크리스토프 두난드

스위스 • Realise
2014년 아쇼카 펠로우 선정

Christophe Dunand는 스위스 사회 부문의 운영 방식을 변화시켜, 보다 협업적이고 상향식이며 변화를 지향하는 방향으로 만들었습니다. 그는 스위스 정부의 고도로 국지적인 규제와 통제로 야기되는 과제를 해결함으로써 가장 배제된 사람들(장기 실업자 및 사회적으로 박탈된 사람들)의 일부를 노동시장으로 연결하는 전국적인 접근법을 도입하여 사회적 도전 과제를 해결하는 혁신과 실험의 힘을 보여주었습니다.기존 사일로에 걸쳐 다중 섹터 네트워크를 구축하고 있습니다. 스위스 사회부문의 크리스토프 건축은 사회조직의 연합과 전문화, 실행 가능한 구조로서의 사회적 기업 설립, 스위스 사회의 모든 부문이 변화를 추진하는 데 관여하는 결과를 낳았습니다.

사람

크리스토프는 전통적인 학교들에 흥미가 없거나 영감을 받지 않았기 때문에, 16살에 학교를 중퇴했습니다. 환경에 대해 열정적인 그는 환경에 부정적인 영향을 주지 않고 음식을 생산하는 방법을 배우겠다는 생각으로 원예 전문가 프로그램에 참여했습니다. 그 후 그는 엔지니어 학교에 다녔고 목재 퇴비에 대해 연구했고, 당시로서는 혁신적인 개념이었던 최초의 퇴비 원단을 개발했습니다. 점점 더 몰두하면서, 그는 환경적 지분이 사회적, 경제적 문제와 강하게 연관되어 있다는 것을 깨달았습니다. 23살의 나이에, 그는 지역 사회와 함께 일하면서 협동농장에서 일하고 농업을 더 잘 이해하기 위해 니카라과로 떠났습니다. 제네바에서, 그는 지속가능발전 석사 과정을 밟았고, 자발적으로 REALISE라고 불리는 취업에 관한 작은 조직을 시작하도록 도왔습니다. 1989년 실업률의 증가에 직면하여, 그는 REALISE를 사회 및 경제 재통합을 위한 첫 번째 스위스 사회 참여 기업으로 변모시키기 위해 직장을 떠나기로 결정했습니다. 새로운 아이디어를 실험하고 모델링하는 데 큰 관심을 가지고, 그는 6개월간의 강도 높은 교육 기간이 인력 재통합에 미치는 영향과 사업장의 요구와 트렌드에 맞춰 교육을 조정함으로써 시장과 가까워지는 데 초점을 맞추는 등 더 큰 영향을 받기 위해 여러 가지 새로운 전략을 시도했습니다. 크리스토프는 자신의 성공과 실패를 공유하고, 아이디어를 개선하고, 영향력을 키우고 싶은 욕구 때문에 사회 사업가들에 대한 시스템적인 지원이 부족하여 좌절하게 되었습니다. 네트워크의 힘에 확신하고 Burkina Faso의 협업 작업에서 영감을 받은 Christfhe는 소셜 분야의 활동가들 간의 연결, 모범 사례 공유 및 상호 학습을 가능하게 하는 첫 번째 플랫폼을 시작했습니다. 각 조직의 정체성과 요구를 존중하는 상향식 접근법을 통해 주요 조직들을 모아 취업과 통합을 이루는데 성공해 공공기관에 공통의 정체성과 목소리를 부여했습니다. 사회적 기업을 지원하기 위한 에코사이템을 만들기 위해 Christophe는 자신의 행동 분야를 더 폭넓은 주제에 개방했습니다. 2004년에, 그는 사회적 기업가 정신에 관한 첫 번째 작업 그룹을 발족시켰고, 그 단체는 나중에 사회적 경제에 관한 광동회의소가 되었습니다. 실험, 모델링 및 공유에 대한 그의 욕구는 그가 지역 배우들에게 사회적 변화를 창출하는 가장 효과적인 방법에 대한 권한을 부여하는 도구 키트를 개발하도록 이끌었습니다. 학회와 가까운 곳에서, Chrisophe는 성공에 필요한 이론과 실천 둘 다에 관심이 있었습니다. 주요 배우들을 동원할 수 있는 뛰어난 역량과 기업가, 사회복지사, 학술 교사로서의 다양한 프로필 덕분에 크리스토프는 사일로를 깨고 사회적, 공공적, 학술적, 비즈니스 주체들을 변화시키는 운동에 참여시키는 데 성공했습니다. 카리스마 있는 기업가, 선지자이자 실용주의자인 크리스토프는 스위스에서 인정받는 선구자이며, 자신의 말에 따르면, "파손되지 않고, 지속적으로, 지속적으로 자라는 식물처럼"이라고 한다.

아이디어

90년대에 걸쳐 크리스토프는 "사회 통합 기업"의 분야를 구축하기 시작했습니다. 즉, 취약하고 실업자가 있는 사람들을 노동력에 영구적으로 연결하는 데 초점을 맞춘 사회적 기업입니다. 그리고 사회적 기업가 정신의 힘을 보여주기 시작했습니다. 그는 가장 배제된 사람들을 노동 시장에 재통합하기 위한 새로운 모델을 발명하고 확장했습니다. 그리고 그것을 사회 전 분야에 대한 새로운 참고 자료로 만들었습니다. 사회 통합 분야에서 경험과 인정을 바탕으로 크리스토프는 자신의 모델을 복제하고 교육에서 환경, 보건에 이르기까지 모든 사회적 행동 분야에서 배제에 대항하여 변화 운동을 시작했습니다. 그의 혁신 모델은 세 가지 전략에 의존합니다: 1) 공동의 정체성 하에서 지역 이니셔티브를 연합하기 위한 네트워크를 만들고 사회 부문과 정부 규제의 고도로 국지적인 성격에 의해 생성된 장벽을 무너뜨리기 위한 2) 새로운 솔루션을 육성하고 전통적인 시스템을 변화시키기 위한 혁신의 힘을 입증하기 위한 3) 사일로를 파괴하여 정부, 학계 및 비즈니스 참여자를 참여시킵니다. 고용을 위한 지역 이니셔티브를 연결하기 위한 크리스토프의 국가 플랫폼의 DNA에는 주문형 일자리, 확장성, 혁신 및 민간 파트너십을 위한 교육이 포함됩니다. Christophe의 작업 때문에, 사회 통합 기업에 대한 단일 정의는 현재 모든 스위스 캔톤에서 받아들여지고 있습니다. 이 정의는 확장 이니셔티브에 대한 자금과 지원을 가능하게 합니다. 또한 노동 문제를 다루는 모든 공공 및 민간 기관이 모이는 "스위스 통합 네트워크"는 크리스토프의 모델을 새로운 전략적 프레임워크로 사용합니다. 크리스토프는 또한 "사회적 경제를 위한 칸토날 챔버스"의 대표 네트워크를 만들었는데, 스위스의 사회 분야에 전례 없는 가시성, 조정 및 협업을 제공함으로써 혁신을 수용하는 속도가 더 느렸고, 이 네트워크는 자연적으로 매우 지역적입니다. 마침내 크리스토프는 스위스의 대학과 경영대학원에서 사회적 기업가 정신에 관한 첫 수업을 시작하였고, 제네바시에 영향을 주어 사회 문제가 있는 사람들을 위한 새로운 고용 계약을 만들었고, 스위스 전국 고용주 연맹 (2만 6천 개의 기업)에 고용되어 채용 절차를 변경하고 채용했습니다. 사회 통합 기업에서 온 사람들입니다. 스위스의 핵심 인물인 크리스토프의 선구적인 노력은 사회적 기업가정신의 영역이 표면화되고 확장될 수 있는 합법적인 법적, 재정적 공간을 만들었습니다.

문제

1990년대는 스위스에서 긴 기간의 번영을 끝내고, 세계 경제 위기가 다른 유럽 국가들보다 10년 늦게 스위스를 강타했습니다. 주요 경기침체로 노동시장 구조 변화가 가속화됐고, 실업률이 1.2%에서 8%로 처음으로 크게 높아졌습니다. 사회 행동과 자선이라는 전통적인 모델에 뿌리를 두고 있던 스위스 사회부문은 광범위한 실업과 경제적 배제에 효과적으로 대항할 해결책이 없었습니다. 더욱이 스위스는 연합체로 구조되어 있고 정책과 실천이 매우 지역적이기 때문에 성공적이고 영향력이 큰 사회 이니셔티브의 성장과 확산은 제한되어 왔습니다. 4개의 공식 언어와 26개의 캔톤을 가지고 있고, 그들만의 지방정부와 규정을 운영하고 있는 스위스는 작고, 원자화되고, 지역에 기반을 둔 조직들이 있는 나라이다. 국가, 주정부 또는 도시의 수준에서 정의된 공공 정책은 고용 규정, 장애인의 권리 또는 직업 훈련 자금과 관련된 정책을 포함하여 서로 일관성이 없는 경우가 많습니다. 이 지역 중심의 구조는 사회 문제에 맞춘 해결책의 확산과 대규모 개발을 억제해 왔습니다. 18세기에 협동 운동의 출현을 본 프랑스, 이탈리아, 독일과 같은 이웃 국가들에 비해 스위스는 사회적 참여나 사회적 경제의 역사가 거의 없었습니다. 스위스가 이 분야를 처음부터 구축하고 있기 때문에, 사회 분야 리더들은 다른 나라 사회 분야 리더들의 성공과 실패로부터 배우고 있으며, 처음부터 더 효율적이고 효과적인 것을 추구하고 있습니다. 예를 들어, 취약 계층을 고용하는 새로운 솔루션은 강력한 경제 모델을 개발하고 비즈니스 참여자들과 제휴하면서 시장에 근접할 필요성을 홍보하고 있습니다.

전략

1990년대 초 크리스토프는 실업자를 위한 최초의 스위스 통합 모델을 시범 운영한다는 목표로 1984년 창업을 도운 제네바 근교의 직원 5명 규모의 사회적 기업 '리얼리스(RealISE)'를 인수했습니다. 오늘날 스위스의 첫 번째 재통합 회사인 REALISE는 기업의 요구와 노동 시장의 동향에 맞게 조정된 6개월간의 교육 프로그램을 통해 고용이 어려운 사람들을 노동력과 연결하도록 지원합니다. REALISE는 기업과 긴밀한 관계를 유지하고 있으며, 세탁 서비스, 정원 가꾸기 또는 물류에서 호로학에 이르기까지 노동 시장의 요구에 따라 정기적으로 교육 프로그램을 조정합니다. 크리스토프는 자신의 아이디어를 고용 훈련과 취약계층 통합에 힘쓰는 다른 지역 이니셔티브에 전파하기 위해 2002년에 "사회경제통합협의회"를 설립했습니다. 이 선구적인 네트워크는 170개 이상의 조직을 연합하고 있으며, 여러 가지 목표를 가지고 있습니다. 지역적 노력 간의 경험과 모범 사례를 공유하고, 지역 조직 간의 협력을 증진하고, 교육을 조직하고, 가장 중요한 것은, 동일한 정체성의 모든 행위자를 모아 더 큰 인정을 받고 로비하는 것입니다. 공공 기관으로부터의 지원입니다. 스위스의 분권화된 거버넌스를 감안하여 크리스토프는 강력한 지역 앵커들을 발전시켜 광구적, 도시적 차원에서 대표되는 동시에 국가 정체성과 대표성을 만들어 냈습니다. 그의 업무 때문에, 사회 통합 기업에 대한 공통된 정의는 이제 모든 캔톤에 의해 받아들여지고 있으며, 공공 보조금은 크리스토프처럼 노동력을 고용하기 어려운 사람들을 고용하기 위해 고안된 노력에 자금을 지원하고 지원하도록 조정되었습니다. 사회적 기업가 정신의 더 넓은 분야에 같은 방법을 적용하여, 크리스토프는 2004년에 "사회적 경제 상의 광동 체임버스"의 국가 네트워크를 만들었습니다. 현장 행위자의 요구에 대응하기 위한 상향식 접근 방식을 통해 구축된 이 회의실은 실천 방법을 공유하고, 전문화하며, 확장에 필요한 중요한 장벽과 단계를 식별하는 사회적 사명을 가진 모든 조직에게 새로운 공간입니다. 사회적경제에 관한 광동회의소도 정책을 바꾸고 공공기관과 협력하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 크리스토프는 250명 이상의 회원을 보유한 네트워크 내 최초이자 가장 큰 회의실인 제네바 회의실을 시범 운영했으며, 이 회의실을 사회 변화를 이루고 이러한 방법을 확산시키기 위해 다양한 방법으로 실험하는 선도적인 혁신 연구소로 자리 잡았다. 각 실험(예: 모범 사례, 교육, 공공기관과의 협상 또는 민간 파트너십)을 분석하고 복제 툴킷에 통합하여 현재와 미래의 모든 챔버 간에 쉽게 공유할 수 있습니다. 스위스 최초의 사회적 기업 통합업체(ESSAIM)가 제네바 회의소의 주요 이니셔티브가 되었습니다. 그것이 제공하는 지원과 조언 덕분에, 42개의 사회적 기업이 이미 출범했습니다. 사회 분야를 변화시키고 모든 배우들에게 영향을 미칠 수 있는 역량을 보여준 크리스토프의 야망은 이제 모든 분야 사이의 사일로를 타파하고, 우리 경제를 보다 지속 가능한 시스템으로 전환하는 영감을 주는 힘으로써 사회적 기업가정신 모델을 포지셔닝하는 것입니다. 그런 점에서 크리스토프는 사회적 기업가정신 아이디어를 기업, 공공, 학계 내에 밀어 넣고 실천에 큰 변화를 가져왔습니다. 2008년, 크리스토프는 제네바 경영대학원에 사회적 기업가정신 첫 강좌를 개설했고 곧 대부분의 스위스 대학들에 이어, 스위스에서 사회적 경제의 역할과 영향에 대해 여러 학술 연구자들을 참여시킵니다. 공공부문 내에서도 일자리 계약 관련 정책에 영향을 미치고 변화했으며, 통합과 전통적 고용의 경계에서 '고체적 일자리'를 창출할 수 있도록 했습니다. 이미 700명의 사람들이 제네바에서 이 새로운 지위의 혜택을 받았기 때문에, 그 모델은 프랑스와 같은 다른 유럽 국가들에 의해 탐구되고 있습니다. 그들은 중간 형태의 계약을 만드는 데 실패했고, 장기적으로는 노동 시장에서 항상 어려움을 겪을 사람들을 고용할 수 있습니다. 사업 분야 내에서도 전국경영자총협회와의 핵심 파트너십은 유럽의 사회통합 분야에서도 초연되고 있으며, 이제는 사회적 재통합 배경을 가진 사람들이 포함된 채용과정을 어떻게 공동창시할 것인가에 대한 모델로 여겨지고 있습니다. 여러 면에서 선구자로 인정받은 크리스토프는 유럽 전역의 워킹 그룹에 참여하며 스위스 사례가 다른 나라의 드라이버가 될 수 있도록 합니다.