メアリーグロリアオリボ

ベネズエラ • 1998年フェロー選定

Mary Gloria Olivoは、非常に貧しい地域での地元の社会的コンソーシアムの発展を刺激し、導き、促進する仲介組織を設立しました。次に、これらのコンソーシアムは、コミュニティの開発と再構築に直接参加します。

人物

メアリーグロリアは、カラカスの大規模で緊密な家族で育ちました。彼女の父親は国政に非常に積極的であり、手に負えないことや汚職によってしばしば特徴づけられる環境での彼の誠実さと献身でメアリーグロリアに感銘を与えました。幼い頃、メアリーグロリアは宗教生活に専念することを決心しました。彼女の信仰へのこの献身は、公共サービスへの初期のコミットメントと結びついていました。彼女は、スカウトの「奉仕の準備ができている」というモットーで、スカウトへの関与と関心をはっきりと覚えています。彼女は生涯を通じてこのモットーを心に留め、恵まれない人々のための解決策とサービスの追求に全力で取り組んできました。 修道女になった直後、メアリーグロリアは修道会の厳格な生活を捨て、代わりに、志を同じくする数人の友人と一緒に、彼女の精神的および個人的なニーズを満たすために彼女自身の宗教団体を設立しました。その後すぐに、彼女はベネズエラの貧しいコミュニティでの仕事と生活の焦点を向けるために財団を設立しました。彼女は伝統的な習慣に身を包みませんし、彼女の宗教的信念を彼女の仕事と混ぜ合わせません。それは市民や他のグループの最も幅広い参加を奨励するために世俗的であり続けなければならないと彼女は信じています。 財団を設立するにあたり、メアリーグロリアは、近所の住民と一緒に暮らし、働き、コミュニティの受け入れられた不可欠なメンバーになる方法を模索していました。彼女はその夢を実現し、現在、開発したモデルをカラカス、ベネズエラなどの他のコミュニティに提供するための次の旅に出ています。彼女は、1997年に米国のファーストレディ、ヒラリークリントンが訪問したことを誇らしげに語っています。ヒラリークリントンは、彼女のプロジェクトの20分間の短いウォークスルーとして計画されたものに来て、財団のモデルについて話し合うために2時間以上滞在することになりました。とアプローチし、コミュニティの住民に会うために。 「そのような注目を集めることは、私たちの支援を受けて、コミュニティがどのように変化したかについて多くを語っています。私たちは皆、非常に誇りに思っていました。」

新しいアイディア

Mary Gloria Olivoは、コミュニティが現在の問題と将来の発展を把握できるようにすることを使命として、Foundation for Popular EconomicDevelopmentという名前の組織を設立しました。カラカスや他の都市の最も貧しい地域の地域コミュニティ開発モデルがほとんど存在しない国で、メアリーグロリアは、地域コミュニティのメンバーに決定を委ね、専門家や低スキル労働者に雇用機会を提供し、地方自治体、国際および国内の資金提供機関、地元企業が協力して、開発のために資金をプールします。このモデルは、教育、住宅、衛生、零細企業の生産など、開発のすべての分野に総合的なコミュニティ主導の管理アプローチを採用したベネズエラで初めてのモデルです。15年以上前に財団が設立されたとき、このモデルは次のように設計されました。零細企業の発展、放課後および成人教育のクラス、予防医療サービスにおける基本的な技術サービスを地域社会に提供します。 1990年代初頭、コミュニティ開発のための国家および地方政府の社会サービス資金源が急速に消滅したため、メアリーグロリアは、外部のリソースをプールし、既存のコミュニティのリーダーシップと労働力を活用し、市民を参加させる「ソーシャルコンソーシアム」アプローチの緊急の必要性を認識しました。コミュニティの発展に積極的に関与すること。

問題

カラカス中心部のコミュニティであるCatucheは、財団が最初に活動を開始した場所です。これは、ベネズエラ全体の多くの都市近郊が直面している問題を特に鮮明に示しています。このコミュニティは、長年の怠慢から真の下水システムに変化した川のほとりに沿って建設されました。かつては飲料水源であった高度に汚染された川は、カトゥーチェの12,000人の住民の非常に高い割合の病気や感染症に直接関係しています。住宅は、その上にある川の堤防が不安定であるために崩れる危険性のある貧弱な小屋で構成されており、飲料水の供給はほとんど存在していません。道路がないために市営交通機関がコミュニティにアクセスできないため、旅行の85％は徒歩です。 Catucheは、1つの居住地に住む平均的な拡大家族が8人で構成される場所です。人口の50パーセントは6年生の教育に相当するものに達していない。 57パーセントは24歳未満です。人口の41％はフォーマルセクターで雇用されていません。 それにもかかわらず、かなりの数の居住者は高度な学位を持つ専門家です。ベネズエラの景気後退が多くの中低所得者の専門職の数を劇的に減少させた過去10年間、ほとんどが失業してきました。 Catucheはまた、高度な社会組織、主に宗教団体によって特徴づけられています。これは、コミュニティで最初の社会コンソーシアムの設立を大いに助けた要因です。ベネズエラを悩ませている多くの社会問題の縮図ですが、カトゥーチェは孤立した例ではありません。これは、カラカス、バレンシア、およびベネズエラの他の都市にある何百もの他のバリオの代表です。国が都心部の活性化を試みるにつれ、活気に満ちた実行可能な開発モデルが切実に必要とされています。

戦略

財団のアプローチの重要な要素は、コミュニティによって設立され運営されているソーシャルコンソーシアムと呼ばれる合法的な非営利団体を設立することです。これらの組織が設立されると、財団の技術支援チームの助けを借りて、住宅からコミュニティの衛生メカニズムまですべての開発に関する詳細な提案が作成されます。プロジェクトを実施するために、メアリーグロリアは、コミュニティが資金計画を策定するのを支援し、プロジェクトリーダーを企業、政府、および国際的なドナーに結び付け、可能であれば、コミュニティからの高スキルと低スキルの両方の労働者を雇用します。 メアリーグロリアは、彼女の役割と財団の役割を、長期的な自己管理に必要なスキルと能力がコミュニティに移転される促進の1つと見なしています。 「私たちはプロジェクトの成功とは無関係になるまで成功していません」と彼女は述べています。 Catucheでもたらされた変化は注目に値します。新しい住宅ユニット、道路、飲料水に加えて、財団は零細企業プロジェクトと職業訓練プログラムの立ち上げと資金提供を支援し、コミュニティの失業者の多くに仕事を提供してきました。現在、財団は地元の学校やその他の非営利団体、そしてコミュニティ全体と協力して、学校への出席率を高めています。 財団を率いてきた過去数年にわたって、メアリー・グロリアは、公的および民間部門からの支持を集めてきた洗練された資金調達戦略を開発してきました。数年前、彼女は、スペインのCodespa Foundation、Inter-American Foundation、International Youth Foundation、およびFoundationの青年および零細企業活動に資金を提供する国営石油会社で構成される資金調達コンソーシアムの結成を支援しました。ごく最近、国連開発計画は住宅省と家族省に加わり、Catucheプロジェクトに資金を提供し、カラカスの他の2つのコミュニティであるLaSilsa-MoranとLaVegaに広めました。 Mary Gloriaは現在、非政府組織と協力して、彼女の方法論を広め、社会的コンソーシアムモデルを他のコミュニティで現実のものに変換するために取り組んでいます。彼女はコミュニティ開発組織のネットワークを設立し、別のアショカフェローであるミレーヤバルガスの助けを借りて、メアリーグロリアは彼女の経験を体系化し、ベネズエラ全体に広がる500を超えるコミュニティベースの組織のミレーヤのネットワークを通じてそれを伝えようとしています。