볼커 바이슈

독일 • Vaeter e.V.
2007년 아쇼카 펠로우 선정

볼커 바이 쉬 (Volker Baisch)는 직장과 그 밖의 사람들에게 기회, 교육 및 지원을 제공함으로써 독일과 독일 사회가 아버지를 이해하고 격려하는 방식을 바꾸고 있습니다.

사람

볼커는 기업가이자 전통 가족 출신이다. 그의 어머니는 집에 머물면서 볼커를 돌보는 동안 아버지는 건축 사업에서 오랜 시간 일했다. 볼커는 볼커가 더 나은 노동자의 권리를 위해 캠페인을 한 같은 회사에서 경영진으로 일한 아버지와 도전적인 관계를 가졌습니다. 아버지와 아들 사이의 갈등은 남아 있었지만, Volker는 회사의 교육 시스템을 개선하고 졸업 후 전체 직원으로 등록하는 훈련생의 등록률을 높이는 데 성공했습니다. 1980 년대의 노동 조합과 평화 운동에서 영감을 얻은 볼커는 사회 사업을 연구하기 위해 기업 세계를 떠났습니다. 학교에 다니는 동안 Volker는 독일 대학이 학생들의 직장 생활을 더 잘 준비 할 수 있도록 최초의 직업 센터를 설립했습니다. 그의 센터는 전국에 빠르게 복제되었습니다. 졸업 후, Volker는 폭력적인 젊은이들을위한 센터의 전무 이사로 취임했습니다. 그곳에서 그는 열악한 아버지-자녀 관계와 자신이 고발 한 폭력과 연체 사이의 연관성을 인식했습니다. Volker는 폭력 예방에 대한 자영업 코치로 일했으며 청년 폭력에 관한 책을 출판했습니다. Volker의 현재 작품에 대한 영감은 2000 년 첫 딸이 태어 났을 때 왔으며 2 년 동안 재택 아빠가되기로 결정했습니다. 갑자기 딸과 함께 홀로 외롭고 외로움을 느꼈습니다. 그는 일부 사람들이 자신을 내려다 보는 것을 알고 있었지만, 얼마나 많은 사람들이 자신의 결정을 부러워했는지 알게되어 놀랐고, 직장에서 자녀들에게 더 가까이 갈 수있는 자유가 있기를 바랐습니다. 이 사람들과의 인터뷰와 아버지로서의 자신의 경험에서 영감을 얻은 Volker는 Vaeter e.V.를 시작했습니다. 2001 년 함부르크에서

아이디어

남자들이 여전히 자녀와 함께 양질의 시간을 보내려고 애 쓰고 종종 아버지가된다는 것이 무엇인지 혼자 고민하는 나라에서 볼커는 기업 문화와 사회가 아버지를 이해하고지지하는 방식을 변화시키고 있습니다. 그의 조직을 통해 Vaeter e.V. (Fathers 'Association)과 그의 기업 프로그램 인 Dads—Fathers in Balance에서 볼커는 직장 안팎의 아버지에게 힘을 실어주고 있습니다. 볼커는 독일 전역의 기업과 기업에서 일과 삶의 균형 개념을 도입하고 기업이 육아 휴직 또는 육아 휴직에서 배우는 기술에 대해 직원들에게보다 유연한 일정과 신용을 제공 할 수있는 방법을 찾고 있습니다. CEO에서 후배 직원까지 모두와 함께 일하는 Volker는 전국의 아버지, 어머니 및 어린이의 이익을 위해 아버지를 지원하고 축하하기 위해 기업 문화를 변화시키고 있습니다. 볼커는 사람들에게 아버지를 받아 들일 수있는 자유뿐만 아니라 그렇게 할 수있는 기술과 자신감을주기 위해 미디어와 대화, 온라인 커뮤니티 및 아버지 센터를 통해 사회에 손을 뻗어 함께 배우고 사교 할 수 있습니다. 아이들과 함께 Volker는 견학, 유명 인사 추천 캠페인, 아버지-자녀 클래스 및 지원 그룹에 이르기까지 다양한 아웃 리치 기술을 사용하여 모든 각도에서 도전 과제를 해결하고 도달 할 수없는 이상에서 현실적으로 실현되는 남성 및 독일 전역의 가족.

문제

지난 50 년 동안 남녀 평등이 크게 발전 했음에도 불구하고 자녀를 키우고 돌보는 데 적극적인 역할을하고 싶은 남성은 사회와 직장에서 소외되고 고립 된 경우가 많습니다. 최근 쉘 청소년 연구에서 모든 젊은 독일인의 80 %가 자녀를 둔 가족을 갖기를 원하지만 실제로는 나이가 들어감에 따라 자녀를 낳는 독일인이 더 적다는 것이 현실입니다. 독일은 유럽에서 가장 낮은 출생률을 가지고 있으며 대학 학위를 가진 독일 전문가 중에서는 낮습니다. 자녀가있는 남성 중에서 자녀와 더 많은 시간을 보내고 싶어하는 아버지의 수가 급격히 증가했으며, 그렇게하지 못하는 것에 실망했습니다. 노동 조합과 Hans-Böckler-Foundation에 따르면, 남성의 77 %가 아이들과 더 많은 시간을 보내기 위해 노동 시간을 줄이게 될 것이라고합니다. 설문에 응한 남성의 90 %는 가족과 경력에 대한 책임감에 압도 당하고 찢어졌다. 설문 조사에 따르면, 모든 세 번째 남자는 단 2 년의 아버지 관계 후에 직장이나 집에서 번 아웃 증후군으로 고통 받고 있습니다. 부부는 종종 일과 삶의 균형 딜레마가 혼내 긴장의 주요 원인 중 하나라고 말합니다. 이혼율은 현재 최고 수준이며, 결혼의 40 %가 독일의 주요 도시에서 이혼으로 끝납니다. 결혼 및 가족 투쟁은 남성의 경력에 영향을 미치고 이혼 후 6 개월 이상 동안 전문적인 생산성은 70 %까지 급감합니다. 친자 관계를 떠나거나 자녀와 더 많은 시간을 보내기 위해 업무 일정을 재정렬하려는 남성에게는 종종 심각한 결과가 발생합니다. 많은 회사의 기업 문화에서는 남성이 오랜 시간, 늦은 저녁, 가족 행사를하지 않아야합니다. 많은 남성들은 자신의 업무량을 줄이거 나 일정을 변경하거나 친자 휴가를 통해 가족과 함께 할 경우 승진 기회 나 현재 위치를 위태롭게 할 것을 두려워합니다. 업무 일정을 변경하거나 자녀와 함께 시간을 보내는 사람들은 육아 정보와 지원을 찾기가 어렵습니다. 독일인으로서 아버지로서의 역할에 대해 편안함을 느끼는 사람은 거의 없으며 교육, 지원 단체, 자녀 및 다른 아버지와 관련된 조직 활동의 혜택을 누릴 것입니다. 어머니가 이러한 서비스와 지원을 제공하기위한 많은 조직이 있지만, 아버지에게 체계적인 봉사 활동은 없었습니다. 그들의 회사, 동료 그룹 또는 아버지 공동체의 도움을받지 않고 배우려는 도움이 없다면, 아버지는 종종 남자들이 혼자서 노력하도록 강요하는 이상적입니다.

전략

볼커의 조직, Vaeter e.V. 기업, 개인 및 사회 차원에서 아버지를 지원하기 위해 여러 가지 다른 프로그램과 접근 방식을 사용합니다. 그 결과 대부분의 남성들이 느끼는 무력감, 좌절감 및 불편에 대한 종합적인 솔루션을 제공하는 재정적으로 지속 가능한 조직이되었습니다. 남성이 아버지를 받아들이려면 먼저 직장의 자유와 지원이 있어야한다는 것을 깨닫고 Volker는 기업 프로그램 인 Dads—Fathers in Balance를 시작했습니다. 같은 방식으로 많은 대기업이 비즈니스를 개선하기 위해 컨설턴트를 고용하고, 크고 작은 독일 기업은 볼커를 고용하여 직장을보다 친근한 분위기로 만듭니다. Volker 's Dads—Fathers in Balance 프로그램은 경영진의 참여로 시작됩니다. 비즈니스 협회와의 네트워킹을 통해 볼커는 자신의 프로그램에 관심이있는 임원 및 관리자를 찾습니다. 그런 다음 Volker는 직원의 만족도와 가족 문제에 대한 설문 조사를 실시하여보다 유연한 업무 조정 및 부모 친화적 인 정책을 제공함으로써 회사가 개선 할 수있는 부분을 강조합니다. Volker는 최소 한 명의 경영진 리더의 전제 조건을 바탕으로 회사에 운영위원회를 설치하여 도전 과제를 해결하고 CEO가 직원들에게 새로운 드라이브 및 프로그램 개선을 알리는 공식“킥오프”이벤트를 안내합니다. 회사의 남녀 모두를위한 육아 및 가족 정책. 하향식에서 Dads—Fathers in Balance가 시작되면서 Volker는 상향식으로 추진력을 끌어 내고, 주니어 스태프를 지원하고,보다 가족 친화적 인 정책을 원하는 중도 경영진을 지원합니다. 상향식, Volker는 회사의 인트라넷에 대한 토론 포럼을 구성하고 후속 부서, 워크샵 및 여러 부서와의 토론을 구성하고 익명의 정보 핫라인 및 상담 세션을 설정합니다. 익명의 핫라인 및 상담 세션은 대부분의 기업 문화에서 행동 기준을 설정하는 경향이있는 중간 경영진을이기는 데 특히 중요하지만 위 또는 아래의 신뢰 상실을 불러 일으키려는 욕구를 나타내는 것이 두렵습니다. 이러한 기업 기능에 대응하기 위해 Volker는 충분한 열정과 데이터가 상단과 하단에서 올 때까지 기다렸다가 중상급 및 상급 관리자에게 소그룹 토론에 초대합니다. Volker는 각 직원의 기업 문화 변화에 대한 지원을 생성하는 동시에 인사 부서와 협력하여 새로운 부모 친화적 정책을 마련하고 기존 정책을보다 긍정적으로 광고합니다. 육아 휴직, 일과 삶의 균형 워크숍,“아이를 일하게 해”, 기업 신문에서 아버지와 자녀를 강조하는 이야기는 Volker가 권장하는 접근법 중 일부일뿐입니다. 볼커는 또한 많은 경우 기업이 출산 및 육아 휴가를 이해하는 방식에 변화를 가져올 수 있습니다. 이전에는 "비생산적인 휴가"로 간주 된 Volker는 기업이 승진을 이해하고 보상하고 직원이 육아로부터 배울 수있는 소위 소프트 기술을 장려하도록 돕고 있습니다. 동시에 그는 근무 시간이 아닌“생산에 기반한 프로모션 정책”을 위해 로비를하여 부모에게 더 많은 유연성을 제공하고 회사 효율성과 생산성을 향상시킵니다. 볼더는 그의“아빠 – 균형의 아버지”프로그램을 통해 Airbus (16,000 명) 또는 Techniker Krankenkasse (11,000 명)의 건강 보험 회사와 같은 규모의 회사와 함께 일하고 있지만 중소 규모의 가족 소유 회사와 함께 직원 만족도 및 직원들 간의 적극적인 아버지 관계를 장려합니다. 기업 내부의 변화가 사회에 전파되도록하기 위해 Volker는 기업 업무 및 공공 봉사 활동뿐만 아니라 다른 지역 사회의 개별 아버지를 제공합니다. 볼커 (Volker)의 기업 프로그램 및 컨설팅 수익금으로 자금을 조달 한 아버지 센터에서 남성은 다양한 문제 (아동 심리학에서 결혼 상담에 이르기까지)에 대해 다른 아버지 및 전문가로부터 정보와 조언을받을 수 있습니다. 볼커는 아버지에게보다 편안하고 객관적인 정보를 제공하기 위해 다른 남자로부터 정보를받는 남자의 중요성을 알고 있습니다. 처음으로 아버지가 더 감정적으로 입수하고 배우기를 열망하는 볼커는이 남자들을 사회의 승수로 식별하고 아버지 센터에서 그들의 관심과 기술을 장려하기위한 프로그래밍을 제공합니다. 임신 중 아버지의 역할과 같은 문제에 대한 수업과 아버지-아기 수영과 같은 활동이 제공되며 독일의 여러 도시로 확장되고 있습니다. 볼커의 역동적 인 홍보 활동, 미디어 전략 및 로비 활동은 개인과 기업이 독일 사회에서 아버지를 새로운 가치로 만드는 데 영향을 미치고 있습니다. 볼커는 독일 유명인들이 대중에게“아버지 대사”가되는 것을 발견하고, 여성 및 가족 계획 그룹과 네트워킹하여 그의 프로그램에 대한 인식을 지원하고 전파합니다. 그는 다른 직업뿐만 아니라 그 일을하는 남자들의 아버지도 강조하는 어린이들을위한 견학을 조직합니다. Volker의 웹 사이트 인 www.vaeter.de는 아버지가 온라인으로 아이디어, 관심사 및 조언을 만나고 교환 할 수있는 사회 차원의 플랫폼입니다. 이 웹 사이트는 한 달에 200,000 건 이상의 "히트"를받는 아버지 네트워크를위한 플랫폼입니다. Volker는 또한 독일 최대의 재단 중 하나 인 Hertie Foundation을 그의 웹 사이트 및 협회의 전략적 파트너 및 후원자로 확보하는 데 성공했습니다. Volker는 정기적으로 독일 전역의 협회 및 회사의 아버지에 관한 연설 및 캠페인을 위해 예약됩니다. 이러한 연설을 통해 볼커는 아버지 센터와 웹 사이트에 보조금을 제공하기 위해 수익을 올릴뿐만 아니라 정부 정책에 영향을 미치는 전문 지식으로 명성을 쌓았습니다. 볼커는 독일 정부의 가족 사무실에서 남성 및 가족 관련 문제의 전문가로 자문을 받아 가족과 일과 삶의 균형에 관한 새로운 독일 법률을 만들었습니다. 이 법은 아버지에게 아이가 태어난 후 첫해에 최소 2 개월을 쉬도록 동기를 부여합니다. 처음으로 많은 가족들이 이제 아버지 나 어머니가 육아 휴직을하거나 연속적으로 합병 할 여유가 있습니다. 결과적으로 기업뿐만 아니라 가족의 수요도 크게 증가했습니다. Volker는 독일 전역으로 확장을 준비하고 있습니다. 새로 설립 된 "아버지 아카데미"는 멀티 플라이어와 프리랜서 컨설턴트를 훈련시켜 그의 접근 방식을 모방합니다. 기업 프로그램 Dads—Fathers of Balance의 절차에 따라 그는 아버지 센터를 독일의 16 개 주에 허브로 설립 할 것입니다.