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지미 웨일스는 전 세계 수십만 명의 참여자가 공동으로 작성하고 편집하는 무료 온라인 다국어 오픈 소스 백과 사전인 위키피디아를 발명했습니다. 위키피디아는 수 년 만에 정보 수집 행위를 민주적으로 구축하고, 초심리학, 잠비아 기후, 오렌지스팟티드 트레발리 등의 엄청난 지식을 창출했습니다. 위키피디아는 인터넷에 연결되었다면 누구나 액세스할 수 있습니다.
웨일스의 첫 백과사전은 월드북(World Book)으로, 그의 부모는 1969년 어느 날 고향 앨라배마 헌츠빌(Huntsville)의 방문 판매원을 통해 사주었습니다. 그는 대학에서 금융을 공부했고 선물 및 옵션거래 회사인 Chicago Options Associates에서 리서치 디렉터로 경력을 시작했습니다. 위키피디아로 이끈 기업가적 길은 이 시기에 나타났습니다. 웨일스(Wales)는 사용자 생성 웹링 (인터넷상의 웹 사이트 모음이 원형 구조로 결합 된 웹 사이트)을 특징으로하는 초기 웹 포털 Bomis를 만들었습니다. 웨일즈는 상향식 콘텐츠 제작 및 전달 전략에 중점을 두 었으며 자동차, 컴퓨터, 스포츠 및 기타 주제에 수백 개의 링을 만들었습니다. 그의 경험은 올바른 기술을 감안할 때 많은 관심을 가진 개인 집단이 단합하여 스스로 생산할 수없는 것을 창조 할 것이라는 것을 증명했습니다.
Wikipedia는 30 권의 백과 사전 브리타니 카의 현대 후계자입니다. 이 사이트는 일반인이 뽑은 전문 기고자 및 편집자, 즉 Wikipedia에 매일 로그온하여 질문에 대한 답변을받는 수백만 명의 전문가에게 의존합니다. 온라인 독자 및 기고 자라는 용어 인 각 "사용자"는 웹 페이지의 내용에 대한 편집 또는 의견에 액세스 할 수 있으며 해당 편집은 커뮤니티에서 선출 된 숙련 된 관리자가 감독합니다. 따라서 많은 Wikipedia 항목에는 여러 명의 저자가 있으며 사용자가 지속적으로 정보를 수정하거나 잘못된 정보를 수정함에 따라 시간이 지남에 따라 수십에서 수천 건의 편집 작업을 수행했습니다. Wikipedia는 전 세계 어디에서나 인터넷 연결을 통해 무료로 액세스 할 수 있습니다. 웨일즈에 따르면이 비전은 항상 지구상의 모든 사람에게 자신의 언어로 제공되는 무료 고품질 백과 사전이었습니다. 또한 기초 지식과 성실한 동료들과의 열린 대화에서 신중하고 신중하게 배양 된 세계에 대한 개별 지식은 책임이없고 자격이없는 편집위원회의 것보다 더 정확하고 풍부하다는 믿음에 기초합니다. 자체 Wikipedia 항목에 따르면“Wikipedia는 웹 기반의 다국어 무료 컨텐츠 백과 사전 프로젝트입니다. Wikipedia라는 이름은 wiki (협업 웹 사이트의 한 유형)와 백과 사전의 용어 인 단어와 그 의미의 조합입니다. Wikipedia는 전세계의 자원 봉사자들이 공동으로 작성합니다. 2001 년에 설립 된 Wikipedia는 2008 년까지 매년 최소 6 억 6,700 만 명의 방문자를 유치하는 가장 큰 참조 웹 사이트 중 하나로 빠르게 성장했습니다. 오늘 현재 영어로는 2,500,828 개의 기사가 있습니다. 매일 전세계 수십만 명의 방문자가 수만 번의 편집 작업을 수행하고 위키 백과 백과 사전의 지식을 향상시키기 위해 수천 개의 새 기사를 작성합니다.”
Wikipedia는 고전적인 패러다임 전환을 나타냅니다. 그것이 나타나기 전에 문제가 있었음은 분명하지 않았습니다. 이제 우리는 문제가 얼마나 심오한지를 매우 분명하게 이해하고 있습니다. 천년 동안, 세계의 사실을 설명 할 자격을 갖춘 전문가들과“전문가 아마추어”의 상대적 소수는 그들이 대규모로 효과적으로 협력 할 수있는 도구를 이용할 수 없었습니다. 그들은 적절한 방식으로 지식을 공유하고 구축하거나 오류를 적시에 발견하는 데 도움이되는 충분한 대화를 허용하지 않는 부적합한 출판 모델로 제한되었습니다. 그 결과 모든 지적 작업의 품질이 저하되었습니다. 이에 따라 전통적으로 지식이 보급되어 온 미디어와 관련된 약점이 있습니다. 우선, 접근성의 문제가 있습니다. 모든 사람이 신문을 열람 할 수있는 것은 아니며, 전문적으로 작성, 편집 및 출판 된 백과 사전보다 훨씬 적습니다. 이러한 전통적인 미디어는 민주적입니다. 수백만의 사람들에게 그들의 세계에 대한 이해와 참여는 경제, 지리 또는 다른 요인에 의해 제한됩니다. 관련성 문제도 고려하십시오. 분명히 인쇄 된 지식은 출판 직후 긴급 성과 화제 성을 잃기 시작합니다. 인쇄 된 백과 사전을 업데이트, 재 작성 및 재 게시하여 한 번의 변경 사항을 처리하는 데 몇 개월 또는 몇 년이 소요될 수 있습니다. 개정 된 자료가 이미 최신 정보가 아니더라도 새 개정판이 도착할 때까지. 위키 백과의 중심 인 오픈 소스 기술과 온라인 협업 작업은 이러한 과제에 대한 반점을 제시합니다. 웨일즈는“방콕에서 보고타까지 사람들은 아이디어를 교환하고 경험을 공유 할 수 있습니다. 우리가 사려 깊고 반성하는 한, 우리는 최선을 다해 배울 수 있습니다. 우리가 자유 세계의 기본 조직 원칙으로 추론하고 무력의 시작에 전념하는 한, 우리는 함께 모여 영원한 계급이나 민족 갈등에 전념하는 사람들에게는 불가능한 가치를 창출 할 수 있습니다.” 웨일즈는 모든 사람이 접근 할 수있는 보편적 백과 사전의 가치를 옹호하며, 문제에 대한 이민자들이 불일치에 대해 이해할 수있는 방식으로 다양한 논쟁과 논쟁에 대한 기본 사실을 합리적으로 제시합니다. 정보 소비자는 점점 더 많은 이야기를하고 있습니다. 우리에게 실제 사실을 알려 주면 스스로 결정을 내릴 것입니다.
웨일즈의 경우, 위키 백과는 지구상의 모든 사람에게 무료로 고품질 백과 사전을 만들어 배포하려는 자선 인도주의 노력으로 요약 될 수 있습니다. 웨일즈는 인터넷을 통해 시도 된 최대 규모의 대규모 협업을 설계했습니다. 불과 6 년 전에 설립 된 Wikipedia의 규모는 놀랍습니다. 현재 2 억 8 천만 명의 자원 봉사자가 100 개가 넘는 언어로 530 만 개 이상의 백과 사전 항목을 만들고 편집하고 있습니다. Wikipedia는 2006 년 12 월 한 해에만 164,675,000 명의 순 방문자를 기록하여 웹에서 6 위를 차지했으며 작년보다 107 %의 성장률을 나타 냈습니다. 웨일즈는 2003 년 중반까지 비영리 위키 미디어 재단을 지주 회사로 설립 할 때까지 위키피디아에 자금을 지원했다. 회장으로서 명예로서 그가 수행 한 사업은 항상 보수가 없었다. 또한 2004 년 Angela Beesley와 공동 설립 한 영리 회사 인 Wikia Inc.의 회장입니다. Wikia는 서로 다른 주제에 대한 개별 위키 모음으로, 같은 웹 사이트에서 호스팅되는 위키 팜입니다. 이러한 역할 중 어느 것도 하향식 제어가 아닌 커뮤니티 정책의 문제인 위키 백과 (특히 영어 위키 백과)의 사실상의 리더로서 웨일즈의 역할을 설명하지 않습니다. Wikipedia는 사실상 기술의 도약을 나타내지 않습니다. “wiki”라는 아이디어를 포함하여 Wikipedia를 만드는 모든 요소는 창립 6 년 전에 존재했습니다. 오히려 문화적, 조직적, 관리적 현상으로 주목할 만하다. 실제로, 기술 전문가 인 Nick Carr는 Wikipedia의 일부 측면을 비판하면서도 조직의 구조와 콘텐츠 제작의 경제성에있어 그 중요성이 앞으로 몇 년간 중요 할 수 있다고 말합니다. 웨일즈의 업적은 전통적인 의미로 관리하지 않고 세계에서 가장 빠르게 성장하는 기술 조직 중 하나를 관리하는 것이 었습니다. 그의 위키 미디어 재단은 직원이 15 명에 불과하다. 백과 사전 제작의 거의 모든 작업은 서로 끊임없이 의사 소통을하는 수천 명의 자체 조직 자원 봉사자들에게 속합니다. 웨일즈는 사명, 목표 및 가치에 대한 확실한 진술을 공개적으로 표현한 다음 예상치 못한 사건이 발생할 때이를 대면하여이 활동을 이끌었습니다. 예를 들어 시간이 지남에 따라 그는 편집을 열기 위해 점점 더 Wikipedia를 열었습니다. 한 번에 문제가되는 분쟁을 해결하기 위해 커뮤니티는 기사를 잠 가서 누구나 편집 할 수 없도록 할 수 있습니다. 그러나 경험에 의하면 개방성이 더 적지 않고 품질의 핵심이라는 것이 입증 되었기 때문에“반제품 보호”의 도입으로“누구든지 편집 할 수있는”메커니즘이 더욱 확장되었습니다. 새 계정은 논란의 여지가있는 항목을 편집 할 수 없습니다. 이러한 움직임은 항상 지역 사회에서 많은 지원을 받아 시행되었으며, 그 결과 Wikipedia가 신뢰할 수있는 서비스이자 지속 가능한 조직이 될 수 있도록 표준을 만들면서 참가자들의 자율권을 허용했습니다.
지미 웨일스 지미 웨일스