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バングラデシュの南三角州で活動しているモハマド・ザカリアは、最貧の村人が自分たちのデータを収集し、その地域の独自の全体計画を立てて、その計画を実行できるようにする技術を開発しています。モハマドは、この草の根レベルのイニシアチブが、村の特別なニーズに新しい種類の地元の指導者を敏感にさせることを望んでいます。
モハマド・ザカリアの農村開発への取り組みは、ダッカ大学の学生として村の仕事に深く関わり、卒業を遅らせたときにすでに明らかでした。それ以来、彼は多くの開発プロジェクトに取り組み、バングラデシュの民間開発機関の統括組織の役員として、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかについて多くの評価を行いました。過去3年間、彼は開発を続けてきました。ジェソールの「バスタシェカ」と協力しながら、他の多くの開発組織を支援するボランティアとしての彼のモデル。彼のモデルは機能し始めています。今後数年間で、彼は草の根計画の普及への道を開くことができるかもしれません。
農村開発に取り組み、観察するモハマドの長い見習いは、開発努力が成功の希望を持つために村人によって構築され、したがって心理的に所有された分析的基盤に依存しなければならないと彼に確信させました。彼はひたすらテストし、洗練し、村人がまさにそのような基盤を構築するのを助けるアプローチを示し始めています。彼のアプローチは機能しており、他の人にも広く複製できるはずです。彼は、将来の村のリーダーとなる可能性のあるグループに基本的な質問をするように勧めることから始めます。次に、彼はこれらのリーダーが約100の一般的な質問のセットから始めて、グループがその利益を効果的に追求できるようにする論理的な調査の連鎖にそれらをクラスター化するのを支援します。彼はさらに、彼らが自分の質問に答えるために必要なデータを収集して分析する方法の重要なステップを学ぶのを助けます。たとえば、このプロセスの早い段階で、彼は一般的にグループに彼らの村をマッピングし、それを定量的に行うことを奨励します。村にはどれくらいの食料が必要ですか?独立後の1972年にはどれくらい必要でしたか? 2000年にはいくら必要ですか?健康的な食生活にはご飯だけで十分ですか?一週間かそこら後、グループは利用可能な土地がそれほど多くの食糧を生産するのに十分であるかどうかを分析します。通常の場合のようにそうでない場合、問題は次のようになります。他にどのような代替手段が可能ですか?そして、明確で実践的な行動計画が現れるまで、6ヶ月から12ヶ月間続きます。その後、グループの焦点は、例えば、新しい収入源の創出、スキル指向の教育、および信用力の支援に移りましたが、それは継続します。基礎となるデータと分析を洗練および更新します。事実を理解し、独自の未来を計画し、それを追求するために組織された新世代の村のリーダーは、特にそのように特徴的な中央計画戦略を考えると、考慮すべき力になるでしょう。第一世代のアプローチ。
「外部からの開発」は矛盾しているというのは真実ですが、外部のヘルパーはどのようにして内部からの開発を刺激できるのでしょうか。モハマドはしばらくの間正しい答えを探してきました。彼は多くの失敗を記録しました。彼はパウロ・フレイレの「良心的」アプローチを信じるようになりましたが、それを「本によって」適用することもイライラすることがわかりました。それぞれが異なる関心を持つ多くの異なるグループを見ると、問題はより複雑になります。 「村人」というフレーズ。ザカリアは彼の仕事を村の下位60%に集中させています。この60%によって管理されている村の資源は比較的少ないため、これはすぐにマイクロプランニングの問題を引き起こします。それでもザカリアは、村のエリートと貧しい人々を最初から同じプロセスに持ち込み、貧しい人々を積極的に参加させることは不可能だと感じています。その統合は、彼らが計画の方法を学び、それを実行する能力に自信を持ち、雇用主が彼らに負わせるのに慣れている種類の圧力に耐えるのに十分な独立した経済基盤を開発するまで待たなければなりません。
モハマドは、20〜45歳の若年労働者に焦点を当てており、彼らは変化に対して柔軟にオープンであり、近い将来にリーダーシップを発揮できる年齢になっています。彼は45の村で働いていますが、彼はこれらの10の村にほとんどの注意を向けています。これは、さまざまな状況下で彼のアプローチに幅広いテストを行うのに十分な広さのフィールドですが、それでも管理可能です。現在の作業は、実証済みのモデルを開発することです。その後、ザカリアは、参加者に他の村を助け、村から学び、全国の民間の自主的開発組織の訓練を支援し、書面とビデオの資料を準備することによって、それが広がるのを助けます。