마리아 멜로

브라질 • 1991년 아쇼카 펠로우 선정

Maria Merlo Quarenghi는 아이들과 함께 일하기 위해서는 많은 사랑과 시간이 필요하다는 것을 인식하고 이미 거리에서 아이들과 함께 일할 수있는 대규모 자원 봉사 운동을 동원했습니다.

사람

마리아는 상 파울로에서 자란 어린 시절부터 교사가되기를 원했습니다. 그녀는 철학과 박사 학위를 받았습니다. 사회학 및 개발. 상파울루 대학교에서 상 파울로 도시 계획 에이전시에서 40 명의 전문가로 구성된 팀을 감독하면서 수년간 가르쳤습니다. 그녀가 쿠리티바로 이사했을 때 마리아는 길거리 아이들과 함께 일하기 위해 자원했습니다. 그녀의 사업 적, 운전 적, 창의적 조직 감각은 빠르게 드러났고, 쿠리티바로 이주한 지 6 개월도 채되지 않아시 정부의 거리 어린이 주도권을 담당했습니다. "저는 천 명이 넘는 아이들이 실제로 돈을받지 못하고 창의력을 발휘해야했습니다. 그리고 저는 전문적인 훈련이 비 정통적인 방법으로 가능성을 살펴 보는 데 도움이되었다고 생각합니다. 어떤 옵션도 할인하지 않았습니다. 모금 또는 어린이의 미래 향상을 위해 "

아이디어

5 년 전 마리아는 시장의 부인과 함께 파라나의 수도 쿠리티바에서 길거리 아이들의 문제가 점점 커지도록 초대 받았다. 1991 년 초 쿠리티바 시장은 파라나 주지사로 선출되었으며, 플랫폼의 가장 큰 장점 중 하나는 쿠리티바에서 자신과 마리아의 성공적인 경험을 모델로 한 길거리 어린이를위한 프로그램이었습니다. 이 접근법은 사실상 정부에 무료로 교육을 제공하고, 훈련하고, 먹이를주고, 옷을 찾고, 일자리를 찾고, 위험에 처한 많은 어린이들에게 의료 및 치과 서비스를 제공합니다. 마리아의 성공 비결은 사회의 모든 측면에서 많은 개인과 단체로부터받은 광범위한 지원입니다. Maria는 시작하자마자 아이들, 특히 위험에 처한 아이들과 함께 일하는 것이 불가피하게 사랑과 노동 집약적이라는 것을 이해했습니다. 이것은 자원 봉사자, 지역 사회를위한 일입니다. 관료주의가 일치하지 않는 일이다. Maria는 기업 및 개인의 재정적 기여와 퇴직자에서 학생, 부유 한 여성에서 이웃 지도자에 이르기까지 다양한 사회 부문의 자원 봉사로 ASSOMA 조직을 개발하고 운영합니다. 이러한 접근 방식은 교회 밖에서 자선 기부 및 자원 봉사 활동에 대한 인식이 거의없는 브라질 상황에서는 드문 경우입니다. "많은 사람들이 부정적인 반응을 보였습니다. 그들은 할 수 없다고 말했지만 그것이 사실이 아니라는 것을 알았습니다. 너무 많은 사람들이 도와주고 싶어합니다. 단지 자원, 기술 및 가용성을 제대로 전달하는 문제 일뿐입니다. 우리는 모든 혜택. " 이제 Maria는 Parana State 시장의 아내 네트워크를 사용하여 광범위한 자원 봉사 모델을 뉴욕주의 모든 지방 자치 단체에 전파했습니다. 그녀는 특히 파라나 (Parana) 내부의 농촌 환경에 맞게 지역 ASSOMA를 설정하는 데 도움을주고 있습니다. 그녀는 위험에 처한 어린이들에게 직접적인 도움을주는 것 외에도 농민 그룹 및 주정부의 강력한 비 화학 농업 네트워크와 협력하여 가족이 시골 지역에 알맞은 생활. "대부분의 사람들은 괜찮은 삶을 살 기회가 있다면 자신이있는 곳에 머무르기를 원한다. 그들은 절망 속에서 도시로 이주한다. 그들은 이미 실업률이 높은 도시에서 경쟁 할 기술이 없다. 그들은 노숙자를 알고있다. 아이들의 미래에 대한 위협이지만 선택의 여지가 없습니다. " 시장의 배우자를 소집 자원으로 참여시키는 네트워크를 계속 구축하면서 Maria는 ASSOMA를 독립적이고 안전한 재단과 같은 조직에 구축하기 위해 점점 노력하고 있습니다. ASSOMA는 중요한 자원 봉사 기반을 구축하여 봉사하는 어린이를위한 서비스 개발 및 테스트에 점점 더 집중할 수있을 것입니다.

문제

브라질 대도시의 거리에서 일하면서 하루를 보내는 수천 명의 어린이들에 의해 제기 된 문제는 악명 높다. 그들은 신호등에서 신문과 껌을 파는 거리를 돌아 다니며 주차 된 차를 유료로 보거나 아마 팬 핸들링을합니다. 쿠리티바의 거리 아이들과 그들의 환경에 대한 마리아의 사회 경제적 연구에 따르면, 대부분의 아이들은 어떤 종류의 가족 관계와 집으로 정기적으로 돌아옵니다. 그녀의 설문 조사는 또한 그들 대부분이 적어도 2 년 또는 3 년 동안 학교에 다녀 왔지만 그만두 었다는 것을 발견했습니다. 그들이 학교를 그만두 게 한 주된 이유는 교육이 미래에 삶을 변화 시키거나 많은 것을 향상시키지 못할 것이라는 인식 때문이었습니다. "학교에 다니면서 장래에 가족이 필요로하는 소득을 제시하지 않고 장래에 그 돈을 보충 할 것이라는 믿음도 갖지 못합니다. 또한 기존의 공립학교는 고등 교육에서 어린이를 준비시키는 데 적합합니다. "수년간의 교육을받은 후 대가로 직업 훈련을받을 수있는 기회는 거의 없습니다. 그들은 오늘날의 삶, 즉각적인 자유의 보상, 거리에서 얻을 수있는 돈을 선호합니다." 브라질의 심각한 경제 위기로 어려움을 겪고있는 연방 및 지방 정부는 점점 늘어나는 어린이 수를 처리 할 수 없었습니다. 수백 명의 비정부 세속 단체와 교회 그룹이 길거리 어린이들과 함께 일해 왔지만이 문제에 흠집을 낸 사람은 거의 없습니다. 성공은 대개 매우 적은 수의 어린이로 제한되며 카리스마있는 인물이 이끄는 그룹과 관련이 있습니다. 문제가 커지면서 중산층의 부정적인 반응도 생겨나 고,이 어린이들은 그들의 안전에 대한 위협이자 브라질 사회에 대한 채찍질로 여겨집니다. 실용적인 옵션을 찾지 못한 브라질 사람들은 평균적으로이 아이들이 사라지기를 바라고 있으며 많은 브라질 인들은 그들이 "괜찮은"사람들에게 위협이되지 않는 장소에 갇혀 있어야한다고 생각합니다. 다른 한편으로, 정직하게 걱정하고 그들의 에너지, 시간 및 기술, 그리고 그들의 돈에 기여함으로써 도움을주고 싶은 많은 사람들이 있습니다. 불행히도, 부분적으로 대중의 참여를 방해 한 긴 군사 독재로 인해, 그러한 자원을 어떻게 작동시킬 것인지, 또는 사업을 포함하여 더 넓은 지역 사회를 그들의 원인으로 발전시키는 방법을 아는 조직은 사실상 거의 없습니다.

전략

"우리의 궁극적 인 목표는 아동을 사회에 통합시키는 것입니다." 마리아가 말합니다. "우리는 그들이 학교로 돌아가고, 가능할 때마다 가족에게 돌아가고, 스스로를 지원할 수있는 일자리를 갖기를 원합니다. ASSOMA는 그들이 살고있는 역기능 상황과 ' 평범한 삶." 재 통합 과정의 첫 번째 단계는이 어린이들을 낳는 것입니다.이 어린이들 중 일부는 이미 청소년이고 오랫동안 학교를 다니지 않아 교실로 돌아 왔습니다. ASSOMA는 아이들을 학교로 다시 유치하기 위해 음식, 의복 및 의료 서비스를 제공합니다. 또한 자녀의 진척 상황에 따라 장학금을 제공하여 자녀가 길거리에 머물렀을 때 벌어 들인 수입 손실을 보충합니다. Maria는 대부분의 어린이들이이 돈을 학교가 설립하고 정부 당국이 관리하는 특별 저축 계좌에 보관하기로 선택했다고보고합니다. "많은 사람들이 교육을 계속 받기를 원하기 때문에 저축합니다. 그것은 그들이 현재 교육을 믿고 더 나은 미래를 희망한다는 것을 보여주기 때문에 우리를 매우 자랑스럽게 만듭니다." 이 더 나은 미래는 때때로 감지하기 어려운 장기적인 변화로 만들어졌습니다. 마리아의 접근 방식은 ASSOMA의 새로운 건물에 대한 이야기가 증명되는 것처럼 아이들의 이러한 깊은 변화를 유발합니다. 그녀는 자부심을 키우고 아이들의 "할 수있는"태도를 장려했습니다. "어린이들은 바닥부터 천장까지 유리로 된 아름다운 건물을 꿈 꾸었습니다. 모두가 우리가 미쳤다고 말했지만 우리는 자원 봉사자 건축가를 얻었습니다. 아이들과 함께 학교를 디자인하고, 도시 주변의 사업체에서 기부 한 시정촌과 자료로부터 토지를 얻었고, 아이들은 그들이 디자인 한 학교를 세웠으며, 또한 누군가를 깨뜨 리거나 더러워진 사람을위한 페널티 시스템으로 뒷받침됩니다. " 학교 건축 경험은 또 다른 귀중한 교훈을 제공했습니다. 아이들은 기증자와 자원 봉사자들과 교류하면서 양쪽에 매우 큰 영향을 미쳤습니다. 아이들의 관점에서 볼 때, 그들이 중요한 프로젝트에서 연설을했을 때 힘을 실어주는 경험이었습니다. 그것은 단지 하나의 손으로 만 쓰는 것이 아니라 그들의 것이되었습니다. 기증자와 자원 봉사자들은 어린이들을 개인으로서 알게되었으며, 그로 인해 헌신이 크게 증가했습니다. 결과적으로, ASSOMA는 기부자가 학교를 방문하고 "어린이들이 승인 한"경우에만 기부가 허용되는 정책을 가지고 있습니다. "인간의 상호 작용은 매우 중요하다. 잠재적 인 기증자가 John에게 따뜻한 옷을주지 않을 때 그가 올 것을 안다. 그는 요한에게 개인적으로 헌신하고 겨울에 자신의 복지에 대한 책임감을 느끼기 때문입니다. " Maria는 지역 사회에서 이용할 수있는 자원을 이해하고 능숙하게 사용하여 성공적이고 대규모의 자립형 조직을 구축 할 수있었습니다. 여기에는 여러 가지 하위 프로그램이 있습니다. 비즈니스 회사 그룹은 전문 교육 및 직업 배치를 직접 담당합니다. 지역 사회 그룹은 가족과 함께 일하면서 부모를위한 일자리를 찾고 결국 아이들을 집으로 데려다줍니다. 젊은 사업가 그룹이 "빅 브라더"멘토링 프로그램을 설립했다. 몇몇 밀접한 지지자들은 그들의 조직이 급여에서 공제 된 기부금으로 유나이티드 웨이 (United Way) 유형의 캠페인을 수립하도록하고 있습니다. 마리아는 또한 ASSOMA 제도화를 위해 쿠리티바의 전문 커뮤니티를 의지하고 있습니다. 예를 들어, ASSOMA에 2 년 동안 점진적으로 참여한 브라질 은행의 은퇴 한 회장은 이제 경영 이사가되어 마리아가 비전을 확장하고 모델을 파라나 전역에 전파 할 수있게되었습니다. 브라질의 시민 사회 변화 조직은 오랜 기간 동안 군사 금지자를 감안할 때 매우 새롭기 때문에 자원 봉사자를 동원하고 성공적으로 참여시키는 기술을 모릅니다. 대부분은 그러한 가능성이 존재한다는 개념조차 가지고 있지 않습니다. Maria의 성공은 기술과 가능성에 대한 극적이고 눈에 띄는 데모입니다. 그녀는 Parana의 다른 사람들이 자신의 경험을 통해 배우도록 돕고 있으며, 현재 수많은 다른 Ashoka Fellows와 함께 시민 단체가 시민 지원 자원 봉사자, 돈, 정보 등의 광범위한 기반을 구축하는 방법을 배우도록 전국적으로 일할 계획을 세우고 있습니다.