나롱파티바차타라키치
태국Disabled Peoples International, Asia Pacific Regional Office
1989년 아쇼카 펠로우 선정

아쇼카는 돌아가신 아쇼카 펠로우의 삶과 업적을 기립니다.

이 프로필은 2016 년에 세상을 떠난 Narong Patibatsarakich의 기억에 전념하고 있습니다. 20 대 초반에 무너진 Narong Patibatsarakich는 장애가 달마의 문제라는 오래된 믿음에 도전하기 위해 태국의 많은 종류의 장애인들을 모으고 있습니다. 초기의 부끄러운 행동과 나쁜 행동에 대한 형벌. 대신, 그는 각 사람에게 동등한 기회를 제공하기 위해 노력합니다.

사람

Narong은 북쪽의 Pitsanuloke에서 태어났습니다. 그는 1951 년 왕립 사관학교에 입학하여 강력한 경력을 기대하고 있습니다. 그러나 2 년 후, 그는 류마티스 관절염에 걸리고 병원에서 2 년 반을 보냈으며, 척추가 융합되어 (앉아서 앉을 수없고, 차에 출입하는 것이 매우 까다 롭습니다) 다른 관절이 잠겼습니다. 그 자리에. 그의 군사적 전망은 문을 닫았고, 그는 결코 잊을 수없는 경험 인 직장을 구하기가 굉장히 어렵다는 것을 알았습니다. 그는 마침내 장님을 위해 도서관에서 매우 낮은 임금을받는 직업을 얻었습니다. 그곳에서 봉사하면서 시각 장애인 학생들이 점자 책 카드와 더 최근에는 테이프를 만들어 교육을받을 수있게되었습니다. 이 직업을 통해 그는 집에서 법률을 공부하면서 점차 자신감을 되찾았을 때 생계와 저축의 약간의 저축을 허용했습니다. 병원에 처음 갔을 때 10 년 후, 그는 Thammasat University에서 법학 학위를 받았습니다. 1984 년에는 B.A.도 받았습니다. 수코타이 타마 티 라즈 대학교에서 교육. 특히 미래가 난파처럼 보였을 때 그의 장애의 초기 민주화 시대에 독서는 Narong을 도왔습니다. 자신의 성격, 고난, 헌신, 그가 개발 한 기술, 그리고 그의 아이디어는 이제 그가 큰 기여를 할 수 있도록 약속합니다.

아이디어

나롱의 주요 초점은 현재 직업에 있습니다. 그는 아무것도 찾을 수 없을 때 자신에 대한 절망에 대한 자신의 생각을 반영하면서 "직업을 얻는 것이 장애인들에게 진정한 행복"이라고 논평했다. 그러나 그는 기여할 수있는 능력이 재활을 필요로하고 예방이 훨씬 바람직하며, 광범위한 장애 운동뿐만 아니라 개별 피해자가 문제의 모든 측면을 다루어야한다는 것을 알고 있습니다. 그는 태국 신체 장애자 협회 (the Association of Physically Handicapped Association of Thailand)의 첫 번째 의장이되었으며, 더 넓은 태국 장애인위원회 협의회의 회장이되었다. 동료들과 함께 (예를 들어, 주요 지점의 경사로 및 연석 삭감을 통해) 접근, 교육 및 업무에 대한 기본 접근 권한을 보장 할 수있는 기본법을 추진하고 있습니다. Narong은 대학을 오가는 법을 배우지 못해 집에서 법을 공부했습니다. 마침내 일자리를 얻었을 때, 정부 기관과 직원이 200 명 이상인 회사와 같이 특히 흥미로운 고용 규정을 몇 가지 초안을 작성하여 장애인 중 노동력의 1 %의 절반을 고용하거나 이에 상응하는 페널티를 지불해야합니다 직원의 일부는 최저 임금으로 지불했습니다. 그런 다음 이러한 형벌은 장애인 보조 기회를 보장하기 위해 필요한 진입로 및 기타 투자 비용을 지불하는 특별 기금에 투입됩니다. 유엔에 따르면, 인구의 약 10 %가 심각한 장애를 겪고있는 한 형태 또는 다른 형태를 겪고 있기 때문에이 조항은 적절한 수요를 창출하기위한 것이 아닙니다. Narong의 목표는 국가의 사고를 여는 것입니다. 장애인들이 전국에서 가장 눈에 잘 띄는 기관에 똑같이 기여하는 것을 보는 것은 궁극적으로 뒷방에 숨어 있고 의존하는 것을 막는 가장 좋은 논거입니다. 그는 현재 30 개의 성공적인 일자리를 설명하는 소책자를 준비하고 있습니다. 지금까지 장애인에 대한 도움이 거의 없었던 것은 가시적이고 일반적으로 도시적인 토큰이 거의 없었습니다. 나롱은 다른 모든 사람들에게 다가 가기로 결심했습니다. 이 분야의 최첨단 사고 자들은 점점 더 "커뮤니티 기반 재활"또는 CBR에 대해 이야기하고 있지만 통계는 여전히 엉망입니다. Narong은 태국에서 "2 % 이하가 어떤 종류의 재활 서비스를 받는다"고 추정합니다. 그는 재활을 넘어 직업으로 나아가는 것이 아니라 수천 명의 마을과 빈민가가 장애인 이웃을 인식하고 다루는 방식을 바꿔야합니다. 그러기 위해서는 다른 기관을 통해 일해야한다는 것을 알고 있습니다. 그는 특히 보건부 자원 봉사자, 종교 지도자 (최근 불교 대 수도원의 반응에 의해 장려 된), 민간 자원 봉사 단체를 활용하기를 바라고있다. (아쇼카 준 회원국이 이끄는 두 개의 가장 중요한 자발적 농촌 개발 그룹은 선거 과정에서 나롱을 만난 후 큰 관심을 표명했다.) 나롱은이 풀뿌리 지도자들이 그들의 지역 장애인을 식별하고 일차적 인 도움을 줄 것으로 기대한다. 또한 "프로젝트 운영 비용은 저렴하지만 결과적으로 커뮤니티의 자원 담당자에게 영원히있을 개념이나 태도가 있습니다." 마을 수준에서만 모든 것을 할 수있는 것은 아닙니다. Narong은 안내 볼륨을 포함하여 백업 지원을 제공합니다. 그의 첫 번째 목표 중 하나는 방콕 외부의 긴급 주택을 개설하는 것입니다. 이곳에서 불우한 장애인이 전문 훈련 또는 간호를 위해 수도에 올 때 잠시 머물 수 있습니다.

문제

세계 보건기구 (WHO)의 전 세계 비율이 적용되는 경우 태국에는 최대 6 백만 명의 장애인이 있습니다. 여기에는 신체 장애자, 맹인, 청각 장애인 및 청각 장애자, 정신 장애자 등이 포함됩니다. 이용 가능한 기관은 1 ~ 2 % 만 처리 할 수 있으며 비용이 많이 듭니다. 또한 장애인에 대한 전통적인 태도는 진전을 어렵게 만듭니다. 많은 가족들은 장애가 변화에 거의 영향을 미치지 않으며 이웃이 알아 차리지 않는 것을 선호하는 처벌로 장애를 본다. 더욱이 태국은 여전히 적당한 복지 지출을 감당할 수있는 개발 도상국이므로 장애인이 기부 할 권리를주는 것에 대한 Narong의 강조점입니다.

전략

Narong의 전략은 (1) 태도 변화와 (2) 가정에서 국가 차원에서만 제공 할 수있는 가장 전문화 된 서비스에 이르기까지 장애인에 대한 구체적인 지원을 구축하는 두 가지 수준으로 진행됩니다. 그는 가장 가난한 장애인과 그 가족에서 왕실에 이르기까지 모든 수준에서 태도를 바꾸기 위해 노력하고 있습니다. 그는 장애인과 개인을 모두 격려하기 위해 노력합니다. 그의 성공적인 투쟁과 그의 평온과 행복은 그의 존재가 의사 소통하는 즉시 그를 신뢰할 수 있고 설득력있게 만듭니다. Narong은 장애인 조직이 덜 고립되고 약한 느낌의 핵심이기 때문에 장애인 조직을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 동료의 지원을 받아 사회의 가정에 도전하고 알맞은 생활에 대한 권리를 요구하기 시작합니다. 나롱은 또한 사회의 정상에서 변화를 추구하고 있습니다. 그의 문제는 강력한 윤리적 요소를 지니고 있기 때문에 그는 특히 존경받는 왕실이 그것을 받아들이는 것이 적절하다고 생각합니다. 그는 최근에 왕실 공주의지지를 얻었고이 시작을 기반으로하고 싶습니다. 장애인에 대한 기본 권리를 보장하는 법률이 제시 한 교육 기회를 통해 그는 내각과 당사자들 사이에서 지원을 구축하고 있습니다. 주요 정부 및 민간 자발적 조직을 통해 일하고 경쟁하지도 않는 그의 전략은 또 다른 주요 사회 사고 지도자 그룹을 참여시키는 데 도움이되어야합니다. 마지막으로 Narong은 언론의 이용을 늘리기를 희망합니다. Narong의 서비스 제공 메커니즘은 이러한 교육 목표를 동시에 무시하면서 수천 명의 사람들의 삶에 실질적인 변화를 가져다 줄 것입니다. 그의 계획은 주로 빈곤층을 대상으로 광범위한 지원을하는 기존 조직의 자원 인력을 통해 일하면서 이들을 식별하고 필요를 정의하는 것으로 시작됩니다. 가능한 한 많은 자원을 통해 커뮤니티 지원이 시작될 것입니다. 그 자신의 조직은이 풀뿌리 작업에서 동맹국에 전문화 된 백업을 제공 한 다음 도움이 필요한 사람들을보다 전문적인 진단 및 지원 서비스와 연결합니다. 이 과정에서 현재 숨겨져있는 고통과 낭비의 정도가 명백해지면서 장애인들이 덜 숙달됨에 따라 압력이 높아질 것입니다. 내내 Narong은 장애가있는 형제들이 도움과 기회를 찾도록 도와 줄 것이며, 그 과정에서 더 넓은 사회에서 궁극적으로 체계적인 변화를 가져올 인식을 창출 할 것입니다.