로겔리오 코바 후아레스

멕시코 • 1991년 아쇼카 펠로우 선정

멕시코 PVO 운동의 창시자 중 한 명인 로겔 리오 코바 (Rogelio Cova)는 멕시코의 신흥 환경 운동에서 가장 취약한 지역을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.

사람

Rogelio는 시민 사회의 초기 개척자 중 하나였으며 멕시코의 PVO 운동이었습니다. 그는 청소년 클럽을 시골 지역에 소개함으로써 경력을 시작했습니다. 그는 "3T"조직을 만들었는데,이 프로그램은 젊은 회원들을위한 여가 활동과 부모를위한 경제적 혜택을 가져 왔습니다. 여러 지역 사회 개발 프로젝트를 수행 한 후, 그는 Thaxcala의 Lazaro Cardenas에서 지방 자치 단체로 선출되어 지방 자치 단체의 첫 번째 초등학교 및 중등 학교를 설립했습니다. 1983 년, Rogelio는 멕시코의 캄 페지 노 사이에서 토양 보존을 촉진하기 위해 두 번째로 국가 혁신 인 SEDEPAC을 시작했습니다. 1988 년에 병으로 인해 몇 년 동안 은퇴했습니다. 이제 그는 회복되어 사회에 세 번째로 큰 기여를하고 있습니다. Rogelio는 그의 첫 번째 주요 아이디어의 시작을 훨씬 넘어 서기 때문에 Ashoka는 그를 동료가 아닌 회원으로 선출했습니다. 회원은 이미 역사에 표시를 한 공공 기업가입니다. Ashoka는 회원이 이륙 단계를 지났기 때문에 재정적으로 도움을주는 경우는 거의 없습니다. 로겔 리오 (Rogelio)는 질병으로 인한 퇴직 후 새로운 아이디어를 내놓고 있기 때문에 친교는 예외였다. Rogelio는 1990 년에 Ashoka Fellowship의 회원이되었습니다.

아이디어

지난 반년 동안 멕시코는 점점 커지고있는 환경 문제에 대해 점점 더 인식하고 있습니다. 1987 년 생태 평형에 관한 국가 법과 같은 입법은 환경 운동가들을 장려했다. 그러나 국가 차원에서의 인식과 행동은 아직 주와 지방 차원에서 변화를 일으키지 않았습니다. 대부분의 구체적인 환경 결정은 지역 차원에서 이루어 지므로 환경은 계속 빠르게 악화됩니다. Rogelio는 지역 사회가 직면 한 많은 환경 문제를 해결하기 위해 필요한 이해, 욕구 및 기술을 개발할 수 있도록 계획하고 있습니다. 지역 공무원과 시민들이 삼림 벌채의 원인과 결과 및 지역의 지하수의 pH 수준에 대해 지식 적으로 이야기 할 수있을 때에 만이를 유지하는 물 시스템이 분리되고 있음을 인식 할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, 그들은 손해를 체포하고 되 돌리는 가장 현명하고 공정한 방법을 개발할 수 있도록 더 많은 것을 알아야합니다. 또한 한 손으로 문제를 분석적으로 분류하고 다른 한편으로 부담을 공평하게 협상하는 기술을 개발해야합니다. 이 중 어느 것도 많은 사람들이 함께 생각해야하는 지역 사회를 제외하고 사람들에게 자동으로 또는 쉽게 오지 않습니다. Rogelio는 지역 공무원과 시민 사회가 환경 문제를 사전에 분석하는 방법과 함께 협력하는 방법을 신속하게 배울 수있는 방법을 개발하고 있습니다. 시립 또는 "생체 지역"수준에서 일하면서, 그의 접근 방식은 공동체의 다양한 요소들을 통합 된 교육 프로그램으로 통합하여 공동 행동으로 직접 연결합니다. 지역 에지 도스, 시민 단체, 학교 및 지방 자치 단체의 장은 모든 지역의 환경 문제를 점진적으로 제시 한 다음 이러한 요구와 가능한 시정 조치를 우선시하는 실무 그룹으로 구성됩니다. Rogelio와 그의 동료들의 도움으로이 소규모 (일반적으로 20 개) 대표 실무 그룹은 점차 합의를 향해 노력합니다. 이 과정에서 Rogelio는 문화적 자부심을 키우기 위해 문화적 자부심을 기르기 위해 노력합니다. 이 핵심 그룹에서 컨센서스가 발전함에 따라 Rogelio는 더 광범위한 커뮤니티를 함께 제공하기 위해 노력합니다. 그는위원회가 지역 라디오를 사용하여 생각을 설명 할 것을 권장합니다. 21 세 이하의 청소년 그룹을위한 이동형 생태 밴 또는 "학교"와 3 일간의 특별 캠프는이 광범위한 교육 노력을 더욱 강화합니다.

문제

멕시코의 환경 문제는 국제적으로 악명이 높습니다. 공기가 너무 나빠서 때때로 머리 위로 지나가는 이동하는 새를 죽이고, 수도를 너무 빨리 끌어내어 10 년 안에 아무것도 남지 않을 것입니다. 역사적으로 세계에서 6 종이 가장 풍부한 서식지 중 하나 인이 곳은 숲을 자르고 야생 동물을 통제 할 수 없을 정도로 판매하여 곧 남은 시간이 거의 없을 것입니다. 버섯 폐수 흐름은 어디에서 아무도 모릅니다. Rogelio의 가정 인 Thaxcala에서는 토양의 35 %가 심각하게 분해됩니다. 전반적인 전략이 중요합니다. 그러나 지역 사회가 매우 빨리 많은 것을 배우고 주도권을 갖지 않는 한 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 수백 개의 지방 자치 단체가 그들이 생성하는 폐기물을 잘 관리하지 않는 한, 국가 별 폐기물 관리 계획은 궁극적으로 거의 효과가 없을 것입니다. 이를 위해서는 필요를 인식하고 행동해야합니다. 결국 거의 항상 누군가 근처에 폐기물 처리 시설을 설치하여 단단한 총알 정치적 총알을 물어야합니다. 지역 주민에 대한 국가 표준을 시행하는 것은 그리 쉬운 일이 아닙니다.

전략

Rogelio의 계획은 그의 "교육 및 행동"접근 방식이 Thaxcala의 세 지역 사회에서 작동하도록하기 위해 간단합니다. 그는 경험을 쌓으면서 자신의 접근 방식을 작성하고 개선 할 것입니다. 가장 중요한 성공적인 시위는 정부와 다른 사람들에게 그의 궁극적 인 목표 인 광범위한 접근 방식을 적용하기 위해 설득해야 할 설득력있는 주장을 제시 할 것입니다. Rogelio가 자신의 접근 방식을 적용하기 시작한 첫 번째 커뮤니티는 Espanita입니다. 첫 번째 실무 그룹 회의는 주로 쓰레기, 침식 및 삼림 벌채를 다루는 12 개월의 시정 조치 계획을 성공적으로 수립했습니다. Espanita 파일럿 프로그램은 일반 대중을 동원하는데 많은 성공을 거두었습니다. 예를 들어, 중등 학교 학생 그룹은 폐기물을 효과적으로 처리하기위한 지방 자치 단체의 결의를 강력하게지지하는 결정을 내리기로 결정했습니다. 그중에서도 존경받는 엔지니어가 이끄는 컨퍼런스를 주최하고 7 개 지방 자치 단체, 산업, 교육 기관 및 커뮤니티 그룹의 대표가 참석했습니다.