에머리 로빈스

미국 • Rocky Mountain Institute
2009년 아쇼카 펠로우 선정

19:39

Amory Lovins: We must win the oil endgame

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27:05

Amory Lovins: A 40-year plan for energy

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4:41

Why modern renewable power doesn’t need a breakthrough in energy storage

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에머리 로빈스는 세계적으로 유명한 로키 마운틴 연구소(Rocky Mountain Institute)의 공동 설립자입니다. 에너지 자원과 정책 개발의 효율적인 사용을 선도하고 있으며, 새로운 모델을 만들고 정부, 기업,지역 사회를 위한 재생 가능한 솔루션을 장려하고 있습니다. 에머리와 그의 연구팀의 연구는 미국과 해외의 여러 산업에서 획기적인 성과를 거두었습니다.

사람

에머리 로빈스는 1976년 포린 어페어스 저널에서 "Energy Strategy: The Road Not Taken?"이라는 제목의 에세이로 에너지 분야에 이름을 날렸습니다. 21살 때 하버드와 옥스퍼드 대학교에서 공부한 후, 그는 400년만에 옥스퍼드의 최연소 교수진이 되었습니다. 그곳에서 그는 석유 금수 조치가 세계 안건에 오르기 2년 전에 에너지 정책의 세부 사항에 관심을 가졌습니다. 대학 측이 반대하자 10년 후 1981년에 그는 미국으로 돌아가며 자리를 떠났습니다. 최근에는 급진적인 에너지와 자원 효율성을 위해 29개 부문에서 300억 달러 이상의 수 개의 건물과 시설과 함께 산업 시설을 재설계하는 일을 주도하고 있습니다. 에머리는 20명의 국가 주석을 브리핑하고 여러 개의 방문 학술 의장 (가장 최근에는 2007 MAP/Ming Professorship at Stanford’s School of Engineering)을 열었습니다. 그리고 29권의 책과 수백 편의 논문을 쓰고, 전 세계 여러 산업 및 정부 기관에 자문을 제공했습니다. 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)은 에머리를 전 세계 "1990년대 비즈니스 방향을 바꿀 가능성이 가장 높은" 39명 중 한 명으로 선정했습니다. 2009년 타임지는 그를 세계에서 가장 영향력 있는 100인 중 한 사람으로 지명했으며, 옥스퍼드 MA외에도, 10명의 명예 박사, 맥아더 펠로우, 하인즈, 린드버그, 인류가 직면한 문제에 실질적이고 모법적인 답을 제시한 사람에게 수여하는 Right Livelihood 상, 세계 기술, 국내 디자인, Time Hero for the Planet 상, Benjamin Franklin and Happold Medals, 블루 플레닛, 볼보, 닛산, Shingo, Mitchell, Jean Mayer, Onassis 상을 받았습니다. 현재 에머리는 미국 건축가 협회의 명예 회원이자 스웨덴 왕립 공과대학의 외국인 회원이며, 로키 마운틴 연구소 (Rocky Mountain Institute)의 회장 겸 수석 과학자로 활동하고 있습니다.

아이디어

에머리는 1970년대 초 에너지 위기에 대한 해결책으로 엔지니어링 효율성 모델을 제시하기 시작했습니다. 에머리의 연구는 어떤 가격에서든 어떤 에너지 원에서든 가장 많은 에너지를 얻는 것과는 반대로, 원하는 서비스를 가장 저렴한 방법으로 제공할 에너지의 양, 유형, 규모, 에너지 원을 제공함으로써 근본적으로 다른 초점을 두어 에너지 문제에 도전하는 관점을 바꾸었습니다. 에머리는 위험하고 불필요한 조치로 본 원자력과 달리 문제의 규모에 맞는 해결책을 주장했습니다. 자동차 산업의 모델로 새로운 초 고효율 "하이퍼 카"를 개인적으로 엔지니어링 하는 것부터 전기 에너지 소비량에 대한 획기적인 연구에 이르기까지 에머리는 수많은 산업 전반에 걸쳐 변화의 촉매제가 된 해결책을 개척했습니다. 이러한 모든 노력은 적절하게 구조화되고 지속 가능한 최소 비용의 에너지와 자원 옵션이 환경과 산업 모두에게 이롭다는 것을 보여주었습니다. 효율적인 정책을 구현하기 위해 정부, 기업 및 지역 사회 전체에 대한 인센티브 구조를 변경함으로써 로키 마운틴 연구소는 큰 영향을 미쳤습니다. 더 중요한 것은 에머리가 자신의 연구를 다른 사람보다 더 널리 퍼뜨렸다는 것입니다. 민간 부문을 통해 자신의 아이디어를 널리 퍼뜨렸는데 이는 전례가 없던 일입니다. 이른바 "적"과 함께 협력하는 이런한 능력은 녹색 단체들 사이에서는 볼 수 없었던 전략이었습니다. 실제로 로키 마운틴 연구소는 월마트와 텍사스 인스트루먼트사를 포함하여 80개 이상의 포춘지 선정 500대 기업과 협력하면서, 로키 마운틴 연구소의 혁신적인 아이디어는 녹색 운동에서 이전에는 볼 수 없었던 실제적인 압력과 대규모 영향을 주었습니다.

문제

1970년대 세계 석유 위기는 자원 부족에 대한 우려가 정당하다는 것을 강력하게 보여주었습니다. 이는 에너지 공급의 취약성과 연료로서의 석유에 대한 과도한 의존성을 드러냈습니다. 그러나 이 시대의 에너지 요구 사항을 해결하기 위한 법률과 정책은 공급 측면과 통계적 전략에 확고히 초점을 맞췄습니다. 당시 가장 널리 받아들여진 에너지 전략은 신뢰할 수 있는 새로운 원유를 확보하는 것이었습니다. 오늘날 우리는 1970년대와 같이 본질적으로 동일한 에너지 문제에 직면해 있습니다. - 공급의 장기적 가용성, 공급의 안정성 확보, 지정학적 갈등, 환경 파괴, 기본적인 에너지 서비스를 20억에서 30억 명까지 확장해야 할 필요성 등 차이점은 이러한 과제가 30년 전보다 훨씬 심각하다는 점입니다. 최근 몇 년 동안 에머리는 미국의 석유 의존성과 관련하여 국가 안보와 국가 경쟁력이라는 두 가지 주요 문제에 중점을 두었습니다. 미국의 양국 관계는 이란, 수단, 미얀마와 같은 '문제 국가'와의 해외 공급 거래로 인해 지속적으로 복잡해지고 있습니다. 그는 미국이 효율성 법률과 국가 정책 측면에서 뒤처져 있으며, 향후 세계 수입국 및 수출국들은 효율성 기준에 따라 결정될 것이라고 지적했다. 많은 미국인들에게 에너지 효율은 여전히 다소 모호한 목표입니다. 심지어 가장 친환경적인 정치인조차도 기존 석유를 더 잘 사용하는 방법보다 해외 석유, 풍력, 태양 등 새로운 에너지 원을 이용하는 방법에 대해 이야기하는 것을 선호합니다. 공급에 대한 불균형한 초점은 자원의 비효율적인 사용으로 이어졌으며, 이는 국가의 에너지 문제의 주범입니다.

전략

1982년 에머리와 당시 그의 아내였던 헌터는 콜로라도 스노우 매스에 로키 마운틴 연구소(Rocky Mountain Institute)라는 자원 정책 센터를 공동 설립했습니다. 그들의 목표는 고갈과 오염을 피하면서도 여전히 이득을 보여주는 선진적인 자원 생산성을 보여줌으로써 통념에 도전하는 것입니다. 이 아이디어는 1970년대에 세계가 새로운 석유 공급원을 요구하면서 시작되었습니다. 에머리의 초기 통찰력은 최종 사용/최소 비용 분석에 초점을 두는 것이었습니다. 우리가 원하는 에너지가 무엇을 위한 것이며, 각 작업을 수행하는 가장 저렴한 방법은 무엇일까요? 그는 위기를 해결하는 가장 좋은 방법은 인센티브 구조를 바꾸고, 사람들에게 에너지 효율적인 기술을 채택함으로써 돈을 벌 수 있음을 보여 주어야 한다고 주장했습니다. 이처럼 로키 마운틴 연구소의 궁극적인 영향을 미치는 결정적인 요소는 천연자원을 보존하면서 경제 경쟁력을 높이는 데 집중하여 데 있습니다. 에머리의 주장에 따르면, 어떤 분야에 중점을 두든 솔루션은 거의 무제한에 가까운 리소스를 활용할 수 있는 문제라고 합니다. 예를 들어 비용을 절감하고 수익성을 개선하라는 기업의 압박도 있습니다. 에머리와 로키 마운틴 연구소가 협력해 온 많은 산업 시설에서는 일관되게 에너지 절약의 30 ~ 60%가 2 ~ 3년 안에 스스로를 지불 한 개조를 통해 획득될 수 있다는 것을 발견했습니다. 새로운 시설에서는 40 ~ 90%의 비용을 절감할 수 있으며, 자본 비용도 거의 항상 절감됩니다. 예를 들어, 컴퓨터 칩 제조를 위한 텍사스 인스트루먼트 시설은 2004년 로키 마운틴 연구소와 함께 개발한 권장 사항을 기반으로 공장 설계를 한 후 거의 1억 5천만 달러의 건축 비용을 절감했습니다. 이 시설은 두 가지 큰 권장 사항을 아직 사용하지 않은 상태에서 기존 시설보다 에너지는 20%, 물은 30% 적게 사용하고, 아산화질소는 50 % 적게 공기 중으로 배출했습니다. 후속 설계는 에너지 사용의 3분의 2와 자본 비용의 절반을 절감할 것으로 예상됩니다. 이 프로젝트는 효율성이 향상되고, 초기에 지출되는 비용이 감소하며, 운영 비용이 절감되고, 화석 연료 사용량이 감소하는 로키 마운틴 연구소의 접근 방식을 재확인합니다. 오늘날 기후 변화와 에너지에 대한 많은 논쟁이 당파적 정치에 가려져 있지만, 에머리는 자신을 "transideological"이라고 부르며, 그가 생각하기에 국가 전체의 모범이 될 수 있는 잠재력이 있다고 믿는 사람들과 함께 일하기로 결심했습니다. 텍사스 인스트루먼트와 함께 로키 마운틴 연구소 고객으로는 환경 단체에서 '적'으로 여겨지는 몬산토, 로열 더치 쉘, 다국적 광산 업체인 리오 틴토와 Anglo American 회사가 있습니다. 로키 마운틴 연구소는 2015년까지 월 마트가 전 세계에서 가장 큰 6,800대의 트럭 운송 차량의 연료 효율을 두 배로 늘릴도록 지원하면서 화제가 되었습니다. 이 프로그램은 회사가 연간 3억 달러 이상을 절약하고, 연간 69만 톤의 CO2 배출량을 줄일 수 있도록 했습니다. 에머리의 로키 마운틴 연구소의 연구는 경량 탄소 섬유 복합재에서 자동차와 비행기의 연료 효율을 개선하여 하이브리드 전기 구동 시스템에 이르기까지 모든 분야에서 획기적인 성과를 거두었으며, 5개의 스핀오프 회사로 이어졌습니다. 하지만 그는 에너지 효율 그 자체는 해결책이 아니라는 점에 주목했습니다. 그것은 단지 전 세계가 풍력, 태양열, 그리고 지속 가능한 바이오 연료와 같은 재생 가능한 자원으로 효율성을 강화하는 '소프트 에너지 경로'를 개발할 수 있는 시간을 벌 수 있도록 합니다. 현재 에머리의 연구는 석유와 석탄에서 효율성과 재생 에너지로 수익성 있는 전환을 이끄는 "불의 재발명"과 "Factor Ten Engineering(www.10xE.org)"에 중점을 두고 있으며, 이는 설계 교육과 실행 방법을 변화시키는 것을 목표로 하고 있습니다.