아난야 라이한

방글라데시 • 2004년 아쇼카 펠로우 선정

아나 냐 라이 한 (Ananya Raihan)은 방글라데시 농촌 지역의 주문형 정보 시대를 열어 현지에서 운영하는 키오스크 네트워크를 구축하여 마을 사람들이 쌀의 최신 시장 가격에서 건강 정보 및 모든 중앙화 된 벵골어 정보 정보 센터를 통한 법적 형태.

사람

Ananya는 그의 아버지, Dr. Idris Ali와 교사, 우크라이나 과학자 V.A Zabrodsky를 그의 삶과 경력을 형성 한 철학의 건축가로 인용합니다. 그의 아버지는 그에게 그의 신념을 바탕으로 가르치라고 가르쳤지만, 그의 선생님은 그에게“시스템 사고”의 교장을 심어주었습니다. 본질적으로 호기심 많은 Ananya는 학생 시절에 합류 한 과학 클럽 인 Anushandhitsyu Chakra (The Circle of Inquiry)를 통해 기술에 대한 관심과 개발 역할을 개발했습니다. 그의 사명감은 이미 발전하기 시작했으며, 대중 과학 잡지를 벵골어로 번역하여 더 많은 청중에게 다가 갈 수 있도록 주도권을 잡았습니다. 아나 냐는 대학을 향한 엔지니어링 트랙에 있지만, 생산성 문제와 사회적 불의로 인한 사회에 기여하는 방법으로 경제학을 꿈 꾸었습니다. 그는 학생 민주주의 운동에 관여하는 것을 염려 한 부모님이 더 높은 학업을 위해 해외로 가라고 촉구했을 때 기회를 얻었습니다. 그는 자신의 분야를 선택한다는 조건에 동의했고, 우크라이나의 Kharkov State University에서 경제학, 경영학 및 정보 기술이 혼합 된 경제 사이버네틱스에서 석사 학위를 취득 할 수 있도록 장학금을 확보했습니다. 그는 구별을 가지고 졸업했다. 1994 년 우크라이나의 국립 과학 아카데미에서 경제학 박사 학위를받은 후 아나 냐는 방글라데시 개발 연구소에 합류했습니다. 방글라데시 은행 경영진의 기미와 TechBangla 2000의 전자 준비 연구 코디네이터로서 기술과 빈곤 완화 사이의 시너지를 탐구하고 전자 상거래 및 전자 상거래 기술을 연마 할 수있는 기회를 제공했습니다 통치. 이러한 경험을 통해 D.Net이 탄생했습니다. 아나 냐는“이 직업은 제 인생의 전환점이되었습니다.

아이디어

Ananya의 아이디어는 간단합니다. 소외된 농촌 지역 사회가 사람들에게 필요한 정보를 사용할 수있는 형식으로 제공함으로써 사회 및 경제 주류에 참여하도록 돕습니다. 2001 년에 시작한 조직인 D.Net을 통해 Ananya는 방글라데시 언어 정보 및 리소스를 전화, 커뮤니티 라디오, 인터넷, 인쇄물 등 다양한 매체를 통해 액세스 할 수있는 광대 한 정보 센터를위한 인프라를 구축하고 있습니다. 현지에서 운영하는 마을 정보 센터 또는 Pallitathya Kendras (PK)에서. 네트워크는 기존 기술을 중심으로 설계되었으므로 PK의 시작 비용이 낮으며 정보 및 관련 서비스 판매로 인한 수익이 궁극적으로이를 유지할 수 있습니다. 지역 소유권에 대한 강조는 지역 사회에 새로운 사업 기회를 의미합니다.

문제

세계의 많은 지역에서와 같이 방글라데시의 통신 네트워크 및 기타 정보 시스템에 대한 액세스가 부족하여 농촌 인구가 주류 개발 주변에 남아있어 고유 한 빈곤과 경제 침체를 벗어날 수 없었습니다. 종종 마을 사람들은 장거리 여행을하고 많은 문을 두드려 직업, 교육, 고용 기회, 건강 관리, 사법 시스템 및 경제적, 경제적으로 더 나은 삶의 질을 보장하는 것과 관련된 거의 모든 것에 관한 정보를 얻습니다. 사회적으로. 수많은 사례 연구에서이를 증명합니다. Nilphamari의 농부는 감자 작물에 문제가 있으며 즉각적인 도움이 필요하지만 블록 개발 담당자에게 연락 할 수는 없습니다. 다른 선택의 여지가 없으면 농업 화학 공장에 가서 잘못된 살충제를 바르면 농작물 전체를 잃게됩니다. 원격 바 게르 하트의 한 마을에있는 한 학생이 다카 대학교에서 입학을 찾고 있습니다. 그는 다카로 여러 차례 여행을해야합니다. 언제 자신의 입학 양식을 수집하고, 수집하고, 제출하고, 입학 시험을 보며, 입학 목록을 확인하고, 마지막으로 입학을해야합니다. 이야기는 계속됩니다. 농산물, 건강 및 법률 자원, 교육 정보 등을위한 시장 가격에 대한 즉시 접근은 농촌 사람들의 일상 생활 비용을 줄이고 생산성을 높이며 착취 가능성을 최소화 할 수 있습니다. 문제는 교육 수준이 낮고 기본 인프라가 부족한 농촌 지역에서 정보 기술을 실현하는 것이 었습니다. 방글라데시 최대의 휴대 전화 회사 인 Grameen Communications는 먼저 시골 농가의 경쟁을 돕기 위해 통신 기술을 사용해 보았습니다. 그러나 비전은 너무 좁아서 특정 그룹의 사람들을 대상으로하고 광범위하게 이용 가능하지 않은 단일 전달 채널 (인터넷)을 사용했습니다. 노력은 언어 장벽으로 인해 어려움을 겪었습니다. 벵골어로 제한된 콘텐츠가 개발되어 정보의 사용이 제한되었습니다. 높은 시작 및 운영 비용과 낮은 사용률로 인해 프로젝트는 비용을 회수 할 수 없었으며 결국 컴퓨터 교육 프로그램으로 전환되었습니다.

전략

Ananya는 언어, 기술 및 시장성 문제를 동시에 해결하면서 체계적인 수준에서 정보 액세스를 시도하고 있습니다. D.Net의 전략은 중앙 온라인 위치에 벵골어 언어 정보를 수집하여 보관하고 기존 또는 저렴한 비용의 기술을 사용하여 로컬 수준에서 사용할 수 있도록하는 것입니다. Ananya는 정보를 사용하는 사람들에게 가장 적합한 지역별 정보를 수집하기 시작했습니다. 농촌 지역의 연구 조사 결과를 바탕으로 Ananya와 18 명의 D.Net 팀은 농업 및 시장 정보에서 교육, 고용 뉴스, 건강 관리 및 법률 자원에 이르기까지 다양한 컨텐츠를 컴파일하기 시작했습니다. D.Net은 작업이 엄청 나기 때문에 정보와 데이터베이스를 개발하지만 전파 할 수단이없는 다양한 정부 기관 및 시민 사회 단체와 파트너 관계를 맺었습니다. 예를 들어, Department of Agriculture Extension은 D.Net이 매일 700 개 시장에서 수집 한 정보를 업로드 할 수 있도록합니다. 다른 파트너로는 방글라데시 쌀 연구소, Ain O Shalish Kendra (법률 및 구제 센터) 및 D.Net과 협력하여 전국 보건 디렉토리를 개발하는 보건부가 있습니다. Ananya는 또한 토착 시스템에 대한 심층적 인 지식으로 풀뿌리 커뮤니티에 참여함으로써 컨텐츠에 대한 현지 전문 지식을 활용하고 있습니다. D.Net은 정보를 받으면 정보를 최대한 활용하기 위해 농촌 지역의 기본 언어 인 벵골어로 변환합니다. D.Net은 이러한 대량의 재료에 대한 프로세스를 간소화하기 위해 여러 가지 기술적 문제를 해결해야했으며, 자동화를 용이하게하기 위해 정부가 OCR에 스크립트를 등록하도록 로비하는 데 성공했습니다. 다음 단계는 기존 현지 기술을 사용하여 필요에 따라 정보를 액세스 및 배포하는 마을 수준의 정보 키오스크 (PK)를 통해 정보를 제공하는 것입니다. 예를 들어, 인터넷을 사용할 수없는 곳에서 D.Net은 CD, 인쇄물 또는 커뮤니티 라디오를 사용하여 예상 소비자 요구에 따라 맞춤형 정보 패키지를 제공합니다. 다른 지역에서는 육상 또는 휴대 전화를 사용하여 D.Net의 정보에 직접 액세스 할 수 있으며 Ananya는 Grameen과 정보 키오스크에서 휴대 전화 서비스를 할인 된 가격으로 협상했습니다. D.Net은 자주 묻는 질문 데이터베이스뿐만 아니라 빠른 액세스 음성 헬프 라인도 제공합니다. 지역 사회는 PK를 관리하고 소유하는 것이 좋습니다. 마을 사람들이 운영을 스스로 처리 할 때, 그들은 소유 감각을 얻고, 리더십 기술을 개발하며, 정보 보급이 실질적인 사업 기회가 될 수 있다는 것을 배웁니다. 4 개의 시범 프로젝트 사이트 중 2 곳에서 현지 그룹은 초기 비용을 투자하고 공유하기를 열망하고 있습니다. 다른 지역에서는 Ananya가 초기 자금을 마련하여 발생하는 수익에서 상환해야했습니다. 처음에는 정보가 무료이지만 결국에는 운영 유지에 도움이되는 수수료가 부과됩니다. 스스로 정보를 수집하거나 정보를 수집하지 않고 시간과 돈을 모두 소비하는 비용과 비교하면 가격은 최소가됩니다. 그러나 Ananya는“제품 정보는 아직 판매 할 준비가되지 않았습니다.”라고 인정합니다. PK를 지원하기위한 추가 수익은 유선 및 휴대 전화, 헬프 라인, 이메일 및 인터넷 인터넷 사용, 인쇄, 택배 및 기타 정보 및 통신 기반 서비스와 같은 보조 서비스를 통해 생성 할 수 있습니다. 정보 수집 활동을 유지하기 위해 D.Net은 온라인 인프라가없는 외부 조직에 웹 및 정보 서비스를 제공합니다. 예를 들어, D.Net은 로컬 싱크 탱크 인 정책 대화 센터 (Center for Policy Dialogue)에서 리서치 보고서를 호스팅하고 판매 수익을 공유합니다. 다른 잠재 고객으로는 Grameen과 방글라데시 통계국과 같은 정부 부서 및 D.Net이 수집하는 정보에 대한 준비가 된 지역 시민 단체가 있습니다.