사샤 하셀마이어

덴마크 • 2011년 아쇼카 펠로우 선정

6:12

Creating a Greater Choice of Tools: Procurement for the 21st Century; Citymart

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14:26

Let's spend city money on empathy: Sascha Haselmayer at TEDxHamburg

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Sascha Haselmayer는 도시로 혁신을 확산시키고, 거버넌스를 개선하며, 도시가 매우 필요한 서비스를 제공하는 방식을 근본적으로 변화시키는 메커니즘을 만들고 있습니다. 그는 새로운 기술 애플리케이션 개념(연구소로서의 도시)을 사용하여 도시를 시민들에게 보다 기능적으로 만드는 데 초점을 맞춘 새로운 커뮤니티를 동원하고 있습니다. Sascha는 정부, 기업 및 공공 부문이 더 큰 사회적 영향을 위해 참여할 수 있는 새로운 공간을 만들고 있습니다.

사람

독일에서 자랐고, 영국에서 교육을 받았고, 덴마크와 바르셀로나에 본부를 둔, Sasscha는 광범위한 여행을 하면서 성장했고, 도시에 특별한 매력을 가지고 있었습니다. 어린 나이에 그는 권위를 받아들이지 않고, 기대에 어긋나며, "질문에 대한 자신만의 답을 만들어내라"고 격려 받았습니다. 전통적인 학교에 싫증이 난 사샤는 도전적인 틀에서 벗어나는 법을 배웠습니다. 길을 찾기 위해, 그는 영국에서 건축학을 공부했습니다. 왜냐하면 그는 건축이 세상을 바꿀 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 생각했기 때문입니다. 그는 "도시들이 일하는 방식에 영향을 미치기를" 원했고, 전통적 형태의 건축이 지속적인 변화를 만들기에 적합하지 않다는 것을 재빨리 깨달았습니다. Sasscha는 "건축물 없는 자기 분야"를 만드는 것에 대해 생각하기 시작했습니다. 실제로 건축물을 설계하지 않고도 건축 학교를 완성할 수 있었습니다. 사샤는 특히 초기에는 "불변한 이념을 중심으로 한 활동주의"라는 제도적 관점에서 문제를 다루지 않는 "도구자 조직"이 지배하는 "흥미롭고 방치된" 지역인 소웨토, 카라카스, 웨스트 벨파스트와 같은 극단적인 도시 분쟁 상황에 초점을 맞췄습니다. 그는 각 영역에서, 소웨토에서 저항 투사가 되는 것은 교육에 저항하는 것을 의미하기도 합니다; 카라카스 판자촌 거주자의 많은 퍼센트는 법적 권리가 부족합니다. 도시에서의 일련의 노력에서 Sasscha는 다양한 새로운 접근 방식을 제안했습니다. 인위적으로 땅값을 낮추는 것에서부터 리버풀에 커뮤니티 센터를 건설하는 것, 건물 업그레이드에서 시민 법적 권리 업그레이드로 우선순위를 바꾸는 것. 그는 세계 해비타트 컨퍼런스에서 소개된 카라카스의 판자촌을 개혁하기 위한 시제품을 디자인했습니다. 이 작업의 결과로, Sascha는 혁신을 추구하는 도시에 성장 및 사회경제 발전에 대한 공공 및 민간 리더의 공유 관심에 초점을 맞춰 컨설팅 서비스를 제공하는 Interlace-Invent라는 회사를 공동 설립했습니다. Sascha는 그 작업을 통해 바르셀로나, 상하이, 콘스탄츠, 방콕의 혁신지구에 대한 전략을 개발하고 HP와 같은 기업들과 다양한 대학들에게 혁신 캠퍼스 투자에 대해 조언했습니다. 또한 태국 정부, 유럽연합, 북유럽 이사회를 위한 혁신 전략을 지도했습니다. 지도했습니다. 이 작업을 통해 Sasscha는 도시가 아이디어를 구현할 도구와 기술이 부족하다는 것을 깨닫고 Living Labs Global을 만들었습니다.

아이디어

세계 경제의 5%가 지방 도시 정부의 조달에 묶여 있습니다. 시스템 기반 솔루션은 시장이 단일 도시로 제한될 때 확장성이 떨어지지만 샌프란시스코와 같은 도시에서는 혁신이 성장하고 있습니다. 시트는 재정적 압박에 시달리고 있으며 어디에서 왔는지에 관계없이 저비용 시스템 솔루션을 제공해야 합니다. Living Labs Global의 설립자인 Sascha는 도시를 새로운 기술 애플리케이션을 위한 도구로 홍보하는 개념을 만들어냈고, 이러한 혁신과 이를 조달하는 도시의 의사 결정자 사이에 다리를 놓아, 마벤과 책임 있는 관리들로 구성된 네트워크를 만들었습니다. Sasscha의 작업은 혁신 기업에 주요 시장을 개방하는 것 외에도, 더 큰 사회적 영향을 가져오기 위해 공공 자금을 덜 투자하기 위해 도시가 필요로 하는 인텔리전스와 투명성을 제공하고 있습니다. Sascha는 온라인 플랫폼, 매치메이킹 및 최신 아이디어를 강조하고 이를 실행하는 데 도움이 되는 수상 프로그램을 통해 "Showcase" 서비스를 제공합니다. 이는 도시가 위험 없이 새로운 아이디어를 테스트하고 스마트 시티의 펠로우십을 구축할 수 있는 파일럿 프로젝트를 수주할 수 있도록 지원합니다. 그는 소셜 네트워킹, 시장 및 온라인 실시간 인텔리전스 도구인 Citymart.com이라는 개념을 통해 작업을 확장하고 있습니다. 이 플랫폼을 통해 전문가와 시민들은 국제 시장에서 관련 솔루션을 활용하여 보다 정보에 입각한 의사결정을 내리고, 투명하고 서비스 지향적인 공공 지출을 구축하며, 데이터에 대한 공공 액세스를 제공하고, 책임성을 높일 수 있습니다.

문제

도시들에게 도시 지역 개발에 대해 조언했을 때, Sasscha는 그들이 변화를 위한 계획에서 그들 자신의 지배구조를 배제하고 있다는 것을 깨달았습니다. 시 단체들은 기업과 시민 부문에 변화를 요청했지만, 투명성을 높이기 위해 정부 운영에 어떤 변화도 포함하지 않았습니다. 지방정부는 모든 정부기관 중에서 가장 불명확하고 종종 가장 부패합니다. 지역 정치의 본질은 본질적으로 위험을 회피하는 것입니다. 대부분의 정치적 의제는 생존에 기반을 두고 있고, 오히려 문제를 해결합니다. 도시는 두 가지 순환 선거 주기에 따라 운영됩니다: "2년간의 활동, 2년간의 캠페인" 이 본질적으로 혁신에 제한을 받습니다. 종종, 도시는 시민들에게 가장 좋은 것에 대해 그들 자신을 조직하지 않습니다. 도시의 효율성을 향상시키는 것은 고상한 목표이지만, 실제로는 일자리를 줄일 수 있는 경우가 많다. 그리고 문제가 되는 직업을 가진 많은 중간 상인들은 시의회가 그러한 결정을 내리는 것과 같은 사람들이다. 혁신과 이를 필요로 하는 도시 사이의 시장은 암울합니다. 새로운 혁신에 대해 배울 수 있는 명확한 채널이나, 새로운 혁신을 조달하고 구현할 수 있는 명확한 경로가 거의 없습니다. 훌륭한 아이디어는 정치적 의지 부족이나 채택을 장려하기 위한 입증된 예 때문에 휴면 상태에 있고 구현되지 않았습니다. 연구 결과 10개 도시 중 1개 도시만 혁신 의지가 있는 것으로 나타났습니다. 기업이 130개의 리드와 11개의 계약을 확보하기 위한 성공적인 솔루션을 고안한 후 10년 동안 최대 1,000개의 도시에 솔루션을 제공하는 것이 일반적인 예이다. 이는 소규모 기업이 잠재 고객 중 최고의 잠재 고객을 찾는 데만 7500,000유로(미화 1,000만 달러)의 비용이 소요된다는 의미입니다. 예를 들어, 에스토니아 그룹은 휴대폰으로 액세스할 수 있는 모바일 주차 미터 응용 프로그램을 설계했습니다. 1,000개 도시 중 5개 도시가 이 이니셔티브를 구입했으며, 더 많은 도시들이 훨씬 더 많은 비용과 시장 출시 기간을 가지고 독립적으로 복제할 것을 선택했습니다. 기존 모델을 채택하는 것이 휠을 재창조하기 위해 기하급수적으로 더 많은 비용을 지출하는 것보다 훨씬 쉽지만, 디자이너는 자신의 작업을 마케팅하고 공유할 수 있는 광범위한 플랫폼과 공모가 부족합니다.

전략

Sascha's Living Labs Global은 정부, 기업 및 시민 단체(CO)가 협력하여 균형을 이룰 수 있는 새로운 방법을 창출하고 있는 독립적인 비영리 글로벌 협회입니다. Sascha는 바르셀로나, 스톡홀름, 케이프 타운, 라고스, 시카고, 멕시코 시티 및 샌프란시스코와 같은 도시를 사회 혁신과 일치시키고, 구현을 촉진하기 위한 안전한 조달 및 시범 프로세스를 제공합니다. 현재, Sasscha는 유럽, 아시아, 아프리카, 미국의 50개의 글로벌 도시와 약 1,000개의 기업과 연구 센터와 함께 문제에 대한 새로운 해결책을 가지고 일하고 있습니다. Sascha는 혁신에서 거래 비용을 절감하는 프로토콜을 만들었고, 도시가 새로운 아이디어를 위한 실험실이 될 수 있는 구조를 설계했습니다. 그는 기술 창업 기반 모델을 통해 좋은 아이디어를 복제하여 도시를 위험 회피적이고 불투명한 전략에서 신기술이 가져올 수 있는 가치에 초점을 맞춘 전략으로 옮기고 있습니다. 도시와 혁신가 모두를 위한 부가 가치인 Living Labs Global은 온라인 플랫폼인 Citymart.com을 활용하고 있습니다. 이 플랫폼은 혁신가들이 솔루션을 글로벌 태그 데이터베이스로 홍보하여 새로운 혁신을 강조할 수 있도록 지원합니다. Sascha는 또한 30개 도시 및 Oracle과 같은 후원 회사와 협력하여 선택된 범주의 참여 도시를 위한 최고의 솔루션을 찾는 상 (2011년에는 50개국으로부터 700개 이상의 출품작을 접수)을 디자인했습니다. 도시별로 선정된 범주에는 아프리카 사회적 기업가를 위한 벤처캐피털, 도시서비스 자동화, 센서 네트워크, 그린하우징 등의 주제가 포함되며, 배심원단은 수상자를 선정합니다. Living Labs Global은 또한 도시와 기업 간의 대화를 구성하기 위해 "매칭 이벤트"를 디자인합니다. 성공적인 아이디어는 구현으로 전환됩니다. Sasscha는 Citymart.com을 통해 "조종사를 위한 도구"를 통해 가장 관련성이 높은 혁신을 찾기 위한 온라인 플랫폼과 프로세스를 개발했습니다. 도시의 니즈는 국제 사회에 제시되고 온라인으로 평가됩니다. 이 도전과 가장 관련이 있는 해결책들은 그 후에 그 도시에서 시범 운영됩니다. 이 과정은 일반적으로 위험을 회피하는 지방 정부들이 정치적 자살 없이 새로운 프로그램을 시험할 수 있게 합니다. 조종사들은 시에서 무료이며, 이는 외부 파트너에게 돈을 보냈다는 오명을 벗고 진실하고 편견 없는 평가를 가능하게 한다. 초점은 전혀 부담 없는 사전 조달입니다. 각각의 조종사는 3개월에서 6개월 동안 지속되며, 많은 조종사들이 입양됩니다. Living Labs Global을 통해 성공적인 파일럿의 한 예가 현재 스톡홀름에서 시범 운영 중인 e-Adept 시스템입니다. e-Adept 시스템은 모바일 기술을 사용하여 시각장애인들이 독립적으로 도시를 항해할 수 있도록 하고, 도로 공사 및 도시 지도, 교통에 대한 실시간 데이터, 장애물 등을 종합적으로 보관합니다. 일단 한 도시에서 성공적으로 한 아이디어가 시범 운영되면, 그것은 다른 많은 도시에서도 빠르게 채택될 수 있는 문을 열어줍니다. 이것의 가장 성공적인 예는 파리에서 처음으로 개척된 자전거 대여 프로그램일 것입니다. 그 프로그램은 실전에 있어서 모범의 힘으로 세계 여러 도시로 퍼져나갔습니다. Citymart.com은 Sascha가 50개 도시에서 500개로 확장하고 도시 및 솔루션 공급업체가 공유하는 온라인 네트워킹 및 시장 인텔리전스를 통해 영향력을 확대하려는 이니셔티브의 핵심입니다. 그 목표는 도시들이 투자, 전략 또는 규제 결정에 대한 이해를 알리기 위해 관련 국제 솔루션에 대해 알 수 있도록 하고, 기업이 도시 요구에 대한 정보를 실시간으로 가질 수 있도록 함으로써, 공공의 의사결정을 지원하고 훌륭한 아이디어가 시장에 훨씬 더 빨리 도달할 수 있도록 하는 "공통 프로토콜"을 만드는 것입니다. Citymart.com은 2013년에 네트워크의 일부로 500개의 가입 도시와 5,000개의 가입 기업(소셜 및 기타)을 보유하는 것을 목표로 하고 있습니다. Sasscha는 이러한 노력이 현장에서 Facebook과 유사한 연결 역할을 한다고 생각합니다.