산토시 라구나스 곤달레카

인도 • 1991년 아쇼카 펠로우 선정

중등 학교 이후 사회 문제를 연구 해 온 젊은 엔지니어 인 Santosh Gondhalekar는 많은 수의 배우들이 수 많은 퍼즐 조각들을 일관된 형태로 통합 할 수있게하는 마을 수자원 개발에 대한 접근법을 시연하고 있습니다. 효율적인 계획.

사람

Santosh는 스물 한 살 때 사회 문제에 대해 생각하고 일하기 시작했기 때문에 24 세에 어려운 프로그램을 시작할 준비가되었습니다. 중산층 가정의 유일한 아들 인 그는 재능있는 젊은이들을 위해 Jnana Probodhini의 사립 학교에 출석하도록 선발되었습니다. 5 학년에서 12 학년까지의 표준을 가진 한 학생은 수많은 국가적 문제에 노출되어 있었고 학교에서나 학교가 조직 된 모든 지역으로 여행하는 동안 다양한 국가의 문제와 그 문제에 대해 사람들이 무엇을하고 있는지 볼 수있는 기회를 얻었습니다. 학교에서, 그리고 나중에 파리에서 공학 학위를 공부할 때, Santosh는 조직화와지도를 실험하기 시작했습니다. 그의 아이디어가 구체화되기 시작하자, Santosh는 자신을 "유역 관리의 아버지"로 만들었습니다. Maharashtra의 모델 "파니 panchayats"(현지 대표 수자원 관리 협의회)는 현재 계획위원회에서 활동하고 있습니다. 이 자체 교육 기간 동안 Santosh는 다양한 농경기 지역에서 일하는 시민 단체를 방문했습니다. 그는 다양한 워크샵에 참석했으며 40 개의 물 수확 구조물 설계를 도와 10 곳의 건축을 지원했습니다.

아이디어

보존, 토지 관리, 유통, 재정, 대중 교육, 지속적인 관리 역량 구축에 이르기까지 마을 수자원 관리에는 30 가지 이상의 다양한 측면이 있습니다. 모든 부분이 모든 사람이 이해하고 궁극적으로 동일하게 일관된 방식으로 구현되는 전문적으로 유능하고 포괄적 인 계획으로 통합 될 수 없다면 퍼즐의 다른 부분에 대한 주요 투자조차 거의 달성 할 수 없을 것입니다. 당면 과제는 필요한 오케스트레이션을 달성하는 방법이며, 산토시의 접근 방식에는 두 가지 주요 요소가 있습니다. 먼저, 지역 시민 단체의 요청에 따라 그와 그의 팀인 "Gangotree"는 지역의 요구와 수자원을 심도있게 분석하고 상세하고 완전 통합 된 계획을 준비합니다. 둘째, 그는 지역 단체 및 필요한 모든 외부 기관과 긴밀히 협력하여 관심있는 모든 사람을 참여시키고 교육하며 조직 할 수 있도록 돕습니다. 이 두 단계는 서로 다른 기술이 필요하지만 처음부터 서로 밀접하게 연결되어야합니다. 산토스 모델의 가치의 상당 부분은 기술자와 풀뿌리 지도자 간의 복잡한 관계가 어떻게 정기적으로 작동 할 수 있는지 보여주는 데서 비롯됩니다. 프로세스의 분석 및 계획 차원은 가족의 요구에 대한 세부 분석부터 엔지니어링 설계 및 여과 탱크에 대한 댐 건설을위한 사양 준비. 이러한 모든 요소는 물에 의존하는 새로운 나무와 잔디가 들어 오기 전에 예를 들어 새로운 물 저장 및 분배 인프라를 확보하는 시간별 행동 프로그램에 배치되어야합니다. 전문 지식의 거래-마을 주민이나 지역 또는 지역 시민 단체가 현재 가지고 있지 않은 지식. 퍼즐의 "소프트웨어"절반도 덜 까다 롭지 않습니다. 그러한 물과 토지 개혁이 궁극적으로 효과를 발휘하려면 지역 사회에 대한 신뢰를 아는 것이 더욱 중요합니다. 여기에서 지역 사회에 고유하거나 잘 설립 된 시민 단체가 주도권을 잡는 것이 가장 좋습니다. 그런 다음 Santosh의 접근 방식 중 절반은 그가 찾을 수있는 가장 적합한 그룹과 일련의 파트너십을 수행합니다. Santosh는 자신의 조직이 끔찍하게 성공하더라도 40,000 개의 마을을 가진 그의 마하라 슈트라 주조차도 섬길 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그는 진정으로 통합 된 유역 계획 및 구현을 통해 사람들의 삶을 개선하려는 인도의 노력을 조직하는 새로운 방법을 보여줄 수 있습니다. 그가 그것을 만들 수 있다면, 다른 사람들은 Gangotree 모델을 따를 것입니다.

문제

몬순 인도의 농업은 오랫동안 "비가 내리는 도박"이라고 불려졌습니다. 비가 오더라도 현명한 관리없이 많은 가치를 잃을 수 있습니다. 수백 년 동안, 특히 지난 몇 세대 동안 인도는 수자원 계획에 많은 시간을 보냈습니다. 중앙에서 대규모로 계획된 관개 계획은 다른 지역에서는 종종 해로운 결과를 초래하지만 일부 지역에 도움이되었습니다. 현지 식량 노동 갱단은 소규모 지역의 물 프로젝트를 파냅니다. 그러나 인도는이 프로그램들이 지역의 물 균형이나 사람들의 필요에 대한 이해에 근거하지 않고 지역 주민들에 의해 이해되거나지지되지 않기 때문에 단편적이기 때문에 필요한 것보다 훨씬 적게 달성한다는 것을 점점 더 인식하고있다. 많은 부서들이 자신의 계획과 목표를 멀리 생각하고 추구하며 평가할뿐만 아니라 서로 의사 소통하지 않고 그렇게합니다.

전략

Santosh는 지식, 동료 및 양질의 시민 단체 고객 및 파트너 인 전략의 가장 중요한 요소를 마셔 시작했으며 V. Salunke의 견습생과 다른 주요 유역 지도자와의 탐구를 통해 자신의 기술 교육을 확대했습니다. 그는 재능있는 동료 3 명을 Gangotree로 데려 왔으며 젊은 졸업생들을위한 즉각적인 도움을 받기 위해 인턴 프로그램을 운영하고 있으며 1 세대 유화 조직의 일부를 분사하고 시작하도록 훈련하고 있습니다. 그는 Vanarai (푸네), 응용 시스템 분석 및 개발 센터 (Bombay), Jeevan (푸네), Ramoshi Berad Seva Sam Tee (벨 가온) 및 Vivekananda Kendra (Kanyakumari)와 같은 우수한 지역 시민 단체에 빠르게 참여했습니다. 처음에 Santosh는 Pune 근처의 15 개 마을에서 일하고 있으며 다른 그룹과 미디어에서 쉽게 액세스 할 수있는 초기 데모로 전환하기를 희망합니다. 이 사례는 곧 다른 파트너와 관련된 다른 사람들이 뒤따를 것입니다. 한 지역 사회에서 일을 시작하면서 그는 초기의 매우 구체적인 승리의 중요성을 알고 있습니다. 예를 들어, 그는 일반적으로 주민이 프로젝트 첫 해에 편리하고 안전한 식수를 얻는 데 도움을 줄 수 있는지 확인한 다음이 지역의 장기적인 농업 요구를 계속 진행합니다.