알렉산더 매클레인

영국 • African Prisons Project
2013년 아쇼카 펠로우 선정

20:12

The transformative potential of prisons in Africa and beyond | Alexander McLean | TEDxSMU

English

2:26

Meet Alexander McLean, founder of African Prisons Project

English

11:45

Alexander McLean: Imprisoned potential: Restoring hope and dignity to the justice system

English

아프리카 전역의 교도소 사람들은 사회로부터 격리되어 있고, 종종 범죄로 유죄판결을 받지 않은 채 그들의 기본권을 박탈당합니다. 교육, 건강 접근 및 지도력 배양 등을 통해 알렉산더 맥클린은 인류를 교도소 제도에 다시 끌어들이고 수감자들이 대중, 교도소 직원, 그리고 그들 스스로 어떻게 간주되는지를 변화시키고 있습니다.

사람

알렉산더는 런던의 남부 외곽에서 자랐고, 그의 가족 중 처음으로 대학에 입학했습니다. 그는 매주 방문했던 외할머니와 강한 유대감을 형성했고, 외할머니는 학문적으로나 개인적인 가치를 강하게 심어줌으로써 외할머니를 잠재력을 최대한 발휘하도록 몰아붙였습니다. 알렉산더는 공립학교에 다니기 위해 전액 장학금을 받았지만, 그렇게 동질적인 환경에서는 보호받고 있다고 느꼈습니다. 16살에, 그는 지역 호스피스에서의 자원봉사를 시작했습니다. 그곳에서, 알렉산더는 암으로 죽어가는 19세 소녀를 만났고, 삶이 얼마나 연약할 수 있는지에 깊은 영향을 받았습니다. 그는 더 깊은 의미를 위해 자신의 삶을 바치기로 결심했습니다. 바로 지원이 가장 필요한 사람들을 돕는 것입니다. 그 해에 알렉산더는 우간다의 첫 호스피스 중 한 곳에 대한 신문 기사를 읽었고, 방문하기로 결심했고, 편지로 호스피스에게 연락을 취하기 시작했습니다. 학교를 졸업하자마자, 알렉산더는 호스피스에 가입했고, 그들의 최연소 데이트 자원봉사자가 되었습니다. 그의 2주간의 방문은 우간다의 건강 시스템을 더 깊이 파고들면서 6개월간의 체류로 바뀌었고, 우간다에서 최악의 치료를 경험하고 있는 사람들과 직접 대면하게 되었습니다. 그는 수갑이 채워진 죄수들이 굶주리고 가족과 간호사들에 의해 버려지는 것을 보았습니다. 그는 다수의 피부 감염에 걸려 바닥에 죽게 된 죄수 한 명을 도우며 현지 직원들에게 최소한의 옷과 침대를 제공하도록 설득했습니다. 이 죄수가 이름 없이 죽었을 때, 알렉산더는 몹시 좌절감을 느꼈고 인간의 존엄성을 부정하는 시스템의 근본 원인을 밝혀내기로 결심했습니다. 몇 주간의 끈질긴 노력 끝에 알렉산더는 캄팔라의 최고 보안 교도소에 있는 사형수 면회 허가를 받았습니다. 그는 수감자들과의 우정을 발전시켰고, 자신이 그런 굴욕적인 환경에 있다는 것을 알게 된 동료 인간들에 대한 지속적인 공감대를 형성했습니다. 그들의 존엄성을 회복할 수 있는 방법을 동원하여, 알렉산더는 적은 돈을 모았고, 침대와 시트, 비누와 재료들을 모으기 위해 가게와 호텔의 문을 두드렸고, 감옥의 한 방을 건강 센터로 개조하기 위해 죄수들의 도움을 모집했습니다. 알렉산더는 직원과 수감자 모두가 이 프로젝트에 자부심을 갖고 사기를 높이는 것을 보면서, 이런 겸손한 계획이 미칠 수 있는 엄청난 영향을 깨닫기 시작했습니다. 그는 주요 지도자들과 지역 언론 보도와 함께 개막식을 기획하면서, 가장 권위 있는 지방 관리들도 이 프로젝트에 참여하도록 설득했습니다. 알렉산더는 이 분야에서 기술과 자격증을 개발하기 위해 노팅엄 대학에서 법을 공부하기 위해 영국으로 돌아왔습니다. 학생 시절 내내, 그는 틈만 나면 우간다로 돌아와 중앙과 동부 아프리카 전역의 교도소를 찾아 주요 도전에 대한 깊은 이해를 얻었습니다. 그는 수십 명의 학생들을 모집했고, 대학교 1학년 때 우간다 최초의 교도소 도서관을 설립했고, 2006년 학생 사회로 아프리카 교도소 프로젝트를 설립했습니다. 다음 몇 년 동안 알렉산더는 참을성 있게 영국과 우간다의 증가하는 죄수, 교도소, 그리고 체인지메이커 네트워크 사이에서 지속적인 연결을 구축했습니다. 수감자와 직원의 말을 공개적으로 듣고, 상호 존중하며, 실수로부터 빠르게 교훈을 얻음으로써, 알렉산더의 전략은 급속도로 발전하여 APP가 오늘날과 같은 고도로 리바이벌된 조직이 될 것입니다. 현재 그는 APP가 아프리카 전역의 교도소에 정보를 제공하는 데 필요한 핵심 인프라를 구축하기 위한 전략적 기반으로서 영국에서의 시간의 절반 이상을 전략적 파트너십, 국제 확장 전략, 기금 모금, 언론 및 정치적 지지에 집중하고 있습니다. 여가 시간에, 알렉산더는 감옥 개혁의 수석 옹호자로서 그의 자격 증명과 개인적인 법적 전문 지식을 발전시키고 있습니다; 그는 노팅엄의 최연소 치안판사(영국 사법 시스템의 판사로서 자원 봉사자 직)가 되었고 전세계적으로 사형제도에 큰 관심을 가지고 있습니다. 그는 아프리카와 전 세계에서 사법제도의 평생 선견지명이자 유능한 개혁자가 되기 위해 헌신하고 있습니다.

아이디어

알렉산더 맥린은 아프리카의 감옥에서 밑바닥부터 위로 희망과 존엄성을 가져오기 위해 2007년 아프리카 감옥 프로젝트 (APP)를 설립했습니다. 존엄성은 진공 상태에서는 존재할 수 없다는 확신에 기초하여, 알렉산더의 생각은 감옥에 있는 사람들을 위한 건강과 교육 기회의 기준선을 구축하는 것에서 시작됩니다. 여기에는 우간다 최초의 교도소 도서관 설립, 초등교육에서 고등교육으로 이어지는 교육 옵션의 완전한 파이프라인 이용, 새로운 저비용 보건 서비스 창출 등이 포함됩니다. 알렉산더의 비전은 교도소에 하나씩 공감을 불러일으키고 핵심 직원들과 손잡고 지렛대로 일합니다. APP는 이러한 개인들을 리더십을 발휘하는 데 필요한 도구, 교육 및 주변 생태계와 연결하고 내부로부터 교도소 개혁을 구현합니다. 알렉산더는 교도소 안의 사람들과 함께 풀뿌리 수준에서 일함으로써, 특히 이용 가능한 재정과 인력 자원이 매우 제한된 지리적 지역에서, 시스템적인 변화가 진정으로 만들어질 수 있다고 믿습니다. 그 영향은 최고 수준의 지배구조, 사법제도, 대중과 연결되고 있습니다. APP의 업무와 지도자들의 네트워크는 지역 공무원, 우간다 교도소(UPS), 판사, 성직자, 지역 언론을 성공적으로 참여시켰습니다. UPS는 현재 많은 교도소에 교육 자원 센터를 설립하고, 모든 교도소에 마을 보건 팀을 제공하고, 재활에 대한 집중도를 높이기 위해 그 관행을 적응시키는 것을 목표로 하고 있습니다. 그것은 많은 교도소들에게 재활치료 "상담사"를 제공했고 240개의 감옥에서 마을 보건팀을 위한 훈련 프로그램을 개발하기를 희망하고 있습니다. 현재까지 APP의 작업은 3개국에서 25,000명 이상의 재소자들과 직접 관련되었으며, 10만 명 이상의 사람들이 교육 및 보건 시설을 이용할 수 있도록 했습니다. 알렉산더는 현재 케냐에서 남수단 교도소와의 파트너십을 모색하고 있으며, 추가로 10개 국가와 파트너십을 맺어 달라는 요청을 받았습니다. 현재 이 지역 여론은 재소자 복직보다는 처벌에 무게를 두고 있습니다. 하지만 APP의 작업은 감옥에 있는 사람들에 대한 인식을 변화시키고 있습니다. 이 사람들이 인간적인 대우를 받을 자격이 있다는 것을 깨닫게 합니다. 결과적으로, 감옥에 있는 사람들은 더 긍정적인 미래를 만들기 위해 자신의 가치를 되찾고 그들의 삶을 다시 통제하고 있습니다.

문제

중앙아프리카와 동아프리카의 많은 지역과 우간다에서, 감옥에 있는 사람들은 가장 해로운 생활환경과 인권유린에 직면해 있는 사회의 한 분야입니다. 우간다 교도소는 1980년대 이후 인력 부족과 심각한 과밀이 문제가 되어 왔으며, 우간다 교도소는 공식 수용 능력의 최대 3배에 달했습니다. 세포에는 때때로 구타를 당하고 보호자 앞에 무릎을 꿇게 되는 한 세포당 최대 40명의 사람들이 들어 있습니다. 수감자들은 영양실조에 걸릴 수 있고 기본적인 건강관리와 위생에 대한 접근성이 부족하여 HIV와 결핵 발생률이 국가 수준보다 2-4배 더 높습니다. 유죄판결에는 "악성"과 동성애와 같은 특이한 범죄들이 포함되어 있습니다; 그리고 체벌, 힘든 노동, 그리고 사형 선고는 일상적으로 사용되고 있습니다. 또한, 현재 수감자의 59%가 아직 범죄로 유죄판결을 받지 못했으며, 수감자들은 재판 없이 최대 8년 동안 감옥에 갇혀 있습니다. 국제 여론 조사에 따르면, 감옥에 수감된 사람들의 대다수가 무고하거나 영국 기준에 따라 범죄를 저지르지 않았을 수도 있지만, 그들은 지역 사회에 지속적인 영향을 미치면서 극도로 쇠약해진 채 감옥을 떠날 것입니다. 이러한 조건들은 대규모 국제 인권 단체들의 수많은 보고와 캠페인의 대상이 되어 왔고, 우간다 정부는 제재와 비난에 직면해 왔습니다. 지금까지, 형사 사법 제도가 외부 자원의 주입과 매년 수백만 달러의 개발 원조와 원조의 형태로 받는 것에 대한 대응입니다. 초등교육은 소수의 감옥에서만 가능합니다. 유엔의 반응은 새로운 감옥 건설에 자금을 대는 것이었어요. 시민 부문 단체들은 외부로부터 삽화적, 단기적 자발적 건강과 법정 보조만을 가져왔을 뿐이며 예수회 수녀들의 방문은 혜택 받지 못한 사람들에 대한 자선과 연민을 바탕으로 하고 있습니다. 그러나 이러한 이니셔티브는 현장에서 체계적인 변화에 거의 도움이 되지 않았습니다. 결정적으로, 이러한 접근 방식은 극도로 자원이 부족하고 예측 가능한 미래에 실질적으로 증가할 것 같지 않은 형사 사법 제도 내에서 기존의 자원을 효과적으로 활용하지 못합니다. 이 문제를 더욱 복잡하게 만드는 것은 우간다의 감옥 인구가 2019년까지 두 배로 증가할 것이라는 기대이다. 위와 같이 난해해 보이는 통계를 영구화하는 것은 두 가지 뿌리 깊은 문화적, 역사적 요소이다. 첫째로, 이 지역의 감옥의 기원은 영국의 식민지 체제에서 나온 유물인데, 어떤 종류의 재활이나 인권 존중보다는 지휘와 통제를 위해 고안된 것입니다. 우간다 독립 이후 50년 동안 교도소 체계는 거의 변화가 없지만, 형사 사법 분야에 진출하고 재활에 효과적으로 도움을 주는 실질적인 기술은 거의 없습니다. 둘째, 여론은 감옥의 권리와 재활에 종사하는 사람들에게 크게 무관심합니다. 그러므로 죄수들은 감옥 안과 밖에서 모두 체계적인 옹호자가 부족합니다. 이 제도가 지상의 사람들에게 미치는 인권은 명확합니다. 신체적으로 약하고, 표현하지 못하며, 대체로 문맹인 죄수들은 그들의 상태가 나아지기를 바라거나 그들의 미래를 통제할 이유가 거의 없습니다. 죄수들과 교도소 직원들은 모두 지역 언론과 대중의 관심에서 벗어나 품위 없고, 부당하며, 건강하지 못한 감옥 환경에 갇혀 있고, 개인적인 주도권을 행사할 여지가 거의 없습니다.

전략

알렉산더의 목표는 수감자와 구금 시설 직원에게 형사 사법 시스템을 변화시키는 데 필요한 기회, 리더십 기술 및 주변 생태계를 똑같이 갖추는 것입니다. 이를 달성하기위한 그의 전략은 시간이 지남에 따라 진화하여 시스템을 변경하는 데 필요한 세 가지 빌딩 블록, 즉 혁신적인 기본 인프라, 교육을 통해 생계를 변화시키고 리더십 기능을 발휘하는 세 가지 빌딩 블록을 신중하게 작성했습니다. Alexander 전략의 첫 번째 부분은 기본 인프라, 특히 보건소 및 도서관을 통해 대상 교도소의 복지 기준을 수립하는 것입니다. 각 프로젝트에 대해 Alexander는 주요 직원을 신중하게 매입하고, 이들은 공사 후 적절한 인력과 지속적인 유지 관리를 제공해야합니다. 그런 다음 수감자와 자원 봉사자를 참여시키고 지역 사업체를 모집하여 모든 보수 자료를 기증합니다. Alexander는 항상 현지인, 수감자 또는 국제 인이든 자원 봉사자들이 APP 작업의 주요 이해 당사자이며 비용을 줄이면서도 다양한 감옥 개혁가 리그를 만드는 것이 중요하다고 믿었습니다. 마지막으로, APP는 수용자와 직원이 독립적으로 인프라를 운영 할 수 있도록 양질의 교육과 지속적인 지원을 제공합니다. 현재까지 Alexander는이 작업을 케냐의 우간다, 역사적으로 Sierra Leone에있는 21 명의 감옥에 배포했습니다. 도서관 서비스는 현재 10 만 명의 수감자와 직원이 이용할 수 있으며, 병원은 4 만 명 이상의 수용자와 구금 시설 커뮤니티 회원이 이용할 수 있으며 입원 환자 서비스는 말기 수감자가 치료를 받고 품위있게 죽도록 도와줍니다. 앞으로이 작업을 기하 급수적으로 확장하기보다는 Alexander는이 작업을 매년 6 명의 교도소로 가져와보다 체계적인 개혁을 촉진하기위한 모범 사례로 사용할 가장 영향력있는 교도소를 선택할 계획입니다. 예를 들어 알렉산더의 교도소 계획 중 2 개는 UPS 캘린더에 실 렸는데, UPS 캘린더는 모든 워더의 사무실에 자리 잡고 있으며 캄팔라와 교도소 사이의 주요 커뮤니케이션 채널 역할을합니다. Alexander는 또한 접근 방식을 체계화하고 적십자 국제위원회와 Book Aid International과 같은 파트너 조직을 모집하여 향후 지역 전체의 확장을 가속화했으며 APP는“상자 라이브러리”및 모바일 컨테이너 클리닉의 개발을 모색하고 있습니다 University College London과 함께 Alexander의 전략의 다음 부분은 교도소에있는 사람들을 교육 옵션의 완전한 파이프 라인에 연결하는 것입니다. 바로 뒤에서 기술과 존엄성을 얻을 수있는 실제 기회입니다. APP는 비공식 교실에서 기술을 공유하고 다른 수감자들을 가르치는 교직원과 수감자 모두에게“훈련사 훈련”접근법을 도입했습니다. 이 P2P 학습 모델은 증가 된 자금 제공에 의존하지 않고 수감자와 직원의 전망에 혁신적인 영향을주는 것으로 입증되었습니다. Alexander는 가장 기본적인 수준에서 문맹 퇴치 수감자의 80 %를 목표로 현재 10 개 교도소에서 활동중인 문맹 퇴치, 수리 및 기본 고용에 대한 기능적 성인 문해력 교육 과정을 개발했습니다. 읽을 수있는 수감자들은 도서관을 통해 독립적 인 학습에 접근 할 수 있으며 질병 예방에서 인권 및 법률에 이르는 주제에 대한 교육 과정에 참석할 수 있습니다 (보석 훈련, 판단 해석 및 자체 항소 작성 포함). 가장 최근에 Alexander는 런던 대학교와 관계를 맺어 수감자와 교직원이 원격 연구를 통해 법학 분야의 고등 교육 학위를 취득 할 수있게되었습니다. 인터넷에 접속할 수 없었음에도 불구하고 수감자들은 이미 자신의 사례와 동료의 사례를 수용 할 수있는 권한을 가지고 있습니다. 3 명의 수감자들이 사형 선고를 뒤집었고, 2 명 이상이 감옥에서 풀려 났으며 이제는 자원 봉사자 및 활동가로서 APP와 협력하고 있습니다. Alexander는 시스템을 근본적으로 변화시키기 위해 모든 레벨에서 혁신을 이루는 더 많은 변경자가 필요하다는 것을 알고 있습니다. Alexander의 전략의 마지막 부분은 모든 구금 시설 직원을 훈련시키는 UPS 직원과 같은 주요 구금 시설 직원과 공무원을 식별하는 것입니다. Alexander는 이들을 명망있는 추가 교육 기회와 연결하여 리더십 잠재력을 발휘하고 지원 환경에서 변화를 시작하고 유지할 수있는 코호트를 만듭니다. 알렉산더는 위에서 언급 한 영국 유수의 대학과의 원격 교육 과정 외에도 법률, 교육, 보건, 인권 및 형사 개혁과 관련된 추가 분야에서 파견 및 국가 간 교환 프로그램을 개발했습니다. 올해 케냐와 나이지리아의 선임 교도관을 포함한 두 번째 지도자 집단이 영국으로오고있다. 참가자들은 행동 계획, 강화 된 시각, 향상된 연수, 지도력 기술을 갖춘 역할로 돌아가 국제 동료 체인지 메이커의 지원 네트워크에 연결됩니다. 이미 한 지도자가 UPS 내에서 판촉을 확보했으며 다른 지도자는 우간다 인민 방위군에서 법무관으로 역할을 맡았습니다. Alexander는이 3 가지 전략을 통해 구금 시설, 구금 시설, 지도부 등 시스템의 주요 부분에 팁을 제공하고자합니다. 이미 APP의 전략으로 인해 캄팔라의 Luzira Upper Prison은 획기적인 순간에 다가오고 있습니다. 알렉산더가 첫 번째 도서관 및 클리닉 프로젝트를 시작한 곳은 우간다 교도소 인구의 10 % 인 최대 3,500 명의 보안 수감자를 수용하고있는이 감옥입니다. 이로부터 UPS는 질병을 분석하기위한 실험실을 구축하기로 합의했습니다. 1 년 만에 APP의 업무는 연간 사망률을 144 명에서 12 명으로 줄이는 데 기여했습니다. Alexander는 교직원과 수감자들을 참여시키고 훈련시켜 오늘날 수백 명의 수감자들이 매년 고등학교 자격을 갖추게되었으며 많은 사람들이 원격 코스에 의한 학습 신청. 현재 수감자의 거의 1/3이 공식 또는 비공식 교육에 종사하고 있습니다. – APP가 교도소에서 사고 교대 변화에 필요한 임계 질량으로 파악한 지점. 의사와 직원들이 일을하고 직장에 대한 자부심을 느끼고 있습니다. 알렉산더는 우간다에서 가장 영향력있는 감옥으로서, 루 지라와 다른 주요 기관들의 이러한 변화가이 지역 전체에 파급 효과를 줄 것이라고 믿는다.