샤히드 지아

파키스탄 • 2007년 아쇼카 펠로우 선정

Shahid Zia는 파키스탄의 사거리 및 건조 지역 모두에서 소규모 농민들에게 유기 농업을 보급하고 있습니다. 그는 농부 그룹을 개발하고 유기 농업을 저렴하고 수익성있게 만들기 위해 종자 개발 및 유기농 농장 인증을위한 프로그램을 설정하고 있습니다.

사람

Shahid는 사격 지역의 농부 가족에서 왔습니다. 어렸을 때 그는 빈민층에 대한 애정을 키우고 자신의 주머니와 그가 동원 할 수있는 다른 자원을 통해 최대한 많은 것을 지원했습니다. 그는 가족의 불화와 대인 관계의 갈등으로 인한 분쟁 해결에 가족이 참여한 환경에서 자랐습니다. 그는 농업에 이끌려 대학 학위를 위해이 분야에 의미있게 기여할 수있는 능력을 키우기 위해 공부했습니다. 그는 파키스탄 농업 연구 센터에서 고용되어 박사 학위를 추구하기 위해 미국으로가는 보조금을 받았습니다. 그는 미국에 머무르는 동안 아픈 아이의 생존을 돕는 문제에 직면했습니다. 그가 처음으로 공익을 위해 무언가를 할 수 있다는 것을 깨달았고 그 경험으로 인해 사람들을 도울 방법을 찾게되었습니다. 결국 그는 파키스탄의 농업 토지를 개선하는 방법에 대해 생각하기 시작했습니다. 파키스탄으로 돌아 왔을 때 1997 년 지속 가능한 개발 정책 연구소 (SDPI)에 합류하여 농장 빈곤, 세계 무역기구 (World Trade Organization), 농장 보조금 철수 간의 관계에 대한 세계적인 토론에 참여했습니다. 그가 SDPI로 획득 한 범 남아시아 노출은 이러한 논쟁이 다른 남아시아 국가들에게는 매우 중요하지만 파키스탄에는 그다지 중요하지 않다는 것을 이해하는 데 도움이되었습니다. 그는 대부분의 농민들이 농업의 신흥 글로벌 트렌드에서 분리되었다고 생각했다. 2000 년에 그는 SDPI를 떠나 SUNGI로 향했으며 소규모 농부들과 직접 관련 될 수 있다고 생각했습니다. 이 두 과제는 그가 지상 현실을 이해하는 데 도움이되었으며, 2003 년에는 Lok Sanjh를 공식적으로 등록하여 그의 아이디어를 풀 타임으로 일했습니다.

아이디어

Shahid는 펀 자브의 소규모 농민을위한 기술 및 관리 백업 지원 시스템과 함께 종자 은행을 설립하여 경제적, 환경 적 지속 가능성의 수단으로 유기 농업을 설립하도록 돕습니다. 유기농 농산물 마케팅에 대한 초기 지원을 포함하여 기술 및 관리 지원은 지역 사무소를 통해 농민 그룹에 제공됩니다. 기술 지원에는 수자원 보존 기술, 해충 관리, 종자 개발 등과 같은 농업 기술도 포함됩니다. 관리 지원에는 종자 및 농산물 저장, 시간 및 농장 관리에 대한 지원이 포함됩니다. Shahid는 Lok Sanjh를 설립하여 농부들을 마을 수준의 그룹으로 조직 한 다음 Dehqan Assembly 형태로 함께 모았습니다. Shahid는 주요 이슈에 대한 총회의 작업을 지원하고 정부 지원을 위해 로비 활동을 돕습니다. 이 회의는 또한 농민들이 결정을 내리고 그들의 활동을 조정할 수있는 초점 역할을합니다. Lok Sanjh는 정기적으로 유기 농업에 대한 지식과 정보를 집회 구성원에게 전파합니다. Lok Sanjh는 건조하고 사격 지역에서 일합니다. 건조한 지역에서 소규모 농민들은 종종 농장에서 충분한 수익을 얻지 못하기 때문에 가정의 여성들이 농사를 짓고 농장 밖에서 일을하게됩니다. Shahid는 이러한 농민들이 수확량을 단계적으로 증가시키고 종자, 곡물 및 염소 형태의 대출을 제공하여 지속 가능성 수준이 될 때까지 농업을 계속할 수 있도록 통합 농업 시스템을 개발했습니다. 에 도달했습니다. 사격 지역의 소규모 농민들이 유기 농업으로 나아가도록 돕기 위해 Shahid는 유기농 농산물을 현지 및 국제적으로 판매 할 수있는 인프라를 개발하고 있습니다. 국제 시장에서 그는 유기농으로 유기농 제품을 인증하는 라이센스를 취득했습니다. 그는 농민들이 현지 시장에서 농산물을 포장하고 배포 할 수 있도록 시스템을 개발했습니다. 실제로 셰이 쿠푸 라의 Lok Sanjh 사무소는 유기농 농산물 판매점으로도 운영됩니다.

문제

파키스탄 6,620,054 개 사유지의 58 %가 2.0 헥타르 미만입니다. 그러나 그들은 함께 농장 지역의 16 %만을 차지합니다. 농장 보유의 또 다른 28 %는 2에서 5 헥타르 사이이며 농장 지역의 30 %를 차지합니다. 이 소규모 농민의 대다수는 가난하고 농작물 재배로 인해 토양 비옥도가 너무 낮아져 수확량이 농민 가정의 식량 안보를 보장하지 못하는 경우가 많습니다. Shahid는 생산 능력 감소가 농장 가구의 주요 문제라고 생각합니다. 수용력 감소의 중요한 이유는 농부가 농장을 사업으로 관리 할 수 없기 때문입니다. 또 다른 주요 이유는 지속 가능성과 장기 수익을 고려하지 않고 시장에서 이용할 수있는 새로운 종자, 살충제, 비료 및 기타 농장 투입물에 대한 투자에 대한 맹목적인 의존성입니다. 이러한 재료의 구매는 생산 비용을 증가시킬뿐만 아니라 토양 비옥도를 줄이고 새로운 종류의 해충 공격에 대한 취약성을 증가시킵니다. 소규모 농민들은 홍수 관개를 사용하고 가능한 한 모든 농지를 사용하려고합니다. 지난 세기의 이러한 집중적 인 사용은 생산 능력을 감소 시켰으며 농부들은 이제 가족을 유지하기 위해 임금 노동으로 일해야한다. 한편, 현지 식물의 재배는 줄어들었고, 이전에는 광범위한 곡물과 채소, 그리고 다른 식물들은 단일형 재배에 나섰습니다. 결과적으로 오늘날의 농부들 사이의 지역 다양성에 대한 지식이 줄어 들었습니다. Shahid는 외국인 투자자들의 기업 농업이 대주주를 대체하고 전체 임차인 농업 시스템을 변경하여 소규모 농민을 소외시키는 것을 봅니다. 이 소규모 및 임차인 농부는 조직화되지 않았으며 대부분 문맹이며 선과 악을 구별 할 수 없습니다. 전통적인 공동체 시스템의 붕괴는 그것들을 흩어지게했으며, 상호 지원을위한 협동 조합을 형성하는 대신 서로 경쟁하고있다. 농장 보조금이 제거됨에 따라 파키스탄의 농촌 지역에서는 소규모 농민들의 빈곤과 빈곤, 식량 불안에 농가 투입 비용 증가와 시장 상황 변화가 엄청나게 증가했다. Shahid는 유기농 제품 시장과 유기농 제품의 가치에 대한 대중의 인식이 파키스탄의 소규모 농민들에게 토지를 활성화하고 장기 수익을 계획 할 수있는 기회를 제공한다고 믿고 있습니다. 시장 중심의 농업 방법에서 전체 농업 산업을 재구성 할 수있는 생태적으로 건전한 관행으로 전환하여 소규모 생산자들의 경쟁력을 높일 수있는 기회입니다.

전략

Shahid는 2002 년 Lok Sanjh를 설립하여 2005 년까지 이슬라마바드와 셰이 쿠푸 라에 지사를 설립했습니다. Shahid와 Lok Sanjh의 경우 소규모 농부가 주요 대상입니다. 이 기간 동안 Lok Sanjh는 농부들을“농민 그룹”으로 조직했습니다. 그들은 건조한 지역과 사격장에서 농부들과 일하기위한 두 가지 접근 방식을 개발했습니다. Shahid는 이미 가계 남성 남성이 임금 노동으로 일을해야하고 농장이 허가 될 때까지 남아있는 건조한 지역에서 농민들이 가계 여성들을 도와 토지의 일부를 활성화하도록 동기를 부여했다. 그들은 식량을 위해 곡식과 채소를 재배하고 현금 수입을 얻는 수단으로 가금류와 가축 사육을 시작하는 데 주력했습니다. 사격 지역에서 Lok Sanjh 노동자들은 농부들이 농장의 일부에서 유기 농업을 시도하고 그룹의 좋은 농장 관리 관행에 대해 논의하도록 설득했습니다. Lok Sanjh는 또한 팜플렛과 주간 신문을 발행하여 농민들에게 좋은 관행과 시장 동향을 알려줍니다. 작업의 첫 단계에서 Lok Sanjh는 심지어 사격 지역에서도 비료의 부적절한 사용, 지역 종자 손실 및 농약 품질 (특히 금지 된 농약)이 농민들에게 심각한 어려움을 겪고 있음을 깨달았습니다. 건조한 지역에서 작은 토지 보유와 물 부족은 충분한 농작물 생산을 방해했습니다. 2005 년 Lok Sanjh는 건조한 지역에서 여성 단체를 결성 한 후 곡물, 가축 및 종자 은행 설립을 지원했습니다. 이 그룹은 Lok Sanjh가 제공 한 곡식, 가축 및 종자로부터 가치가있는 여성을 식별하고 대출합니다. 또한 Lok Sanjh는 건조한 지역의 농민들이 물 부족 문제를 극복하기 위해 물 수확 시스템을 개발하도록 돕고 있습니다. 이 통합 농업 접근 방식은 175 개가 넘는 마을의 가구가 빈곤에 대처하고 점차 빈곤에서 벗어나도록 돕고 있습니다. 셰이 쿠푸 라의 사격 지역에서 Lok Sanjh는 2003 년 말 12 개 마을에서 150 개 이상으로 확장했습니다. 150 개가 넘는 마을에서 농부들은 쌀과 같은 현금 작물에 대한 유기농 법 시험을 실시했으며 유기농 법을 더 많은 지역으로 확대하고 있습니다. 그들의 작물. 그들은 산업적으로 생산 된 비료, 살충제 및 종자를 사용하여 재배 된 작물의 수확량과 동일한 수확량을 발견했습니다. 2004 년에 농약을 뿌린 벼 농작물 대부분은 실패했지만 유기농 농작물은 영향을받지 않았다. 이로 인해 마을 사람들이 유기농 법을 확장하겠다는 자신감이 커졌다. Lok Sanjh 방법은 지역 종자를 사용하고, 현금 작물과 혼합 재배를하고, 자연 비료를 사용하며, 살충제가 '좋은 곤충'을 죽이기 때문에 피하는 것입니다. 마을 사람들이 유기농 법을 야채 재배로 확장함에 따라 심리적 장벽이 가장 큰 과제입니다. Lok Sanjh는 농부 회의를 주최하고 좋은 생태 관행 (그들의 장점과 과제)을 논의하기 위해 집회를 소집하면서 농부들이 작은 땅에서 실험하도록 동기를 부여합니다. Lok Sanjh 주최측은 농부 자신의 작업에서 나온 성공적인 결과와 농부들이 실험을하도록 동기를 부여하는 성공 사례를 전파함으로써 심리적 장벽이 가장 잘 깨짐을 알고 있습니다. Lok Sanjh는 또한 자체 종자 생산 농장을 개발하여 멸종에 가까운 다양한 현지 식물을 재생산하고 통합 된 해충 관리 기술을 시연했습니다. 또한 모든 마을에는 유기농 종자와 분뇨를위한 자체 매장이 있습니다. 농민들이 국제적으로 제품을 판매 할 수 있도록 Lok Sanjh는 파키스탄의 인증 기관 역할을하는 라이센스를 취득했습니다. 현재 파키스탄에는 인증 회사가 없기 때문에 인증은 많은 비용과 시간이 소요되는 프로세스입니다. Lok Sanjh는 또한 현지 및 국제 시장을위한 유통 경로를 탐색하고 있습니다. 그들은 호텔과 슈퍼마켓과 같은 도시 시장에서 대량 구매자와 파트너가 될뿐만 아니라 자체 매장을 설립하는 것을 목표로합니다. 향후 3 년 동안 Lok Sanjh는 농민 그룹과 어셈블리를 파키스탄의 유기 농업의 핵심 플레이어로 개발하여 유기 농업의 챔피언이되고 유기농 농산물을 관리, 생산 및 판매 할 수있는 역량을 구축 할 것으로 기대합니다. Lok Sanjh는 점차 백업 서비스 제공 업체로 전환하면서 다른 혁신 수단을 모색 할 것입니다. 건조한 지역을 위해 Lok Sanjh는 더 많은 농부들, 특히 여성 농부들에게 손을 뻗어 가난한 사람들이 빈곤 함정을 깰 수 있도록 지원 그룹을 개발할 것입니다.