마에드 호스니

이집트 • 2008년 아쇼카 펠로우 선정

Maged Hosny의 장기 목표는 이집트의 문화적 규범과 고용 관련 공식 정책을 모두 바꾸는 것입니다. 그는 학생들의 역량과 관심사를 파악 및 개발하고, 노동 시장의 요구와 기회에 대해 알리고, 모든 자산을 가장 잘 적용 할 수있는 일자리를 찾도록 도와주는 종합적인 직업 상담 프로그램을 만들었습니다.

사람

Maged는 카이로 외곽의 Helwan에 거주하며 그곳에서 모든 교육을 받았습니다. Maged는 처음에는 사회 사업과 인문학에 관심이 있었지만 수학 교사 인 아버지의 희망에 따라 상업을 공부했습니다. 그의 아버지는 1992 년 마게가 아직 어렸을 때 돌아가 셨습니다. 그의 어머니는 일을하지 않았고 그의 형제는 카이로의 El Kasr El Aini Hospital에서 영양 전문가로 일했습니다. Maged는 콥트 성직자이자 그의 대부이자 멘토였던 CEOSS의 창립자이자 전 이사 인 Samuel Habib 신부의 영향을 가장 많이 받았습니다. Maged는 Samuel 사무엘을 사람들이 자신의 가치와 잠재력을 인식하도록 돕는 방법을 알고있는“리더십 전문가”라고 생각합니다. 사무엘 신부는 모든 사람에게 영감을 줄 수있는 능력이 있으며 자원이 제한적일 때도 성공과 영향을 줄 수 있다고 가르쳤다. Maged는 Habib의 사무실에 들어서면서 세상에서 가장 중요한 것이 무엇인지에 대해 새로운 이해를했으며 이것이 매우 의미가 있다고 말했다. Maged는 어릴 때부터 학교의 많은 사회 활동에 참여했으며, 이는 사회 변화에 대한 관심을 불러 일으키고 도와주었습니다. 지난 몇 년 동안 고등학교와 연구소에서 훈련을 시작했을 때, Maged는 소수의 자원 봉사자를 모아 소외된 지역 사회에 서비스를 제공했습니다. Maged는 카이로의 여러 가난한 지역을 방문하여 도움이 필요한 많은 사람들을 만났습니다. 그는 자신의 문제에 대한 심층적 인 통찰력을 얻고 문제를 더 잘 알고 자신의 리더십 잠재력과 지역 사회의 변화의 대리인 역할을 할 수있는 능력을 이해하도록 돕고 싶었습니다.

아이디어

Maged는 젊음의 적성과 재능, 그리고 점점 증가하는 글로벌 노동 시장의 요구를 모두 해결하는 다방면의 직업 상담 시스템을 통해 교육 및 고용과 관련된 이집트의 정책을 바꾸고 있습니다. Maged의 진로 상담 시스템은 젊은 이집트인들이 노동력에 입국하기 위해 준비하는 방식을 변화시킬 것입니다. 그는 젊은이들이 자신의 관심사와 역량을보고, 표현하고, 현재 구직 시장의 요구에 어떻게 가장 잘 적용되는지 판단 할 수 있도록 도와줍니다. Maged의 이니셔티브는 사회 전체의 관련 행위자들을 참여시킴으로써 한편으로는 높은 실업률과 다른 분야의 특정 분야 근로자들의 과포화 현상에 대한 현재의 수급 불일치 현상을 대폭 감소시킬 것입니다. 적절한 정보와 준비가 부족하여 발생하는 문제. Maged는 고등학교, 기술 기관 및 대학에서 공부하는 청소년과 이미 노동 시장에 진출한 사람들에 중점을 둡니다. 프로그램 참가자는 먼저 전문 기술, 관심사 및 잠재력에 대한 종합적인 평가를받습니다. 그런 다음 일련의 정보 세션을 통해 현지 및 글로벌 시장 요구, 전문적인 환경 및 선택한 분야에서 성공적으로 경쟁하기 위해 개발해야하는 기술에 대해 배웁니다. 그런 다음 Maged는 구직 서비스를 제공하여 참가자가 자신의 기술에 적합한 실용적 일자리를 찾도록합니다. 이 서비스는 청년이 일자리를 찾고 경력에 들어가는 것을 보장하는 마지막 단계입니다.“올바른”: 젊은 직원이 기여하고 관심을 가질 수있는 분야와 서비스가있는 분야 수요. Maged는 권위있는 것으로 여겨지지만 현재 젊은 신청자들의 홍수를 수용 할 수없는 분야에 대한 광범위하고 융통성이없고 쇠약하게 강조되는 강조점을 줄이기를 희망합니다. 이집트에서는 청년 실업과 특정 분야 근로자들의 과포화가 심각하고 널리 알려진 문제이지만, 문화와 시스템을 변화시키기위한 예방 조치에 초점을 두는 방법으로 아무도 그 문제를 다루려고하지 않았다.

문제

이집트 노동 시장은 수요와 젊은 숙련 노동자의 막대한 공급 사이에 큰 격차가있다. 이집트에는 고등학교, 기술 기관 및 대학을 졸업 한 7 백만 명 이상의 젊은이들이 살고 있지만, 훈련에도 불구하고 대다수는 가장 권위 있지만 과포화 분야의 인력에 입국 할 수 없습니다. 2004 년 이집트 중앙 이동국 통계청 (CAMPAS)이 실시한 설문 조사에 따르면, 고등학교 졸업생의 65 %, 모든 대학 졸업생의 25-30 %가 실업자입니다. 이집트의 공식 및 비공식 부문에서 일할 수있는 사람들의 전체 인구 중 11 ~ 13 %가 실업자입니다. 교육 부문과 비즈니스 부문 간의 대화 부족은 교육 부문이 제공하는 이론적 훈련과 비즈니스 부문의 실질적인 요구 사항 사이의 격차에 의해 입증되며, Maged가 해결하고자하는 문제의 핵심입니다. 이집트의 젊은이들은 고등학교에서 중요한 직업 결정을 내려야합니다. 성적과 부모의 희망에 따라 고등학생은 대학에 진학할지, 과학과 예술에 중점을 둘지, 기술 연구소에 진학할지, 직접 노동 시장에 들어갈지를 결정해야합니다. 노동 시장의 요구와 학생들의 자연적 능력과 관심은이 과정에서 거의 고려되지 않습니다. 결과적으로, 많은 학생들은 관련 관심이나 능력 때문이 아니라, 권위 있고 수익성이 높은 것으로 간주되며, 성적이 대학 교수진에 입학 할 수 있기 때문에 약국이나 공학과 같은 분야에 집중합니다. 저학년 학생들은 비즈니스와 법률을 공부해야하지만 직업 기회, 가능한 전문 분야 또는이 분야에 필요한 실제 기술에 대한 정보는 없습니다. 궁극적으로 사회적 압박과 정보의 부족은 젊은 이집트인들을 선택 분야로 인위적으로 이끌고 시장에 흡수 될 수없는 잉여 노동자를 창출하며 청소년이 성공적이고 성취하는 직업에 착수 할 가능성을 줄입니다. 직장을 구하는 젊은이들은 직장에서 맡게 될 역할과 책임에 대해 종종 준비가되어 있지 않습니다. 선택한 분야에서 경험이 부족하고 조직 내에서 성공하기 위해 필요한 적절한 전문 기술이 부족하기 때문일 수 있습니다. 실제로 최근에는 인턴십이 이집트에서 초기 전문 개발의 중요한 요소가되었습니다.

전략

1993 년, Maged는 콥틱 복음주의 사회 복지기구 (CEOSS)와 함께 일하면서 학생들에게 이력서 작성 방법과 인터뷰 방법을 가르치는 매뉴얼을 준비했습니다. 2007 년까지 Maged는 CV 준비를 위해 3,000 명 이상의 청소년을 지원했으며 CEOSS의 청소년 고용 계획에 1,850 명 이상의 직원을 고용했습니다. Maged는 CEOSS와의 작업을 통해 많은 젊은 공장 근로자들이 짧은 시간 후에 퇴직하여 높은 이직률을 창출하고 있음을 관찰했습니다. Maged는 왜 이런 일이 일어나고 있는지 이해하고 싶었 기 때문에이 현상의 영향을 가장 많이받는 공장 직원들과 대화를 나누고 일자리와 직업 시장에 대한 기본 정보를 이해하도록 도와주었습니다. 결과적으로 근로자는 급여 및 승진과 같은 기본 직무 지식 외에 직무, 필요한 기술 및 역량에 대한 이해와 비전을 더 잘 이해하게되었습니다. 근로자들이 공장의 다른 분야와 자신에게 가장 적합한 분야와 장소를 인식하게되면서 전환율이 감소했습니다. 1996 년, Maged는 직업 상담 및 조언에 대한 중요한 아이디어와 일반적인 지침에 대한 자세한 지식을 얻기 위해 이집트 훈련 및 고용 센터에 합류했습니다. 다양한 정부 및 시민 단체 (CO)가 센터의 활동에 참여하고이 센터의 활동에 기여할 때, 이는 Maged가 이니셔티브를 개발할 수있는 귀중한 네트워크 역할을했습니다. 2000 년에 Maged는 Mubarak-Kohl Initiative의 직업 훈련 프로그램과 협력하여 젊은이들이 노동 시장에 진입 할 수 있도록 준비 시켰습니다. Maged는 일을하는 동안 예상대로 직업 직업에 들어 가지 않고 참여 학생의 80 %가 대학에 등록한 것을 발견했습니다. 학생들은 실용적인 기술 기반 평가에서 높은 점수를 받았으며, 이로 인해 대학에 등록 할 수 있었지만 이로 인해 프로그램은 숙련 된 직업 노동자 그룹을 준비하려는 목표를 놓치게되었습니다. 이것은 젊은이들에게 모든 직업적 선택에 대해 가르치고 자신의 능력이 노동 시장의 자산이 될 수있는 방법을 이해하도록 도울 필요성을 보여주었습니다. Mubarak-Kohl 프로그램의 학생들은 기술 직업에 더 적합했지만, 즉각적인 고용과 대학의 명성, 그리고 많은 경우 막 다른 길로 이어지는 전문 직업을 향하여 끌 렸습니다. 청년 고용에 관한 Maged의 광범위한 경험은 학생들이 일반적으로 노동 시장에 대한 정보를 얻지 못했고, 그들의 기술과 관심의 실제 구현을 알지 못했으며, 적절한 직업을 효과적으로 선택할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 청소년 고용에 어려움을 겪는 다른 국가에서 시행 된 전략을 탐색하기 위해 Maged는 프랑스, 요르단 및 튀니지로 여행했습니다. 그는 구체적으로 이들 국가에 설립 된 진로 상담 프로그램을 연구하여 자신의 접근 방식을 개발했습니다. 현재 Maged는 이집트-스위스 개발 기금, 독일 기술 협력기구 (GTZ), 아가 칸 개발 네트워크 및 청소년 개발 센터를 포함한 주요 개발 조직과 협력하여 경력 상담 프로그램을 시작했습니다. 약 500 명의 젊은이들이이 프로그램을 완료했습니다. Maged는 이러한 단체들과 함께 2006 년에 3 개의 직업 학교에서 시범 프로젝트를 수행했습니다. 그는 Dar El Salam의 El Fania El Saniaia, Saida Zeinab의 Zinb Bamba Kaden 및 El Manila School for Girls에서 근무했습니다. 학교 교사들과 협력하여 Maged는 노동 시장의 요구와 진로 상담의 중요성에 대해 논의했습니다. 또한 교사와 학생들에게이 주제에 관한 실용적인 문헌을 제공했습니다. Maged는 청년들에게 경력 서비스를 제공하는 이력서 작성, 인터뷰 수행 및 전문 기술 개발 방법을 가르치는 채용 사무소를 개발하기 시작했습니다. 이 사무소는 청소년들이 적절한 직업 기회를 찾는 데 도움을 줄 것입니다. 향후 5 년 동안 Maged는 이집트 전역의 젊은이들에게 진로 상담 서비스가 제공되도록 그의 이니셔티브를 확장 할 것입니다. 첫 번째 단계는 CO를 확립하고 그의 개념에 대한 인식을 계속 확산시키는 것입니다. Maged의 프로그램의 2 년과 3 년은 관련 CO, 교육 기관, 관공서 및 잠재적 고용주들에게 자신의 개념에 대한 인식을 확산시키는 데 중점을 둘 것입니다. Maged는 회의, 정보 세션 및 원탁 회의를 통해 주요 배우를 참여시킵니다. 그는 자신의 프로그램을 통해 진로 상담을받은 학생들이 자신을 대신하여 옹호하고 학교 캠퍼스에 대한 인식을 높이기를 희망합니다. 또한 Maged는 청소년 및 고용 관련 조직 및 기관을위한 트레이너 (ToT) 교육을 개발할 것입니다. ToT 과정은 이론, 실용 및 평가 섹션으로 나누어지며 Maged가 작성한 매뉴얼을 사용하여 참가자에게 학생들에게 귀중한 직업 조언을 제공하는 방법을 가르칩니다. 계획의 마지막 2 년 동안, Maged는 그의 첫 3 년의 결과와 성과를 의사 결정자에게 제시함으로써 그의 옹호 노력을 강화할 것입니다. 그는이 정보가 직업 상담을 포함하도록 교육 시스템의 수정을 장려하기를 희망합니다. Maged의 이니셔티브는 이집트에서 젊은이들이 노동 시장에서 생존 할 수있는 경쟁자가 될 수있는 능력을 다루는 최초의 사례는 아니며, 청소년에게 알리고 전문적인 미래에 대한 교육적인 결정을 내릴 수있는 능력을 향상시키는 데 중점을 둔 유일한 이니셔티브입니다.