밤방 이스마완

인도네시아 • 2008년 아쇼카 펠로우 선정

Bambang Ismawan은 농민들에게 농업 생산 관행을 개선하고 인도네시아의 발전을 위해 다양한 서비스를 제공합니다. Bambang의 경력을 통해 그는 시민 주도 이니셔티브의 재정적 지속 가능성을 홍보하는 개척자였습니다.

사람

밤방은 독자적인 성격을 장려 한 부모들에 의해 동 자바에서 자랐습니다. 1930 년대와 1940 년대 인도네시아 여성 연합의 사회 운동가 인 그의 어머니는 공공의 이익에 대한 관심으로 밤방으로 넘어 갔으며, 대학에서 밤방은 경제와 농업에 대한 연구를 추구했습니다. 그는 학생 조직에서 활발한 활동을했지만 네덜란드 사제 John Dijkstra 신부를 만나야 가난한 인도네시아 농부들의 경제 발전에 전념 할 수있었습니다. Dijkstra 신부는 Gunung Kidul의 건조한 해안 지역에있는 농촌 빈민들에게 힘을 실어주기 위해 노력했으며 Bambang에게 사람들을 돕는 가장 효과적인 방법은 단순히 물건을주는 것이 아니라 정보와 기술로 그들을 지원하는 것이라고 가르쳤습니다. Pancasila Farmer 's Association, 지역 사회 강화와 인도네시아 독립을 위해 일하는 농민과 노동자들의 사회 운동. 1964 년, 27 세에 밤방은 협회 회장으로 선출되었다. 3 년 후, Bambang은 농촌 농부들의 요구를 해결하고 농촌 생산 관행을 개선하기 위해 Bina Swadaya를 설립했습니다.

아이디어

Bambang은 40 년 전에 재정적으로 지속 가능한 농촌 개발 조직인 Bina Swadaya를 설립하면서 지속 가능한 시민 주도형 이니셔티브를 시작했습니다. 그의 목표는 농촌 농부의 교육, 정보, 상품 및 서비스 이용에 대한 요구에 응답하는 것이 었습니다. 그러나 당시 정치적 상황으로 인해 Bambang은 정부 지원이나 해외 자금 지원에 의존 할 수 없었습니다. Bambang은 농촌 농부들의 자급 자족 커뮤니티를 구축하기위한 프로그램과 함께 농업 잡지 인 Trubus를 생산 및 배포하는 출판 회사를 포함하여 농촌 개발의 더 큰 목표를 달성 한 일련의 수익 창출 회사를 출범 시켰습니다. 오늘날 Trubus는 월간 7 만 권이 발행되는 주요 잡지이며 많은 분야를 포괄하도록 확장되었습니다. 또한 Bambang은 Bina Swadaya를 다른 시민 단체 (CO)의 모범으로 홍보하고 지역 사회 지도자들이 자조 그룹을 조직하도록 훈련함으로써 자립을 장려합니다. 현재까지 Bina Swadaya는 10,000 명 이상의 지역 사회 지도자를 훈련 시켰으며, 350 만 명의 사람들을 지원하는 12,000 개 이상의 풀뿌리 자조 단체를 창설했으며 13.5 백만 명의 회원을 가진 650,000 개의 소액 금융 기관을 설립했습니다. 이 조직은 조직 운영의 거의 95 %를 지원하는 농업 상점 프랜차이즈 운영을 포함하여 16 개의 회사를 운영합니다.

문제

인도네시아의 수하르토 정권 (1968 년부터 1998 년까지) 동안 인구의 상당 부분이 생계 농업에 살았습니다. 따라서 효과적인 경제 개발 프로그램의 구현이 절실히 필요했습니다. 농부의 조직은 존재했지만 중요한 농업 비즈니스 정보 및 소액 금융 서비스에 액세스 할 수 없었습니다. 기존의 사회 지원 프로그램은 일반적으로 농촌 농부들에게 유인물을 제공하는 데 기초를 두었습니다. 현재 지속 불가능하고 무능한 발전 수단으로 여겨지는 접근 방식이시기의 경제 발전에 대한 긴급한 필요성에도 불구하고 대중은 사회의 요구에 부응하는 능력이 제한적이었다. 정치 활동으로 인해 국가의 발전을 위해 일하는 CO는 정권에 의해 위협으로 간주되고 취급되었다. 그 결과, 시민 사회 이니셔티브를위한 외국의 자금 지원과 관련하여 안정성이 거의 없었습니다. 문제를 더 어렵게하기 위해 당시 대중의 의견은 대중의 이익을 위해 일하는 조직이 이익을 얻는 것이 부적절하다는 것을 알았습니다. 실제로, 강력한 CO를 구축하는 데있어 재정적 지속 가능성의 중요성에 대한 이해 부족은 인도네시아 문화에 스며 들었다. 이 감정은 오늘날에도 느껴집니다. 이 법은 CO가 소득 활동을하도록 허용하지만 35 %만이 현지 수입원을 확립했습니다.

전략

Bambang은 1967 년 농촌 농민들에게 교육, 제품 및 서비스를 제공하기위한 커뮤니티 개발 조직으로 Bina Swadaya를 설립했습니다. 이 조직은 Pancasila 사회 운동과 Bambang이 대통령이었던 Pancasila Farmer 's Association에서 생겨났습니다. 오늘날 Bina Swadaya는 1,000 명 이상의 직원을 고용하고 있으며 연간 300B 이상의 루피아 (3,300 만 달러) 이상의 예산을 가진 16 개의 사회적 기업에서 수익을 올릴 수 있도록 거의 전적으로 운영하고 있습니다. 농업 관행에 대한 정보를 제공하고 농업 사업의 개념을 홍보함으로써 농촌 농부의 생산성을 향상시킵니다. Trubus는 그 후 농업 출판물의 시장 리더가되었으며 모회사는 1,246 개의 농업 도서를 출판하고 다른 지역에 606 권의 책을 출판했으며 다른 조직에 인쇄 서비스를 제공했습니다. Bambang은 출판 회사를 시작한 후 Bina Swadaya 우산 아래 회사를 출범 시켰습니다. 예를 들어, 잡지 구독자가 물건을 구입할 수있는 곳을 물 으려고 썼기 때문에 도구, 씨앗, 비료 및 기타 농산물을 판매하는 농산물 상점을 시작했습니다. 2006 년까지 Bambang은 인도네시아 전역에 10 개의 대형 매장을 운영했으며 현재는 농업 부문에서 일자리를 창출하기위한 수단으로이 상점을 프랜차이즈하고 있습니다. 다른 회사들 중에서도 그는 지역 및 국제 목적지에 중점을 둔 생태 관광 사업과 회사 및 기타 조직에 워크샵 시설을 제공하는 사업을 시작했으며, 조직의지도하에 만들어진 회사 외에도 Bina Swadaya의 심장은 지역 사회 권한 부여 프로그램에 뿌리를두고 있습니다. 밤방 (Bambang)은 농촌 농부들을 자조 집단으로 조직하고, 지역 사회 지도자들은 농업 및 기업가 정신을 훈련받으며, 그룹 간 자급 자족을 장려합니다. Bina Swadaya 회원은 여러 대형 인도네시아 은행과 제휴하여 운영하는 현지 소액 금융 기관을 통해 저축 및 저이자 대출 서비스를 이용할 수 있습니다. Bambang은 지역 소액 금융 기관들 사이에서 97 %의 상환율을 보인이 프로그램의 성공에 대한 확실한 신호이지만,이 서비스에 신용 보험 제도를 추가했습니다 .Bambang은 최근 Bina Swadaya의 다른 의장직을 맡아 조직 자문위원회 의장직을 맡았습니다. Bambang의 작품은 국제적으로 유명하지만 인도네시아 이외의 농촌 개발 문제를보다 직접적으로 해결하기 위해 자립에 대한 그의 아이디어를 전파하고자합니다.