マルタ・エステベス・デ・アルメイダ・ギル
ブラジル1989年フェロー選定

マルタは、身体的、精神的、感覚的に障害のある人のための情報システムを構築しています。このシステムは、現在無視されているこの人口セクターの重要な情報を収集、作成、配布します。このサービスにより、マルタは公共政策に影響を与え、障害者の生活の質と市民権を向上させることが期待されます。

人物

父親が身体障害を持っているマルタは、自宅と職場の両方で彼が通常の生活を送っているのを観察して育ちました。 「私は彼の限界をめったに感じず、彼のハンディキャップを何か自然なものと考えることを学びました。」訓練を受けた社会学者であるマルタは、後にボランティアとして視覚障害者の調査に参加し、障害者のいる専門家としての道を歩み始めました。 その後、1988年に、コミュニティや個人が直面するあらゆる種類の問題の解決策を調査して広めることを目指したサンパウロの通信ネットワークと協力しながら、マルタは情報処理の重要性を認識し、障害者との仕事にこの側面を追加しました。

新しいアイディア

マルタは、障害者に必要なサービスとアクセスが難しい専門情報の両方を提供する情報システムを作成することを計画しています。また、ブラジルが多くの市民を苦しめているハンディキャップの範囲と性質を理解するために必要な知識を開発するのにも役立ちます。この知識は、賢明な政策を形成し、できれば障害者に対する長年の態度に挑戦するために重要です。 ハンディキャップに関する文書化および情報システム(SDID)は、障害者のための学校、専門機関および出版物、法的事項、専門的訓練、仕事と余暇の機会、および医療診断とケアに関する情報を配布することを計画しています。マルタは、マスコミ、大学、技術機関、個人など、考えられるすべての情報源を利用することを計画しています。サンパウロの目の見えない人が水泳のレッスンを望んでいる場合、彼または彼女(またはソーシャルワーカー)はそのような機会をすぐに探すことができます。あるいは、ミナスジェライス州で建設中の、生産のすべての段階で障害者を統合する工場について知ることもできます。彼らはまた、段階的な治療や運動の指示にアクセスできるかもしれません。 マルタは当初、最も緊急かつ広く必要とされているいくつかの分野に焦点を当てますが、最終的には、可能な限り多くの関連情報を収集して利用できるようにしたいと考えています。障害者にとって価値のあるサービスであることに加えて、多くの異なるプロバイダーとユーザーを1つのネットワークにまとめることで、他の方法では発生しない可能性のある多くのコラボレーションが促進される可能性があります。それはまた、これらの長い間無視されてきた人々の間でより高いレベルの組織をもたらすでしょう。

問題

広範囲にわたる栄養不足、過去最高の事故率、および不十分な出生前支援は、現在1,400万人と推定されているブラジルの障害者人口の増加の一因となっています。ただし、この数は概算です。特定のハンディキャップに関する最後の公式国勢調査は1949年に実施されました。ハンディキャップに関する他の2つの政府調査(両方とも範囲が限定されています)のみが実施されました。サンパウロ州で入院した障害者、および全国の大都市圏で実施されたその他の障害者は、わずか4つの欠陥(視覚、聴覚、身体的および精神的)の1つによって完全に障害者の特徴を調査しました。 マルタによれば、この関心の欠如は、「効率と肉体的な美しさを強調する(現代社会の)文化的価値」に一部起因しています。これらの価値観は、障害者を立ち往生させ、完全な市民権を行使できず、特定の社会的権利を享受できないだけでなく、社会全体がその複雑な全体に対する責任を無視することを可能にします。

戦略

アイデアは、サンパウロの情報の中核から始めて、そこから近隣の州に他のセンターを開発し、全国的な分散型ネットワークができるようにすることです。このネットワークでは、各コンポーネントは、システム全体とのリンクを維持しながら、他のコンポーネントから独立して動作します。マルタは、このタイプの有機的な成長が、各コンポーネントがサービスを提供する環境との同一性を維持することを保証すると信じています。このような多施設システムは、いずれか1つの施設のサポートが衰えた場合にも簡単に調整できます。 システムの開発において、マルタは既存のサービスとユーザーグループに従事する彼女の初期の努力のかなりの部分を投資します。しかし、彼女はまた、一般大衆にサービスを提供するためのシステムを設計します。