앨드 에드워즈

캐나다 • Structural Genomics Consortium
2014년 아쇼카 펠로우 선정

앨리드 에드워즈는 마약 발견 과정에서 급격한 변화를 주도하고 있습니다. 유전자 연구를 시작으로 인간 실험까지, Aled는 다양한 수준의 관료주의적 차단을 타파하고, 수십억 달러 규모의 산업이 새로운 오픈 소스 관행을 수용하도록 촉발시키고 있습니다. 이와 같이, Aled는 모든 사람들이 약을 값싸게 만드는 데 필요한 조건을 만들고 있습니다.

사람

웨일즈에서 태어난 알레드는 어린 나이에 캐나다로 건너가 학업에 대한 열정과 적성을 발견했습니다. Aled Edwards는 토론토 대학의 교수 및 연구 교수로 정착하기 전에 McGill University, Stanford University, McMaster University에서 일하는 구조 생물학자로서 연구 커뮤니티의 순위를 빠르고 쉽게 상승시켰습니다. 그의 분야에서 최고 연구자 중 한 명으로 여겨지는, 앨드는 과학계에서 인정과 찬사를 받았음에도 불구하고, 더 이상 그의 일에 대해 흥분하지 않는다고 보았습니다. 앨드는 커리어에서 커다란 공감의 순간을 보여주면서, 개인적으로 그에게 영향을 준 적은 없지만, 그의 동료들, 그의 분야, 그리고 궁극적으로 그가 도우려고 했던 사람들에게 영향을 주는 국제적인 자금 지원 모델들과 씨름하고 있는 자신을 발견했습니다. Aled는 이러한 혁신의 장벽을 해소하고 결국 Structural Genomic Consortium을 설립했습니다.

아이디어

새로운 약이 발견되는 방식을 변화시키는 Aled Edwards는 전례 없는 오픈 소스 연구 시스템을 생산하기 위해 민관 협력 모델을 다시 구상하고 있습니다. Aled는 검색 체인의 모든 레벨에 영향을 미치면서 부문 간 협업을 통해 고가의 중복성과 비밀스러운 관행을 없애고 있습니다. 그 결과는 세계에서 가장 비용이 많이 드는 산업 중 한 곳의 현 상태를 뒤집는 것입니다. 알레드는 세계에서 가장 위급한 많은 질병들의 치료법이 이 세대의 손에 닿을 수 있는 범위 안에 있다는 시각에 의해 움직입니다. 그는 공식적으로 독점적인 정보의 공유를 "무조건" 방식으로 촉진하는 약물 연구와 개발에 사회적 기업 접근법을 채택함으로써 자신의 비전을 실현하고 있습니다. Aled는 자신의 접근 방식을 지원하기 위해 세계적인 학계 및 연구자 네트워크를 형성하고 활성화하여 세계적인 제약회사들의 제휴를 지원하고 있습니다. Aled의 네트워크는 더 빠르고, 더 저렴하고, 환자 수준에서 더 많은 접근성을 통해 제약 과학을 개방하고 있습니다. Aled는 또한 혁신을 저해하는 역사적으로 복잡한 금융 모델을 공공, 민간 및 학술적 자원을 활용하는 보다 단순한 자금 조달 전략으로 재구성하고 있습니다. 이는 마약 발견 프로세스 내에서 더 많은 기업가적 관행을 위한 조건을 조성하여 비경쟁적 전략적 파트너십을 통한 자원의 보다 효율적인 분배로 이어지고 있습니다. 모든 단계에서 차단을 식별하고 시정하기 위해 여러 층의 약물 발견 과정을 함께 꿰맨 앨드의 작업은 캐나다에서 영국까지 다국적 기업 및 대학과의 파트너십을 통해 이루어집니다. 이미 새로운 약물을 찾는 방법을 바꾼 앨드의 작업은 대륙 sca를 넘어섰습니다.le입니다.

문제

2013년, 포브스는 한 제약 회사가 연구로부터 시장으로 한 번의 실험적인 약품이 이동하는 것을 보기 위해 지불할 것으로 예상할 수 있는 비용이 3억 5천만 달러 이상이었다고 추정했습니다. 이 엄청난 양은 모든 실험 의약품의 95%가 비효율적이고/또는 사람이 사용하기에 안전하지 않은 것으로 밝혀졌다는 사실과 연관되어 있습니다. 이는 95%의 경우 제약회사들이 재무적 투자를 회수하지 못한다는 것을 의미합니다. 그러나 제약회사의 금융 투자는 다층 의약품 발견 과정의 한 측면일 뿐입니다. 과학자들과 교수들뿐만 아니라 연구와 발견 회사들은 발견 과정의 필수 요소이다. 대부분의 과정은 질병을 치료하기 위해 작용하거나 억제할 수 있는 인체의 유전자 또는 단백질의 확인으로부터 시작됩니다. 이러한 유전자와 단백질은 종종 발견 과정에 엄청난 재정, 지적, 인적 자원을 투자하고 있는 과학자들, 연구자들 그리고 교수들에 의해 확인되고 조사됩니다. 예를 들어, Princeton University는 연간 2억 5천만 달러 이상의 연구 비용을 관리하고 있다고 보고하며, 대부분의 후원을 받는 연구는 교수진들이 시작한 프로젝트의 결과라고 강조합니다. 이와 같은 막대한 비용이 걸린 상황에서 우선순위의 분산이 혁신을 저해할 수 있습니다. 학계에서는 학회 내 교수진이 탐나는 테뉴어 직급은 물론 연구비 확보 경쟁을 벌이고 있습니다. 따라서 그들은 더 많은 저위험 직업 선택권을 선택하거나 민간 산업 기금 제공자들에게 더 관심이 있는 분야에 전문성을 집중하기로 결정할 수 있습니다. 민간 부문에서는 연구 편향성이 매우 높습니다. 미국 임상 시험의 75%는 민간 부문에서 지급되고, 민간 제약 회사들은 본질적으로 대규모 금융 투자를 회수하기 위해 이익 극대화를 약속하는 고도로 구체적인 프로젝트에 집중하고자 합니다. 학계와 민간 부문 모두에서 높은 리스크로 인해 사일로에서 작업하게 됩니다. 상위 기업들은 업계 경쟁업체와 연구 결과, 전략 또는 데이터를 공유할 인센티브 없이 신약을 가장 먼저 식별하고 특허 출원하기 위해 경쟁합니다. 학원들은 또한 많은 대학들과의 경쟁으로 인해 부담을 느끼고 있습니다. 심지어 사립 대학들을 모델로 삼기까지 합니다. 결과적으로, 관료적 프로세스는 치료법을 발견하는 데 중요한 역할을 하게 됩니다. 몇 달 동안, 그리고 어떤 경우에는 결코 효과가 없을 수 있는 치료제의 특허권 및 이익 분배를 처리하는 프로세스에 몇 년이 더 추가됩니다. 환자들은 이미 다른 회사에서 효과가 없는 것으로 입증된 한 회사에 대해 잠재적 치료법을 테스트합니다. 결국, 발견 프로세스의 의도는 관리 방식에 의해 가려지게 됩니다. 불행한 부작용은 다른 대안이 없는 관행에 대해 전체 부문이 비판을 받는다는 것입니다.

전략

토론토 대학의 최고 국제 연구원으로 일하는 동안, Aled Edwards는 마약 발견 사슬에서 점점 더 제한적인 과정으로 보이는 것에 좌절했습니다. 상을 받은 과학자이기는 하지만, Aled는 세계에서 가장 파괴적인 질병들을 해결하는 데 그의 기여가 가능한 한 효과적이지 않다고 믿었다. 왜냐하면, 증가하는 경쟁력과 혁신을 지연시키는 관료적 관행의 문화 때문입니다. 이에 대응하여 Aled는 2004년에 Structural Genomics Consortium(SGC)을 설립했습니다. 이러한 제한적인 프로세스가 자원을 질병 예방과 혁신적인 발견을 위한 것이 아니라 특허 절차, 법적 계약 및 계약 협상 쪽으로 향하게 한다고 믿으면서, Aled는 SGC를 오픈 소스 파트너십의 국제적인 허브로 설립했습니다. Aled는 커리어 컨택트렌즈와 학구 파트너들을 동원하여 마약 발견 사슬의 핵심 플레이어들 간의 효율적인 협업을 구축하기 위해 노력했습니다. 수익 연구 주체가 아닌 것으로 등록된 SGC는 드물게 연구된 인간 단백질의 3D 구조를 결정한 다음 연구 결과를 과학계에 자유롭게 공개합니다. 환자들이 치료약에 저렴하게 접근할 수 있는 미래를 만들기 위해, 알레드는 비싼 약의 근본 원인을 해결하는 것이 관건이라는 것을 깨달았습니다. 그러나, 3D 단백질 구조를 연구한 적이 없는 방출은 훨씬 더 큰 시스템 변화의 시작 요소일 뿐입니다. Aled는 약품 발견 체인의 각 단계에서 오픈 소스 협업을 통해 금융 및 지적 수익을 실현하기 위해 전통 시장 역동성에 도전한 시스템 변화 모델을 구현하기 시작했습니다. SGC는 약품 발견 체인의 3대 주체(학계, 민간 부문, 공공 부문)에 집중함으로써 사회 선에 의해 추진되는 더 많은 기업가적 관행을 장려하면서, 과정 내 각 참가자의 리스크를 파악하고 완화합니다. 학계를 시작으로, 최고 과학자들로 이루어진 동료 그룹과 함께 앨리드 교수는 연구자들과 학술 기관들로 이루어진 국제 컨소시엄을 만들고 연결했습니다. 이 존경받는 컨소시엄은 캐나다, 브라질, 인도를 포함한 전 세계 20개국의 학술 연구소와 250개 이상의 협력 관계를 맺고 있습니다. Aled는 SGC 사무실이 있는 캐나다의 토론토 대학과 영국의 옥스퍼드 대학과 같은 일류 국제 학술 기관과의 고도의 전략적 파트너십을 통해 학문적 영향력을 활용합니다. 또한 이 컨소시엄에는 SGC와 정식으로 계약을 체결한 200명 이상의 개별 과학자들이 참여합니다. 컨소시엄의 일부로서, 모든 구성원은 SGC에 의해 발견되고 과학계에 공개되는 과학 정보에 대한 완전하고, 무료이며, 동등하게 접근할 수 있다. SGC는 자사의 모든 작업에 대해 특허를 내지 않으며, 빠른 시간 내에 네트워크에서 정보를 사용할 수 있게 됩니다. 이 컨소시엄의 구성원으로서, 과학자들과 기관들은 SGC가 공유한 정보의 어떤 측면도 그들의 기존 연구나 탐험된 새로운 연구 벤처에 자유롭게 통합할 수 있습니다. 결과적으로, 컨소시엄 구성원들은 특허나 저작권을 신청하지 않고 SGC 협업을 통해 도출된 모든 작업 산출물을 공공 영역으로 즉시 이전하는 것에 계약적으로 동의합니다. Aled는 자신이 함께 일하는 연구자 집단들 사이에서 신속하고 열린 지식 교환의 행동을 장려함으로써 모든 과학자들이 같은 일을 하는 것의 이점을 볼 수 있는 기초를 확립하고 있다는 것을 깨달으면서, 지식이 공개적이고 즉각적으로 공개되어야 한다는 그의 선택에 있어서 특정한 것입니다. Aled는 이러한 전례 없는 신속하고 개방적인 공유 관행은 연구 중복과 중복을 줄일 뿐만 아니라, 약물 생성과 테스트로 이어지는 실행 가능한 발견을 발견하는 데 걸리는 시간도 줄일 수 있다고 믿고 있습니다. Aled는 이 부문 내에서 자금의 분배를 약물 발견 프로세스 내에서 혁신에 대한 또 다른 장벽 층으로 파악했습니다. Aled는 연구원들이 일단 국제적인 오픈 소스 플랫폼에 그들의 연구를 올려놓으면, 여전히 민간과 정부 부문 자금 지원 선호의 특별한 이익과 경쟁해야 한다는 것을 깨닫고, 연구 우선순위와 재정 자원을 조정하기 시작했습니다. 그의 접근 방식은 더 웃기는 편견을 완화하고 사일로와 분리형 펀드 분배를 막기 위한 것입니다. Aled는 SGC를 금융 플랫폼으로 사용하여 독립적인 금융 풀링 옵션을 제공하여 공유 이익에 대한 민간 및 공공 부문 협력을 조직했습니다. Aled는 컨소시엄 내에서 설정된 참여 관계와는 달리, 대신 재무 파트너 모델을 사용하여 민간 및 정부 부문의 다양한 구성원을 결합하여 컨소시엄의 성과를 재정적으로 지원하는 수단입니다. 최소 8백만 달러의 금융 파트너당 구매 약속을 통해, 자금 조달자들은 연구 우선 순위를 창출하는 데 도움을 줌으로써 컨소시엄 연구를 활용할 수 있습니다. 컨소시엄 내의 과학자들은 SGC가 이용할 수 있는 정보를 연구하도록 강요받지 않습니다. Aled의 모델은 SGC의 연구 우선순위에 다른 어떤 것보다 더 큰 영향을 미치는 금융 파트너도 없음을 보장합니다. 또한 SGC의 모델은 SGC 금융 파트너, 특히 민간 부문 파트너들이 연구 우선 순위 및 관심사를 업계 경쟁업체와 공유할 수 있도록 합니다. 궁극적으로 우선순위 영역은 관심 분야를 파악하고 금융 파트너 간의 지속적인 협업을 위한 기회를 보여주는 데 도움이 됩니다. 금융 파트너에 대한 추가적인 혜택에는 SGC의 과학 위원회와 이사회의 대표를 임명할 수 있는 능력도 포함됩니다. 이러한 약속은 Aled가 민간 및 정부 부문의 상위 개별 인플루언서s와 동료 관계를 개발하고 활용할 수 있는 기회를 제공하며, 보다 협업적이고 개방적인 커뮤니티 프레임워크를 지향하는 업계 마인드 변화에 대한 하향식 접근 방식을 채택하고 있습니다. 800만 달러의 투자는 신약 개발 관련 기존 비용에 비해 각 금융 파트너에게 상대적으로 미미합니다. 이 자금의 효과는 산업 경쟁사들의 공유 자원과 컨소시엄의 집단적 지적 능력에 의해서도 증폭됩니다. Aled는 2004년부터 2007년까지의 연구를 지원하기 위해 제약 분야로부터 500만 달러 이상의 금융 자본을 조달했습니다. 이는 2011~2015년 9개 국제 제약 파트너와 협업한 7400만 달러라는 놀라운 규모로 성장했습니다. 온타리오 정부, 캐나다 정부, 웰컴 트러스트도 지난 10년 동안 SGC에 거의 2억 달러를 기부했습니다. Aled의 시스템 변경 접근법의 효과는 이미 과학계 내에서 새로운 연구를 촉진하고 있습니다. 에이드 교수는 1995년과 2009년 사이에 이전에 알려진 단백질이 국제적으로 이용 가능한 거의 동료 평가 문헌과 함께 연구 집단으로부터 거의 무시되었다는 것을 보여주면서, 특정 단백질을 지표로 지적합니다. 하지만, SGC와 SGC의 산업 동료들이 2010년에 단백질에 대한 그들의 발견을 공표한 이후, 이용할 수 있는 문헌의 양은 기하급수적으로 증가했습니다. SGC의 창립 재무 파트너 중 하나인 GlaxoSmithKline(GSK)은 연구에 뛰어들었고 2012년 4월까지 업계에 대한 최초의 인적 테스트를 수행했습니다. Aled는 이를 2013년 한 해에만 1,400개 이상의 화학적 억제제가 SGC에 의해 자유롭게 공유되어 협업과 더 빠른 혁신을 계속 촉진할 것이라는 유망한 증거로 보고 있습니다. 미래를 내다보고 있는 Aled는 제약 회사들이 인간 실험 실험과 특허 없는 의약품 생산에 협력하도록 장려함으로써 의약품 발견 사슬을 따라 더욱 협력을 촉진하고 싶어 합니다. 2014년, 앨드의 파트너 중 한 명인 일본의 최고 제약 회사는 알츠하이머에 기반한 실험을 위해 모든 연구 결과를 공개하기로 합의했습니다. Aled는 또한 현재 정부에 의해 대표되는 공공 부문이 마약 발견 과정에서 보다 영향력 있는 위치에 놓일 수 있는 합의를 모색하고 있습니다. SGC는 이미 북미 및 유럽 일부 지역의 환자 단체 및 옹호자들과 같은 비과학적 커뮤니티에 대한 공개적인 지원을 실시하고 있습니다. Aled는 공공 영향력에 대한 틈새 공식이 있어서 지식 흐름과 공공 참여를 더욱 증가시켜 모두를 위한 더 빠르고 저렴한 의약품을 만들어낼 것이라고 믿고 있습니다.