이르마 로사도

멕시코 • Proyección Cultural Sanmiguelense, A.C.
1991년 아쇼카 펠로우 선정

멕시코에 AIDS가 확산되면서 Irma Rosado는 최초의 완전한 치료 프로그램을 개발하고 있습니다. 그녀는 처음에 4 백만명의 빈민가에서 일하면서 일자리를 잃은 사람들을 위해 수입을 제공하고, 중환자를 위해 데이 케어를 제공하며, 궁극적으로 피해자의 마지막 생애를 위해 호스피스를 제공하기위한 대체 작업을 개척하고 있습니다.

사람

Irma는 평생 공무원으로 일하고 최고 수준에 기여하는 여성이었습니다. 멕시코의 한 젊은 여성이 그렇게하기 쉽지 않은시기에, 그녀는 컬럼비아 대학교에서 공부하기 위해 뉴욕으로 떠났습니다. 그녀는 직관적으로 업무를 수행하기 위해 경영학을 공부했습니다. 그녀는 자신을 지원하기 위해 노력해야했고, 직장에서 변화를 이룰 수있는 능력을 즐겼으며 뉴욕에서 공부 한 것보다 훨씬 더 생생한 시간을 기억합니다. 그녀가 집으로 돌아 왔을 때, 다국적 기업의 매력적인 고액 고용 일자리를 선택했습니다. 그러나 그녀는 대신 작은 농촌 농업 산업을 장려하기 위해 정부 프로그램을 이끌고 일하기로 결정했습니다. 이 작업에는 멕시코와 국제 시장 모두에서 상당한 작업 개발 시장이 필요했습니다. 나중에 그녀는 위험에 처한 아이들의 문제에 관심을 옮겼습니다. 그녀는 일을 계속하면서 길거리 아이들을위한 집을 맡았습니다. 이 끔찍하고 힘든 작업에서 그녀는 큰 성공을 거두었습니다.이 아이들의 대부분은 성인에 성공적으로 기여했습니다. 따라서이 작업의 서비스 측면을 배운 후, 그녀는 파나마에서 Covenant House의 새로운 프로그램을 시작하고 이끌었습니다. 성공적으로 출범 한 후 멕시코로 돌아와 서비스 프로그램 분석 및 개발과 같은 전문 서비스를 제공하는 보건 및 복지 서비스 컨설턴트로 일했습니다. 프로그램 평가; 조치; 직원 및 자원 봉사자의 모집 및 훈련; 제도 간 관계, 그리고 마지막으로 제도 또는 새로운 프로젝트 개발을위한 기금 조성. 사실상, 그녀는 기금 모금에서 거리의 어린이들에게 직접 돌보는 서비스, 분석 및 조직에서 중간 관리 작업에 이르기까지 주요 공공 변화를 시작하는 데 필요한 기술을 습득했을 때 인생의 한 단계에 도달했습니다. 특정 서비스 센터. 이 시점에서 그녀는 멕시코의 급성 AIDS 위기에 부딪쳤다. 아동 피해자를 도와달라고 요청한 그녀는 사회가 그러한 아동을 제공하지 못한 것이 무엇을 의미하는지 이해하고 느꼈습니다. 그녀는 아동 피해자를위한 프로그램 설계를 도왔습니다. 이 작업 과정에서 그녀는 Ciudad Netzahualcoyotl의 HIV 바이러스 피해자 (EVIHA) 그룹을 발견하고 그들의 필요를 감지했으며, 그들과 함께 일하면서 AIDS 피해자의 요구가 현재 해결되지 않은 영역을 이해할 수있을 것입니다. 그녀는 즉시 자원 봉사를했으며 그룹을 조직하고 병든 회원들을 만난 후 직접 돌 보았습니다. 그녀는이 경험을 빠르게 구축하고 있으며 현재 AIDS 환자에게 서비스를 제공하는 최초의 풀 서비스 문화 적응 프로그램을 지원할 수있는 자료를 모으고 있습니다.

아이디어

사람이 에이즈에 걸리면 그들의 세계는 빠르게 무너집니다. 그들은 아마 직업을 잃을 것이다. 그들의 가족은 아마 대처할 수 없거나 기꺼이 대처할 수 없을 것입니다. 그들은 끔찍한 감정과 두려움에 직면합니다. 이러한 문제는 모두 가난하면 더욱 복잡해집니다. 여전히 예방 문제를 해결하기 위해 고군분투하고있는 멕시코는이 질병으로 고통받는 끔찍한 병에 걸린 사람들을 돌보는 것에 대해 거의 생각하기 시작하지 않았습니다. 전염병의 모든 측면을 다루는 문화적 현실. 그녀는 질병의 예방 및 조기 발견을 촉진하는 기관과 협력하는 것 외에도 멕시코 지역 사회에 적극적으로 AIDS를 사용하여 빠르게 성장하는 인구를 제공하는 방법을 보여 주려고합니다. Irma는 의학적 치료와 같은 한 가지 형태의 치료로는 충분하지 않다는 것을 알고 있습니다. 병든 사람은 대안의 숨겨진 고용이 필요할 수 있습니다. 나중에 다른 사람들이 일하는 동안 혼자 집에 안전하게 머무르기에는 너무 아플 수 있습니다. 결국 그들은 품위있게 죽을 호스피스가 필요할 것입니다. 그들의 질병을 통해, 그들은 다양한 형태의 지원과 상담이 필요합니다. 이것은 특히 재정적 자원이나 가족이없는 사람들이이를 지원할 때 그렇습니다. Irma는 이러한 모든 요구를 충족시킬 수있는 통합 된 커뮤니티 기반 서비스를 시작하고 있습니다. 그녀는 외부 및 지역 사회 자원과 질병을 앓고있는 사람들의 지도력과 노력을 바탕으로 멕시코에서 가장 큰 빈민굴 지역 인 Ciudad Netzahualcoyotl에 그러한 서비스가 곧 제공되기를 희망합니다. 그녀는 먼저 많은 국가 지도자들을이 모형의 디자인으로 그리고 이사회에 끌어 들임으로써 국가가 필요로하는 합리적인 모델이되는 토대를 마련했습니다.

문제

멕시코에서는 대부분의 라틴 아메리카 국가와 마찬가지로 공중 보건 문제가 정부와 사회 전체에서 가장 중요한 사회적 문제 중 하나입니다. 이러한 문제는 현재의 사회 정치 및 경제 위기의 결과로 더욱 심각 해졌다. 에이즈 전염병은 멕시코의 주요 공중 보건 문제로 특정 사회 부문에만 국한되지 않고 국가 또는 지역의 특유의 문제가 아닙니다. 이 전염병은 과학적 연구, 윤리, 교육, 민권, 성, 입법 문제를 다루는 다양한 시민 단체의 광범위한 동원을 유발했습니다. 예방을 장려하기위한 일부 작업이 진행 중입니다. 그러나 말기 AIDS 감염 환자의 치료를 보장하기 위해 거의 아무것도 수행되지 않습니다. 이러한 환자들은 사회에 엄청난 도전을 제기합니다. 병원은 어려움을 겪고 있고 다른 병원은 거의 없습니다. 병원에서도 대부분은 "바이러스"에 대해 겁에 질리고 종종 잘못 반응합니다. AIDS와 관련된 서비스에 대한 전국적인 연구에 따르면, 전국적으로 말기 질병에 걸린 AIDS 피해자에게 완전한 치료 (주거 의료 치료)를 제공하는 프로그램이 없다는 것이 밝혀졌습니다. 시우다드 네 자후 알코 요틀의 인구는 4 백만입니다. 또한 경제적, 사회적 소외, 무지, 실업, 알코올 중독, 마약 중독, 여성 및 남성 매춘, 갱 등을 포함하여 사회 문제의 복잡한 복합체의 본거지입니다. 여러 가지면에서 멕시코 시티의 빈곤의 핵심입니다. . 이러한 커뮤니티의 취약점은 Netza의 HIV 바이러스 희생자 (EVIHA) 그룹을 생성하는 사건으로 설명됩니다. EVIHA는 1985 년 개인 혈액 은행의 수혈을 통해 감염된 28 명의 사람들로 시작했습니다. 이 남성과 여성은 많은 경우 배우자를 감염 시켰으며 임산부는 바이러스를 자손에게 전염시킬 것입니다. 아버지 나 어머니가 죽으면 많은 아이들이 고아가되고 빈곤하게됩니다.

전략

Irma 전략의 첫 번째 요소는 EVIHA를위한 직접적인 자원 봉사입니다. 임대 주택 근처에서 일하면서, 그녀는 소수의 자원 봉사자와 HIV 양성 EVIHA 회원의 도움을 받아 EVIHA 그룹의 말기 환자를 돕습니다. 식품 및 의료의 많은 기본 요구를 충족시키기 위해 자금을 사용할 수 없습니다. 주립 병원은 제한된 무료 의료 서비스를 제공하여 지원을 제공합니다. 그러나이 치료에는 값 비싼 실험실 서비스 및 의약품이 포함되지 않습니다. 일부 사례에서 주립 병원은 가족 지원이나 경제적 자원이없는 말기 환자를 피난처에 출석시킬 수 있습니다. 다른 서비스 중에서도 Irma는 EVIHA가 기금 모금 및 현물 기부 요청을 돕습니다. Irma의 전략은 EVIHA를 통해 배운 내용과 멕시코의 문제 및 멕시코, 미국 또는 기타 지역에서 개발 된 잠재적 솔루션에 대해 조정 한 몇 가지 광범위한 연구에서 비롯됩니다. 합리적인 반응의 필요성을 인식하면서, 그녀는 모델을 처음부터 확산시키는 토대를 마련했습니다. Irma는 특정 지역 사회 지원 프로그램을 통해 AIDS 피해자와 그 가족을 돌보는 노력에 가능한 한 많은 사회 부문을 참여 시키려고합니다. 그녀는 여성에게 정보,지도 및 치료 지원을 제공합니다. 그녀는보다 긴급한 건강 관리 요구를 해결하기 위해 금전적 기부를 요청하고 있습니다. 그녀는 자녀들을 돌보는 도우미들을 제공하여이 여성들이 회의에 참석하거나 그들 자신에게 잠시 시간을 보낼 수 있도록 노력하고 있습니다. 그녀는 또한 특히 부양 가족, HIV 양성 환자, 건강상의 이유로 실직 한 사람들을 위해 고용 창출을 위해 노력하고 있습니다. 1991 년 9 월,이 프로그램에서 최초의 의류 공장 마이크로 산업이 시작되었습니다. 15 명의 EVIHA 가족에게 수입을 제공합니다. Irma는 지역 사회 및 가족의 수용 및 그러한 프로그램에 대한 지원을 명확하게하기 위해 AIDS에 관한 정확한 공개 정보를 장려하기 위해 노력해야한다는 것을 알고 있습니다. 그녀는 이웃 사람들의 두려움, 적대감, 심지어 침략으로 EVIHA 회원들에게 매일 해를 입힌 것을 봅니다. 주 정부의 캠페인은 문화적으로 부적절했으며 이러한 종류의 두려운 반응을 추가하거나 줄이지 않았습니다. Irma는 학교에서 주류 익명에 이르기까지 광범위한 Netza 커뮤니티 그룹과 협력하여보다 효율적이고 민감한 정보 흐름을 구축하기위한 지역 팜플렛 및 캠페인을 개발합니다. Irma의 장기 전략의 세 번째 주요 요소는 처음부터 Netza 커뮤니티뿐만 아니라 멕시코 사회의 리더를 참여시키는 것입니다. 공중 보건이나 다른 정부 기관 또는 기존의 민간 자발적 프로그램에서 제공되는 지원이 매우 제한되어 있기 때문에, 그녀는이 첫 번째 모델이 작동하도록하기 위해 그들의 도움이 필요합니다. 더 중요한 것은 퍼짐에 따라 챔피언이 될 것입니다.