앤디 립키스

미국 • TreePeople
2008년 아쇼카 펠로우 선정

산림과 같은 도시는 생명을 공급하는 자원을 제공, 포착 및 재사용 할 수있는 시스템을 갖춘 복잡한 유기체입니다. Andy Lipkis는 자연에서 발견 된 교훈을 적용함으로써 시민들이 도시 생태계를 효과적이고 지속 가능하게 관리 할 수있게합니다.

사람

앤디의 출생지이자 집인 로스 앤젤레스는 평생의 사명이 된 과제를 제시했습니다. 어린 시절 내내 그는 스모그로 가득 찬 공기를 "숨 쉬어야"한다는 것을 기억합니다. 그의 가족은 모든 꿈이 가능하다고 생각하게 만들었고, 어떻게 작동하는지 묻는 아이디어를 진지하게 받아 들였습니다. 정규 교육의 제약 조건에 적합하지 않은 Andy는 지역 사회 서비스 오리엔테이션이있는 새 고등학교에서 학업의 집을 찾았습니다. Andy는 원예를 너무 좋아해서 아마도 농부가 될 것이라고 생각했습니다. 그가 스스로 선택한 첫 번째 책은 식물을 교차 수분하여 잡종을 만드는 루터 버 뱅크의 전기였습니다. 그것은 오늘날 앤디의 작업에 대한 은유 일 수 있습니다. Andy는 Tikkun Olam (세계를 치유)의 유태인 전통에서 자라서 열두 살이되어 친구가 동네 재활용 센터를 설립했습니다. 몇 년 동안 그는“사회 정의의 가마솥”이라고 묘사 한 산에서 여름 캠프에 갔다. 첫 번째 지구의 날로부터 불과 몇 달 후 15 일에 야영 자들은 오염이 나무를 죽이고 있다는 것을 알게되었습니다. 그들은 죽어가는 숲을 초원으로 바꾸고 스모그 방지 나무를 심는 것으로 반응했습니다. 그 경험은 그의 삶을 변화 시켰습니다. Andy의 카운슬러는 도시에서의 일상 생활에서 캠프의 정신, 공동체 및 행동을 재창조하라고 말했습니다. 그는 그 충고를 마음에 새기고 즉시 도시 청소년들이 오염과 싸우고 나무를 심는 일을 시작했습니다. Sonoma State College에서 독립적 인 학습 프로그램에 대한 저널을 유지하기 시작했을 때 그의 마스터 플랜은“방금 흘러 나 왔으며”TreePeople이 탄생했습니다. 그는 비전을 추구하기 위해 대학을 떠났습니다. Andy는 나무 심기가 공동체의 구조를 다시 짜는다는 것을 발견했습니다. TreePeople 자원 봉사자가 영웅처럼 행동하여 다른 사람들의 이익을 위해 나무를 심으면 너무 많은 나무가 죽었습니다. 그러나 사람들이 나무의 90 %가 죽지 않고 자신의 이웃 그룹을 이끌도록 훈련했을 때 95 %의 나무가 살아 남았습니다. 그 이후 Andy와 TreePeople은 로스 앤젤레스 사람들에게 그들이 살고있는 도시의 숲과 연결하고 개인적 책임을지고 자연이 우리 도시를 치유하는 방법을 배우도록 영감을주었습니다. 1984 년 로스 앤젤레스 올림픽 전에 백만 그루의 나무를 심었던이 최초의 "시민 임업 자"는 전 세계 운동을 시작했습니다. Andy는 불필요하게 고통을 완화하고, 가이드와 책임으로서의 자연에 대한 이해, 대담한 해결책을 상상하고 믿지 않는 사람들을 이길 수있는 능력을 거의 간절히 원합니다. 마음을 여는 경험에서, Andy는 정치인들이 우리에게 말한 것과는 반대로 사람들이 공통점을 찾는 데 굶주린다는 것을 배웠습니다. 열 여덟 살 때, 그는 목재 산업 경영진 회의에 참석하여 적 진영에 들어가고 있다고 생각했습니다. 대신에, 그들은 예의 바르고 선의의 사람들이라는 것을 알았습니다. 그는 사람들을“우리 대 그들”로 나누는 것이 우리의 에너지를 해결책과 치유 대신 전투로 전환 시킨다는 것을 배웠습니다. 그 이후로 Andy는 다양한 관점을 가진 사람들을 공동 문제 해결에 도움이되는 환경으로 이끌면서 해결책을 찾았습니다. Andy의 삶은 공동체, 경제 및 환경 개발에 중점을두고 있습니다. 그는 주 기후 레지스트리 운영위원회가 도시 산림 계획을 설계하도록 돕고, 시장의 기후 행동 계획의 전략 고문으로 활동하고 있으며, L.A.를 안전하고 지속 가능한 도시로 만들기 위해 노력하는 60 개의 환경 단체와의 공동 작업 인 Green L.A.를 공동 설립했습니다. 그의 친구이자 멘토는 생태 학자 John Todd와 환경 및 산업 디자이너 Paul Hawken을 포함합니다. 그의 업적은 그의 지성과 인간성을 반영하지만 경쟁 요구는 그의 관심을 나 divided습니다. 최근의 안식일은 앞으로 나아가는 길을 밝혔습니다. 사람들이 자신의 가족과 이웃이 의존하는 그늘을주는 열매 맺는 나무처럼 사람들이 도시 생태계를 돌볼 수 있다는 것을 알고, 기능적인 공동체 산림을 만들기 위해 풀 타임으로 헌신 생계와 복지를 위해

아이디어

Andy의 아이디어는 통합 된 자원 관리를 도시 생태계에 적용하고 궁극적으로 시민들이 도시 서식지를 유지하도록 훈련시키는 것입니다. 그는 인적 및 재정적 비용을 절약하고 장기적인 솔루션을 달성하는 천연 자원 계획 및 관리에 공동 접근 방식을 적용하고 있습니다. 15 세의 나이에 앤디는 로스 앤젤레스에서 남부 캘리포니아의 오염으로 손상된 지형을 복원하기 위해 노력하는 청소년 밴드를 조직했습니다. 이것은 원래“그 나무 사람들”을 비웃었지만 결국 앤디처럼 도시가 실제로“도시의 숲”이라고 믿었던 의심 자들 이후에 TreePeople로 알려진 조직으로 성장했습니다. 나무가 Andy의 초기 작업에 영감을 준 "생활 지원 시스템"과 마찬가지로 이제는 숲을 유역 관리와 동의어로 간주하고 생태계 기반 수자원 인프라를 도시 전체 생태계 변화의 관문으로보고 있습니다. Andy의 작업은 TreePeople에 뿌리를두고 있지만, 지속 가능성을 위해 도시를 개장하는 더 넓은 임무를 가진 기능 커뮤니티 숲을 시작하고 있습니다. 이 이니셔티브는 도시 거주자들이 자연이 도시를 치유 할 수 있도록 영감을주고 장비를 제공합니다. Andy는 도시가 수자원 보존, 청소 및 저장, 수질 및 대기 오염 완화, 기후 변화 완화 및 적응을 포함하여 한 번에 여러 문제를 해결하는 나무 및 나무 모방 기술을 기반으로 녹색 생활 향상 인프라를 구축 할 수 있도록 노력하고 있습니다. . 이를 위해 그는 시민, 정책 입안자, 공공 기관 및 지역 사회 조직에 도시를 건강, 탄력성 및 풍요의 생성자로 바꾸려는 노력으로 아연 도금합니다. Andy는 사람들이 천연 자원을 사용하고 처리하는 방식이 경제, 범죄, 사회 개발 및 삶의 질에 영향을 준다는 것을 알도록 돕기 위해 노력하고 있습니다. 기능적인 커뮤니티 포레스트는 또한 시민들이 도시를 생태계로 관리함으로써 도시를 살기 쉽고 지속 가능하게 만들 수 있음을 보여줍니다. Andy는 도시 생태계를 개장하는 과정에서 사람들이 살기 좋은 지역 사회와 일자리를 창출 할 수 있다는 것을 알았습니다. 그는 새로운 시민권 운동의 선두에 서서 실직자 및 실직자에게 지속 가능한“친환경”일자리를 창출하는 방식으로 환경 문제를 해결합니다.

문제

전 세계 도시는 지구 온난화의 주요 원인이며, 전체 온실 가스 배출량의 약 75 %를 생산합니다. 기후 변화는 도시에서 물 부족을 증가시키고 강우로 인한 홍수로 이어지고 있습니다. 도시 지역은 생태계의 기능을 이해하지 못하도록 설계 되었기 때문에 과거의 오염과 폐기물 축적을 막는 자연 시스템과주기를 방해하거나 파괴했습니다. 대부분의 도시 지역의 계획되지 않은 성장은 주민과 인프라에 의도하지 않은 결과를 초래합니다. 공공 사업 기관은 종종 교차 목적으로 운영됩니다. 예를 들어 로스 앤젤레스의 한 기관은 수억 달러의 물을 수입하는 반면 다른 기관은 비포장 도로 (도시에 떨어지는 1 인치의 비에서 78 억 갤런)의 강우 유출을 비슷한 방식으로 처리합니다. 조각난 시스템은 공공 기관과 대립하여, 잔디와 예산을 보호하는 기관이 물과 대기 오염, 녹색 폐기물, 에너지 소비 및 건강 상태를 별도의 문제로 처리함으로써 인적 자원과 재정 자원을 낭비합니다. 전 세계 도시에는 비슷하게 낭비적이고 비생산적인 시스템이 있습니다. 긴급 상황에서 사람, 정책 입안자 및 공공 / 민간 단체가 협력하여 협력합니다. 국가 재난과 국가 안보에 대한 위협 동안, 입 법적 의무는 이질적인 정부 기관의 통합 운영을 요구합니다. 그러나 도시 인프라와 환경의 경우에는 그러한 권한이 없습니다. 다가오는 자원 위기를 해결하기 위해 도시 전체를 개조하는 방법을 구상하기 위해 점을 연결하는 사람은 없습니다. 정책 입안자들은 대부분 자신의 구성원이 원하는 것에 따라 선택을합니다. 그러나 유역 관리와 같은 복잡한 문제에서 도시 주민들은 자신의 이익을 옹호 할 준비가되어 있지 않습니다. 충돌하는 메시지와 혼동되어 필요한 변화와 자금을 분별하는 데 필요한 환경 교육이 부족합니다. 이로 인해 특별 이익이 이동하게됩니다. 자금은 비용이 많이 들고 지속 할 수없는 댐 및 탈염 플랜트를 건설하는 데 사용되며 일자리가 거의 없습니다. 환경 보호국은 지속 불가능한 물 프로그램에 3 억 달러를 쓸 계획입니다. 과학자들은 우리에게 성공적인 옹호 캠페인을 벌일 년이 없다고 경고합니다. 대부분은 우리가 지금 행동해야한다는 데 동의합니다. 한편, 정책 입안자들은 값 비싸고 단편적인 선택을하는 반면 사람들은 무기력하게 서 있습니다. Andy는 사람들이 매일 변화를 일으키기 때문에“차이를 만들 수 있습니다”라는 메시지를 거부합니다. 그러나 그들은 공유 서식지의 유한 한 자원에 대한 선택의 영향을 보지 못합니다.

전략

신흥 통합 자원 관리 분야의 리더 인 Andy는 커뮤니티 기반 도시 임업과 도시 유역 관리를 결합하여 도시를 지속 가능한 자연 풍부 생성자로 전환 할 계획입니다. FFC (Functioning Community Forests)는 나무 및 나무 모방 기술을 포함한 녹색 인프라와 통합 에이전시 관리 및 광범위한 커뮤니티 참여를 결합합니다. 도시가 숲으로 기능 할 때 자연의 홍수, 가뭄 및 폐기물주기와 함께 작동합니다. 국가 연구위원회는 도시 유역 관리를“테스트를위한 실험실… 지속성을 달성하기위한 새로운 제도, 기술 및 문화 전략”으로 인정합니다. 정부는 통합 관리 접근 방식을 통해 막대한 비용을 절감하고 환경, 건강 및 삶의 질에 도움이되는 친환경 인프라를 제조, 설치 및 유지 관리하는 데 투자 할 수 있습니다. Andy는 허리케인 카트리나의 여파로 인한 재난 관리의 변화와 비슷한 생태계 관리의 변화를 주도하고 있습니다. 몇 년 동안 Andy는 생태계의 일부를 수정하려는 도시 인프라 기관과 협력하여 그들 사이의 협력과 의사 소통의 부족이 실용적인 솔루션을 방해한다는 것을 발견했습니다. 그러나 미국 도시마다 10 년마다 물 계획을 마련해야합니다. 따라서 Andy의 참여로 Los Angeles는 3 개의 대행사 인 상수도, 폐수 처리 및 상수도를 통합 할 수 있는지 여부를 결정하기위한 타당성 조사를 수행했습니다. 시는 서로 다른 선거구와 공공 기관을 하나로 모으는 데 도움을주는 두 개의 수처리 회사와 계약을 맺었습니다. 그들은 Andy에게 주요 도시 지역을위한 최초의 종합 통합 수자원 계획을 만든 팀에 합류하도록 요청했습니다. 그러나 계획이 끝나면 참가자들은 계획을 구현하는 데 필요한 지속적인 공동 작업 및 자금을 지원할 시스템이 없었습니다. 그래서 Andy는 대행사, 지역 사회 지도자 및 자원 봉사자들 사이에서 지속적인 의사 소통과 협력을 유지하기 위해 일종의 지휘 센터를 옹호하기 시작했습니다. 이것은 이제 FCF 모델의 필수 부분입니다. Andy는 자신의 전략을 정보 기술, 참여 프로세스 및 통합 된 재무 및 인적 자원과 관련된 하이브리드라고 설명합니다. 그는“인간 두뇌는 단지 직감 할 수있는 것”을 모델링, 합성 및 계산하기위한 컴퓨터 프로그램을 설계함으로써 일반 사람들이 복잡한 시스템을 관리 할 수있게합니다. 예를 들어 Andy는 시민들이 인프라 기관에 참여하고 선출 된 지도자 및 정부에 책임을 지도록하는 피드백 메커니즘을 생성하기 위해 매핑 소프트웨어를 개발하고 있습니다. Andy는 주요 과제를 해결하기 위해 디자인 협업의 다양한 분야에서 최고의 인재를 한 자리에 모았습니다. 그는 비용-편익 분석을 사용하여 회사, 선출 및 대행사 리더에게 관심이 있음을 보여줍니다. 이 프로세스를 통해 도달 한 솔루션은 모든 관련 당사자의 관점을 반영합니다. 현재 Andy와 TreePeople은 에이전시 파트너와 협력하여 L.A. 카운티에 6 개의 데모 사이트를 구축하여 극적이고 지속적인 인간 및 환경 혜택을 제공했습니다. 면봉, 물통 및 전략적으로 심은 나무와 같은 우수 관리 관행은 수질을 개선하고 홍수의 위험을 줄이며 수입 수의 필요성을 줄이며 기후 변화에 따른 영향을 줄이고 지역 지하수의 공급을 증가시킵니다. TreePeople의 시연 프로젝트 중 하나는 빗물을 모으고 정화하기 위해 물통이 개조 된 단독 주택이었습니다. 폭우를 시뮬레이트하기 위해 TreePeople은 15 분 만에 4 천 갤런을이 건물에 버렸습니다. 물이 아무 것도 남지 않았습니다. 이로 인해 공무원들은 도시 유역 관리의 의미에 대해 깨달았고 훨씬 더 큰 규모의 유역 개장으로 이어졌습니다 : Sun Valley 유역 프로젝트. 결과적으로 L.A. 카운티 홍수 통제 구역과 L.A. City의 우수 관리 부서 (미국의 최대 공공 공사 기관 중 하나)는 합류했을뿐만 아니라 이름을 각각 유역 관리 및 유역 보호로 변경했습니다. Sun Valley 유역 프로젝트는이 지역에서 가장 다루기 어려운 홍수 문제 중 하나를 해결합니다. 이 프로젝트는 건조한 기간에 사용하기 위해 겨울 강우량을 포착, 필터링 및 저장하여 4.4 평방 마일 저소득 지역을 변화시키고 있습니다. 완료되면 2 억 달러 규모의이 프로젝트는 오염 된 유출수로 해양 대신 대수층으로 돌아가는 물을 포함하여 3 억 달러의 혜택을 얻을 것으로 예상됩니다. 그것은 에이커의 레크리에이션 공간을 만들고, 생명과 재산을 쓸어 버리는 만성 홍수를 막고, 도시를 수백만 달러 절약합니다. 나머지 3 개의 시범 프로젝트 중 2 개는 상수도 및 홍수 통제 혜택을 제공하기 위해 개조 된 공립 학교 캠퍼스이며, 하나는 TreePeople Community Forestry의 교육 센터입니다. 로스 앤젤레스에 내리는 모든 비가 오면이 시범 프로젝트는 160 만 갤런의 물을 포집합니다. 통합 자원 설계의 이러한 극적인 적용과 엔지니어, 선출 된 공무원, 과학 및 일반 청중과의 협의 및 기조 발표는 국내외의 사람들에게 Andy의 비전이 효과가 있다고 확신 시켰습니다. 시애틀에서 성공적으로 모델을 테스트했습니다. 그는 개념 증명과 충분한 과학을 바탕으로 전체 모델을 출시하고 체계화하고 밀집된 도시 지역에 대한 원격 제어 구덩이를 포함하여 누락 된 부분을 완성하고 있습니다. 2008 년 TreePeople은 Andy에게 자신의 작업을 국가적으로 맡길 수있는 초록색 빛을 주었고 FCF를 최우선 순위로 삼았습니다. Andy는 자신의 학습 내용을 공유하고 새로운 수익을 올리기 위해 책을 연구하기 시작했으며, 이전의 성공을 통해 얻은 정보를 통해 도움을 구하고 있습니다. Andy는 LA와 국가 차원에서 실용적인 공동체 숲의 비전을 실행 가능한 길로 적극적으로 전파하고 있습니다. TreePeople은 지역 차원에서 성공적인 구현을 보장하는 한편 전략적 지원을 제공하는 공공, 민간 부문 및 과학적 리더로 구성된 컨소시엄과 협력하고 있습니다. 그의 활동에는 대행사, 시민 및 자원을 동원하고 미국 시장 회의와 같은 학술 기관 및 국가 네트워크와의 관계를 구축하여 국가 대화에 영향을 미치고 국가 및 연방 자금 지원을 옹호하는 대중 교육 캠페인을 시작하는 것이 포함됩니다. 모델과 그의 기술 혁신을 확장합니다. 기능 커뮤니티 공동체 (Functioning Community Forest) 접근 방식이 확산됨에 따라 Andy는 지역 커뮤니티 칼리지를 관련 그린 칼라 직무를위한 교육 프로그램, 엔지니어링 학교 및 전문 협회가 궁극적으로 미국 100 개 도시의 녹색 인프라 교육 아카데미와 함께 높은 수준의 교육을 제공하는 사이트로보고 있습니다. . 통합 유역 관리 관행이 확대 될 때 Andy는 물 관련 프로세스, 나무에 의한 탄소 격리, 녹색 직종에 더 많은 사람들, 가뭄 및 홍수에 대비 한 도시가 더 많아지면서 CO2가 크게 감소 할 것으로 예상합니다. 시민들은 희망의 원인을 찾을 것이며,“생명 지원”은 모든 도시 책임의 필수 부분이 될 것입니다.