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アニルプラカーシュジョシ
インドHimalayan Environmental Studies and Conservation Organization
1995年フェロー選定

インド西部のヒマラヤの丘陵地帯に住む植物学者であるアニル・ジョシは、バイオマス廃棄物と雑草の新しい用途を特定し、村人が関連企業を立ち上げ、管理し、管理するのを支援しています。

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人物

アニルは1955年にヒマラヤのコルドワー村で生まれました。植物学者として、アニルの生態学の博士号は、村人が自然の恵みの使用を最適化する必要があるという彼の個人的な信念と相まって、HESCOの組織計画において科学と起業家精神の融合を形成しました。地域の伝統的な知恵は、バイオマスの使用についての認識を変えるためにどれだけの介入が必要であるかについての現実的な感覚を彼に提供しました。地元の大学で植物学を3年間教えた後、彼は自分のアイデアを研究室から現場に持ち込むことにしました。農夫である彼の父は、彼の妻と息子がそうであるように、強い励ましの源であり続けています。

新しいアイディア

インドの村人による利用可能な土地と地元の植生の使用と誤用は、長い間インドの農村の経済的健全性を決定してきました。これは特にヒマラヤ山脈の下流にある村に当てはまり、土地の67%は森林に覆われて耕作することさえできます。しかし、残念ながら、「侵略的バイオマス」または雑草が広大な地域に植民地化し、土地に損害を与え、他の植生の成長を阻害しています。アニルは、「植物の用途が確認できれば、雑草ではなくなる。したがって、雑草の根絶が問題を解決できない環境では、新しい管理概念が必要である」と主張している。アニルは、この前提から始めて、46を超える村で幅広い新しい開発イニシアチブを生み出した植物の使用方法を確立しました。雑草の消費やその他の使用パターンを見つけることにより、目覚ましい変化がもたらされました。以前の破壊的な土地利用パターンが変化し、自然災害が回避され、地方電化が増加し、持続可能な家内工業が発展し、そして最も重要なことに、村人は新しい地方技術に対する所有権と管理の感覚が高まっています。

問題

バイオマスに対するコミュニティの管理の喪失は、インドの丘にある村の経済問題につながっています。利用可能な土地の12%しか耕作可能ではありませんが、地元の植生の管理ミスにより、農業の収穫量はさらに減少しています。膨大な数の未利用植物の用途を開発するための努力はほとんど、あるいはまったく行われていません。これにより、耕作中の土地に対する人口の圧力が高まり、1エーカーあたり1,000人を超えています。その結果、耕作地からの収穫量は、1年に3か月以内で村のコミュニティを維持することができます。村人たちは平原に移住したメンバーの収入に依存し始めており、村のコミュニティが地元の資源や市場を復活させる努力をすることを思いとどまらせているという事実があります。さらに、1980年の森林保全法は、植林、保護、森林資源の管理への個人またはコミュニティの参加を思いとどまらせています。それはまた、植えられた場所ならどこでも商業的に実行可能な種を処分する権利を州に与えます。技術的に訓練された森林管理の専門家は、森林管理の優先順位を作成する際に、森林の状態やそのニーズに関する村のコミュニティの知識を考慮していません。その結果、村のコミュニティは自分たちのために身を守るために残されています。農村部の貧困層は、樹木を保護してもほとんど利益を得ることができませんが、樹木を伐採して耕作することで、土地の所有権を確立することに成功しています。これは、何年にもわたって大規模な土地の森林破壊をもたらし、燃料、飼料、および農業収量のためにまばらな地元の植生を徹底的に使用することにつながりました。それはまた、一次緑の覆いの喪失とそれに続く雑草による土地の植民地化をもたらしました。以前にとられた是正措置は効果がありませんでした。これらの地域では、従来の雑草防除方法である「伐採、燃焼、根こそぎ」が適用されてきましたが、雑草の蔓延を食い止めたり、他の植生の再生を促進したりすることはできません。生物学的および化学的根絶方法は、拡散の初期段階でのみ雑草の成長を阻止することができます。いくつかの雑草は伝統的に堆肥、薬、農薬に使用されてきましたが、これらの方法は分離されており、非科学的で計画外です。

戦略

1979年にアニルの熱狂的なイニシアチブとして始まったのは、今日、30人の組織であるヒマラヤ環境研究保全機構(HESCO)であり、その多くは資格のある科学者とエンジニアです。HESCOは2つのレベルで運営されています。あるレベルでは、アニルと彼の科学者チームは、ウッタルプラデーシュ州のガルワール地区とクマオン地区にある40の村の草の根コミュニティと直接協力しています。彼らは村人に地元の知恵から集められた技術の情報と訓練を提供し、地元の資源が地元のニーズに対応するために維持することができます。村人は植物研究の重要なパートナーです。最初の彼らの関与は、アニルの革新の普及に不可欠な信頼性と初期の勢いを生み出すのに役立ちます。専門家のチームは村人と緊密に協力し、彼らの経済的および開発的ニーズに焦点を合わせ、地元の資源の強みを活用して、自立への新しい道を開く活動を奨励しています。このようにして、アニルと彼のチームは、科学者とコミュニティの間の制度的および心理的障壁を打ち破っています。マーケティングと流通は、地元のリーダーシップによって管理および制御されています。たとえば、現在、繊維ベースの製品を製造している地元のリーダーシップの下に、12を超える独立したセンターがあります。訓練を受けたHESCOスタッフの技術指導の下、さまざまな受益者グループ、特に女性と子供たちは、地元で入手可能な草、プレハブのフェロセメントをベースにしたグラスファイバー堆肥化ユニットとトイレ、麻袋と村にも建設されている石。 19家族の村は、「HESCOグラム」(モデルHESCO村)として識別されています。家族はHESCOの家と堆肥ピットを建設し、HESCOトイレを持ち、計画に基づいた薬とハーブ農薬の企業を経営し、雨水貯留技術を実践し、果樹園を設立しています。別のレベルでは、HESCOはバイオマス資源センターを設立しました。さまざまな農業気候帯で利用可能なバイオマスの範囲を文書化し、その従来の潜在的な用途の目録を確立する。その結果、HESCOは、革新的なテクノロジーのレパートリーを実装するために、いくつかの政府および非政府組織をトレーニングしています。これは、HESCOの取り組みの迅速な再現を促進し、また、全国のバイオマスの最適な使用を促進する地方の技術の交換を設定するという組織の長期目標に向けた具体的なステップでもあります。HESCOは現在取り組んでいます。ウッタルプラデーシュ州、マディヤプラデーシュ州、南ビハール州、ヒマーチャルプラデーシュ州の非営利団体と協力しています。地すべり対策に対するHESCOの新しいアプローチに感銘を受けた国境道路公団は、ウッタルプラデーシュ州に隣接する丘の顧問としてHESCOを任命しました。 HESCOはまた、いくつかのインドの大学や研究センターと連携して、技術の研究、実施、移転に対する制度的支援を求めています。