オズワルドグランダパエス

エクアドル • 2000年フェロー選定

オズワルドグランダは、エクアドルの都会のスラム街にコミュニティガーデンを開発しています。隣人を団結させて共有の庭を維持することにより、彼は彼らに食糧を提供し、彼らのコミュニティを美化し、そして彼らの見通しを改善します。

人物

オズワルドは農業で育ちました。彼の両親は裏庭に庭を持っており、そこで果物や野菜を育て、家畜を育て続けています。オズワルドは、80歳で医療を続け、貧しい先住民に無料のサービスを提供している医師である父親の影響を特に受けました。彼の家族の他の人と同様に、オズワルドのキャリアは社会福祉の道をたどってきました。職業別では、彼は建築家であり、公共部門で長年働いてきました。その経験を通じて、彼はコミュニティガーデンプロジェクトを推進するために多くの連絡先を獲得しました。他の社会志向の起業家活動に加えて、彼はリオバンバ市で工業団地を開発するためのビジネスプログラムを管理し、それを通じて80の零細企業と4000の雇用を創出しました。建築学校のディレクターとして、オズワルドはコミュニティ住宅プログラムを開発し、作成しました。オズワルドは、都市開発プロジェクトでのいくつかの経験を通じて、地方から都市への移住によって引き起こされた疎外の問題と、都市空間の十分な活用の問題を観察し始めました。彼は、都市の裏庭でスイカを栽培している地元の農家の観察に基づいて、コミュニティガーデニングプロジェクトを開発しました。

新しいアイディア

オズワルドは、未使用の都市の土地を、地元の市民によって開発および管理されている生産的な庭園に変えています。彼は、農業、アグロフォレストリー、地元の資源への依存などの農村開発技術を適用して、田舎からの移民の極度の貧困を減らしています。彼は、エクアドルの都市部の環境汚染を減らしながら、栄養、失業、不完全雇用、農村部のルーツからの分離、鬱病、コミュニティの喪失などの基本的な懸念に対処し、民間、公共、社会セクターを強力な三角形に引き込みます。オズワルドはまた、住民がエクアドル原産の食べ物や装飾用の木を育てるためにゴミ捨て場に変質した既存の公園を清掃して使用し、公共スペースを美化して改善し、コミュニティ参加者の見通しと生活の質を向上させます。

問題

都市の移住はエクアドルの12の都市に大きな影響を及ぼし、農村地域での食糧生産を減らし、制御されていない都市のスプロール現象を引き起こします。地方の人々はより良い生活を求めて都市に移住しますが、お金を稼ぐ機会はほとんどありません。全体として、キトの人口は2.3％の割合で増加しており、南部の都市周辺地域は7％の割合で増加していますが、キトの人口の60％は失業中または不完全雇用であり、人口の同じ割合が非常に貧しく栄養不良であると考えられています。貧困と人口過多は都市の環境状況に悪影響を及ぼし、公共スペースをゴミで溢れさせ、以前は食糧を栽培するために使用されていた土地を汚染します。これらの条件は、農村部から都市部に移住する人々の尊厳と自尊心の喪失を生み出します。彼らは田舎の孤独と絶望から逃れ、都市には機会がほとんどないことに気づきます。彼らは、農村地域での彼らの存在のバックボーンであったコミュニティの感覚を失います。この喪失は、圧倒的な絶望と新たに都市化した貧困層の信頼の欠如を引き起こします。この影響は、無差別なゴミ処理と植生の欠如によって引き起こされる憂鬱な環境条件によってのみ悪化します。これらの他の要因と組み合わされた機会の欠如も、非行、アルコール依存症、家庭内暴力などの社会的病気の主な原因の1つです。これらの問題を悪化させるのは、解決策を模索することの失敗です。公的部門と民間部門が都市部の貧困層の窮状を無視しているように、貧しい都市周辺のコミュニティも独自の計画と開発を主導することができません。公共部門は、広範囲にわたる都市の貧困を解決するための戦略を一貫して定義していません。さらに、民間企業部門は新しい雇用を創出しません。さらに、これらのコミュニティの住民自身が地域や地域の開発計画に直接関与する機会はほとんどありません。

戦略

パブリックスペースを変革するために、オズワルドは最初に未使用または誤用されたオープンスペースを特定します。次に、地元住民の状況、彼のプロジェクトへの関心、および彼らの準備状況を評価します。次に、彼は地方自治体と協力して、土地を試験および訓練場として使用することを承認します。スペースが承認されると、ソーシャルワークと農業の経験を持つプロモーターが最初の会議のために約60人の代表者を集め、都市農業についてコミュニティに教えます。プロモーターは、廃棄物の管理方法、有機物とリサイクル可能なものの分離、堆肥の作り方を教えています。初期の段階では、プロモーターは週に1回コミュニティを訪問し続け、プロジェクトを主導し続けるために、通常はそのコミュニティのリーダーである地元の代表者がカウンターパートとして選出されます。さらに、プロジェクトが必要としている他のコミュニティに進むことができるように、いくつかのトレーナーが出口戦略として他のコミュニティメンバーをトレーニングし続けています。その後、住民は、タマネギ、ニンジン、トマトなどの基本的な庭の野菜と、苗床を保護し、住民により快適な雰囲気を提供するために、在来の観賞用および果樹をコミュニティガーデンに植え始めます。地方自治体は通常、地域の開墾や技術支援の提供など、いくつかの準備作業のために種、樹木、および労働力を提供します。オズワルドは、多くの民間企業も貧困層の支援に関心を持っていることを発見しましたが、彼らが支援した多くのプロジェクトは持続可能ではありませんでした。オズワルドは、企業とコミュニティを会議に参加させることで、プロジェクトの持続可能性と人的要素をうまく実証し、企業部門の代表者は、プロモーターに支払い、開発に必要な初期資材に資金を提供するためのスタートアップ資金を提供し始めています。保育園。オズワルドはまた、余剰農産物の販売のための発展途上市場に民間部門と市民部門を巻き込んでいます。彼はすでにエクアドル最大のスーパーマーケットチェーンと、キト全体で最も人気のある店舗に製品のスペースを提供する契約を結んでいます。オズワルドは、コミュニティガーデンに加えて、個々の家族が自分たちの土地に小さな庭を維持し、近所に自生の観賞用や果樹を植えるのを支援しています。住民はコミュニティガーデンから学んだスキルを使用して、プロジェクトの長期的な持続可能性を高めます。彼の計画は、近所の人たちが育てた若い木を市の保育園からの成長した木と交換することです。このように、自治体は資源を提供しますが、コミュニティは近隣の緑化に貢献し、直接責任を負います。これにより、コミュニティスペースの外観と住民の態度が改善されます。このイニシアチブは、独自の森林再生の取り組みを推進し、地方自治体がプロジェクト開発の優先戦略として採用している組織とコミュニティの共同管理のモデルに適合しているため、自治体から高い評価を得ています。