앙드레 듀폰

프랑스 • Vitamine T
2012년 아쇼카 펠로우 선정

11:40

24 • Business Story • 50 belles histoires • André Dupon

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19:00

6 • Business Story • André Dupon

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13:24

A l'épreuve du réel | André Dupon | TEDxLille

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지난 15년 동안 앙드레 뒤폰은 프랑스의 뿌리 깊은 구조적 실업에 대처하기 위한 방법으로 국가가 지원하는 직업 훈련 프로그램의 대안을 개척해 왔습니다. André는 강력한 일자리 창출 기능을 갖춘 비즈니스와 사회적 기업 간의 일련의 하이브리드 가치 파트너십을 구축함으로써 실업과 사회적 배제에 대한 새로운 패러다임을 마련했고 프랑스에서 비즈니스 운영을 설립하거나 확장하려는 비즈니스 리더들의 관점을 바꾸어 놓았습니다.

사람

안드레는 항상 삶에 대한 “복수”를 해야 한다고 말합니다. 그가 아기였을 때 그는 부모로부터 분리되어 지역 사회 복지국에 의해 관리되었고 프랑스 북부의 교육자들이 운영하는 여러 고아원들에서 자랐습니다. 그는 불행에서 벗어나기 위해 학교에서 열심히 공부했고 그의 바칼로레아를 얻었을 때 그의 첫 성공을 맞보았습니다. 아주 어린 나이에, 베푸는 것이 그의 동기가 되었고 그는 릴(Lille) 시의 거친 이웃에서 청소년 교육자이자 중재자로 일하기 시작했습니다. 곤경에 처한 젊은이들이 가난과 비행에서 벗어날 수 있도록 돕기로 결심한 그는 그들을 지원할 자원에 한계가 있었습니다. 그래서, 25살 때, 그는 릴에서 첫 번째 "로컬 미션"을 시작했습니다. 공공 지방 당국과 함께 만들어진 이 새로운 공간은 학교를 중퇴한 청소년들이 그들의 미래를 만들고, 직업과 훈련을 찾고, 그들의 주거와 건강 문제를 다루는데 도움을 줍니다. 동시에, 그는 첫 번째 청소년 국가 정상회의를 조직했고, 많은 대중, 시민, 그리고 민간 행위자들에게 영향을 주어 함께 해결책을 마련했습니다. 15년 동안, 그는 직업 삽입 메카니즘에 대한 관심이 높아지면서 불우한 청소년들을 위한 삽입 솔루션을 관리하고 개발했습니다. 1989년, 그는 자신이 여전히 대통령인 북부 지역 일자리 삽입 센터를 설립하고 전통적인 일자리 삽입 회사의 다양한 주요 직책을 맡았습니다. 1995년, 그는 비타민 T의 책임자가 되었고 시간이 지남에 따라 비즈니스와 사회적 파트너십을 하이브리드 엔진으로 만들었습니다. 뛰어난 기업가인 안드레는 카리스마가 뛰어난 모험가이다. 한계를 극복하고 모든 금기를 깨려는 그의 놀라운 사업 직관력과 야망이 그가 성공 스토리를 쓸 수 있게 해주었습니다. 자신의 배경을 잊지 않고, 안드레는 공감 능력이 뛰어나고 비즈니스 언어와 코드를 숙달하면서 직원들과 가깝게 지냅니다. 널리 알려진 그는 사회적 기업가정신 운동, 기업 이사회 및 정치 단체의 수석 고문입니다. 결혼했고 세 아이의 아버지인 이 무진장한 안드레는 문학에 대한 깊은 지식을 가지고 있지만, 여전히 "절대 포기하지 마세요, 여러분은 기적이 일어나기 이틀 전에 그것을 할 위험을 무릅쓸 것입니다"라는 간단한 말리안 속담이 인도하고 있습니다.

아이디어

안드레는 직업 삽입 분야의 미래는 산업 지식 리더십을 바탕으로 파트너십을 창출할 수 있는 사람들의 것이라는 사실을 깨닫고, 비즈니스 부문과 함께 대형 소셜 벤처를 공동 창조할 수 있는 혁신적인 모델을 발명, 실험, 규모화했습니다. 새로운 형태의 제휴를 체계화하고 그의 그루프 "비타민 T"를 중요한 규모로 끌어냄으로써, 그는 점점 더 많은 수의 실업자들이 노동 시장으로 돌아갈 길을 찾을 수 있게 해주었고 또한 프랑스의 장기 실업 문제를 해결하기 위한 하이브리드 가치 사슬이 어떻게 효율적이고, 영향적이며, 지속 가능한 해결책인지를 보여주었습니다. 안드레는 빠르게 성장하는 생태학적 활동과 전자 폐기물 재활용과 같은 첨단 기술로 이러한 소셜 벤처를 풍부하게 만들어 지속 가능한 사회적 기업의 발전을 위한 성공적인 템플릿을 개발했습니다. André는 새로운 재원에 액세스하고 직업 삽입 벤처의 정당성을 높이기 위해 채용, 시장 침투 및 CSR 활동 등 실질적인 비즈니스 관심사를 바탕으로 민간 기업을 유치합니다. 그런 다음 그는 경제적, 사회적 영향을 모두 창출할 수 있는 새로운 소셜 벤처의 공동창조에 투자할 기회를 제공합니다. 안드레는 사회적 사명이 우선이고 파트너십의 취지를 확고히 하기 위해 최대 49%의 자본금을 민간 파트너에게 지급하지 않고 미리 정해진 기간 동안 모든 이익에 대해 재투자하지 않는 등의 핵심 거버넌스 원칙을 시행하고 있습니다. 비타민 T는 투자, 혁신, 규모에 있어 전례 없는 재정적, 기술적 수단을 갖춘 공동 주도의 소셜 벤처 기업으로서 프랑스 북부 4개 지역의 수요를 커버하는 프랑스 최대 규모의 일자리 삽입 회사를 형성하고 있습니다. 비타민 T는 프랑스에서 큰 인정을 받았고 영감을 주는 모델이 되었습니다. 안드레는 유럽과 중국에 새로운 사업을 확산시키면서, 이제 다른 참가자들에게 시민 단체와 민간 기업의 힘을 합쳐 광범위한 영향력을 창출하도록 격려하는 데 주력하고 있습니다.

문제

70년대 이래로 프랑스는 증가하는 실업률과 만성적인 사회적 배척으로 고통 받아 왔습니다. 구조적인 실업의 근원은 진화해 왔습니다. 한때, 그것은 프랑스 북부 지역의 특히 영향을 끼친 큰 산업(철강, 자동차)의 종말과 대규모 산지화 과정에 초점을 맞췄습니다. 점점 더 젊은 교외 소수민족이 증가하고 있습니다. 이들은 공장 폐쇄 후 50세 이상의 실업자에서 저소득층과 저소득층의 청년층까지 생겨난 새로운 유형의 배제된 인구에 속합니다. 그들이 노동 시장을 다시 통합할 수 있도록 돕기 위해, 주로 공적 자금 지원을 받는 일자리 삽입 기업이 만들어졌습니다. 이러한 기업들은 노동시장의 요구조건에 맞지 않는 사람들을 위해 과도기를 채우지만, 경제적, 사회적 정당성을 얻는 데는 결코 성공하지 못했습니다. 사실, 다른 설명들 중에서, 그들 대부분은 전문적이고 자격 있는 직업 대신에 직업 활동을 제공합니다. 그들은 수익성 있는 경제 모델에 의존할 수 없으며, 평균적으로 예산의 50-80%는 공공 자금에서 나옵니다. 이들은 개인플레이어들의 '불공정 경쟁력' 혐의를 받고 있고, 삽입계약이 끝나면 수혜자 중 4분의 1 정도만 채용됩니다. 게다가, 최근의 공공 보조금 개혁은 공공 자금 손실을 보상하고 그들의 사회적 사명에 계속 대응하기 위한 창의적인 해결책을 개발하는데 있어 삽입 기업들이 가지고 있는 어려움들을 부각시켰습니다. 직원 수가 50명 미만인 중소기업이 대부분이고, 현지 영향도 미미하기 때문에 이러한 기업은 증가하는 요구에도 불구하고 새로운 리소스를 개발하고 프로그램을 확장할 수 있는 역량을 거의 보여주지 못하고 있습니다. 일자리 삽입 기업과 같은 시민 단체와 재계의 교량 부족은 해를 거듭할수록 증가하고 있습니다. 문화적 격차, 고정관념, 불신은 이 두 세계 사이에 항상 존재해 왔으며, 한편으로는 자본주의적 사기업들이 단기 성과에 초점을 맞추고, 또 한편으로는 시장에 의해 배제된 사람들을 지원하고 과도한 자유주의의 사회적 결과를 다루는 사회단체들이 있었습니다. 이 역사적인 반대를 이겨낼 수 있었던 선수는 극소수에 불과했고, 협찬의 대부분은 후원금이나 기부금 등으로 연결돼 있습니다.

전략

André는 재정적 수단과 강력한 노하우를 갖춘 기업에 의존하여 고용 시장으로의 직원 재통합을 촉진한다는 목표를 가지고, 먼저 시장 선두 기업을 파악하고, 지역에서 가장 영향력 있는 경영 클럽에 가입하고, 결국 최고 경영자들을 초대하여 이사회에 합류시키고, 계층에 관여하게 됩니다.사회 사명감의 발달이죠 이러한 주요 관계 덕분에, 그는 파트너의 핵심 비즈니스 지분에 대응하면서 성장을 가속화하고 사회적 영향력을 강화할 수 있는 새로운 기회를 설계합니다. 실제로, "사회적" 시장에 대한 활동의 확장은 민간 기업이 숙련된 인력, 녹색 사업의 첨단 기술 또는 프랑스 영토의 시장 침투에 접근함으로써 핵심 사업을 강화할 수 있는 기회를 제공합니다. 그 근거로, 1998년에 야누스와 같은 4개의 합작품들이 생겨났습니다. 아데코라는 분야의 세계적인 리더와 함께 만든 임시 직장이죠. 아데코라는 회사는 상업적 제안에서 사회적 조항에 대응할 필요가 있었습니다. 2005년에 밴 간세윙켈과의 제휴로 탄생한 최초의 그리고 가장 큰 전자 폐기물 재활용 공장입니다. 프랑스 시장을 뚫기 위해 전국 지점이 필요했던 네덜란드의 재활용 회사이다. 또는 더 최근에는 2010년, 그 분야의 선도적인 네트워크인 폴과 함께 제과점 "La Part du Pain" ("빵 조각")을 운영하고 있다. 이 제과점은 소셜 벤처에 투자하여 자체 가맹점을 위한 훈련된 제빵사들의 강력한 채용 채널을 개발하고 있다. 이러한 공동 벤처의 자본은 항상 비즈니스 파트너에 의해 부분적으로 보유됩니다. André는 특정 거버넌스 모델을 설계했습니다. 즉, 비즈니스 파트너는 항상 소수 입장이며 자본의 49% 이상을 보유할 수 없기 때문에, 대부분의 49% 이상을 가질 수 없습니다.오래된 비타민 T입니다. 또, 자본의 재정 보수는 있을 수 없다는 주주협약을 가지고 각각의 창설을 완료하고, 모든 이익은 사회 보유에 재투자해야 합니다. André는 사회적 및 비즈니스 이해당사자들의 부가가치를 결합하기 위한 시너지 프로세스를 구축하여 14개의 소셜 회사를 통해 비즈니스 참여자들과 시장에서 경쟁할 수 있는 영향력 있는 소셜 삽입 기계로 Vitamine T를 전환했습니다. 15년 만에 그는 성공적으로 회사를 확장했습니다. 650명의 직원 중에서 이 그룹은 현재 연간 3,000건 이상의 삽입 작업 계약을 제공하고 있습니다. 현재 이직률은 10배로 증가하여 연간 5,000만 유로에 달하고 사회 혁신에 영구적으로 투자할 수 있습니다. 공동 개발은 그룹 전체 인력의 절반을 차지하며 전문적 재통합 측면에서 65퍼센트에서 100퍼센트로 가장 좋은 결과를 얻었습니다. 재투자된 수익을 창출하여, 공적자금(공적보조금이 전체 예산의 13%에 불과함)이 없어도, 신규 삽입직의 유지·개설, 개인별 사후관리 개선, 신규사업 발굴을 위한 연구·개발 프로그램 등을 지원하고 있습니다.특히 초록색으로요 안드레의 모델은 이제 공공, 민간, 사회 배우들에게 매우 매력적입니다. André는 업무 복제를 지원하는 동시에 선도적인 비즈니스 기업들과 새로운 경쟁 활동을 계속 개발하고 있습니다. 녹색성장 부서를 통해 고부가가치 활동에 투자하고, 향후 삽입직원에 대한 수요를 창출하고 있습니다. 예를 들어, 그는 50만 유로를 투자하여 TV 플라즈마 스크린 재활용의 첫 번째 R&D 프로그램을 이끌었습니다. 사업 파트너의 지원으로 중국까지 뻗어나가는 새로운 공급망을 만들고, 비올리아와 같은 글로벌 톱 기업들 앞에서 프랑스의 시장 리더가 됩니다. 그는 또한 삶의 질 서비스 분야의 세계 선두주자인 소덱소와 함께 최초의 대규모 유기농 케이터링 회사를 개발하고 있습니다. 또한 André는 자신의 모델을 프랑스 전역으로 복제함으로써 다른 직종 삽입 회사 및 모든 수준의 비즈니스 파트너의 관행을 변화시킬 것을 권장합니다. 그는 비즈니스 프랜차이즈 네트워크를 운영하고 자신의 노하우를 지역 사회 조직에 전달하여 지역 차원에서 하이브리드 가치 사슬을 구현합니다. 빵집 Paul의 네트워크로, 그는 향후 5년 동안 100개의 빵집 가게를 열 계획을 세웠고, 그가 Vitamine T에 제휴한 지역 일자리 삽입 회사들과 협력하여 이미 Paul은 1년 간의 삽입 계약 후에 숙련된 빵집 회사들의 100%를 고용하기로 약속했습니다.