레기 카용 문가란

인도네시아 • 2011년 아쇼카 펠로우 선정

가난한 도시 이웃들을 괴롭히는 무관심 속에서, 레기 카용 문가란은 소외된 청소년들을 변화시키는 사람으로 조직하고 있으며, 그들이 거주하는 지역의 신체적, 사회적 인프라에 있어 절실히 필요한 개선을 주도하고 있습니다. 그는 또한 공공 토론과 "행동반"에 참여함으로써 지역사회 구성원들이 함께 협력하여 실천 가능한 필요를 우선시하고 그에 대한 청소년 주도적 대응을 구현하도록 돕고 있습니다.

사람

레기는 1983년 웨스트 칼리마탄(보르네오 섬)의 수도 폰티아나크에서 태어났습니다. 세 자녀 중 장남인 그는 저소득층 동네에서 자랐습니다. 그는 어릴 때부터 가난과 인권 침해로 고통 받는 이웃들을 관찰했습니다. 레지는 인도네시아에서 극심한 정치적 혼란이 있었던 시기에 반둥에 있는 중등학교를 다녔고, 1998년에 정치 변화를 이끌어내는 것을 돕는데 열심이었던 그는 수하르토 대통령의 뉴 오더 정권에 강하게 반대했던 인민민주당에 입당했습니다. 그해 말 수하르토의 사임으로 뉴오더 정부가 붕괴되었을 때, 레기는 처음에는 기뻐했습니다; 그는 곧 그 변화가 대체로 거시적인 정치 영역에 국한되어 있다는 것을 깨달았고 대부분의 인도네시아인들은 그들의 즉각적인 환경과 그들의 이익에 영향을 미치는 의사 결정 과정에 무력하고 관여하지 않았다는 것을 깨달았습니다.가망성이 있습니다. 1999년, 반둥의 바바칸 아시 지역에 있는 한 작은 공동체에서 레기는 젊은이들과 비공식적인 관계를 구축하고 사회적 지도와 사회적 요구 평가를 수행함으로써 현재 그가 완전히 종사하고 있는 일의 기초를 다졌습니다. 2000년에 그는 반둥 이슬람 대학교에서 4년 동안 법학을 공부하기 시작했습니다. 그의 과정 동안 그는 대학에서 활동가들의 학생 포럼에 참여했고 바바칸 아시흐에서 그의 연구를 계속했고, 네트워킹과 동원에 대한 지원을 위해 학생 포럼에 그림을 그렸습니다. 2003년, 2004년 아쇼카 펠로 할란스 파흐라가 창설하고 여전히 이끄는 조직인 WJCW와 함께 자원봉사로, 레지는 바브카나시 인근 주민들이 민초 수준의 부패와 싸울 수 있도록 조직하고 힘을 실어주는 임무를 맡았습니다. 예를 들어 공무원들의 결혼 허가, 정부 입학을 거부함으로써 말입니다.재정 지원을 받는 학교, 그리고 그들이 법적으로 무료로 받을 수 있는 다른 서비스들이 있습니다. 그 과제에서, 레지는 그의 현재 노력을 형성하는 공동체 구성의 많은 원칙과 "하고 하지 않는 것"을 배우고 다듬었습니다. 2005년 WJCW는 대립적 접근법에 대한 정부의 적대감 증대로 인해 Babakan Asih에서의 작업을 종료할 수 밖에 없었고, Reggi의 그 조직과의 참여는 끝이 났습니다. 그 후 7년 동안 레지는 바바칸 아시흐에서 반둥의 다른 동네와 인도네시아의 다른 도시로 퍼지기 위해 그의 모든 에너지를 바쳤습니다.

아이디어

인도네시아의 빈곤한 지역이나 인근 지역에서는, 긴급한 지역사회의 요구를 해결하기 위해 공공의 대화와 시민들의 참여가 눈에 띄게 부족하고, "문제 해결사"로 분류되는 단체들은 사회의 변두리로 밀려나고 있습니다. 이러한 문제들을 다루면서, Regggi는 지역사회 문제와 가능한 해결책이 검토되는 토론 그룹과 높은 우선순위의 공동체에 대한 적절한 대응을 고안하고 실행하는 "행동반"에 있는 전직 청소년들과 다른 낙인찍힌 집단들을 포함한 소외된 청소년들을 참여시키는 시민 참여 계획을 개발했습니다.당신이 필요합니다. 레기의 작업 결과, 특히 골치 아픈 배수 및 침수 문제에 대처하기 위해 "주입 우물"이 건설되었고, 공공 공간이 매립되어 활성화되었으며, 지역사회에서 조직한 쓰레기 수거 프로그램이 시작되었습니다. 이러한 풀뿌리 이니셔티브는 그들이 봉사하는 지역사회의 강하고 현물적인 지원과, 어떤 경우에는 시 정부의 작은 기여로 수행되었습니다. 또한 쓰레기 수거 사업에서 창출되는 수익은 관련 비용을 충당하는데 필요한 수익 이상의 수익은 새로 수립된 소액 신용 및 소액 보험 제도에서 지역사회에 재투자되고 있습니다. Regggi는 1999년에 인도네시아에서 두 번째로 큰 대도시 지역인 반둥(Bandung)의 한 작은 커뮤니티에 사는 30명의 소외된 젊은이들과 함께 이 작업을 시작했습니다. (인도네시아의 큰 도시에 있는 "이웃집"은 뉴욕시의 자치구에 해당하는 대략적인 것입니다.) 지난 14년 동안, 레기 시책의 동문들은 바바칸 아시흐에 있는 다른 두 곳의 대규모 커뮤니티에서 그의 모델을 복제했고, 다른 인도네시아 도시들에서 그의 모델을 소개하기 위한 초기 단계적 노력이 현재 진행 중입니다. 레기는 프로그램의 범위 확대에 비추어 볼 때, 유사한 도시 개선 사업에 종사하는 지역 대표들로 구성된 반둥 시티 포럼을 만들 계획을 세우고 있으며, 장기적인 포부에는 인도네시아의 모든 주요 도시를 아우르는 시티 포럼 네트워크가 포함되어 있습니다.

문제

반둥에서는, 인도네시아의 다른 많은 대도시의 비슷한 지역에서와 마찬가지로, 생활 환경이 특히 암울합니다. 쓰레기가 가득한 거리, 잦은 홍수로 인해, 가난의 겉모습은 어디에나 있습니다. 표면적으로는 빈곤한 젊은이들의 수가 늘어나고, 청소년 범죄율이 증가하고, 폭력조직의 유행이 증가하고, 약물 남용이 증가하는 것은 지역 주민들에게 추가적인 부담을 주고 있습니다. 많은 경쟁적인 우선순위들과 함께, 시 정부는 이러한 문제들을 해결하기 위해 거의 하지 않고 있습니다. 그리고 그러한 환경 안에서 무관심은 만연합니다. 그리고 지역사회 문제에 대한 대중적인 대화와 그것들을 해결하기 위한 협력적인 노력은 기껏해야 극히 드문 일입니다. 청소년-오펜더, 알코올 중독자 및 마약 복용자 회복 등 잠재적 '문제 해결사'로 인식되는 젊은이들의 경우, 이러한 빈곤한 환경에서의 생활은 특히 어렵습니다. 그들의 과거 때문에 낙인찍힌 것은 시장성이 제한된 기술과 암울한 직업 전망으로, 그리고 효과적인 기관들이 그들을 돕지 않으면, 그러한 개인은 재범 위험성이 높으며, 그들의 이웃의 개선이나 더 넓은 규모의 경제 및 사회 발전에 공헌할 수 있는 그들의 전망은 그에 상응합니다.아니면요.

전략

레지는 반둥의 바바칸 아시 지역에 있는 한 작은 마을에서 그의 일을 시작했습니다. 공동체의 문제와 요구, 그리고 그 필요를 해결하기 위한 자원들을 더 잘 이해하기 위한 그의 초기 시도에서, 그는 광범위한 지역사회 주민들과 이야기를 나누었고, 젊은이들과 어울렸습니다. 그들 중 많은 사람들은 말썽꾸러기로 인식되었지만 곧 그들이 행동할 기회를 갈망하고 있다는 것을 알았습니다.그들의 삶의 상황을 증명할 수 있습니다. 그리고 나서 Regggi는 그의 사회적 자본을 이용해서 Karang Taruna라는 기존 조직을 통해 이웃에 기반을 둔 청소년 커뮤니케이션 포럼인 FOKOP를 시작했습니다. 포럼에는 바바칸 아시흐에서 가장 작은 동네에서 온 30명의 젊은이들이 참여했고, 대화와 역량 강화를 위한 공간을 만들었습니다. 갱단 싸움과 같은 문제들이 다뤄졌고, 포럼을 통해 대체적인 분쟁 해결이 도입되었습니다. 초기 포럼과 이후의 포럼은 청소년들이 그들만의 "행동반"을 설립하여 구체적인 지역사회 개선 계획을 수립하고 시행하는 결과를 낳았습니다. Reggi는 또한 행동반과 도시계획 전문가들을 연결했습니다. 이 단체는 인근 지역의 상습 침수 문제를 인지하고 자금력을 동원해 17개의 주사우물을 건설했습니다. 이러한 우물은 빗물을 빠르게 흡수하여 홍수를 방지하고 커뮤니티 구성원들이 불필요한 번거로움과 건강 위험에 노출되는 것을 방지합니다. 2005년 중반부터 법률 공부를 마치고 자원봉사자로 서자바 부패 감시단(WJCW)과 함께 일하던 것을 떠난 레지는 바바칸 아시흐에서 지역사회의 주도권을 강화하기 위해 온 힘을 쏟았습니다. 그의 지역사회 발전모델의 청소년 토론요소가 청소년 포럼으로 탈바꿈하고, 참여자들의 관련 역량을 높이기 위한 연수 프로그램이 도입되었습니다. 청소년 포럼은 동료들이 조직한 과외 프로그램, 하천 청소, 나무 심기, 벽화 만들기, 배드민턴장 등 공공 공간 개발과 돌봄 등의 성과를 거뒀습니다. 또 다른 포럼에서는 대상 청소년 이외의 지역사회 구성원들과의 협업을 포함했고, 쓰레기 수거 부족을 포함한 심각한 문제를 즉시 해결했습니다. 한 행동반원이 쓰레기 줍기 서비스를 시작한 후, 그들은 돈을 벌고 그 기금을 사용하여 소액 건강 보험과 소액 신용 기금을 만들었습니다. 이 프로그램을 통해 청소년들은 마이크로크레디트 펀드에 지원하는 사람들이 기금 사용 계획을 제시하도록 요구되고, 포럼이 궁극적으로 지원 자격을 결정하게 되면서 투명성과 책임성의 중요성을 배웁니다. 자신의 이니셔티브의 확장을 지원하기 위해 Regggie는 기업의 사회적 책임 이니셔티브(Urbane Community)로 건축 회사를 공동 설립하는 데 한 친구와 함께 참여했습니다. Regggi의 파트너인 Ridwan은 회사의 전통적인 비즈니스 측면을 관리하고, Regggi는 Urbane Community를 관리합니다. 이러한 합의는 가난한 지역 사회에 법률적인 원조를 제공하는 동안 이전 보상금을 전혀 받지 못한 레기가 적은 급여를 받고 일을 지속할 수 있게 해줍니다. 그는 또한 재단과 추가 지역사회 기반 소득 창출 활동을 포함한 다른 자금 지원 가능성을 조사하고 있습니다. Reggi는 또한 반둥에서 더 민주적인 대화를 만들기 위해 고안된 두 개의 포럼을 시작했습니다. 첫 번째, 반둥이니시아팁은 생태와 도시계획 문제에 초점을 맞춥니다. Regggi는 이 포럼을 통해 시민 단체, 학생 단체 등 34개 단체와 협력하여 지식 공유를 촉진합니다. Regggi는 Bandung Inisiatip의 일환으로 이상적인 도시에 대한 비전을 대중들이 표현할 수 있는 디자인 대회를 운영하고 있으며, 이러한 디자인의 요소들이 정부에 제안되고 있습니다. 두 번째 포럼인 반둥 다원회는 인도네시아의 다양한 종교 지형을 지원하며 종교 차별에 대한 대응으로 설립되었습니다. 이 포럼을 통해, 레지는 학계, 예술가, 활동가, 언론인, 그리고 종교 단체들과 협력하여 이슈를 분석합니다. 그들은 함께 믿음의 차이와 관련된 잠재적인 갈등을 확인하고, 근본 원인을 파악하고, 정치적 이니셔티브를 장려합니다. 레기의 생각은 그가 처음 시범을 보인 마을에서 타만사리, 우중베르룽 등 이웃 두 마을로 퍼져나갔습니다. 아이디어가 뿌리내리기 시작하자, 레지는 첫 번째 지역부터 지역 체인지메이커들에게 새로운 지역의 사람들을 안내해 줄 것을 요청했고, 그의 역할을 시행자에서 촉진자로 전환했습니다. Reggi는 자신의 작품을 복제할 적임자, 즉 문제를 인식하고 창의적이고 종종 소득을 창출하는 해결책을 찾을 수 있는 사람을 찾는 데 신중을 기합니다. Regggi는 공감과 진취성을 보여주는 사람들을 위해 그가 시작한 두 가지 이슈 기반 포럼과 LBH(법률 지원), HIPMI(청년 기업가 협회) 및 종교 단체와의 전략적 제휴로부터 추가 채용 정보를 제공합니다. 일단 레기가 잠재적인 리더를 찾으면, 그는 새로운 체인지메이커의 동료 멘토가 되고, 다른 분야의 체인지메이커들도 멘토가 되도록 초대합니다. Regggi는 지역사회를 조직하고, 사회분석을 하고, 프로젝트를 관리하는 데 필요한 기술을 가르치기 위한 교육을 제공합니다. 그의 영향력을 강화하기 위해, 그는 "트레이너들의 훈련"을 실시했고, 이 트레이너들은 반둥에 있는 5개의 커뮤니티 그룹을 돕습니다. 사이트 방문 프로그램은 주로 청소년과 이웃 주민 등 조직화된 커뮤니티 밖에서 온 사람들이 이틀 동안 방문하여 그 일이 어떻게 이루어졌는지 배울 수 있도록 합니다. Regggi는 인도네시아 전역에 구축된 City Forum Network를 계획하고 있으며, 5년 만에 Java 섬 전체로 확산되기 전에 현재 시/도 차원의 확장에 주력하고 있습니다. 레기시는 반둥에 훈련소와 시의회를 만들고 있습니다.