아난다 갈라파티

스리랑카 • The Good Practice Group (MHPSS Network)
2011년 아쇼카 펠로우 선정

아난다 갈라파티는 스리랑카의 심리사회 분야를 개혁하여 제한적인 구조와 전통적인 조직적 접근방식을 혁신적이고 대응적인 해결책으로 대체하고 있으며, 정신적 스트레스를 받는 사람들의 삶을 개선하기 위해 연합과 지능적인 네트워크를 구축하고 있습니다.

사람

아난다는 영국에서 캠브리지 대학에서 박사과정을 밟고 있는 스리랑카 커플에게서 태어났습니다. 아난다의 부모는 스리랑카로 돌아와 페라데니야 대학에 학문으로 입학했습니다. 아난다는 어린 시절을 캠퍼스에서 보냈고, 후에 수도 콜롬보와 네덜란드, 덴마크, 방글라데시에서 가족과 함께 살았습니다. 다카에서 고등학교를 마친 그는 캠브리지 대학에서 학부 교육을 받았고 런던 대학에서 의학 인류학 석사 학위를 취득했습니다. 나라와 문화 사이를 오간 아난다의 경험은 조형적이었고, 21세의 나이로 스리랑카로 돌아왔을 때, 그는 분쟁으로 피폐해진 섬의 다양한 경험들과 쉽게 연결될 수 있었습니다. 스리랑카를 갈라놓았던 민족적, 정치적 이념과 거리를 둔 내부 인사로서, 아난다는 많은 지역사회에서 비교적 쉽게 일을 해왔습니다. 아난다의 삶에서 주요한 "터닝 포인트"는 2004년 그의 동료인 정신과 의사인 가네산을 전쟁과 재난에 영향을 받은 바티칼로아 해안 지구에서 도와준 쓰나미의 여파로 일어났습니다. 예상치 못한 규모의 재난인 이 사건은 그의 사고 과정을 스리랑카의 심리사회 모델을 개혁하는 방향으로 이끌었습니다. 이러한 국가적 인도주의적 위기 속에서, 아난다와 가네산은 정신 건강 서비스와 조직의 역량을 조정하고 개선하여 효과적인 정신 사회적 치료를 제공하는 특이한 비공식 구조인 맹그로브 네트워크를 설립했습니다. 아난다는 이러한 노력의 선두에 서서 정부, 지역사회 단체, 유엔 기관을 포함한 거의 모든 사회 복지 기관들을 모았습니다. 한때 70개가 넘는 조직이 맹그로브 네트워크의 일부이기도 했다. 스리랑카 정책에 영향을 미치는 극히 저비용 운영이었고, 긴급상황 시 MHPSS를 위한 국제기관간 상임위원회 가이드라인까지 알려줬습니다. 이 이니셔티브는 아난다의 서비스 제공 능력을 입증했고 스리랑카를 넘어 아난다의 업무 범위를 확장했습니다. 현재, 아난다는 에든버러 대학교와 에든버러 퀸 마거릿 대학교에서 사회 인류학 및 국제 보건 및 개발 박사 논문을 마무리하고 있습니다. 아난다는 콜롬보 대학의 사회 정책 분석 및 연구 센터의 소속 연구원입니다. 그는 또한 하버드 인도주의 이니셔티브의 정신건강 및 정신사회 워킹 그룹의 일원입니다. 아난다는 스리랑카에서 전쟁과 자연 재해의 생존자들을 돕기 위한 개인적인 헌신과 성취에 대한 공로를 인정받아 2008년 이머젠트 리더십의 범주로 라몬 매사세이 상을 수상했습니다. 아난다는 또한 스리랑카 및 그 밖의 여러 지역에서 확장 가능한 모델인 바티칼로아 지역의 여성들을 위한 지역 SMS 기반 지역 언어 뉴스 네트워크인 Mini News와 같은 다른 이니셔티브를 개발하고 있습니다. 아난다는 세 명의 어린 딸이 있고, 성별과 사회경제적 안정을 전문으로 하는 개발 전문가인 사랄라 에마누엘과 결혼했습니다. 그들은 바티칼로아에 삽니다.

아이디어

의료 인류학자인 아난다는 정신 건강 및 정신 사회 지원 부문을 위한 혁신적 관행과 전략적 개입을 육성, 활용 및 지시하기 위해 GPG(Good Practice Group)와 온라인 정신 건강 및 정신 사회 지원 서비스(MHPSS) 네트워크를 시작했습니다. 그의 프로그램은 스리랑카와 전세계에서 전쟁, 자연 재해, 역경에서 살아남은 사람들에게 공감하고 효과적인 정신 사회 서비스를 장려하기 위해 시민 참여를 장려합니다. GPG와 MHPSS 네트워크 모두 윤리적이고 창조적인 개인들 간의 협력과 연대가 사람들의 삶을 향상시키는 방법으로 사회적, 제도적 현실을 현저하게 형성하거나 영향을 미칠 수 있다는 생각에 기초하고 있습니다. 아난다의 접근법은 공식적인 제도 구조 사이의 틈새에서 작용하지만, 또한 그것들을 변형하거나 형성하는 것을 추구합니다. 이러한 프로세스의 중심에는 효과적이고 윤리적이며 창의적인 실무자가 있는 팀에 의존하는 것이 있습니다. 그의 접근방식의 효과는 어떤 활동이 이루어지는지에 있는 것이 아니라, 어떻게 그리고 왜 그것이 행해지는지에 있습니다. 아난다의 GPG 설계는 개발 및 인도주의 작업에 대한 기존의 프로젝트 중심 접근 방식을 피합니다. GPG는 다양한 영역에서 정부 및 비영리 지원 서비스를 지원하기 위해 자원 봉사 MHPSS 전문가 팀을 배치합니다. 서비스 제공업체 및 지역사회 이해관계자와의 개방적이고 파격적인 협력 협정을 통해 자주 그렇습니다. 한편, 온라인 플랫폼(www.mhpss.net) Ananda는 다양한 실무자들의 실제 및 가상 네트워크를 호스팅하기 위한 노력의 일환으로, 공식적이고 리스크를 회피하는 기관 관계자(UN 기관과 같은)를 참여시키는 데 중심적인 역할을 수행해 왔습니다. MHPSS Network를 사용하면 교환이나 협업에서 전략적 우위를 보이는 모든 곳에서 실무자들의 고유한 "분산된" 네트워크 간에 연결할 수 있으며, 구조적으로 실무자들의 다양성을 보호할 수 있습니다. MHPSS Network(MHPSS 네트워크)는 일단 잘 구축되고 채워지면, 현지 및 전 세계에서 작업, 혁신 및 지식 창출을 추진하는 도구로 사용될 수 있습니다.

문제

지난 20년 동안 정신건강 및 정신사회지원 분야는 글로벌 인도주의 및 응급상황 발생 시와 이후 개발 업무의 핵심 차원으로 부상했습니다. 이것은 또한 아시아에서도 마찬가지이다. 특히 2004년 쓰나미 이후, 자연 재해와 인공 재해에 대응하여 많은 국가에서 MHPSS 개입이 개발되었다. 아시아 지역에서의 현지 기술 구축에 대한 현장 경험과 투자는 상당한 현지 역량을 창출했으며, 적은 수의 "자국에서 성장한" 전문가들이 현지 활용을 위해 지식을 조정, 적응 및 공유했습니다. 그러나, 정보 흐름은 주로 글로벌 북부의 지식 센터에서 이루어졌으며, 모델과 개입 설계는 종종 비상 구역으로 "기습"됩니다. 비상사태 시 적절하고 효과적인 MHPSS를 구축하고 이를 개발 맥락에서 장기 서비스로 전환하려면 국제, 국가 및 지역 차원에서 다양한 참여자들의 활동을 통합하고 조정해야 합니다. 프로젝트 기반 개입, 서비스 조정 및 정책 수립에 대한 기존의 선형 접근 방식은 종종 불안정한 충돌 또는 재해 후 환경의 복잡성과 유동성을 다루는데 어려움을 겪으며, 이로 인해 서비스 제공 또는 유지에 실패하는 경우가 많습니다. 현지 근로자(전문가와 풀뿌리 실무자 모두 마찬가지)가 상당한 직접 경험과 장기적 업무를 바탕으로 실질적인 지식과 좋은 관행을 체계화, 심화 및 공유하고, 글로벌 분야에서 이를 정당화할 수 있도록 하고 힘을 실어줘야 한다는 절박한 필요성이 제기되고 있습니다. 스리랑카에서의 지난 10년 동안, 2004년 쓰나미 외에도 대규모의 내전사태가 장기화되면서, MHPSS 분야에서 괄목할 만한 성장을 이루었습니다. 그러나 기존 요구에 효과적으로 대응할 수 있는 서비스는 거의 없었습니다. 특히, 많은 실무자들은 동부와 북부의 분쟁 지역에서 잔혹한 공동체들과 정치적으로 복잡한 인도주의적 맥락 안에서 의미 있는 개입을 하는 데 극도의 어려움에 직면해 있습니다. 전후 맥락에서, 재건과 개발 작업이 수십 년의 전쟁으로 황폐화되고 지친 취약계층 가정에 이익을 가져다 줄 수 있도록 하는 데는 상당한 어려움이 있습니다. 또한 실무자 자신도 고립되고 벅찬 느낌을 받는 경우가 많으며, 효과적인 서비스를 계속 제공하기 위해 개인 및 전문가 모두의 지원이 필요합니다. 중요한 인적 자원을 구축하고 유지하는 것과 함께, 자금 지원의 감소에 직면하여 중요한 지역사회 서비스를 확보해야 할 재정적인 필요성이 있습니다.

전략

아난다는, 젊은 정신사회학자이자 트레이너로서, 심리사회 개입의 젊은 분야가 고객의 요구를 충족시키지 못하는 것을 보았다. 21살 때, 아난다는 바부니야와 아누라다푸라의 분쟁지역 자원봉사자로 일하면서 고문과 정치폭력의 생존자들을 돕던 중 심리적 증상과 실제적인 어려움을 구분하는 개입을 목격했고, 특정한 생존자의 경험이나 구조적 원인에 관여하는 것을 놓쳤습니다. 고통받는 걸 느꼈어요 그는 또한 서비스와 제공자의 효율성이 관료적이고 무감각한 조직 프로세스에 의해 훼손되어 인구에 영향을 미친다고 보았습니다. 아난다는 자신이 본 현실에 환멸을 느끼게 되었고, 서비스가 더 나을 수도 있는 방법을 상상하게 되었습니다. 1999년 24세의 나이에 아난다는 존경받는 심리학자 가멜라 사마라싱헤의 도움으로 심리사회지원프로그램(PSP)을 시작함으로써 현장의 방향을 바꾸기 시작했습니다. 그의 초기 노력은 스리랑카 북부의 바부니야에서였다. 아난다는 아소카 펠로우 폰 싱햄과 긴밀히 협력하여 전쟁의 심리사회적 영향, 특히 다중이거나 길게 끌린 변위와 대규모 소멸에 대처할 유망한 젊은 노동자들을 선발했습니다. 이 시책에 따라, 신병들은 9개월 동안 집중적으로 훈련되었고, 북한의 비영리 단체들과 6개월의 현장 배치와 18개월의 사후 관리로 최전방 심리사회 서비스 제공자가 되었습니다. 그 결과는 18명의 전문적으로 훈련된 정신사회 노동자들이 피해 지역사회의 정신건강을 인도주의적이고 발전적인 일의 중심에 둘 수 있었습니다. 그들 중 다수는 여전히 보건 서비스 및 지역사회 조직과 함께 일하는 그들 지역의 선도적인 상담가이다. 이 첫 번째 독자적인 이니셔티브가 성공적이었던 만큼, Ananda는 그 한계에 주목하고, 지속 가능성을 높이고, 교육 관련성을 향상시키며, 비용을 대폭 절감하는 동부 및 남부 스리랑카에서의 다음 단계에 대한 교육 및 지원 모델을 완전히 수정했습니다. 아난다는 또한 그 분야에 있는 다른 그룹의 비효율적인 관행을 연구했고, 부문별 역량 구축 모델과 특정 요구에 유연하게 대응하고, 일반적인 함정을 피하는 제도적 설계를 발전시키기 시작했습니다. 그는 이 분야에서 가장 유망한 트레이너들을 서로 비공식적으로 배우도록 하는 분야별 프로젝트를 만들었습니다; 인도양 쓰나미 이후, 그는 재빨리 적십자사와 지역 경찰, 그리고 가족 구성원들이 사랑하는 사람들을 찾을 때 도움을 주고 후속 조치를 취할 수 있는 체제를 구축했습니다. 수백 명의 사상자를 낸 끔찍한 사진들 중 하나였습니다. 그는 점점 더 미니멀해지고 비용이 적게 드는 조직 구조를 개발했지만, 심지어 더 큰 선거구들을 협력 활동에 참여시킬 수 있었습니다. 그 후 12년 동안 아난다는 정신건강과 정신사회적 개입의 관행에 영향을 미치기 위해 많은 프로그램을 시작했습니다. 모두 고객 중심적이었고 서비스 제공업체와 고객 모두에게 권한을 부여하는 확고한 원칙을 기반으로 했습니다. 아난다는 예상치 못한 기회를 이용하여 이를 달성했고, 이를 통해 실무자들이 분산되고 불안정한 계층 구조와 권력 관계를 형성할 수 있는 공간을 마련했습니다. 아난다의 작업은 네 가지 핵심 원칙을 기반으로 합니다. 개입에는 스리랑카나 전 세계의 정신 건강 및 사회 지원 시스템 개혁에 기여할 수 있는 전략적 행동이나 모델이 포함되어야 합니다. 서비스 사용자에게 영향을 미치는 문제와 서비스 사용자에게 실제로 중요한 문제를 해결해야 합니다. 개입은 개인적인 차원에서 사람들을 참여시키기 위해 노력해야 합니다. w오크는 그 목적에서 정직하고 진실해야 합니다. 아난다의 과정은 자신을 독립적으로 포지셔닝하는 것으로 시작되지만 가능한 한 광범위한 이해 관계자와 연결되어 있습니다. 그리고 나서 그는 모든 이해당사자들의 위치에 대한 정교한 이해를 발전시킵니다. 다음으로 그는 핵심 이해당사자들과의 정통성을 가지고 있고 기술적 역량과 개인적 성실성 그리고 사회적 자본을 건설하는 재주를 가진 사람들과 함께 일하고 있습니다. 아난다는 "새로운 것을 만들 수 있는 사람들"이라는 창의력과 능력을 가진 사람들을 찾습니다. 그런 다음, 그는 이 선택된 사람들을 공유 관심사에 조심스럽게 참여시킵니다. 이러한 원칙과 프로세스는 GPG와 온라인 MHPSS 네트워크라는 두 가지 주요 이니셔티브뿐만 아니라 그가 개발하고 있는 다른 작업에서도 이 프로세스를 알려줍니다. 2010년에 Ananda는 스리랑카 및 그 외 지역에서 MHPSS 분야의 전략적 개입을 위한 플랫폼으로 오랜 협력자 그룹과 함께 GPG를 설립했습니다. GPG 협력업체가 GPG의 자발적 업무에 자신의 수익을 투자하는 비즈니스 모델을 통해, MHPSS 분야의 서비스 및 역량 구축에 있어 개인 및 단체/기관 차원의 시민 및 전문가 참여를 유도하고자 합니다. GPG가 수행하는 이니셔티브는 믿을 수 없을 정도로 현지화되거나 글로벌화될 수 있지만, 이와 무관하게 동일한 정신을 적용하기 위해 노력하고 있습니다. Ananda는 GPG가 새로운 솔루션을 위한 역동적이고 민첩한 인큐베이터로 남아야 하며, 경련적이거나 이기적인 존재가 되는 것을 피해야 한다고 단호히 주장합니다. 그가 추구하는 모델은 네트워크 효과를 통해 솔루션을 확장하는 것 중 하나이며, GPG(현재 유급 직원이 한 명뿐임)를 통해 더 큰 조직으로 성장시키는 것이 아닙니다. 서비스의 제도적 규모나 지속가능성이 요구되는 경우, GPG는 목적을 위해 기존 구조를 형성하거나 독립적으로 통제하는 기관을 설립하여 업무를 지속하는 것을 추구하고 있습니다. GPG는 변화에 대한 자기 주도형 촉매 플랫폼으로서 이러한 변화에 대한 제어권을 소유하거나 유지하려고 하지 않습니다. Ananda는 GPG가 현장의 변화하는 환경과 요구와 관련하여 초월적인 역할을 수행할 수 있는 역량을 유지하는 것이 이 기술의 주요 이점이라고 생각합니다. 이러한 초월성을 확보하기 위한 또 다른 전략은 GPG가 자체 협력사의 기여를 통해 자체 업무에 자금을 조달하는 원리이다. 운영을 시작한 지 1년 만에 GPG는 보조금 금융을 수용하지 않으면서 재정적으로 실행 가능성이 높아졌습니다. 대신 GPG 협력업체가 자발적으로 수수료를 대폭 할인한 단기 계약 작업(2010/2011년 5개 직종)을 통해 GPG는 네트워크 내에서 다양한 자발적, 현물적 기여를 통해 30개 이상의 자체 자금 개입을 수행할 수 있었습니다. 공동작업자 중 한 명입니다. GPG는 파격적인 협정을 통해 운영되며 협력자들 간의 호의와 신뢰를 배양하여 관료적 장벽을 무시하고 다른 노력을 무력화시키는 기관 저항을 무력화합니다. 또한 개입에 대한 저렴한 접근 방식을 통해 실패 또는 셋백은 GPG에 큰 위험을 초래하지 않으므로 GPG는 작업에 대해 과감하고 낙관적일 수 있습니다. 아난다는 영국의 심리학자 앨리슨 스트러트 및 다른 국제 동료들과 함께 재난, 갈등 및 만성 역경 분야에서 일하는 정신 건강 심리학 의사들 간의 연계를 강화하기 위해 기술을 사용하는 대화형 온라인 플랫폼인 MHPSS Network를 설립하기도 했습니다. 그것의 의도는 좋은 관행을 배우고 공유하며, 재난 관리에서 정신사회적 현안들에 대한 창의적인 해결책을 개념화하는 것입니다. 커뮤니케이션을 가능하게 하는 디딤돌이며, 오픈 네트워크이다. 충돌하거나 자연재해 상황을 게시할 때 대부분의 실무자들은 분쟁 후 다른 사이트로 이동하여 새로운 접근 방식을 접할 여유가 없지만, 플랫폼을 통해 지원을 받고 학습 내용을 공유할 수 있습니다. 아난다의 목표는 네트워크를 통한 지식 생산과 MHPSS 분야의 접근의 민주화를 확대하는 것입니다. MHPSS 온라인 네트워크의 첫 번째(테스트) 버전은 2009년 12월부터 실행되어 1년 내에 거의 1,000명의 회원을 확보했으며(공식 홍보 없이) 아이티나 아랍의 봄과 같은 주요 비상사태에서 MHPSS 대응의 구심점 역할을 했습니다. MHPSS 네트워크는 최소한의 제도적 구조와 유연한 프로세스 집합을 사용하여 제도적, 부문적 변화를 가져옵니다. 이는 종종 지역 실무자들이 참여하기 매우 어려운 UN 기관 간 구조와 같은 대규모 공식 구조에 대한 보완적 대안으로 기능합니다. 아난다는 종종 정신사회 분야에 영향을 미치려는 국제 회의와 계획 회의에서 남한에서 온 몇 안 되는 대표자 중 한 명이라는 것을 알게 되었습니다. 그가 현지와 글로벌 간의 수직적 연계는 다소 드물며, 그의 이니셔티브는 이러한 연계를 강화하고 현장에서 더 큰 리더십의 공유를 위한 공간을 만드는 데 기초하고 있습니다. 예를 들어, GPG와 MHPSS 네트워크 두 가지 이니셔티브 모두에서, 그는 일반적인 중앙 집중식 엘리트 구조와는 다른 작업을 수행할 것을 주장합니다. MHPSS Network Ananda는 MHPSS Network를 개발하면서 뉴욕이나 제네바에서 실무자들과의 상호작용을 중재하기 보다는 현장에서의 지역적 호스트들을 보유하는 것을 강력히 주장해 왔습니다. 아난다는 스리랑카의 첫 번째 MHPSS 네트워크 호스트에게 자금을 대기 위해 라몬 맥사이세이 상을 수상했습니다. 네트워크 플랫폼은 현재 Asoka 동료 Sanjana Hattottuwa의 도움으로 더욱 발전하고 있습니다. 현재 몇몇 지역 호스트들이 글로벌 멤버십의 요구에 부응하고 있습니다. 그리고 가장 중요한 것은 사람들이 스스로를 그룹화하고 조직화할 수 있는 분산형 유기농 플랫폼을 만들었습니다. 2011년 5월에 개선된 새로운 버전의 플랫폼이 온라인에 출시되었습니다. 이 온라인 플랫폼은 특히 저소득 및 중산층 국가의 최전방 우선 순위를 예측하여 세계 현장의 대화를 참신하고 심오하게 풍부하게 할 수 있는 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다. 아난다는 스리랑카 등지에서 다수의 학술 및 직업 과정을 개혁하고 개정하는 데에도 관여했습니다. 예를 들어, 그는 콜롬보 대학교의 상담과 심리사회 지원에서 대학원 졸업장과 석사 학위를 위한 커리큘럼과 스리랑카 열린 대학교의 아동 보호 졸업장을 개발하는 데 참여했습니다. 그는 또한 국제 정신 건강, 정신 사회 작업 및 무력 분쟁 지역 상담 저널인 인터벤션(Intervention of Mental Health, Sychiosocial Work and Councils in Armities of M무장 분쟁 지역)을 공동 설립했습니다. 이것은 MHPSS 분야 분쟁 설정의 첫 번째 국제 학술지이다. 아난다는 논설위원으로 남아 있으며, 남북 분단과 학술적 분열을 연결하려는 이 잡지의 비전을 보호하는 데 긴밀하게 관여하고 있습니다.