앤드루 냐티

남아프리카 공화국 • 1990년 아쇼카 펠로우 선정

젊었을 때, 앤드류 냐티는 마을을 떠나 짐바브웨의 독립을 위해 수년간 싸웠습니다. 이제 그는 독특하게 단련되고 독립적인 협동조합과 협동조합의 성공을 바탕으로 지난 10년 동안 만들어진 수많은 (정치적으로 지속된) 협동조합들의 붕괴와 치욕의 여파로 그러한 협동조합의 미래를 위해 싸우고 있습니다.

사람

비록 앤드류는 가난한 농부들의 아들이었지만, 그는 겨우 6학년 교육을 받을 수 있었습니다. 정원 소년으로 일한 후, 그는 게릴라로 짐바브웨의 투쟁에 뛰어들어 지휘관이 되었습니다. 독립 후 그는 권좌에서 물러났고, 상당한 어려움 끝에 그와 함께 전전투사 일행은 시무카이 협동조합을 설립할 수 있었습니다. 그들은 자금 부족, 그 지역의 백인 상업 농부들의 상당한 적대감, 그리고 정치적 문제에도 불구하고 인내했습니다. 그들이 살아남고 성공했을 때, 앤드류의 에너지와 능력은 그를 방해했던 내부 장벽뿐만 아니라 외부 장벽도 공격하도록 이끌었습니다. 그는 협동조합에게 두 번째 기회를 주기 위해 노력하고 있습니다. 그는 이미 확률을 바꾸기 시작했습니다. 그는 여러 가지 이유로 그렇게 할 수 있었습니다. 그는 실무 협동조합에 대한 지식과 신뢰를 가지고 있습니다. 그에게 이치에 맞는 유일한 것은 실제 변화이다. 그는 자신의 조직 내에서 분명하게 말하고, 무언의 형태의 자기 검열에도 불구하고, 국가적으로 이 문제를 떠맡을 것을 주장합니다. 가장 중요한 것은, 그는 협동조합을 어떻게 작동시키는지 개발하고 구체적으로 보여주고 있다는 것입니다.

아이디어

앤드류는 협동조합을 믿습니다; 사실, 그는 개인들이 함께 일하도록 돕는 대부분의 형태의 조직을 믿습니다. 그의 손에서, 그것들은 일자리와 부를 창출할 뿐만 아니라 구성원들을 교육하고 힘을 실어주는 놀라운 도구가 됩니다. 그는 동시에 세 단계로 진행하고 있습니다. 첫째, 1983년 자신이 설립한 협동조합인 시무카이의 성공을 위해 계속 노력하고 있습니다. 민주적이고 안정적이며 독립적인 앤드류의 접근법이 효과가 있다는 것은 확고하고 부인할 수 없는 증명입니다. 그의 말에서, "내 믿음입니다." 둘째, 그는 CSFS(Cooperative Self-Financial Scheme)를 통해 다른 공동기업(및 이와 유사한 파트너십)이 성공할 수 있도록 지원하는 체계적인 방법을 개발해 왔습니다. CSFS는 소소하지만 성장하는 회원 공동기업 자본(그리고 초기 4년 동안 일부 차입된 자본)을 회원 공동기업에 대해 훨씬 더 큰 신용으로 활용합니다. 공급업체 크레딧에서 추가 활용이 이루어집니다. 이 재정적인 힘은 협동조합에 속합니다; 그것은 그들의 자본과 그들의 신뢰성에 기초합니다. 이는 그들이 정치와 기부자 모두에게 의존하는 것을 자유롭게 해주기 때문에, 협동조합들은 그들이 적합하다고 생각하는 대로 정확하게 투자할 수 있게 합니다. CSFS는 이러한 압박으로부터 코옵스를 해방하고 코옵스의 생산성을 높일 수 있는 재정적 자유를 제공할 뿐만 아니라, 코옵스가 전문적으로 계획하고 구현할 수 있는 강력한 인센티브를 제공합니다. "우리는 우리 자신을 보장하고 있습니다. 갚는다는 농담은 있을 수 없어요." 계획과 관련하여 협동조합이 어떻게 수행되고 있는가는 모두에게 공개적인 책입니다: "우리는 가족이고 무언가를 숨기지 않습니다. 정보를 숨기는 것은 치졸한 범죄이다." CSFS는 엄격한 입학 기준을 부과합니다. 각 조합원이 신중하고 종합적인 사업 계획을 가지고 있다고 주장합니다.(이 계획은 너무 철저해서, 예를 들어 협동조합 내 각 가족의 필요에 따라 계획 기간 동안 변경될 가능성이 있다고 간주합니다.) CSFS 기술 팀의 효과적인 기술 지원 및 적극적이고 개방적인 성능 평가를 통해 후속 조치를 취합니다. 강력한 제도적 리더십을 제공합니다. 이 두 번째 기관의 설립과 함께 앤드류는 사기가 저하된 협동 운동에 새로운 신뢰와 희망을 주고 있습니다. 점점 더 많은 협동조합들이 회원 가입을 신청하고 있고, 최근 Barclay's Bank는 Zimbank에 1차 대출 기관으로 가입하기 위해 이 단체에 접근했습니다. 이 두 번째 추력이 이륙하기 시작하면서 앤드류는 접근의 세 번째 다리 쪽으로 방향을 틀고 있습니다. "협동조합이 아이를 낳지 않으면 살아남지 못할 것입니다. 제 다음 직업은 새로운 협동조합(그리고 협동조합 같은 기관)이 탄생하도록 돕는 것입니다." 그는 처음 두 다리에서 매우 잘 작동했던 것과 같은 많은 기술들을 사용할 것입니다.

문제

짐바브웨는 주로 농업이 많은 시골 국가이다. 그들은 압도적으로 유럽 정착민들에 의해 운영되는 대규모 상업 농장에서 옵니다. 이 나라는 또한 젊고, 증가하는 인구가 놀랄 정도로 높은 실업률에 직면하고 있는 나라이다. 도시 비공식 부문의 소규모 농장과 그에 상응하는 것, 개별 소규모 생산자와 거래자는 중요합니다. 하지만 앤드류가 챔피언으로 삼고 있는 훈련된 대형 유닛들에 비해 그들은 중요한 장애를 겪고 있습니다. 그들은 수출용으로 생산될 가능성이 훨씬 적습니다. 그들은 새로운 제품이나 접근법으로 실험하는 능력이 떨어집니다. 그들은 배우거나 계획한 후 앤드류 그룹이 제공하는 결과를 측정하기 위해 동료들에게 받는 압력을 경험하지 않을 것입니다. 특히 젊고 경험이 부족한 사람들에게 심각한 손실입니다. 이러한 이유들이 바로 짐바브웨의 첫해에 이러한 희망과 폭넓은 지원으로 시작된 이유들 중 일부이다. 다른 많은 젊은 나라에서도 그랬듯이, 대규모 농장과 그 기반 시설들은 그대로 유지되고, 더 많은 젊은이들과 전통 농부들은 일하고 훈련하고, 구매와 마케팅의 규모의 효율성이 실현된다.d; 그리고 수출이 증가했고, 손실되지 않았습니다. 하지만 10년 후, 그들의 실적은 매우 당혹스러웠기 때문에 많은 사람들이 협동조합 레이블로 그들을 낙인찍는 것을 꺼려하며 협업 벤처를 만들기 시작했습니다. 정부 부처와 공급업체를 포함한 지도자들은 적절한 시점에 주의를 기울였습니다. 이웃에 협력하는 장교로 자신을 식별하는 것은 존경심을 높이는 것만큼이나 눈살을 찌푸리게 할 수 있습니다.

전략

이 불행한 과거와 그 결실에 대한 앤드류의 반응은 실용적이었어요. 그가 획득한 존경, 신뢰, 신용도는 결과에서 비롯되었으며, 이는 전통적인 패턴에서 비롯된 여러 가지 근본적인 변화에 대한 그의 주장에서 비롯됩니다. 공동 작업은 독립적이어야 합니다. "협력은 정부 쪽이라면 통하지 않습니다." 다른 기증자에 대한 의존은 참가자들에게 완전한 책임감과 훈육을 주는 데 도움이 됩니다. 협동조합의 회원들이 가난하거나, 젊거나, 경험이 부족하면 위험은 더욱 커집니다. 개별 코오프는 세부적이고 공개적인 계획을 세워야 하며, 중앙 기술 부서의 도움을 받아 계획을 수립해야 합니다. 그 이후, 성능은 모든 부분을 엄격하게 그리고 공개적으로 감시되고 등급이 매겨져야 합니다. 처음에, 그의 동료들 중 일부는 저항했습니다. 아마도 다른 협동조합과 대부분의 자발적인 조직들의 소프트-투-존재하는 평가 특징에 익숙할 것입니다. 그러나 Andrew는 그 집단의 증가하는 자부심과 동료 책임감을 이용하여 선을 유지했습니다. 그는 또 "(이 문제에 대해) 사퇴하는 것이 필수적이기 때문에 찬성할 것"이라고 분명히 했습니다. 이 기본 틀을 넘어서서 앤드류의 작업은 더욱 구체화됩니다. "정부나 기부자들은 볼 수 없습니다. 우리는 스스로를 짊어져야 합니다. 하지만 우리는 스스로 운반할 수 있는 도구를 가지고 있어야 합니다. 그래야 관료들이 우리에게 서비스를 주도록 할 수 있습니다." 협동조합에 필요한 몇 가지 중요한 도구는 재정입니다. 그렇게 생소한 지역에서 그가 필요로 하는 기술적 도움을 얻기 위해, 앤드류는 짐바브웨 대학에 갔습니다. "납세자임을 소개하며 도움을 청했습니다." 이번 방문의 결과로, 곤경에 처한 조국을 떠나 그곳에서 가르쳤던 한 남아공은 현재 앤드류 기술팀의 중심 기고가 되고 있습니다. 이 추가는 그 그룹이 누구와도 능숙하고 창의적으로 재정 협상을 할 수 있다는 것을 의미합니다. 그것은 또한 조합원들이 그들의 계획의 재정적인 측면을 발전시키는데 있어 높은 품질을 얻고 그들의 결과에 대한 엄격한 검토를 요구한다는 것을 의미합니다. 비록 앤드류가 훨씬 더 많은 그러한 요소들이 그가 만든 기관들에 추가되어야 할 것이라는 것을 알고 있고, 비록 그가 이 더 많은 발전을 이끌기 위한 확고한 의미이지만, 그는 이제 그의 시간의 상당 부분을 협동조합의 협동조합에서 새로운 세대의 협동조합의 창설을 장려하는 것으로 바꿀 수 있다고 느낀다. 그는 편안한 위임자이다. 앤드류는 자신의 공동 경영자이자 공동 경영자들의 성공에 대한 공동 경영자로써, 자신의 전략의 세 번째 단계인 일을 시작할 수 있는 경험, 신뢰도, 그리고 시간을 가지고 있다고 느낍니다. 처음에 그는 정치적 압력이나 다른 압력으로부터 신생 협동조합을 보호할 수 있는 지역 유력자들의 지원을 통해 공동체에 들어갈 것입니다. 그는 각 커뮤니티가 주요 문제를 정의하고 계획을 수립한 후 조직을 구축하도록 도울 것입니다. 시무카이(Simukai)의 지속적인 성공과 CSFS의 확산으로 강화된 이 프로그램이 탄력을 받게 되면서, 앤드류는 점점 더 많은 수의 증가, 재정 및 제도적 힘 증가, 경험 증가, 독립성 증대, 그리고 협력 협력에 대한 모든 사람들의 태도 반전이라는 선순환 구조를 만들 것으로 기대하고 있습니다.