ヤンベムラバ

インド • Manipur Mountaineering and Trekking Association
1987年フェロー選定

Yambem Labaは、コミュニティや環境プロジェクトのために、貧しく無視されているマニプールの若者を動員しています。

人物

Yambem Labaは、ヒマラヤ登山研究所が実施するアドベンチャーコースのゲストインストラクターを務めた経験豊富なアウトドア担当者です。彼は大学卒業後しばらくの間教師でした。しかし、彼は「ブータン国王のいとこ」を磨くよりも、インドの農民の息子たちを教育したいということがすぐに明らかになりました。社会変革の誠実で献身的なチャンピオンとして、ラバは彼らが明日のリーダーになることを知って、今日の若者の意識を目覚めさせたいと思っています。

新しいアイディア

Yambem Labaは、トレッキングのかつてのエリート活動を、環境および生態学的問題についてすべての社会階層の若者に教えるプログラムに変えました。同時に、森林再生の待望の自主的な作業を実行し、インドの環境の悪化を遅らせました。同時に、マニプール登山研究所（MMT）の監督下で運営されているLabaが設立したプログラムは、参加者の勇気、忍耐力、友愛心、そして個人の卓越性の育成に焦点を当てています。ラバの活動の主な目的は、マニプールの若者のエネルギーを活用し、有用で生産的な取り組みに導くことです。ラバは、若者が自分の可能性を実現し、限界を広げ、環境や社会経済的現実を心配して成長し、現在の状況を改善するために何かをする準備ができているように支援しようとしています。

問題

マニプールは1972年までインドの州にはなりませんでした。中央政府による怠慢と搾取の長い歴史の中で、地元の人々の運命は、マニプールを罰のポストと見なした少数の官僚の下に置かれていました。 1972年までに、かなりの被害が出ました。開発につながる適切な経済インフラがないため、状況は今日までほぼ同じままです。経済的機会の欠如は、マニプールの若者の世代を麻薬に変えました。さらに、政府の怠慢は環境破壊をもたらし、地元の部族による耕作のために森林のパッチを燃やす慣行は深刻な森林破壊をもたらしました。

戦略

マニプールの若者の力を引き出すために、ラバは、若者の意識を高め、部族と協力して意味のある方向性を与えるように設計されたアドベンチャーコースとトレッキングエクスペディションを開催しています。毎年、数か月にわたる100人の若者のトレッキングが行われます。それらは、農民や下層階級の背景を持つ若者と中流階級の若者との統合を強調し、階級間およびカースト間の緊張を緩和するための媒体として機能します。トレッカーは自分たちの環境について学ぶと同時に、部族の村人と協力して作物や樹木を植えたり、川やスラム街をきれいにしたりすることで、その発展に貢献しています。彼らの公共サービス機能のもう一つの側面は、素人の言葉で、村人に影響を与える環境問題を説明することです。たとえば、グループは部族長や村人と会い、森林破壊と洪水や干ばつの関係について話し合いました。ラバは彼のコースのために3500人日の準備ができた在庫を提供することができました。部族の村で働くことにより、ラバの学生は部族の若者を動員してさまざまな計画に協力することができます。これまでのところ、ラバのマニプール登山研究所の3つの部門は非常に成功しています。トレーニングウィングは、かなり厳格にコースを運営しています。トレーニングウィングは、若者の心を形作り、コミュニティやソーシャルワークに向けます。農村開発および環境ウィングが何をすべきかについて詳細な計画を立てるとき、訓練を受けた若者が労働力を提供し、プロジェクトに参加して実行します。 MMT遠征の二重の目的は、個人が自分たちのコミュニティとインド全体に関する環境および生態学的問題に個人的に関与する方法の明確な例です。青少年に自国の開発の実地体験を提供することにより、コミュニティ全体が奉仕され、教育を受けます。