사이먼 베리

영국 • ColaLife
2015년 아쇼카 펠로우 선정

코카콜라 제품의 세계적인 유통과 도달 범위로부터 영감을 받은 사이먼 베리는 현재 사용할 수 없는 저소득 지역사회에 생명을 구하고 처방전 없이 살 수 있는 약을 가져다 주는 성공적인 새로운 모델을 만들었습니다. Simon은 공급업체가 피라미드 하단에 있는 사람들의 요구와 제약을 진정으로 충족시키는 제품을 만든다면, 민간 시장은 시골지역이나 부족한 자원의 환경에서 의료 서비스 유통에 핵심적인 역할을 할 수 있다고 생각합니다. 따라서, 그의 임무는 올바른 제품과 지속 가능한 공급망이 마련되어 상점 주인과 기존 의료 시스템이 합리적인 가격의 치료제를 안정적으로 비축할 수 있도록 하는 것입니다.

사람

Simon은 영국의 시골 Wiltshire에서 자랐습니다. 그곳에서 그는 대부분의 시간을 이웃 농장에서 보냈습니다. 그는 독서 대학교에서 농업을 공부했고 에든버러 대학교에서 열대 동물 건강 및 생산학 석사 학위를 받았습니다. 사이먼은 항상 개발 문제에 큰 관심을 가지고 있었습니다. 그가 아직 학생이었을 때, 그는 영국 국제개발부로부터 받은 천연자원 학생선발 계획을 위해 볼리비아로 이사했습니다. 그의 미래의 아내 제인은 1년 후에 그 뒤를 따랐고 그들은 볼리비아에서 결혼했습니다. 제인은 나중에 ColaLife를 설립하는 Simon의 파트너가 되었습니다. Df에서 일하고 있습니다.아프리카, 남미, 카리브해의 여러 국가에서 12년 이상 ID를 제공하면서 사이먼은 국제 개발 분야에서 인정받는 전문가가 되었습니다. 하지만, 그는 사람들을 교육하고, 하향식 해결책을 세우거나, 스스로 문제를 해결하기 위해 낙하산을 타고 들어오는 국제 기관들의 보편적인 모델에 대해 끊임없이 의문을 제기했습니다. 예를 들어, 1980년대 잠비아에서, 사이먼은 영국이 지원하는 농촌 농촌 지역 통합 개발 프로젝트에서 영국 원조 프로그램과 함께 일하고 있었습니다. 솔루션을 직접 만드는 대신, 그는 지역 의회 관리 및 의사 결정권자에게 경영 결정을 넘겨주는 구조를 설계한 팀의 일원으로서, 당시로서는 최초로 프로그램을 시작했으며 혁명적이었다고 할 수 있습니다. 그는 기업가로서의 여정을 통해 참여형 접근 방식과 역량 구축 기술을 지속적으로 도입했습니다. 콜라라이프 아이디어의 씨앗이 심어진 것은 잠비아에서였다. 비영리단체로 출범하기 20년 전, 사이먼은 아프리카 시골에서 가장 외진 곳에서 콜라를 한 병 살 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 하지만 생명을 구하는 치료에는 접근할 수 없었습니다. 그는 코카콜라의 관심을 끌려고 노력했지만, 당시 잠비아 시골에서 유일한 통신 장치였던 텔렉스 기계를 사용하여 적절한 사람들에게 영향을 미치려고 애썼습니다. Simon은 1991년 영국으로 돌아와 WREN Telecottage를 설립했으며, WREN Telecottage는 세계 최초의 커뮤니티 기반 인터넷 액세스 센터 중 하나이며, 나중에 국제 데모 센터가 되었습니다. 1995년, 그는 영국 왕립농업협회의 사단법인 국립농촌기업센터의 소장이 되었습니다. 2002년, Simon은 또 다른 벤처인 Forest net|uk라는 사회적 기업을 설립했는데, 이 회사는 영국의 "마지막 마일"에 있는 농부들과 주민들을 지원하기 위해 인터넷 기반의 혁신과 소셜 미디어 애플리케이션을 활용했습니다. 동료나 동료들보다 먼저 Simon은 "개방형 혁신", 온라인 커뮤니케이션 및 소셜 미디어의 잠재적 가치를 빠르게 확인할 수 있었습니다. 그는 7년 동안 왕립농업협회의 국립농촌기업센터를 이끌었고, 지역사회를 관리했으며, 공공, 민간 및 자발적 부문 파트너 34명과 9개국에 걸친 협업을 통해 공공서비스에 IT를 활용하는 방법을 시범 운영했습니다. 또한 이러한 경험은 부문 간 협업에서 "비슷한 동맹"의 힘을 설득했습니다. 콜라라이프의 모델과 정신을 알려준 것은 바로 이러한 원리입니다. 콜라라이프는 2008년 사이먼과 그의 아내 제인이 설립한 페이스북 그룹으로 처음 시작했는데, 코카콜라와 같은 대기업들에게 가난을 완화하기 위한 조치를 취하라고 전화했습니다. 핵심 아이디어는 코카콜라가 개발도상국의 유통 경로를 이용해 생명을 구하는 약을 유통하도록 장려하는 것입니다. 2년 뒤 이 단체는 8천 명의 지지자를 확보했지만 아무도 그라운드에서 행동에 나서지 않았습니다. 당시 사이먼은 영국 환경식품농촌부(DEFRA) 제3부문 팀장으로 일하고 있었지만 잠비아로 이직해 콜라라이프를 현실로 만들기 위해 안정적이고 명망 있는 자리를 그만뒀습니다. Simon은 DfId, Johnson & Johnson, COMEA, Honda 및 Grand Challenge Canada로부터 재정적 지원을 받은 후 2011년 12월에 ColaLife의 첫 번째 시범 서비스를 시작했습니다. 그는 또한 유니세프, 코카콜라와 높은 수준의 전략적 파트너십을 맺었고 생산자, 도매상, 소매상들과의 지역 파트너십도 체결했습니다. Simon과 그의 아내는 잠비아의 두 외딴 시험장에 배포될 코카콜라 상자에 ORS 키트에 맞는 혁신적인 솔루션을 고안했습니다. 이 키트의 사용자 친화적인 디자인은 콜라 상자에 들어가는 능력보다 더 중요하다는 것을 증명했습니다. 12개월 동안 26,000개 이상의 키트가 판매되었으며, Simon의 작품은 수많은 디자인, 건강, 혁신 및 기업가정신 상을 수상하는 등 국제적인 호평을 받았습니다.Ashoka Changemaker의 글로벌 건강 혁신 대회를 비롯하여 2013년 UN 총회에서 아동 건강의 획기적인 혁신으로 소개되었습니다. 첫 번째 재판에 이어 ColaLife와 파트너들은 ORSZ 키트를 재설계하여 가격을 더욱 낮추면서도 주요 사용자 친화적인 기능을 유지하고 있습니다.

아이디어

사이먼은 현재 5세 미만 어린이의 두 번째로 큰 사망원인인 설사와 같은 질병을 치료하는 것이 얼마나 쉬운지를 보여주기 위해 공급 측면과 수요 측면의 요소를 모두 재설계하고 있습니다. 개발도상국 전역에서, 현재 보건소를 통한 하향식 분배 시스템은 ORSZ의 생명을 구하는 치료법을 그들의 아이들이 필요할 때 엄마의 손에 맡기지 못하고 있습니다. 따라서, Simon의 접근 방식은 최종 사용자의 요구를 이해하고 '집에서' 사용하는 데 가장 적합한 소아 설사에 대한 새롭고 저렴한 치료법을 함께 설계하면서 기초 수준에서 시작됩니다. 그런 다음 Simon은 이 풀뿌리 학습을 보건부, 개발기관 및 제조업체와 연결하여 이 수요에 효과적으로 대응하기 위해 협력할 수 있도록 합니다. 민관 제휴를 촉진함으로써, 그들은 의약품을 위한 새로운 시장과 지속 가능한 유통 시스템을 창출합니다. 많은 공급망 솔루션이 체인 자체 내에서 완전히 새로운 실체를 만드는 것을 포함하지만, Simon은 ColaLife를 통해 기존 플레이어와 자원을 결합하고, 영향을 미치고, 조정할 수 있습니다. 공급 측면에서, 그의 모델은 빠르게 움직이는 소비재의 민간 부문 유통 네트워크를 통해 작동됩니다. 즉, 제조업체, 유통업체, 도매업체 및 소규모 마을 상점 관리자들이 건강 제품의 지속 가능한 가치 사슬로 결합됩니다. 그의 비영리단체는 공공부문에 대한 신뢰의 가교 역할을 하기도 합니다. 그래서 그들은 소매업자들과 병행하여 엄마들에게 다가가고 장기적으로 행동을 변화시킵니다. 궁극적으로, Simon은 공공 제공에만 의존하는 것을 줄이고 더 많은 정보를 알고 있는 시민들의 손에 건강 관리를 맡기고 있습니다. 잠비아에서 그의 모델의 경제적 타당성과 의학적인 효능을 확립한 Simon의 임무는 특히 어린 시절의 설사에 초점을 맞추고 있습니다. 현재 Simon의 임무는 이러한 상향식 접근법을 공중 보건의 다른 분야에 적용하고, 공중 보건 시스템, 개발 기관, 공급망, 그리고 세계 주변의 제약 생산자들에게 영향을 미치는 것입니다.오럴드요.

문제

보수적인 추정에 따르면, 설사는 매년 60만 명의 어린이들이 사망하는, 전세계 5세 미만 어린이들의 사망 원인 중 두 번째로 가장 큰 원인으로 남아 있습니다. 그것은 또한 어린이들의 영양실조의 주요 원인입니다. 설사는 예방이 가능하고 치료가 쉽습니다. 2000년부터 2013년까지 연간 총 5명 미만의 설사 관련 사망자는 50% 이상(120만 명 이상에서 160만 명 미만으로) 감소했습니다. 그러나, 개발도상국의 외딴 지역에서 아동 사망률 수치는 적어도 30년 이상 크게 변하지 않았으며, 이는 현재의 계획이 가장 가난하고 접근하기 어려운 어린이들에게 미치지 못하고 있음을 나타냅니다. 모든 설사 관련 사망의 50%는 사하라 이남 지역에서 발생합니다. 그 죽음은 피할 수 있습니다. 사실, 전문가들은 적절한 치료 범위를 확보하면, 설사와 관련된 사망의 75%를 피할 수 있을 것이라고 말합니다. 설사를 다루기 위해서는 주요한 과학적 혁신이 필요하지 않습니다 - 예방 조치와 효과적인 치료법이 오랫동안 확인되어 왔습니다. 오히려 가장 필요한 사람들에게 어떻게 해결책을 제시하느냐가 남은 과제입니다. 2004년부터 세계보건기구(WHO)와 국제유니세프(UNICEF)는 아연(Orsz라고도 함)과 결합한 경구복수염(ORS)을 간편하고 비용 효율적인 치료로 사용할 것을 권고해 왔습니다. ORS가 어린이들을 수태시키는 동안, 아연은 설사를 예방하는 데 효과적이며, ORS 만이 병의 지속 기간과 심각성을 제한하는 데 더 효과적입니다. 하지만, 5세 미만 어린이의 1% 미만이 권장 치료를 받고 있습니다. 사하라 이남 국가의 시골 지역에서는, 아연이 ORSZ의 적절한 양과 섭취가 사망률을 93%까지 줄일 수 있다는 의학적인 증거에도 불구하고, 아연이 가장 가난한 어린이들에게 거의 제공되지 않는 동안, 모든 영향을 받는 어린이들 중 오직 30%만이 ORS에 접근하고 있습니다. 간단한 조치는 설사와 관련된 사망을 예방할 수 있습니다. 더 긴 모유 수유와 좋은 위생과 위생은 설사의 유행을 현저하게 감소시키는 사례들 중 하나입니다. 그러나 응급 처치는 항상 필요합니다. 일단 설사가 일어나면, 빠른 치료 접근은 생사의 문제가 될 수 있습니다. 치료로서의 ORSZ의 효과는 인정되지만 인식, 가용성, 액세스 및 올바른 사용과 같은 일반적인 병목 현상도 있습니다. 특히 사하라 사막 이남의 아프리카에서는 공공 부문 공급이 불규칙합니다. 장거리와 낮은 공급으로 산모들이 일상적인 치료를 받는 것을 주저하게 되었고, 그 결과 현재 잠비아 시골에서 필요할 때 1% 미만이 ORS와 아연을 받고 있습니다. 게다가 포장은 용도에 맞지 않고 자원의 오용과 낭비를 초래합니다. 원래 병원에서 사용하기 위해 고안된 일반적인 1리터 ORS 패킷은 가정용으로 적합하지 않습니다. 사용하지 않는 용액은 하루 후에 버려야 하지만, 양이 너무 많아서 용액은 더 오래 보관됩니다. 게다가, 1리터는 잘 이해되지 않고, 측정도구는 아프리카의 시골 주택에서 거의 찾아볼 수 없습니다. 반면 설사를 과하게 하는 데는 문제가 있어 치료가 비의료적일 수 있지만 병원에 가야 한다는 인상을 남깁니다. 현재까지, 공공 부문과 민간 부문 모두 성공적으로 사용자 친화적인 치료법을 제공하지 못하여, 인구가 혼란에 빠지고 있고 치료 가능한 질병으로 수백만 명의 아이들이 사망하고 있습니다.

전략

Simon의 인생 사명은 건강 제품이 필요한 곳 어디에서나 도달 할 수있는 지속 가능하고 적절한 공급망을 촉매하는 것입니다. 이를 위해 사하라 이남 아프리카 지역의 아동 설사 문제를 해결하기 위해 3 가지 전략을 세웠다. 첫째, 민간 부문에 새로운 공급망을 구축하고 수요를 시작한다. 둘째, 지상에 건강 제품을 안정적으로 공급하는 기존 플레이어들이 수요를 충족시키기 위해 물러나고있다. 마지막으로, 모델의 주요 학습 내용을 새로운 지역 및 새로운 공중 보건 분야로 확산시키기 위해 노력했습니다. Simon 전략의 첫 번째 단계는 새로운 민간 부문 공급망을 구축하고 최종 사용자의 행동 변화로 이어질 수 있음을 보여주는 것입니다. 이 단계에는 부족한 곳에 새롭고 적절한 제품을 설계하는 것이 포함됩니다. 잠비아의 지상에서 어머니와 함께 일함으로써 Simon은 새로운 재택 치료 키트를 만들기위한 사용자 주도 설계 프로세스를 개발했습니다. 이것은 사용 가능한 제품과 비교할 때 완전히 새로운 디자인입니다. 지역에서 처음으로 ORSZ를 공동 포장하는 것; 건강 클리닉 내에서 사용 가능한 큰 패킷이 아닌 일회용 패킷의 제조; 저렴한 가격을 정의; 명확한 사용자 지침, 포부 브랜딩 및 물 측정 기능을 포함합니다. Simon은 비용을 절감하고 최상의 디자인을 구현하기 위해 개방형 혁신 접근 방식을 사용하여 온라인으로 브리프를 게시하고 디자인에 대한 피드백을받습니다. ColaLife의 디자인 및 공급망 재검토에서 역할은 제한된 R & D 자원 할당 방식으로 인해 현재 대규모 제약 회사 또는 건강 전문가에게 도달하지 못하기 때문에 새로운 시장을 설정하는 데 중요합니다. – 트렌드 Simon은 피라미드 바닥에서 건강 시장을 촉매하는 데 사용자 주도 접근 방식의 효과를 입증함으로써 역전시키고 자합니다. 그런 다음 Simon의 전략은 민간-공공 파트너십을 통해 신제품 출시 단계에서 소비자 요구를 시작합니다. ColaLife는 현지의 초기 파일럿을 감독하고 효율성을 측정하며 소비자와 소매 업체 모두를 교육하기 위해 현지 사람들과 기존 관계가 강한 신뢰할 수있는 지역 NGO와 파트너 관계를 맺고 있습니다. Simon은 또한 첫날부터 자신의 주도권을 위해 보건부와 지역 보건소의 지원을 신중하게 중개해야한다는 것을 알았습니다. 왜냐하면 그들은 건강 관리인이 설사 방지 치료에 대한 메시지를 전하는 시간과 헌신적 인 이유를 헌신하기 때문입니다. 어린이 건강을 위해. ColaLife의 모델은 시골 상점 주인들에게 그들의 제품을 홍보하고, 어머니와 간병인이 설사 방지 키트를 사용해야하는 이유,시기 및 방법에 따라 제품을 홍보하도록 교육함으로써 소비자 교육 및 건강 시스템의 핵심 플레이어가되었습니다. 출시 단계에서 상환 가능한 바우처를 어머니에게 배포하여 인지도를 촉진하고, 이러한 초기 활동은 파트너십과 ColaLife에 기부하여 보조금을받습니다. 그의 접근 방식의 효과를 입증하기 위해 Simon은 2013 년 9 월에 시험이 끝나는 잠비아의 두 지역에서 건강 키트를 출시했습니다.이 파일럿은 시험 전 및 시험 후 벤치 마크를 정의하고 통제 구역을 사용하여 건강을 비교하여 신중하게 평가되었습니다. 결과. 어린이의 치료율은 1 % 미만에서 45 %까지 필요할 때 ORSZ를 받고 농촌 가족에게 26,000 키트를 판매했습니다. 치료에 도달하는 평균 거리는 7.3km에서 2.4km로 감소하여 농촌 지역에서 저렴한 현관 건강 제품을 제공한다는 Simon의 비전에 크게 가까워졌습니다. 약의 올바른 혼합은 60 %에서 93 %로 증가했습니다. 설사에 대한 효과적인 치료법으로 ORSZ에 대한 인식은 14 % 포인트 상승했다. 따라서 Simon의 모델은 이전의 교육 이니셔티브가 어려움을 겪었던 현장에서 행동과 신념을 결정적으로 변화시키고 있습니다. ColaLife의 연구에 따르면 ORSZ의 잠비아 시장은 연간 7 백만 개가 될 것이라고합니다. 궁극적으로 Simon의 목표는 전국에서 40 %의 치료율을 달성하는 것입니다. 새로운 시장을 촉진 한 후 Simon의 전략의 두 번째 단계는 현지 행위자가 제품을 지속적으로 공급하도록 장려하는 것입니다. ColaLife는 생산자, 유통 업체 및 소매 업체가 각각 작은 이익 마진을받는 진정으로 지속 가능한 지역 공급망을 구축하는 데 도움이되었습니다. 그는 Zambian 제약 회사 파트너에게 무료로 치료 키트 디자인을 공개했으며 현재 75,000 개 이상의 키트를 독립적으로 생산하고 있습니다. Simon은 또한 잠비아에서 아연을 제조하기 위해 로비를 가져 왔습니다. 이제 치료 키트는 가능한 한 현지에서 공급되므로 일자리를 창출하고 비용을 절감 할 수 있습니다. 소비자의 수요는 계속 증가하여 시스템으로 더 많은 주문을 끌어 왔습니다. 최근에 주요 지역 슈퍼마켓 체인이이를 구매하기로 합의했습니다. 잠비아 보건부는 키트의 효능을 목격 한 후 현재 필수 의약품 목록에 ORSZ를 추가하는 과정에 있으며, 건강 센터에서 어머니에게 무료로 배포 할 수 있도록 452,000 개의 비 브랜드 버전 키트를 주문했습니다. 현재 공공 부문의 부족을 줄이기 위해 ORS와 아연의 가용성을 보장합니다. 외부 평가자들은 판매 된 키트 1,000 개당 3 명의 생명이 구해 졌다고 추정했다. 따라서이 명령만으로도 1300 명 이상의 생명을 구할 수 있으며 어린이의 영양 실 조율에 큰 영향을 미칩니다. ColaLife는 또한 크라우드 소싱을 사용하여 제품 출시 단계에서 치료를 감당할 수 없다고 생각하는 가난한 어머니에게 할인 쿠폰을 제공하는 데 필요한 돈을 모았습니다. 궁극적으로 Simon은 수요가 항상 문앞 공급 장치에 의해 충족되도록 활기찬 유통 채널 세트를 계획하고 있습니다. 시스템을 변경하는 Simon의 궁극적 인 전략은 조직을 키우거나 특정 설사 방지 키트를 전 세계에 제공하는 것이 아니라 모델의 주요 원칙과 학습을 이해하는 것입니다. 사용자가 디자인하고 지속 가능한 지역 가치 사슬을 통해 환자가 건강 제품을 효과적으로 배포하고 섭취하도록합니다. 유년기 설사 분야에서, 그의 전략은 지방에 따라 지방을 퍼 뜨리고 공급망을 확립하고 시장을 시작한 다음 물러서서 잠비아 전역에서 모델의 효과를 입증하는 것입니다. 국가 차원의 시스템이 확립되면 Simon은 국제 사회에이 광범위한 문제에 대한 그의 접근의 효과를 충분히 보여줄 것입니다. 국제 개발의 세계와 다른 보건부에도 영향을 미쳐 그의 접근 방식을 이행 할 수 있도록 영향력있는 동료 검토 연구를 발표 할 준비가되어있는 데이터도 신중하게 수집되고 있습니다. Simon은 현재 운영 매뉴얼과 정책 문서를 작성하여 전 세계 여러 국가의 요구 사항과 새로운 건강 문제를 충족하도록 모델을 조정할 수 있습니다. 장기적으로 그는 현관 건강, 공공-민간 파트너십 및 지속 가능한 가치 사슬에 대한 국제 챔피언이자 고문 역할을 수행합니다. 그는 이미 주요 국제 기관, 건강 전문가 및 제약 회사와 긴밀히 협력하여 자신의 학습을 채택하고 있습니다.