토르스텐 키퍼

독일 • WASH United
2012년 아쇼카 펠로우 선정

토르스텐 키퍼는 스포츠 슈퍼스타들의 롤모델로서의 위상, 재미있고 상호작용적인 게임의 경험 및 최첨단 커뮤니케이션의 힘을 활용하여, 지속되어온 금기에 도전하고 위생과 관련이 있는 "망측한(ugly)" 이슈들에 긍정적인 감정을 불어 넣습니다. 이는, 더 나은 해결책들을 공동의 열망으로 만들고, 생명을 살릴 수 있는 행동 변화들을 모든 타깃 그룹들 사이에서 촉진하기 위한 것입니다.

사람

Thorsten의 아버지는 일을 위해 정기적으로 여행을 다녔고, 이것은 어린 나이에 다른 문화에 대한 Thorsten의 관심을 불러일으켰습니다. 고등학교 학위를 마치고 국제 수준에서 정의와 인권을 증진하려는 야망에 의해 동기부여를 받은 후, 그는 법을 공부했습니다. 베네수엘라에서 1년간 공부한 후, 인권과 환경에 대한 그의 관심은 증가했는데, 그곳에서 그는 영감을 주는 교사들을 만났고 심각한 인권 침해도 목격했습니다. 토르스텐은 암스테르담에서 식수와 위생에 대한 인간의 권리에 대한 논문으로 그의 연구를 끝마쳤고 긴급한 주의가 필요한 문제로서 위생에 관심을 끌게 되었습니다. Thorsten은 자신이 이 분야에 진정으로 영향을 미치기 위해서는 이 주제에 대한 전문가가 되어야 한다는 것을 깨달았습니다. 그래서 그는 이 지역의 선도적인 국제 CO인 주거권리 및 이양센터에서 일했고, 나중에는 식수와 위생에 대한 인권 특별보고관에서도 일했습니다. 주제에 대한 열정에도 불구하고, 그는 현장에서 새로운 종류의 영향을 갈망했지만, 또한 전통적인 WASH 활동이 영향을 미치기 위해 직면했던 장애물들을 이해했습니다. Thorsten은 위생과 위생에 대한 소홀함을 해결하기 위해 흥미로운 의사소통과 강력한 역할 모델 통합에 기초한 다른 접근법이 필요하다는 것을 알고 있었습니다. 아소카 펠로우 잭 심과 그의 창의적인 현장 접근법에 영감을 받아, 그는 WASH United에 대한 아이디어를 생각해 냈습니다. Thorsten은 또 다른 CO인 Bread for the World의 우산으로 2009년에 WASH United에서 처음 일했습니다. 2011년 가을, 그는 WASH 분야에 대한 보다 창의적이고 기업가적인 접근법을 독자적으로 도입할 목적으로 CO를 시작했습니다. 상반기에, 그는 베를린에서 8명, 아프리카 국가에서 8명의 코디네이터와 6명의 인도로 구성된 강력한 팀을 만들었습니다. Thorsten은 WASH United가 WASH 분야의 혁신 발전기가 될 것을 계획하고 있으며, WASH in School, 대규모 대중 인식 제고 캠페인, 행동 변화 커뮤니케이션에 초점을 맞추고 있습니다. 프랜차이즈 모델과 오픈 소스를 사용하여 광범위한 조직에 대한 접근 방식을 확장하는 것을 목표로 합니다. WASH United는 불과 2년 만에 네트워크를 빠르게 확장하여 거의 100개 국내외 파트너와 협력하고 있습니다. WASH United와 협력하고 접근 방식을 채택하라는 파트너의 수많은 요청은 Thorsten의 혁신적인 WASH 소프트웨어에 대한 큰 필요성을 보여줍니다. 토르스텐은 그 분야에서 창의력과 고정관념 밖의 사고력, 그리고 열정과 끈기로 유명합니다. 그는 쉽게 "아니오"라고 대답하지 않습니다. 그의 기업가 정신에 의해 추진된 Thorsten은 더 위험성을 회피하거나 관료 체제에 의해 구속될 수 있는 기성 조직에게 어려운 영향을 미칠 수 있습니다.

아이디어

토르스텐은 사하라 이남의 아프리카와 남아시아에서 위생과 위생을 장려하는데, 이 두 지역은 열악한 위생과 위생 환경으로 인한 예방 가능한 질병의 영향을 가장 많이 받고 있습니다. 스포츠 슈퍼스타들의 롤모델 상태, 즉 상호 작용하는 독특한 위생 및 위생 게임 세트, 그리고 엄밀히 말하면 긍정적인 최첨단 커뮤니케이션을 이용하여 물, 위생, 위생(WASH) 문제를 변화시키고 위생, 위생 문제에 대한 행동 변화 정신을 용이하게 하는 새로운 틀을 만들었습니다. Thorsten의 연구의 핵심 요소는 전통적으로 WASH 분야에서 사용되었던 일반적인 하향식 건강 기반 메시징을 사용하는 대신에, Thorsten은 화장실을 만들기 위한 소위 높은 수준의 인간의 요구와 욕구와 좋은 위생 욕구 행동, 멋지고 섹시하게 위생 상태를 일관되게 연결한다는 것입니다. 단순하고, 재미있고, 구현하기 쉽고, 효과적인 메시지를 역할 모델로 사용하여, Thorsten은 WASH United Club의 지붕 아래에서 광범위한 움직임을 만들어, 어린이와 기타 주요 이해 관계자들이 지식을 증명하고 행동 변화 및 위생 및 환경 개선이라는 자신의 임무에 전념할 때 회원이 될 수 있도록 합니다.Giene 용액입니다. 그의 접근방식은 학교의 젊은이들로부터 시작되며 효과적인 위생 및 위생 인프라와 실천의 발전을 위해 중요한 다른 모든 목표 그룹들을 전략적으로 참여시킵니다. Thorsten은 매력적인 스토리텔링과 공동브랜딩의 기회를 통해 향후 확산과 적극적인 이해관계자 참여를 위한 인센티브로 효과적으로 금기를 해결하고, 정치인 간의 헌신을 강화하며, WASH 문제에 대한 주류 언론 및 시민 단체(CO)의 지속적인 관심을 유발합니다. 그의 목표는 2016년까지 100만 명의 어린이를 효과적으로 양성하고 WASH에 대한 명확하고 긍정적인 메시지로 약 10억 명의 인구에 도달함으로써 효과적인 위생 및 위생 솔루션에 대한 대규모 상향식 수요를 창출하는 것입니다. 2년 반 만에, Thorsten과 그의 파트너들은 사하라 이남의 9개국과 인도에서 6만 명에 가까운 어린이와 청소년들을 훈련시켰고, 혁신적인 캠페인과 미디어 협업을 통해 약 2억 5천만 명에 달했습니다.

문제

열악한 위생 시설과 그에 대한 수요 부족은 많은 나라에서 표준적인 관행으로 대규모의 개방적인 배변을 초래합니다. 그 결과는 심각합니다: 1그램의 인간 배설물에는 최대 1천만 개의 바이러스, 1백만 개의 박테리아 변종, 그리고 1,000개의 기생충 낭종이 포함되어 있습니다. 그 결과는 심각하고 아이들은 특히 위생 불량으로 인한 질병의 위험에 처해 있습니다: 통계에 따르면 매년 어린이들은 위생 관련 질병으로 인해 4억 4천 3백만 일 동안 학교를 결석합니다. 언제든지, 아프리카의 다른 모든 병원 침대는 예방 가능한 설사로 고통 받는 환자들에 의해 점령됩니다. 랜싯 의학 저널에 의해 발표된 2010년 연구에 따르면, 설사가 호흡기 감염을 추월하여 아프리카 어린이들 중 가장 큰 사망자가 되었다고 합니다. 유니세프/WHO 통계에 따르면, 더러운 물, 화장실 부족, 위생 불량으로 인한 예방 가능한 설사가 말라리아, 홍역, HIV/AIDS를 합친 것보다 아프리카에서 더 많은 어린이들이 사망하고 있습니다. 학교 어린이들 사이에서 설사의 40% 이상이 집보다 학교에서 전염됩니다. 효과적인 위생과 위생 개입 없이 도시화의 패턴이 지속되면서 상황은 더욱 악화될 것입니다. 이러한 중대한 통계에도 불구하고, 위생과 위생은 전 세계적으로 상황을 개선하는데 필요한 높은 수준의 우선 순위를 받지 못하고 있습니다. 밀레니엄 개발 목표 7C는 가장 뒤처져 있습니다: 전 세계 26억 명의 사람들이 여전히 개선된 위생 시설을 이용하지 못하고 있습니다. 이해관계자가 문제를 해결하는 것을 막는 문화적 금기를 깨는 것은(개인적으로 뿐만 아니라 체계적으로) 분야를 혁신하는 데 있어 핵심입니다. 현재의 교육 및 공공 인식 제고 프로그램에 사용되는 합리적이고 건강적인 논쟁은 위생과 위생에 대한 보다 광범위한 사회 운동을 촉발하기는커녕 위생 개선의 필요성과 수요에 대한 대규모 인식을 창출하는 데 아직 성공하지 못하고 있습니다. 그들은 종종 지역적인 맥락에 잘 적응하지 못하지만, 가장 중요한 것은 위생과 위생에 대한 태도를 근본적으로 바꿀 수 있는 인간의 필요와 욕구에 호소하지 못한다는 것입니다. 중요한 시기에 비누(또는 화산재, 모래, 진흙)로 손을 씻는 간단한 행동이 치명적인 설사 발생을 최대 40%까지 줄일 수 있다는 것은 잘 알려져 있습니다. 또한 기존 화장실의 적절한 사용을 촉진하면 개방된 배변과 관련된 건강 위험을 줄일 수 있습니다. 개별 위생 지식과 실천 방법을 개선하는 것은 체계적 변화를 이끌어내는 간단하지만 효과적인 도구입니다. 건강위험에 근거한 합리적 주장은 효과적이지 않고 정치적 우선순위가 잘못 조정되는 경우가 많기 때문에 위생, 위생 인프라, 관행을 변화시키는 것은 새로운 사고방식을 필요로 합니다: 위생과 위생은 반드시 열망을 가져야 합니다. 이것은 장기적인 건강상의 이익에 대한 이성적인 논쟁을 자제하고 대신 더 높은 수준의 인간의 필요와 욕구(즉 매력적이거나, 현대적이거나, 또래에게 받아들여지는 것 등)에 초점을 맞추는 문제에 대한 장난스럽고 재미있는 접근을 통해 성취될 수 있습니다. 또한, 이러한 접근방식이 지역사회와 이해관계자의 의제로 끊임없이 이동할 수 있도록 광범위한 움직임에 내재되어 있다면 상향식 수요는 다른 수준의 주의와 행동으로 문제를 가져가는 체계적일 수 있습니다.

전략

WASH United를 통해 Thorsten은 (i) 슈퍼스타 역할 모델이 포함된 쉽고 재미있고 대화식 메시징을 기반으로 대규모의 광범위한 운동을 전개하고 있습니다. 이 운동은 (ii) 유연성의 결과로 이 프레임워크를 다른 문화적 맥락에 적용하고 (iii) 주요 승수, 레버, a.위생 및 위생 인프라를 개선하고 지속적으로 실천하기 위한 후속 조치를 실시합니다. Thorsten은 WASH를 위한 광범위한 사회 운동을 위한 전략적 기반을 형성하기 위해 WASH United Club을 만들었습니다. 이 클럽 아이디어는 일반인과 스타, 그리고 WASH를 위한 투쟁에 참여하는 정치적 의사 결정자들을 연결시키고 공동의 약속을 만듭니다. Thorsten은 스포츠계와 오락계의 지역 스타들을 통합하고 있으며 젊은이들 사이에서 폭넓은 추종자를 가지고 있습니다. 아프리카에서, 그는 추가적인 축구 영웅들을 유치할 계획을 가지고 있지만, 또한 소녀들을 위한 네트볼과 같은 특정한 목표 그룹들 사이에서 인기 있는 다른 스포츠들로 확장될 계획입니다. 인도에서 WASH United를 출시한 그는 이미 유명한 발리우드 배우와 크리켓 선수들을 클럽 회원으로 가입시켜 마음가짐과 행동의 변화를 위한 역할 모델 역할을 하고 있습니다. 그의 WASH in Schools 프로그램 내에서 WASH United Club은 아이들에게 인센티브가 됩니다. 이들은 아이돌과 같은 동아리의 회원이 되기 위해 세계화장실컵, 블루핸드게임, 손씻기 챌린지 등의 게임이 포함된 인터랙티브 커리큘럼에 참여하여 재미와 놀이를 통해 위생관행을 증진합니다. 학년 내내 반복되는 행동과 동료 교육자의 가르침은 지식을 강화하고 WASH United의 지속 가능성을 보장합니다. WASH United Club의 회원이었던 아이들은 클럽 규칙에 동의합니다: 위생과 위생 행동을 잘 실천하고 그 말을 퍼뜨리기 위해서입니다. WASH in Schools 프로그램은 지역 이해관계자, 구조 및 상황에 대해 잘 알고 있는 지역 파트너와의 협력을 통해 구현됩니다. 지금까지 WASH 유나이티드는 사하라 사막 이남의 9개국(말리, 가나, 부르키나파소, 남아프리카공화국, 우간다, 에티오피아, 레소토, 케냐, 탄자니아)과 인도에서 거의 6만 명에 가까운 젊은이들에게 도달했습니다. 첫 번째 구현 단계에 대한 평가는 참여한 어린이들 사이에서 증가하는 지식과 행동 변화를 보여줍니다. 그것은 또한 그들이 부모에게 메시지를 전달했다는 것을 보여주었습니다. 다음 구현 단계에서 Thorsten은 포커스 그룹 토론, 구조화된 관찰 및 여론 조사를 포함하여 모니터링 및 평가를 더욱 개선하기 위한 광범위한 조치를 계획하고 있습니다. 휴대폰 기반 데이터 수집을 통해 데이터의 품질이 향상될 것입니다. 또한, 외부 과학 연구는 인도의 학교에서의 새로운 대규모 캠페인과 WASH 프로그램의 영향을 기록할 것입니다. 향후, Thorsten은 월경 위생 관리를 포함하여 더 광범위한 WASH 문제를 교과 과정에 포함할 계획입니다. WASH United는 위생 및 위생에 대한 개인 및 사회적 관련성을 높이기 위해 대상 국가(전 세계 북부 지역)에서 공공 인식 캠페인을 실시하며, 이를 통해 긍정적이고, 열망적이며, 때로는 유머러스한 커뮤니케이션을 통해 관련 WASH 챔피언과의 커뮤니케이션을 촉진할 예정입니다. 학교에서 WASH를 캠페인과 연결하면 상호의존성을 통해 영향을 증가시킵니다: 아이들은 학교에서 WASH United Club의 회원이 되는 반면, 부모들은 라디오와 같은 다른 채널을 통해 WASH United에 대해 배웁니다. 미디어 데이터에 따르면 WASH United Messaging은 2년 반 만에 2억 5천만 명 이상의 인구에 도달했으며, 이는 향후 관심과 수요가 증가할 수 있는 계기를 마련했다고 합니다. Thorsten은 이러한 상향식 접근법과 하향식 전략을 결합합니다. 정책 입안자들에게 직접 연설함으로써 WASH에 대한 정치적 관심을 높입니다. Saharaha 아프리카의 모든 대상 국가의 각 장관들을 포함한 50명 이상의 정치인들이 WASH의 적극적인 챔피언이 되었습니다. 위생을 정치적 의제로 삼고 정책 입안자들이 자국의 위생 및 위생 상태를 개선하도록 장려하는 데 있어 중요한 역할을 합니다. 지역 내 WASH United 구조를 기반으로 구축된 지역 구현 파트너뿐 아니라 지역적 개입도 심화하고 있습니다(즉, 지역 WASH Championship이 경기장의 위생 개선을 위해 여성 국가대표팀과 협력하는 레소토에서는), 하드웨어 공급업체와의 협력도 전략적 레버로서 이루어지고 있습니다. 예를 들어, 아소카 동료 데이비드 쿠리아와 토르스텐은 WASH United와 에코택트를 홍보하기 위해 힘을 합쳤습니다. Thorsten은 자신의 모델을 인도로 확장하여 현지 상황에 맞게 주요 트리거를 조정하고 WASH United 원칙을 홍보하기 위해 크리켓과 발리우드를 사용하는 WASH 여행 서커스인 "The Great WASH Yatra"를 구현했습니다. 야트라에서는 10,000명에 가까운 어린이와 청소년이 훈련을 받았으며, 야트라-카르니발에도 16만 명이 추가로 참가했습니다. 미디어가 2억 명 이상의 인구에 도달했습니다. 또한 니르말 바르랏 아비얀 캠페인(토탈 위생 캠페인)을 가진 인도 정부는 야트라에 주요 파트너로서 참여했을 뿐만 아니라, 이후에도 WASH 유나이티드 방식과 메시지 전달을 계속하여 그들의 프로그램 개발을 위해 사용하고 싶어 합니다. Thorsten은 지속적으로 자신의 영향을 확장하기 위해 자신의 모델을 다른 확립된 구조물에 적용할 기회를 찾고 있습니다. 그는 언젠가는 WASH 분야의 소프트웨어 혁신가가 될 것이라고 생각하고 있습니다. 예를 들어 크리켓 월드컵에서, 그는 WASH가 사회 중심 토픽이 되기를 원합니다. Thorsten의 원칙은 이미 WASH와 스포츠를 통한 개발을 촉진하는 CO와 네트워크에 의해 만들어진 기존 인프라를 기반으로 구축하는 것입니다. 그는 위생 및 위생에 대한 다양한 이해 관계자의 태도를 바꾸는 메시징 및 전체론적 교육을 위한 새로운 프레임워크를 제공합니다. 이 모든 것은 각 파트너의 구매력에 기초한 가격 모델에 의해 강화됩니다. 예를 들어, 그의 미디어 작업을 위해, Thorsten은 비싼 광고 공간을 구입하기 보다는 미디어 공동 제작자들과 함께 일하는 것을 선호합니다. 게다가, Thorsten은 전통적인 WASH 분야를 넘어서는 파트너십을 통해 북한의 공공, 민간, 정치적 의제에 주제를 두고 있습니다. 그의 프로젝트 Hotels4입니다.WASH는 호텔을 WASH의 홍보대사로 만들 것입니다. 호텔에서 수건을 재사용함으로써 절감되는 비용은 WASH 프로젝트에 부분적으로 투자됩니다. 이에 따라 WASH United는 작업을 확장하고 자신의 행동과 목표에 대한 인식을 제고하기 위해 수익을 창출합니다. 10년 후, Thorsten은 아프리카, 남아시아 및 그 외 모든 조직들이 WASH United 접근법을 사용하여 개별 위생 및 위생 행위를 변경하고, 양호한 위생에 대한 수요를 높이고, WASH United Club을 통해 이해당사자들을 적극적으로 참여시킬 수 있기를 바라고 있습니다. 그는 학교 어린이부터 시장 여성, 축구 시작부터 국가 원수까지 수백만 명의 활동적인 동호회 회원들이 위생과 위생에 관한 전 세계적인 운동이 될 것을 계획하고 있습니다.