マヌエル・ゴンザレス・ムヒカ

メキシコ • 1989年フェロー選定

マヌエル・ゴンザレスは、子供たち、特にストリートチルドレンや危険にさらされている若者のために働く人々の全国的な統括組織を構築しています。この組織は、子どもの権利を擁護し、懲戒処分のない新しいタイプの草の根の子どもの労働者の育成を支援し、この分野での革新を奨励し、広めています。

人物

マヌエルは、少年時代に家出してから3か月が経ち、ストリートチルドレンと初めて接触しました。彼は路上生活の喜びと困難の両方に強い共感を持っています。 職業別の心理学者である彼は、ジャーナリズムも研究しました。ジャーナリズムは、子どもの権利のために彼の作品を放送する際にマスコミとラジオの両方に絶えず関与する彼の能力を説明するのに役立ちます。彼は主にグアダラハラで働き、地震以来、メキシコシティで働いてきました。しかし、彼はもともとメキシコ北部出身です。 ユニセフは1983年にストリートチルドレンのプロジェクトを研究するために彼をブラジルに派遣し、彼はストリートチルドレンが自分たちの業務を管理するために組織することを奨励することを信じて戻ってきました。マヌエルの妻は、子供たちの動きについて彼と緊密に協力しています。

新しいアイディア

マヌエルは1980年代を通じて問題を抱えた子供たちと創造的に協力した後、受け入れ可能な子供時代を拒否された子供たちの数の驚くべき増加にメキシコ全体が取り組むのを助けることにますます向きを変えています。彼は数年前にメキシコシティの子供たちのために働いている人々の中で始めました。 。 20の組織が集まった彼の最初の子供のための連帯会議は1987年に開催されました。1988年に38のグループが申し込みました。彼は現在、全国児童運動を創設するために迅速に動いています。 1989年2月の最初の全国会議には、メキシコ全土とラテン系の近隣諸国から124の非政府グループが参加しました。ムーブメントの組織委員会の責任者として、マヌエルは現在、メキシコシティ以外の7つの主要な地域で子供たちの組織の発展を刺激することに率先して取り組んでいます。問題に取り組む人々の数を増やすことは重要ですが、マヌエルははるかに野心的です議題。まず、彼は子供たちに一連の基本的権利を定義し、支援を構築し、保証することを目指しています。これには、運動内でのコンセンサスの構築、報道機関の想像力に富んだ使用、立法の提案、および必要な支援を提供する草の根組織の能力の構築が含まれます。彼の懸念は非常に具体的です。たとえば、多くの子供たち、特にストリートチルドレンは働かなければならないので、彼は契約を執行し、他の多くの保障措置が老人労働者に保証されていると主張したいと考えています。 （以前、彼は子供のための職業紹介所のプロトタイプを設立し、何度も不当な雇用者から彼らを保護しようと試みました。）第二に、彼は個人と組織の両方の子供のために働く人々を強化したいと思っています。平らな相互支援ネットワークとして設計されたムーブメントは、参加者が反省し、評価し、共有することを奨励することによって支援します。ムーブメントは、メンバーグループがこれらの反省的なスキルと自分のスタッフを訓練する方法の両方を学ぶのを助けることを試みます。ムーブメントの構築に専念する前でさえ、マヌエルは子供たちと一緒に働く草の根組織の労働者のための新しいパラプロフェッショナルを作り始めていました。ストリートチルドレン自身の。彼はオープン大学を説得して、これらの「Promotores deNinosCallejeros」の証明書プログラムを作成できるようにしました。彼はカリキュラムを彼らの日々の仕事と調和するように、そして彼らが彼ら自身の異なるペースで進むことを可能にするように設計しました。プログラムを通じて、彼は通常の大学や専門的な専門家の偏狭性に制限されない「地理文化的」な人々の創造に着手しました。彼はこの機会をメキシコの他の地域に広げ、そこで運動を構築することを望んでいます。最後に、子供運動が成熟し、そのメンバーが今後5年間にわたって実験し、反省するにつれて、全体的な戦略が徐々に発展することを望んでいます。国のために。この5年間で国民の理解を深めるのにも巧みに機能すれば、メキシコはこの広範で深刻な問題の根源にたどり着くかもしれません。

問題

メキシコには何人のストリートチルドレンがいるのか、ましてや危険にさらされている子供たちの数は誰も知りません。ただし、控えめな見積もりを使用しても、問題は非常に大きくなります。さらに、マヌエルが強調するように、平均的な市民の実質所得を大幅に削減したメキシコの長期債務と経済危機は、路上に落ちる子供たちの数を増やし、そこでの生活を困難にしました。利用できる仕事はほとんどありません。そうでなければ助けたかもしれない人々はあまり能力がありません。 「子どもの権利は特に苦しんでいます。」 経済危機の前でさえ、国には苦しんでいる子供たちに対処する能力がありませんでした。彼らがそうであったように、施設は通常、緊急用ベッドと食料を提供していました。少数の子供たちがいくつかの住宅施設に収容される可能性があります。通りやコミュニティではほとんど何も行われていませんでした。それ以来、ニーズと対応の量とパターンの両方の間のギャップはさらに悪化しています。

戦略

マヌエルは一度にいくつかのレベルで動作しています。彼はいくつかのメキシコシティのコミュニティで具体的なマイクロプロジェクトを開発し続けています。彼らは彼をこれらの若者たちが直面している現実と連絡を取り合っています。彼らは彼が実験することを可能にします。そして彼らは彼に信頼を与えます。 第二に、彼は、アグアスカリエンテス、グアナファト、ベラクルス、ゲレロ、プエブラ、ミチョアカン、オアハカの7つの主要な郊外地域で子供たちのグループを構築することに大きなコミットメントをしています。彼はこれらの分野の1つで働き始めると、すでに子供たちと一緒に働いている人々を集めるだけでなく、特に尊敬され、貢献できるかもしれない他の地元の個人や社会的機関を仕事に引き込みます。ムーブメントの組織委員会の彼と彼の同僚は、これらの新しい地元の同僚を助け、彼らを一緒に、そして他の場所で他の人と結びつけるプロセスを開始します。 これらの要素は両方とも、全国的に運動を構築するための彼の仕事に反映されています。ここで彼のアプローチは、可能な限り非階層的（かつ脅威的ではない）な組織設計から始まります。この分野の非常に多様なグループをまとめるというアイデアは、長い間競争と嫉妬に悩まされてきました。リーダーシップを広めることに加えて、彼はまた、重要なアイデアを明確にすることによって、または報道を通じて、彼の連合が早期の影響を達成するのを助けることを試みました。