M. B. 니르말

인도 • Exnora International
1990년 아쇼카 펠로우 선정

M.B. Nirmal (인도 1990)은 "사람의 환경 관리 참여"에서 세계 권위자로 간주됩니다. 그의 조직인 EXNORA는 인도 전역의 도시 환경 복원을 촉진합니다.

사람

Nirmal은 Madras 외부의 뛰어난 재능과 헌신적 인 공동 가족에서 자랐습니다. 그의 아버지와 어머니는 모두 마드라스 외부에 있었고 잡지 편집자를 귀찮게했다. 그의 할아버지의 형제 인 가족의 머리는 매우 존경받는 노조 판 차야 트 머리였습니다. 부모는 사우스 인디언이지만 부모는 자녀에게 북부 이름 (예 : "Nirmal")을 부여하여 국가 통일에 기여했습니다. Nirmal은 자녀와 함께이 전통을 이어갑니다. Nirmal은 상업 학위를 받았지만 나중에 밤에도 공부하면서 변호사가되었습니다. 1963 년 20 세의 나이에 그는 인도 해외 은행에 합류하여 그 직책을 통해 상승했습니다. 한 젊은 농촌 은행가로서 그는 40 와트 전구 1 개에 대해 월 35 센트의 전기를 조달하는 등 마을에 변화를 가져 오기위한 경제 프로그램을 조직함으로써 경영진의 관심을 끌었습니다. 1980 년까지 그는 지점 관리자로 4 년 동안 홍콩으로 파견되었으며 11 명의 동료 중 유일한 사람이었습니다. "인도에서 20 년에 해당하는 2 년 안에 급여를받을 수 있지만 사회 변화를 일으킬 수있는 기회는 인도에있었습니다." 1984 년 인도로 돌아온 후이 은행은 Nirmal을 Madras City의 지점에 게시했습니다. 하나의 혁신이 다른 혁신을 따랐습니다. 그는 길거리 아이들에게 성공적인 대출을했다. 그는 또한 정부에 설득하여 250 만 명의 차량 소유자를 도왔는데,이 정부는 정부가 정부를 위해 징수 할 수 있도록 차량 소유자가 6 개의 걸린 사무실에 와서 차량 세금을 지불하도록 요구했다. 지점의 예금은 10 배나 증가했습니다. 1989 년에 Nirmal은 미국 최고의 은행 지점장으로 Indira Gandhi 상을 수상했습니다.

아이디어

Nirmal 자신의 삶이 반복적으로 입증 되었 듯이, 아이디어가 세련되고 실용적이며 적용된다면 매우 강력합니다. 지난 5 년 동안 그는 고객과 모든 수준의 직원들로부터 그러한 적용 창의성을 자극하고 개선하는 방법을 배웠습니다. 그 결과에 점점 더 기뻐하고있는 그는 이제 지역 사회에서 해외 인도인으로 돌아와서 더 나은 이웃과 도시를 상상하고 아이디어를 실현하기 위해 필요한 일을 수행하는 등 다양한 도구로 무장 한 운동을 시작하고있다. 그의 새로운 조직인 Exnora의 힘은 급증하는 거리 수준의 챕터에 우선 순위를두고 있습니다. 그들은 지역 문제를 해결하기 위해 이웃을한데 모아서 처음에는 만성적으로 흩어진 거리를 정리하고 지역 사회 커뮤니케이션과 공동 문제 해결을 구축합니다. Nirmal은 이러한 지역 그룹이 돌보는 공동체를 세우는 데 촉매제가되고 일반적으로 연결이 끊어지고 무관심한 도시 환경에서 실용적인 아이디어의 원천이되기를 희망합니다. 이 현지 그룹은 현지 은행 관리자로서 Nirmal의 아이디어 중 하나에서 자랐습니다. 그는 동시에 해결할 수있는 두 가지 만성 도시 병을 보았다 : (1) 점점 길거리를 찾는 거리 아이들의 수와 (2) 많은 길가에서 혼란스럽고보기 흉하고 건강에 좋지 않은 상태. 대부분의 가족들이 길을 따라 명목상 월 사용료 60 센트를 지불하게되면서이 동네는 갑자기 도로를 깨끗하게 유지하고 아름답게하기 위해 ragpicker를 고용 할 수있는 능력을 얻었습니다. 길거리 미인들은 유니폼, 신발, 장갑, 그리고 월 $ 32의 월급을 갖추고 있습니다. Nirmal의 은행은 사이클 카트를 구매할 수있는이 새로운 지역 공무원에게 대출을 제공하며 Exnora는 기본적인 문해력 수업을 주선하려고합니다. Nirmal의 아이디어의 후반부는 인도에서 가장 재능있는 사람들, 해외 인도인, 특히 홍콩에서 글래스고 (Glasgow)로보고 배운 것에 의해 풍성하게 돌아온 해외 인도인들로부터 아이디어를 이끌어내는 것입니다. 예를 들어, 그는 타밀 나두가 새로운 도시를 말레이시아에서 도와 준 인도인의 통찰력을 바탕으로 새로운 도시를 설계하는 데 도움을주었습니다. 이것은 수동 프로세스가 아닙니다. Nirmal과 그의 Exnora 동료들은 가능한 아이디어를 서로 집중적으로 연구하여 주로 인도 현실에 적용하려고 노력합니다. 그런 다음 점점 늘어나는 시민 거리위원회 네트워크로 강화 된 공무원과의 관계를 사용하여 아이디어를 청각으로 얻습니다.

문제

도시 거주자들이 도시의 빈곤하고 열악한 삶의 질에 대한 무기력과 무관심은 악명 높다. 또한 사람들이 운동을하면 도시와 지방 자치 단체에 그들의 의무를 소홀히했다는 이유로 불만을 집중시킨다. 도시 대중은 자신의 집단적 잠재력과 아직 생활 수준의 향상이 소외되고 비인간적 인 관료 제도의 기관보다 자신의 손에 있다는 사실을 깨닫지 못했다. 일부 영향을 미치려고 시도한 대부분의 자발적 조직의 노력은 많은 빈민가 거주자들로 제한되었습니다 & # 190; 다시 말하지만, 일반적으로 "자조"접근 방식이 아닌 "핸드 다운"방식입니다. 다시 한 번,이 나라에서 온 과학자와 기술자의 "두뇌 유출"과 출애굽에 대한 정치적, 지적 서클의 꾸준한 색조와 외침이 있습니다. 이 사람들을 다시 찾으려고 노력하는 것 외에는 (폐기하는 노력이 아님), 자신의 지식과 재능을 사용하여 가장 진심으로 도움을주고 싶은 나라를 돕기 위해 체계적으로 노력하는 것은 거의 없습니다. 더욱이 대부분의 노력은 (a) 해외 인디언의 아이디어를 인도의 매우 다른 현실에 적용하고 (b) 의사 결정 과정에서 이러한 아이디어를 도입하고 압박하기 위해 강력하고 현실적인 메커니즘을 갖지 못했기 때문에 실패했습니다. 해외 인도에 알려지지 않은 사람들에게

전략

Nirmal은 지난해 인도 남부의 Madras시에있는 지역 단체들의 실험적 기반을 형성하고 촉진하기 시작했습니다. 경이적인 성공에 힘 입어 & # 150; 연도 그룹이 활발한 활동을 펼쳤습니다. & # 150; Nirmal은 전국의 운동 기반을 확대 할 계획입니다. 이 그룹들에서 부분적으로뿐만 아니라 독립적으로, 그는 해외 경험 (풍부한 아이디어의 원천)을 가진 인도인들과 퇴직 한 고위 관리들과 Exnora의 아이디어를 정책 결정과 언론에 연결시키는 데 도움을 줄 수있는 다른 사람들을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. . Nirmal은 20 년에 걸쳐 배우고 개발 한 방법론을 제시하며, 자신과 조직이 실질적으로 창의성을 발휘할 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 그는 새로운 아이디어를 구할 때 서로 섞여서 긍정적으로 변할 수있는 두 가지 부정적인 것을 찾도록 강력히 주장합니다. 그는 그룹 브레인 스토밍을 많이 사용하며 인적 자원 개발을 믿는 많은 사람들이 행동 기술 개발 훈련 세션에 많은 양의 에너지를 투자합니다.