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비제이 마 하얀 (Vijay Mahajan)은 인도에서 백만 명이 넘는 가난한 농촌 가정의 생계를 지원하는 생계 촉진 기관인 BASIX를 설립했습니다. BASIX는 농촌 빈곤층의 삶의 지속적인 개선을 위해 금융 서비스, 농업 및 사업 개발, 제도 개발을 창안하고 확장했습니다.
Vijay는 인도 Jummu 출신이며 젊은 성인으로서 매우 성공적인 학생이었습니다. 프린스턴 대학의 인도 및 미국의 명문 학원 (Delhi), Institute of Management (Ahmedabad), Woodrow Wilson 공공 및 국제 문제 학교에 참석했습니다. 비제이는 1970 년대에 필립스 글로벌에서 유리한 위치를 차지하면서 보람있는 경력을 쌓았습니다. 그러나 간디 안 이상에 대한 연구는 그의 삶과 더 많은 것을 위해 더 많은 일을하고 싶다는 소망을 불러 일으켰습니다. 비제이 부사장은“기업의 중요한 직업을 포기하는 것은 불가피한 일입니다.… 가족과 친구들에게 충격을 준 Vijay는 시골 경제 발전을 위해 미국에서 인도로 이사했습니다. 1983 년 Vijay는 산림 기반 생계 개선, 천연 자원 관리, 가축 개발 및 소기업 지원을 위해 노력하는 CO 인 PRADAN (Professional Assistance for Development Action)을 설립했습니다. 현재 PRADAN은 75,000 개 주 33 개 지역에서 135,000 명 이상의 가난한 가정에서 일하고 있습니다. 1996 년 비제이는 PRADAN의 리더십을 넘겨 농촌 생활을 장려하는 또 다른 공동 기관인 BASIX를 시작했지만 금융 서비스, 농업 및 사업 개발, 기관 개발 등보다 포괄적 인 초점을 맞췄습니다. Vijay는 사회적 기업가들이 이끄는 여러 회사와 조직의 이사회에 있으며 인도의 농촌 비농업 부문에서 The Forgotten Sector라는 책을 공동 저술했습니다. 또한 농촌 개발에 관한 50 개가 넘는 기사를 저술했습니다.
소액 융자 및 소액 금융은 경제적으로 역동적 인 지역의 많은 진취적인 빈곤층이 빈곤을 피하는 데 도움이되었습니다. 그러나 자본이 부족한 것보다 훨씬 어려운 도전에 직면하고있는 호의적이지 않은 지역의 사람들을 위해 Vijay는 가난한 농촌 지역에서 중요한 기회를 창출하기 위해 모든 다른 사업 개발 서비스를 제공해야한다는 것을 발견했습니다. Vijay의 연구는 소액 금융 (빈곤을 줄이고 빈곤층을위한 경제 기회를 창출하기 위해 사용하는 도구 중 하나 일뿐)보다는 소액 금융보다는 생계 촉진을 목표로합니다. 그의 조직인 BASIX는 빈곤층 농촌 가정의 3 분의 1이 소액 융자, 그리고 동반자 절약 프로그램, 보험 계획, 농업 및 사업 개발 서비스를 직접 사용하도록 지원합니다. 다른 수혜자들은 BASIX가 자금, 훈련, 개발 및 운영에 도움을 제공하는 100 개가 넘는 시민 단체 (CO) 또는 지역 사회 기반 소액 금융 기관의 지원을받습니다.
인도 10 억 명이 넘는 사람들의 3 분의 2가 시골에 살고 있으며, 거의 절반이 가난한 사람들입니다. 인도의 농촌 지역의 조건은 반 건조 열대 지역의 물 부족 및 북동부의 홍수부터 해안 어업 공동체의 환경 악화 및 산림 지역의 부족 사람들에게 영향을 미치는 자원의 손실에 이르기까지 매우 복잡하고 도전적 일 수 있습니다. 또한 농촌 지역 주민들은 종종 자본, 생산 자산 및 재정 자원에 대한 접근성이 부족합니다. 인도가 아닌 후자의 도전에 대응하여 1970 년대에 방글라데시와 브라질과 같은 국가에서 소액 대출을 빈곤층으로 확대하는 실험 프로그램이 시작되었다. 그 이후로 가난한 농촌 여성이 신용 할 수 있고 빈민층에 대한 대출이 좋은 투자임을 입증하기 위해 큰 진전이 이루어졌습니다. 그러나 인도 은행은 1990 년대 초까지 국유화 되었기 때문에 독립적 인 소액 금융 기관은 뿌리를 내리지 못했습니다. 그 대신 은행은 부패율이 높고 막대한 양의“빨간 테이프”가 주어 졌기 때문에 보조금이없는 대출을 비효율적 인 빈곤층으로 확대하기 위해 국가적으로 위임 된 노력을 수행했습니다. 그러나 1992 년에 인도가 금융 시스템을 개혁하고 자유화하기 시작하면서 상황은 더욱 악화되었다. 은행은 여전히 대출의 수익성이 낮은 것으로 간주했기 때문에 농촌 빈민에 대한 대출 수를 추가로 줄였습니다. 그 이후로 방글라데시, 브라질 등에서 초기 사례의 성공으로 인해 소액 금융 기관 (MFI)이 인도에서 일하기 시작했습니다. 그러나 Vijay는 소액 대출만으로 접근하는 것은 은총이 아니라고 경고합니다. 가난한 사람들은 돈을 이용할 수없고 건강 관리, 고용 및 교육을받을 수 없기 때문에 가난합니다. 타의 추종을 불허하는 지역에 살면서 여러 가지 이유로 그들이 의존하는 천연 자원의 생산 잠재력이 손상됩니다. 소액 대출만으로는 약 1 억 7 천만 명의 시골 인도인에게 여전히 영향을 미치는 빈곤에 대처할 수 없습니다.
Vijay는 1996 년 농촌 빈곤층 가정을위한 포괄적 인 생계 촉진 서비스를 제공하는 우산 조직인 BASIX를 설립했습니다. BASIX는 처음에 Ford Foundation과 스위스의 개발 및 협력 기관으로부터 미화 4 백만 달러의 대출을 받았습니다. 인도 규제 정책 프레임 워크의 변화에 대한 성공적인 로비를 통해 BASIX는 국제 금융 회사, 미국 쇼어 뱅크, 네덜란드 트리오 도스 은행, ICICI와 같은 국제 금융 기관으로부터 상업적 투자를 유치한 최초의 인도 및 세계 MFI가되었습니다. 은행 (인도 최대의 민간 은행) 및 HDFC 은행 (뭄바이에 본사가있는 기술에 정통한 상업 은행). Vijay의 야심 찬 목표는 BASIX를 통해 인도의 백만 가난한 농촌 사람들에게 소액 대출을 지급하는 것이 었습니다. 비록 그가 처음에 상상했던 방식이 아니었지만 오늘날에는 수백만의 사람들이 이익을 얻었습니다. BASIX는 주로 대출을 분산시키는 데 중점을 두었지만, 지난 12 년 동안 업무 영역과 포괄적 인 초점이 크게 증가했습니다. Vijay가 2002 년에 수행 한 영향 연구에서 3 년 이상의 소액 신용 고객 중 52 %만이 소득 증가를보고했으며 (23 %는 변화가없고 25 %는 감소한 것으로보고), 결정된 원인은 관리되지 않은 위험으로 나타났습니다. 농작물 재배와 가축 사육의 생산성이 낮고 경쟁력있는 가격을 책정 할 수 없기 때문에 BASIX는 전략을 개정했습니다. 새로운 전략은 여전히 소액 신용을 제공하지만 생명, 건강, 작물 및 가축을위한 보험 상품으로 보완됩니다. 다양한 농업 및 사업 개발 서비스; 더 나은 가격을 보장하기 위해, 시장 공급을 대체하여 유리한 입력 공급 및 출력 판매를 촉진합니다. 대부분의 MFI와 달리 BASIX는 빈곤층에게만 대출하지 않습니다. 비제이는 자영업이 아닌 많은 가난한 사람들이 고용되는 것을 선호한다는 것을 알게되었습니다. 이를 염두에두고, BASIX는 빈곤층에게 신용 또는 고용을 제공하는 MFI 및 소기업에 신용을 제공합니다. BASIX는 다양한 고객 (개인 또는 대규모 기관)에 맞게 제품을 조정합니다. 정보 통신 기술 응용 프로그램을 적극적으로 사용하여 많은 수혜자에 대처하고 광범위한 프랜차이즈 에이전트 및 영업 담당자 네트워크를 유지 관리합니다. 2006 년까지 BASIX는 7,000 개 이상의 마을에서 2,500 명 이상의 직원을 중앙 직원 및 현장 직원으로 고용했습니다. 2007 년 말 BASIX는 약 578,000 개의 누적 대출을 통해 2 억 2 천만 달러를 분배했습니다. 연구에 따르면 BASIX 차용자 / 수혜자의 평균 소득은 2 ~ 3 년 만에 20 ~ 30 % 증가하고 다른 사람들에게도 상당한 임금 고용을 창출하는 것으로 나타났습니다. BASIX는 규모에도 불구하고 평균 상환률이 92 % 인 차용자와 수혜자에게 개인화되고 세심한 서비스를 제공 할 수있었습니다. 차용인이 상환 할 수없는 경우, 원인은 종종 즉각적인 통제 범위를 벗어 났으며 환경 적 요인에 대한 책임이 있습니다. 이것은 보험 프로그램이 시행되고 컨설팅 서비스가 문제를 해결하기 시작하고 사람이 앞으로 나아가고 손실을 회복 할 수있는 방법을 제안하기 시작할 때입니다. 이 프로그램은 BASIX가 지난 10 년 동안 백만 명이 넘는 사람들에게 소개하고 전한 생계 홍보 프로그램을 구성합니다.