모하메드 셰리프 엘 가마로이

이집트 • 2004년 아쇼카 펠로우 선정

쓰레기 생산이 취약한 위생 시스템을 압도하는 위협이되는 개발 도상국에서 Sherif El Ghamrawy는 폐기물 관리에 대한 접근 방식을 개발하여 시민, 기업 및 지방 정부가 환경 보호 및 경제 개발을 동시에 추구하도록합니다.

사람

Sherif El Ghamrawy는 1956 년 Agouza에서 중상류층 가정에서 태어났습니다. 그는 어린 나이에 심각한 운동 선수가되어 나라를 여행하며 수영에서 국가 상을 수상했습니다. 카이로에있는 독일 준비 학교에 다니고 나서, 그는 이집트 외부 세계에 대한 노출을 얻기 위해 독일에서 여러 인턴십을 가졌습니다. 그는 학위 학위를 취득했으며 공해와 환경 악화에 대한 관심을 빠르게 돌 렸으며, 당시 대부분의 이집트인들은주의를 기울이지 않은 문제들입니다. 1982 년에 셰리프는 민간 부문에서 수익성있는 경력 기회를 거절하고 시나이를 향해 돈을 거의 들이지 않고 자신의 나라에서 환경 친화적 인 관광의 미래를 개척하려는 확실한 결정을 내 렸습니다. 4 년 동안, 그는 이집트 최초의 에코 롯지 인 Basata에 대한 자원과 지원을 수집했으며, 종종 공무원에게 라이센스를 구축하기 위해 공무원에게 요청해야했습니다. 롯지는 마침내 1986 년에 문을 열었으며, 그 이후로 큰 성공을 거두어 책임있는 관광의 국제 모델이되었습니다. Sherif가 Basata와의 작업을 통해 구축 한 동맹 네트워크는 폐기물 관리를 혁신하기위한 강력한 토대를 형성합니다.

아이디어

폐기물 관리의 문제는 이집트 전역의 지역 사회에 영향을 미치고 정부를 괴롭 히고 다른 중요한 이니셔티브에서 자원을 채취하며 환경 및 공중 보건을 위협하고 있습니다. Sherif는 쓰레기 처리에 대한 효율적이고 지역적으로 관리되는 접근 방식을 고안하여 일자리를 창출하고 재활용 가능한 재료의 수집 및 재판매를 활용합니다. 그곳에서 이웃들은 쓰레기를 없애기 위해 공동 노력을 기울여 환경 보존에 대한 지역 사회 전체 투자를 구축합니다. Sherif는 현지 경영진이 외국 기업이 제공하는 값 비싼 프로그램에 대한 귀중하고 책임있는 대안이 될 수 있음을 보여줍니다. 그는 1997 년에 시나이에서의 접근을 테스트하기 위해 시민 부문 조직인 Hemaya (“보호”를 의미)를 설립했으며 현재이 접근 방식을 광범위하고 널리 퍼져 수백 명의 폐기물 관리 이니셔티브 설립자에게 조언과 기술 전문 지식을 제공하고 있습니다.

문제

이집트의 26 개 주지사는 매일 25,000 톤 이상의 쓰레기를 생산하며 매년 생산량은 증가하고 있습니다. 효과적인 대규모 재활용 프로그램이 없으면 매립지가 놀라운 속도로 채워집니다. 분류되지 않은 쓰레기를 태우는 것과 같이 낭비적이고 위험한 처리 방법이 일반적입니다. 폐기물 관리는 이집트 당국의 긴급한 문제가되었지만 현재 자국의 폐기물 처리를 지배하는 세분화되고 비효율적 인 시스템은 의미있는 개혁을 시도하지 않습니다. 지방의 실패로 좌절 한 정부는 쓰레기 부담을 처리하기 위해 외국 기업에 점점 더 의존하고있다. 2003 년에 체결 된 계약에 따라 국제 대기업 Vivendi Environment의 일부인 프랑스 회사 인 Onyx가 Alexandria시의 쓰레기 처리를 담당하게되었습니다. 이 계약에서 Onyx는 15 년 동안 연간 백만 톤의 폐기물을 관리하기 위해 4 억 4,400 만 달러를 받았습니다. 새로운 외국 관리 프로그램은 더 많은 비용이 들지만 지금까지 기존 폐기 문제를 해결하지 못했으며 심지어 새로운 문제도 발생했습니다. 그들은 가비지 수집을 주요 거리로 제한하여 많은 도시 거주자 블록을 가장 가까운 수거 장소에서 멀리 둡니다. 그들은 살아있는 피킹 쓰레기를 버는 수천 명의 자 발렌 사람들을 포함하여 한때 이집트인의 직업을 독점합니다. 아마도 가장 큰 문제는 아마도 이집트 공동체 내부에서 쓰레기를 줄이고 처분하기 위해 지역 이니셔티브를 몰아내는 것입니다. 급속한 개발은 이미 긴장된 폐기물 관리 프로그램에 더 많은 압력을 가하고 있습니다. 예를 들어, 1990 년대 중반부터 아카바 만 (Aqaba Gulf)의 관광 개발은 걸프의 남쪽 해안을 따라 대규모 호텔을 건설했습니다. 건축 자체는 엄청난 양의 폐기물을 만들어 냈으며,이 지역 전체에서 소비가 급속히 증가하고 폐기물 생산이 빠르게 증가 할 수있는 길을 열었습니다. 재활용 및 폐기를위한 강력한 시스템이 없으면 쓰레기가 넘쳐 이집트 마을의 길가에 쌓이거나 쓰레기 매립지나 오염 소각로로 들어가는 경우가 많습니다.

전략

셰리프는 시나이 지역에서 이집트 전역의 현지 관리 시스템 모델로 완전한 폐기물 관리 시스템을 구축했습니다. 그는 국가 최초의 생태 관광 롯지를 건설하면서 얻은 연락처와 자원을 바탕으로 Hemaya를 설립하고 지역 폐기물 이송 스테이션을 건설하기 위해 재정적, 정치적 지원을 모았습니다. 그런 다음 고품질의 효율적인 재활용 및 폐기를위한 기지로이 스테이션을 사용하여 폐기물을 수집하고 분류 할 수 있도록 지역 주민을 모집하고 교육했습니다. 몇 년 안에, 그는 시내 호텔과 시의회와 시나이에서 대부분의 쓰레기를 수거하여 운송하는 계약을 체결했습니다. Sinai가 더 깨끗해짐에 따라, 새로 번창하는 관광 산업 사업체의 수수료는 Hemaya의 운영과 성장을 지원합니다. 그러나 인티파다의 어려운시기에도 이스라엘 사람들이 시나이 남부로 휴가를 보내려고했으나 대부분의 호텔이 쓰레기 수거 비용을 감당할 수 없었던 셰리프와 그의 팀은 계속해서 봉사했습니다. 그는 자금 부족에도 불구하고 현지에서 주도한 접근 방식의 효과를 입증하고 고객의 충성도를 확보했습니다. 이제 기업들은 몇 년 전에 수행 한 작업에 대해 그에게 상환하고 있습니다. Sherif의 성공은 그의 서비스뿐만 아니라 그의 모델에 대한 요구에도 영향을 미쳤습니다. 그는 세인트 캐서린의 이웃 보호국이 새로운 폐기물 이송 스테이션 건설을 시작으로이 모델을 채택하도록 돕고 있습니다. 그는 곧 북쪽으로 Taba 시로 확장하여 Hemaya의 성장하는 네트워크에 세 번째 스테이션을 설립 할 것입니다. 최근 홍해의 한 도시인 Al Qusayr의 대표단은 해당 지역의 폐기물 관리 시스템 개발에 대한 Sherif의 지원을 요청했습니다. 헤 마야는 그 자체로 한 번에 한 명의 이사를 진전시킬 수 있지만 훈련과 옹호를 통해 셰리프는 그의 모델을 이집트 전역에 빠르게 전파 할 수 있습니다. 그는 폐기물 관리를 위해 시민 단체 또는 소규모 사업체 창립에서 젊은 지도자를 직접 훈련시키고 지원합니다. 그와 그의 팀은이 기업가들이 시작하는 데 필요한 지식과 도구를 제공합니다. 그는 환승역 건설, 지역 주민 모집 및 참여, 지속 가능한 자금 조달 원 개발 및 재활용 자재 판매 관리 방법을 보여줍니다. Sherif는 같은 생각을 가진 근로자가 지역 사회를 위해 좋은 일자리와 깨끗한 환경을 조성 할 수 있도록 조직의 모범 사례를 자유롭게 공유합니다.