マシュージョンソン

アメリカ • Strive Media Institute
2001年フェロー選定

マシュージョンソンは、経済的および民族的に多様な若者がより完全で代表的で倫理的なプログラムを開発および作成するように訓練する構造化された年間プログラムを通じて、若者が低所得のマイノリティコミュニティのメディアの描写のバランスをとることを可能にします。

人物

ミルウォーキーの低所得家庭で育ったマシューは、強い家族の価値観から恩恵を受けました。彼の両親の勤勉、支援、そして前向きな見通しは、8人の子供たち全員が経済的障壁を打ち破り、大学に通う道を開いた。彼は、より良い教育を受け、エンジニアリングのキャリア。彼はSuomiCollegeで完全な陸上競技奨学金を取得し、後にNorthern MichiganUniversityに転校しました。インダストリアルエンジニアリングの学位を取得した後、マシューは家族の近くにいるためにミルウォーキーに戻り、経済的自由という目標に向けて行動を起こし始めました。マシューの成功への野心は、数年間2つ以上の仕事を続けました。彼は2つの国営企業のトップセールスマンであり、分析能力を活用するための強力なマーケティングスキルとビジネススキルを学びました。彼は、不動産、パーティープランニング、レコードストア、劇場制作などの副次的なプロジェクトを維持して、余分なお金を稼ぎ続け、創造的な興味を維持しました。しかしすぐに、彼は自分の副次的なプロジェクトがコミュニティを支援するはずであることに気づき、伝統的なアフリカ系アメリカ人のブロードウェイミュージカルをミルウォーキーに持ち込み、コミュニティの以前の多様な演劇芸術を更新することを計画しました。まだフィールドセールス担当者として働いていて、文字通り一度に何週間も車の中で働いている間、彼は何もすることなく通りで浮浪している多くの若者に気づきました。彼は演劇芸術における彼の経歴と成功を利用して、10代向けのテレビトークショーを売り込み、立ち上げ、制作しました。ストリートチルドレンが自分自身をインテリジェントに表現するためのアウトレットという彼のビジョンは、彼のビジネススキルとマスコミに関する知識の高まりと相まって、現在のStrive MediaInstituteを形作り始めました。

新しいアイディア

マシュージョンソンは、世界の認識を形作る上でのメディアの役割、貧しい都市の若者の機会の欠如、大衆文化に影響を与えるジャーナリズムの不均衡に応えて、若者が自分の声を表現し、取る機会を提供する市場性のあるスキルを開発するためのフォーラムを作成しましたニュースおよび通信業界の一部。マシューは、恵まれない10代の若者には、表現のための手段と、コミュニティのポジティブなイメージを表現する方法が必要であると主張しています。彼は、マスコミを通じて多様性を育むために、若者がスタッフを配置し運営する全国的なメディアおよび情報局の枠組みを確立しました。参加者は毎週のクラスに参加し、オリジナルのプログラムや出版物を作成します。マシューは、10代の若者に多様性を積極的に表現する手段を与えるだけでなく、学者、責任、倫理的行動へのコミットメントに報いることによって、これらの固定観念を変えます。

問題

過去20年間で、ニュースメディアは次第に米国で最も影響力のある強力な勢力のひとつになり、テレビ、印刷物、ラジオ、インターネットを介して絶え間ない情報の流れを提供しています。米国小児科学会によると、平均的な若者は、中学生になる前でさえ、何万時間ものテレビを見ています。研究は、メディアの暴力的なイメージや性的状況を、都市部の若者の犯罪率の上昇や米国での十代の妊娠の増加と直接結び付けています。若者を悩ませている問題と戦うために、何百もの若者組織や放課後プログラムが登場していますが、大多数はそうしています。メディアのような悪影響に直接対処しないでください。これらのプログラムは、経済的および民族的多様性のバランスの取れた表現を達成する次世代のメディアに精通した個人を訓練するのではなく、一般的に若者の育成に焦点を合わせています。米国のメディア業界の労働力は、国の多様な人口を正確に表してはいません。 1998年、米国新聞編集者協会とラジオテレビニュースディレクター財団は、ニュースルームの従業員の11.5％、テレビのスタッフの20％、ラジオの17％だけが少数派であると報告しました。米国の日刊紙がニュースルームを国の人口と同じくらい人種的および民族的に多様にしたいのであれば、今後25年間のすべての新入社員のほぼ半分は有色人種でなければなりません。

戦略

マシューは最初、1991年にウィスコンシン州ミルウォーキーで開催されたティーントークショーであるティーンフォーラムとしてStrive Media Instituteを立ち上げるための基盤を築きました。このショーでは、経済的および民族的に多様な8人のティーンエイジャーが年齢層に不可欠な意見やアイデアを共有しています。ショーのプロデューサーとして、マシューは、これらの10代の若者がプログラムの成功に直接影響を与えるためにメディアスキルを学び、プロジェクトを超えて引き出すための具体的で適用可能なスキルセットを持っている必要があることに気づきました。マシューは、マルケット大学の教授や他のメディアの専門家と協力して、多様でサービスの行き届いていない10代の若者向けに特別に開発された新しいカリキュラムで授業を開始しました。 Strive Media Instituteは、エミー賞を受賞したトークショーを超えて進化を続けました。マシューは、ラジオ番組、全国誌GUMBO、コンピューターコンサルティング事業、およびすべての新しいイニシアチブの収入を生み出す広告ユニットを作成しました。彼は現在、大学でのキャリアを開始するための奨学金の資格があるすべての地元の学校から参加者を募集しています。 Striveには複雑な申請プロセスが含まれており、すべての生徒とその保護者から2〜4年のコミットメントが必要であり、特定の倫理および行動規範が保証されています。主要なメディア企業とのインターンシップと配置により、これらの10代の若者は、スキルを活用し、市場性のあるパートナーシップを形成し、年齢、人種、経済的地位を差別しない経験を積むことができます。マシューのネットワークは人材プールの恩恵を受けており、メディア業界の多様性の欠如に対抗し、変化するターゲット市場と新鮮で新しいアイデアの絶え間ないニーズに対応するための強力なフィーダーメカニズムを形成しています。 1995年以来、数百人の若者がマシューのStrive Media Instituteに参加しています。80％以上が少数民族の家族から、50％以上が低所得世帯から来ています。これまでのところ、ほとんどすべてが大学に進学しており、ほとんどが卒業するためのコースを続けています。 80％がコミュニケーションを学び、大学卒業後にメディアでの就職を目指しています。ティーンフォーラムは現在、毎週4万人以上の視聴者にリーチしており、ガンボの発行部数は約2万部です。コアライターとプロデューサーは、Strive Media Instituteの学生参加者から採用されています。学生参加者は、ワークショップを実施し、マシューのプログラムに参加する他の若者を募集しています。