랄 얀

파키스탄 • 2003년 아쇼카 펠로우 선정

파키스탄 신흥 농촌 중산층의 청년 지도자 인 비잔틴 그룹에 주목함으로써 랄 얀 (Lan Jan)은 농촌 개발 관행에 대한 통제권을 지역 주민들에게 돌려 주어 합의, 설계 계획 및 자원 배분을 부족장이나 강력한 토지 소유자의 지시보다는 국민의 의지.

사람

Lal은 법과 질서의 유지를 지원하고 환대를 제공하는 것으로 존경받는 가정에서 왔습니다. 그는 젊었을 때부터 이러한 가치를 유지해 왔으며 폭력을 유발하지 않으면 서 확고한 기업으로 인정 받고 존경 받고 있습니다. 그의 어머니는 3 살 때 죽었지 만 Lal은 그의 교육을 추구함으로써 마지막 소원을 이루었습니다. Lal은 정치에 대한 관심을 바탕으로 인식 제고를 높이고이 분야에서 기술을 연마 할 수있는 경험을 찾는 법을 배웠습니다. Lal은 젊은 사람이었던 동안 지방 정부 선거에서 지방 의원의 지위를 위해 달려갔습니다. 그는 불매 운동에 대한 정당의 요구와 아들이 그를 상대로 한 부족장에 대한 폭력적인 야당에도 불구하고 달리기로 결심했다. 마지막으로, 지역 사람들과 장로들이 그에게 물러나달라고 간청했을 때, 그는 그렇게했습니다. 이 견고 함과 결의로 Lal은 학생 정치에 들어가서 대량 동원과 정치적 전략에 대해 배웠습니다. 대학 시절부터 그는 협상과 창의적 자원 조달에 참여했습니다. 그는 Balochistan 초등 교육 프로젝트 기간 동안 멘토 및 사회적 기업가 인 Dr. Qurat ul Ain Bakhteari (Ashoka 동료)와 긴밀히 협력 할 기회를 가졌습니다. 그는 그 후 LEAD 장학금을 얻은 경험으로, 과다르에서의 학습을 성공적으로 적용하고 테스트했습니다. 그는 Bakhteari 박사와 개발 연구 및 실습 연구소를 공동 창립했으며 현재 자원 동원 관리자로 일하고 있습니다. Lal은 그의 아이디어에 집중하고 그의 고향 인 Khuzdar에서 풀 타임으로 일할 것을 제안합니다. 그는 빌섬과의 협력이 파키스탄의 착취와 저개발에 맞서기 위해 정치적 감작을 도구로 만드는 첫 걸음으로보고있다.

아이디어

특히 시골 지역에서는 파키스탄의 많은 사람들이 공포에 떨고 있습니다. 자원의 분배를보다 공평하게하거나 대중에게 영향을 미치는 결정이 이루어지는 방식을 바꾸려는 제스처는 사실상의 통치자 인 대장 또는 지주의 신분을 불러 일으킨다. 이 강력한 그룹에 대항하기 위해 Lal은 사람들의 유능한 리더십과 동원이 절실히 필요하다는 것을 알고 있습니다. 이를 달성하기 위해, 그는 농촌 지역의 유망한 젊은 지도자를 찾아 내고, 지도력 기술을 훈련시키고, 지역 개발 관행을 인도하기위한 노력으로 그들을 연결하고 있습니다. Khuzdar에서 그는 자신의 당 소속을 포기하기로 확신 한 젊은 지도자들을 조직하여 지방 정부 선거에서 이길 수있는 수단을 마련했습니다. 그러나 Moola Valley 지역의 사람들이 조직의 배후에 모여 부족장들이 그 선거구를 중요한 투표권으로 인정하고 그들과의 파트너십을 협상하도록 강요했을 때 진정한 승리를 거두었습니다. 이것은 같은 부족장들에 의해 오래 지연된 전략적 인프라 구축을 위해 지방 정부의 빈약 한 풀에 지방 정부의 자원을 추가하는 길을 열었습니다. 이러한 경험을 통해 Lal은 정치적 감작이 파키스탄의 저개발 및 착취를 해결하는 열쇠이며 실현 가능한 리더십 기반을 만드는 데 효과적으로 사용될 수 있음을 깨달았습니다. Lal은 이제 젊은 지도자들이 지역 거버넌스와 지속 가능한 개발에 접근하는 새로운 방법 인 모델 개발 전략을 준비하는 동안 지역의 전통적인 부족지지를 깨뜨리고 있습니다. 그는 이러한 전략이 사람들에게 비전과 자신의 자원을 동원하고, 파키스탄의 저개발을 극복하고, 지역 격차가 커지는 것을 체포 할 수있는 자유를 갖게 될 것이라고보고있다.

문제

파키스탄 발로 치 스탄 지방의 쿠르드 자르 근처의 키르 타르와 술라이 만 산맥 사이의 범람원 인 물라 계곡은 한때 여행자에게 밤새도록 식사와 보호소를 제공하는 번영 한 지역이었습니다. 이제는 파키스탄의 저개발 지역이 많이 있습니다. 통신 및 운송 인프라는 기본적으로 기본입니다. Khudzar에서 Karachi까지가는 버스는 왕복 8 시간이 걸리지 만 Khudzar에서 Moola까지가는 여행은 2 일이 걸립니다. 사회 기반 시설도 부족하다. 문맹은 널리 퍼져있다. 비효율적 인 토지 이용, 남획 및 10 년 동안의 가뭄은 인구의 생존 농업의 생존 가능성을 위협 할 정도로 환경 조건을 악화시켰다. 한때 녹색 계곡은 이제 비가 오는 물을 보유 할 능력이 거의 없어 마을과 농작물을 파괴하는 홍수로 이어집니다. 물라 사람들은 자신의 자원을 동원하여 상황을 개선하기를 원할 수도 있지만 지난 반세기 동안 그들은 그렇게 할 힘이 없다고 느꼈습니다. 특히 Balochistan과 같이 가장 저개발 지역에서는 시골 사람들이 부족장과 강력한 집주인의 지배하에 산다. 이 사람들은 자신의 위치를 사용하여 지역의 고용과 소득 기회를 채널로하여 자신이 좋아하는 사람들과 그들에게 충성하는 사람들에게 보상합니다. razed. 이혼하거나 미망인 인 경우 여성은 최고 재산이 될 수도 있습니다. 이러한 맥락에서 부족의 지도자와 집주인은 그들의 지위를 유지하기 위해 개발 활동을 일상적으로 방해합니다. 예를 들어, 수익성이 높지만 불법적 인 활동에서 많은 부를 얻음에 따라 커뮤니케이션 링크가 의도적으로 파괴되고 인프라 프로젝트가 중단되어 해당 지역에 법 집행 기관이 접근 할 수 없게됩니다. 그럼에도 불구하고, 새로운 세대의 젊은이들은 경제와 사회적 지위를 측정하기 위해 기본 교육과 외부 노출 및 연결을 결합했습니다. 이들은 정부의 관심과 외부 투자를 유치하기 위해 사용하고 있습니다. 교육을받지 못한 사람들은이 신흥 농촌 중산층의 Balochistan을 세상과의 연결 고리로 본다.

전략

Lal은 지역 개발을 형성하고 지배적 인 집주인과 족장이 보여주는 지도력에 대한 대안을 만들기 위해 청소년 열망을 사용하고 있습니다. Lal은이 신흥 그룹의 잠재적 인 리더를 식별, 훈련 및 모아서 지역 주민의 이익이 개발 결정에 표현되는 과정을 촉진하도록지도하고 있습니다. 그의 전략은 Khudzar의 젊은 정치 활동가들에게 마을과 지구 차원의 장을 가진 빌섬 (무지개)이라는 사회 조직을 형성하도록 장려함으로써 시작되었습니다. 이 장을 통해 젊은 지도자들은 해당 지역의 사람들과 직접 접촉하고 개발 요구와 비전에 대한 토론을 할 수있었습니다. 그런 다음 Lal은이 젊은이들이이 새로운 지도력과 지역 사회 사이에 신뢰와 신뢰를 구축하는 사회 사업을 수행하는 데 도움을주었습니다. 지역 사회 지원을 얻은 후, 젊은 지도자들은 지역 정치인들과 사람들 사이의 통로 역할을 시작했습니다. 일부는 선출직을 추구함으로써 직접 그렇게했다. Lal은 몇몇 Bilsum 회원들에게 정당 가입을 포기하고 지방 정부 선거에서 승리 할 수 있도록 설득했습니다. 이러한 경우 Lal은 제한된 정부 자원, 특히 인프라 프로젝트에 할당 된 자원을 전략적으로 사용하도록 선출됩니다. Bilsum은 지방 정부에서 직접 대변하지 않더라도 실질적인 투표권 역할을하여 부족장과 지주가 후원에 대해 협상하도록합니다. 젊은 지도자들의 사회 조직은 정치 권력으로 변환되기 때문에 빌섬이 촉진 한 지역 사회와 정치인 간의 상호 작용은 점차 파트너쉽으로 변모했습니다. 기존 강국의 지배력을 무너 뜨리는 첫 번째 단계입니다. 정치인들이 점점 더 자신의 구성 요소에 귀를 기울이는 동안, 지역 사람들은 정부 자원 할당에 대해 말하면서 마을 장들이 개발을 요구하고 필요한 자금을 유치하기 위해 자신의 자원을 동원하게하는 자신감을 얻었습니다. Lal은 현재 빌섬 지도자들이 시민과 정부가 공통의 비전과 행동 계획을 수립 할 수 있도록 모델 개발 전략을 수립함으로써 이러한 파트너십을 체계화하도록 돕고 있습니다. Bilsum은 민간 및 정부 투자를 조정하여 시너지 창출, 자원 이용 방지, 보존 계획의 일부로 기존의 비용 효율적인 환경 보호 모델을 통합함으로써 지속 가능한 개발과 우수한 지역 거버넌스를위한 토대를 마련 할 수 있습니다. Lal은 자신의 사회적 정치적 행동이 협상의 기반을 유지하고 대화를 개방하며 통제보다는 개발 우선 순위를 강조하기 때문에이 지역의 강력하고 영향력있는 지역을 직접 위협하지는 않는다고 생각하지만, 젊은이들은 사회적 · 정치적 변화를 가져 오려고 노력하면서 좌절하거나 살해 당하지 않도록이 균형을 유지하도록 훈련 시키십시오. 이를 위해 그는 자문 경험을 젊은 활동가들을위한 리더십 훈련 패키지로 전환하고 있습니다. 그가 Moola에서 그의 작업이 3 년 안에 성숙한 지도자를 만들 것으로 예상함에 따라,이 훈련 커리큘럼은 자원 봉사자들이 그의 아이디어를 파키스탄의 다른 지역으로 퍼 뜨리고 Moola에서 개발을 계속 인도하는 데 사용될 수 있습니다.