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Dodo Juliman Widiantoは、インドネシアの低所得コミュニティ向けの住宅プロジェクトの促進と資金調達にコミュニティベースのアプローチを採用しています。彼は、標準的な住宅協同組合からの脱却である「協同組合住宅グループ」を開発しました。さらに、彼は地方と国の両方の政策レベルで住宅問題に専念する非政府組織と開発コンサルタントの全国的なネットワークを作りました。
子供の頃、ドードーは、理論だけでなく、実際に貧しい人々の生活を理解するのに役立つ近所に住んでいました。ドードーは小中学生のスカウト運動に参加しており、社会的関心を植え付けたと感じています。大学時代と学生時代、彼は社会問題に興味を持ち、開発学のコースを受講することで教育を補いました。彼の大学であるバンドン工科大学では、社会調査プロジェクトなどを実施する伝統的住宅研究グループを結成し、建築学の学位を取得して卒業しました。貧しい人々は建築家を買う余裕がなく、建築の専門家は企業の利益に役立つ傾向があることを認識し、代わりにコミュニティサービスと社会変革の分野で働くことを強いられたと感じました。 Dodoは、村で適切な技術を扱う組織であるYaysanMandiriで住宅スペシャリストとして2年間働いていました。その後、彼は独自の機関とネットワーキングベンチャーを開発しました。ドードーは、コミュニティベースの住宅プロジェクトや同僚間のネットワーキングですでに多くのことを達成しています。彼は1989年にバンドン住宅フォーラムの結成に積極的に参加しました。1993年にはシェルターに関するバンドンワーキンググループも結成しました。ドードーは、ケニアでの国連の生息地準備委員会会議とトルコでの生息地II会議に積極的に参加しました。
コミュニティを開発プログラムの主要かつ不可欠なアクターと見なす、コミュニティベースの開発アプローチを出発点として使用して、Dodoは以前の限界をはるかに超えて概念を洗練および開発しています。コミュニティベースのアプローチが初めて、低所得コミュニティ向けの都市住宅プロジェクトを作成するために適用され、多くの手段の中に住宅所有権を置くための集団融資コンポーネントが含まれるようになりました。草の根の住宅金融サービスをサポートするために、Dodoは、全国の22の開発コンサルタント、非政府組織、およびコミュニティベースの組織のグループをまとめる包括的な組織を設立しました。そのメンバーは、土地と財政の管理、政府機関との交渉、および住宅建設プロセスに精通しています。アンブレラボディは、パートナーシップアプローチを採用し、すべてのアクターの間で仲介者およびファシリテーターの役割を果たします。また、メンバーは、情報、スキル、テクノロジーの対話と交換のための主要なフォーラムとして機能します。メンバーの幅広い専門知識により、組織は低所得コミュニティにあらゆる種類のトレーニングプログラムを提供し、関連する地域組織の管理機能を開発することができます。草の根レベルでは、住宅問題と建設技術についてコミュニティグループを訓練します。政治レベルでは、住宅問題に関する国の公共政策に影響を与えるために行動する最高の組織です。
都市のスラム街はインドネシアの都市で蔓延しており、高い人口増加率と農村部の移住が共謀して、悲惨で危険な生活条件に閉じ込められた人々の数が増え続けています。貧しく、しばしば過密な農村地域からの人々は、産業労働者または建設労働者として、あるいは小規模の自営業の露天商として働くために都市に群がっています。多くは家を持っていませんが、通りとかなりの数がまったく仕事を持っていません。人々は、部屋を借りたり、親戚に加わったり、利用可能な政府や私有地のスペース、都心部、または都市の周辺でさまざまな基準の一時的な避難所を占有します。このような住宅は一般に、きれいな水や衛生設備などの基本的なインフラストラクチャとサービスを欠いています。彼らは過密状態であり、子供たちはオープンスペースのない不健康な環境に住んでいます。開発はさまざまなプログラム(都市再開発プログラム、大規模な政府インフラプロジェクト、商業用不動産プロジェクト)を通じて行われますが、改善された施設は貧しい人々よりも裕福な人々に利益をもたらします。貧しい人々は、有料道路、高層ビル、裕福な人々のためのショッピングモールなどに道を譲るために立ち退きさせられるため、さらに疎外されることがよくあります。ある地域に基本的なサービスが提供されると地価も上昇し、通常、賃貸したり、仮設住宅に住んだりする人は料金を支払う余裕がなく、立ち去らなければなりません。この開発パターンは、社会の社会経済的ギャップを拡大するだけであり、都市の統合された社会構造の存在を妨げます。インドネシアの住宅問題の別の側面は、政府のプログラムがコミュニティの関与なしに設計されているという事実です。都市部。民間の開発者や投機家は、適切かつ適切な計画を立てることなく、大規模ないわゆる「都市開発」プロジェクトを推進することができます。ある地域で住宅プロジェクトや関連する必要な基本インフラの開発によって最も直接的な影響を受ける人々の参加は認められていません。インドネシアを含むすべての国は、1996年にイスタンブールで開催されたハビタットII会議で、理論的にはすべての人に基本的な施設を提供することを約束しましたが、実際には、特にコミュニティベースのアプローチをとらない場合、この課題に対処することはできません。 。
ドードーは1988年以来、バンドン市の低所得コミュニティ向けの共同住宅の開発に取り組んできました。彼は、すべての人のために持続可能で手頃な価格の都市住宅を開発するには、コミュニティの参加が必要であると信じています。都市中心部の社会経済的持続可能性と安定性は、高度な相互依存と統合がある場合にのみ維持することができます。ドードーによれば、都市社会の各グループは、他のグループの存在そのものと提供されるサービスによって生み出される利益を感じ、認識する必要があります。彼のプロジェクトは、インドネシアにこの視点の都市開発をもたらします。ドードーは、住宅と関連する基本的なサービスへのコミュニティベースのアプローチが、適切な住宅の提供に加えて、他の多くの方法で多くのプラスの影響をどのように持っているかを引用しています。コミュニティ内のグループが除外されない場合、統合された都市の社会構造が維持されます。また、基本的なサービスの提供と利用に対する人々の意識と責任が向上するにつれて、環境に配慮したコミュニティが発展します。彼のコミュニティへの入り口は、彼ら自身の住宅に対する共通のニーズでした。プロセスは、彼らが一緒にグループ化するように動機づけて支援し、サイトの購入のために共同で貯蓄を行い、次に関連する許可をまとめて申請し、必要な材料を購入することです。このような住宅イニシアチブへの融資は、伝統的に進歩の大きな障害となってきました。確立された非営利団体の支援があっても、銀行ローンの取得は困難でした。ドードーの起業家精神は、プロジェクトの他のすべての詳細を計画している間、グループが最初から貯蓄をプールすることによって、グループが独自の金融「機関」を組織するのを支援した方法で明らかです。一緒に、彼らはしばしば彼ら自身のために成功した住宅プロジェクトに資金を供給するのに十分な資金を持っていました。一例として、繊維労働者のグループの職場に戦略的に近接したエリアに、すでに合計117の控えめな住宅が建設されており、住宅のコストは、政府または民間が提供する同様の住宅の半分でした。プロジェクト。これにより、特に低所得労働者とその家族のための郊外のタイプが効果的に作成されました。ドードーの戦略には2つの重要な要素があります。 、完全な参加者として。ドードーの包括的な組織はまた、関連する政府および民間部門の組織へのパートナーシップアプローチでそれらをリンクします。全体的な長期計画における傘下機関の制度的役割は重要です。これは、住宅内の非政府組織の相互に有益で持続可能なネットワークを開発する手段であり、メンバーグループが互いの経験から学び、より深い理解と協力のために政府と民間部門に働きかける力を得ることができます。コミュニティベースの都市インフラストラクチャー(たとえば、きれいな上下水道、排水、廃棄物管理)と住宅供給を組み合わせるために彼の活動を拡大するポイント。彼の開発サービスプロバイダーのネットワークは、都市再生を目的とした2つの混雑した都市スラムで働くように選ばれました。これらの地域では、高架道路や鉄道プロジェクトの建設のために既存の住宅を移転する必要があり、民間セクターの開発者から低所得コミュニティへの強い脅威があります。コミュニティベースのアプローチと区画整理の概念は、住民が実際に再開発プロセスに参加し、同じ場所にとどまり、改善された施設から利益を得ることができるように、これらの設定でDodoによって使用されています。彼は、コミュニティ、政府、民間セクターの3つの主要な関係者間の統合を促進し、すべての側が勝利するようにしています。コミュニティはより良い施設を手に入れ、政府はより少ない支出をし、後でより多くの税収を集めるでしょう、そして民間部門は地域の商業的実行可能性の向上から利益を得ます。 -彼のアイデアや活動を説明し、促進するためのセクターグループ。これらのワークショップは、政府や企業部門が貧困層のために、そして貧困層との土地管理により深く関与するための、非対立的でリスクのない方法として機能します。さらに、彼の組織は、コミュニティベースの住宅問題に関するセミナーを実施し、自己管理プロジェクトを処理するための開発コンサルタントおよびコミュニティ組織向けのトレーニングセッションを実施しています。これらには多くの異なる都市からの人々が参加し、コミュニティベースの協力的な住宅のアイデアや戦略を全国に広めるための追加の方法として機能します。 Dodoは現在、プロジェクトの設計に基本的なインフラストラクチャを含め、プロセスに幅広いアクターのグループを関与させることにより、より複雑なレベルの活動に着手しています。彼の経歴と以前の経験は、彼が働くための強力な基盤を与えています。彼はすでに住宅分野の個人的な人物や主要な機関に精通しています。公共事業局、公営住宅省、国および地方の計画機関(バペナスとペムダ)。