새드 카르순

팔레스타인 • 2015년 아쇼카 펠로우 선정

Saed는 아랍 세계의 레반트 지역 사회의 사고방식을 단기적인 생존 문제에 집중하는 것에서 일반적인 공동체의 번영을 위한 장기적인 생각으로 바꾸고 있습니다. Saed는 시민들이 공공 생활에서 보다 적극적인 역할을 할 수 있는 운동을 만들고 있습니다. 그는 표현의 자유를 촉진하고 시민들을 동원하여 의사 결정자에게 정보에 대한 접근권을 요구하고 있습니다.

사람

도전과 어려움을 희망의 기회와 보상으로 바꾸는 것은 Saed의 정상적인 생활 패턴입니다. 점령하에 있는 난민 수용소 내의 팔레스타인 가정에서 태어난 Saed의 삶은 결코 쉽지 않았습니다. 학교 다닐 때, 그는 왕따를 당했고 바보라고 불렸어요. 그를 특별하게 느끼도록 하기 위해, Saed의 아버지는 그를 음악 학원에 데려갔고 그곳에서 ud를 배웠습니다. 이것은 Saed가 자신과 동료들 사이의 격차를 줄이고 의사소통을 할 수 있도록 해주는 자신감을 주었습니다. 5년 만에, Saed는 그의 동료들 사이에서 소위 "아이디어트" 아이에서 사랑 받고, 존경 받고, 영리한 아이로 그의 사회적 지위를 변화시켰습니다. 비교적 형편이 넉넉했던 사에드의 아버지는 금융위기로 전 재산을 날렸습니다. 고등학교 때, Saed는 생계를 유지하고 교육비를 지불하기 위해 시장에 있는 상인들과 함께 나가서 일해야 했습니다. 그 경험은 그에게 몇 가지를 가르쳤습니다: 거리 언어, 수줍음을 없애는 방법, 그리고 인내심. 그것은 또한 그에게 일상 생활과 공동체의 좌절에 대한 이해를 높이고 의사소통 능력을 향상시켰습니다. 그가 미디어와 통신을 공부하는 대학 동안, Saed는 등록금을 지불하기 위해 공장에서 일해야 했습니다. 그럼에도 불구하고, 그러한 고난은 결코 Saed의 열정과 희망과 변화에 대한 뿌리 깊은 열정을 사라지게 할 수 없었습니다. Saed는 대학에 있는 동안 음악 수업을 통해 난민 캠프의 아이들에게 힘을 주고 희망을 주는 NGO를 설립했습니다. "카만자티"라는 NGO는 아랍세계 전역에 매우 잘 알려져 있고 7,000명 이상의 취약계층 아이들에게 힘을 실어주었습니다. 그들은 좌절하고 범죄와 폭력에 이끌리는 대신, 이제 국제무대에서 아랍세계를 대표하기 위해 나아갔습니다. Saed는 전통 미디어와 청소년 단체와의 작업을 통해 미디어가 직면하고 있는 무거운 제약을 깨닫고 청소년들의 열정과 디지털 미디어의 사용을 둘러싼 새로운 기회를 인식했습니다. 그가 평생 동안 얻은 모든 통찰력으로부터, Saed는 그의 생각을 시작하도록 영감을 받았습니다. Saed는 항상 자신의 분노와 좌절감을 긍정적이고 건설적인 방식으로 전달했고 삶의 도전에 매우 창의적이고 공감적으로 반응했습니다. 이것이 그가 그의 NGO "타그예어"- Change와 그의 온라인 플랫폼 "You Know"를 통해 사람들에게 힘을 실어주고 있는 것입니다. 그의 업적으로, Saed는 Hult 국제 상의 최종 수상자이자 "You Know"를 시작할 수 있는 보조금인 투명성 국제 사회 기업가정신 상의 수상자이다.

아이디어

Saed는 아랍 지역 주민들, 특히 젊은이들에게 희망을 주고 그들의 분노와 좌절감을 긍정적이고 건설적인 에너지로 바꾸도록 동기를 부여하는 플랫폼을 만들고 있습니다. 특히 레반트 지역에서 종파주의, 분쟁, 분쟁, 점령에 시달리는 지역사회는 단기적인 생존수단에 초점을 맞추고 장기적인 전략적 발전의 기회를 간과하는 경향이 있습니다. 이에 대한 합의로서, 지역사회 구성원들은 시민으로서의 권리를 합법적으로 인정하지 않고 시민 참여의 요점을 보지 못하고 있습니다. Saed는 사회, 정치, 경제적 대의에 지역사회를 동원하여 시민의 역할을 재구성한 것입니다. 그는 주민들의 역할을 공공 행사에 대한 단순한 목격자이자 소극적인 원조 수혜자에서 적극적인 기자들과 그들이 보고자 하는 변화의 옹호자로 옮기고 있다. Saed는 투명성, 책임성 및 정보 접근권 문화 개선을 위한 지원 환경을 조성하고 있습니다. 그는 온라인상에서 표현의 자유와 그 관련 권리, 특히 정보에 대한 접근권을 증진시킴으로써 이것을 하고 있습니다. 정보에 대한 접근과 변화 및 책임 문화의 확산을 통해 시민들은 의사 결정자의 계획과 실행은 물론 국가 자원 배분에 참여할 수 있습니다. Saed는 두 갈래로 갈라진 접근을 통해 그의 비전을 성취하고 있습니다. 첫째, 그는 16세에서 35세 사이의 청소년들을 중심으로, 시민들을 동원하여 그들의 일상을 기록하기 위해 전국을 순회하는 훈련과 모바일 블로거 버스를 통해 모든 시민들에게 지지, 보고, 캠페인 기술을 부여하고 있습니다. 둘째, 그는 유노윤호라는 무료 인터랙티브 온라인 플랫폼을 만들었습니다. 이 플랫폼은 시민을 CSO(시민 부문 조직)와 같은 의사결정자 및 중간 그룹과 직접 연결하며, 시민들은 변화를 옹호하고, 의사 결정자에게 정보를 요구하고, 일상 생활의 냉혹한 현실을 전달하는 등 이러한 그룹과 소통할 수 있습니다. 이 플랫폼은 Saed의 조직에서 얻은 기술을 사용하여 자신의 경험을 기록한 시민들의 사용자 생성 콘텐츠를 표시합니다. 부패, 차별, 족벌주의, 공공 자원의 오용 및 국가 남용의 디지털 기록 사례로부터 온라인 인식 캠페인을 만들어 증인을 수집하고 "You Know" 플랫폼의 상호 작용을 통해 의사결정자를 직접 보고합니다. 의사결정자는 Saed의 플랫폼을 통해 대중과 소통하는 부처, 지자체, 공공기관 및 민간 기업 내부의 책임 있는 사람입니다. 이미 세 부처, 경찰청, 14개 자치단체는 새드의 강단에 서명한 뒤 시민들과 교류하고 있습니다. Saed의 미래 계획은 시민들을 옹호하고, 로비하고, 동원하여 Levant 지역 정부가 시민의 권리를 보장하는 "정보에 대한 접근"의 법을 통과시키고 인정하도록 압력을 가하는 것입니다. 이 법은 수년 동안 제도의 예비 단계에 있었습니다. 또한, 그는 "접근"법의 시행을 감독하고 공공 생활 전반에 걸친 긍정적인 변화 창출과 시민과 국가 간의 상호작용을 장려함으로써 시민들 사이의 투명성 문화를 지속적으로 발전시킬 계획입니다.

문제

요르단 외에 아랍 세계의 레반트 지역 주민들의 정보 접근 자유를 보장하는 법률은 없습니다. 아랍 세계의 레반트 하위 지역 전체에서는 사회적 책임과 투명성의 문화가 저개발되어 있고 정부 공약, 의사결정, 입법 등에 대한 감시와 평가 시스템이 부족합니다. 한편 요르단에서는 정보접근법이 모호한 언어로 쓰여져 있고, 대다수의 시민들은 법에 대한 지식이 없으며, 정부의 투명성 확보 의지를 시험해 본 사람은 극히 소수이다. 따라서, 의사결정자들은 법적으로 시민들의 의견을 고려할 필요가 없습니다. 더욱이 의사결정자와 시민 사이에 직접적인 상호작용을 하는 문화는 매개체는 말할 것도 없고 존재하지 않습니다. 보통, 의사결정자들은 대중을 피해 숨어서 시민들을 상대할 대표를 할당합니다. 전통적으로 중앙집권적이고 국가의 강력한 침입을 받고 있는 미디어는 시민들이 정치 과정에 참여할 수 있는 기회를 거의 제공하지 못합니다. 레반트에서는 언론인과 언론이 민감한 사안에 대해 보도하는 것을 꺼리고, 언론인들이 기사를 게재할 수 있는 대안 플랫폼이 거의 없기 때문에 언론사에는 무거운 검열이 존재합니다. 게다가, 대부분의 언론 매체는 당파적이고 국가 통제가 심합니다. 이러한 맥락은 훌륭한 통치에 필수적인 사회적 책임과 시민 참여를 약화시킵니다. 시민들이 그들의 요구를 명확히 하고 정부의 활동에 완전히 포함될 수 있을 때, 공공 서비스와 거버넌스의 질은 향상됩니다. 정보에 대한 접근권이 없다면, 시민들은 의사 결정자나 기관의 행동을 설명하거나 정보에 입각한 선거 선택을 할 수 없습니다. 공적인 정보는 권한을 부여받고 정보에 입각한 시민의 문화를 조성하고 육성하는 데 필요합니다. 아랍 정부와 아랍 시민들 사이의 참여 수준은 제한적입니다. 정보는 한 가지 방식으로만 흐르는 경향이 있습니다. 정부로부터 시민으로, 다른 방식으로 정보를 액세스하는 데 상당한 어려움을 겪고 있습니다. 레반트 지역에서는 정부의 책임과 부패와 열악한 서비스와 같은 사회 정치적 문제에 대처하려는 의지와 관련하여 광범위한 회의론이 존재합니다. 시민들은 사회 운동으로 스스로를 조직하고 부패, 재정 불투명성, 족벌주의, 그리고 공공 부문과 민간 부문의 불평등한 기회와 같은 문제들로 좌절감을 해소하는 사회적 책임 이니셔티브를 수행할 수 있는 도구, 역량, 효과적인 커뮤니케이션 링크가 부족합니다. 시민들의 거버넌스 참여 능력이 제한되는 모든 요인에도 불구하고, 잠재된 잠재력은 기술력 때문에 극적으로 증가했습니다. 아랍 지역의 경우, 인구의 36%가 정기적으로 인터넷을 사용하며 이는 1억 3천 5백만 명의 사용자와 맞먹으며, 7천 1백만 명이 소셜 미디어를 적극적으로 사용합니다. 이 지역에는 총 4억 개 이상의 모바일 장치가 있으며 이는 1인당 두 개 이상의 장치에 해당합니다. 2017년까지 인구의 51%를 차지하는 1억 7천 7백만 명의 아랍계 인터넷 사용자가 있을 것으로 추정됩니다. 레반트 하위지역에서는, 47%의 청소년이 정기적으로 스마트폰을 사용하고 23%의 청소년이 직장에서 인터넷을 이용할 수 있습니다.

전략

ok Saed는 향후 계획에서 Levant 지역 최대 규모의 청소년 동원 조직인 Sharek Forum과 파트너십을 맺고 지역 전체의 새로운 청소년 활동가 및 블로거들을 교육하여 책임문화와 정보 접근권을 강화합니다. 그는 또한 시민들에게 더 쉽게 접근할 수 있도록 스마트폰 어플리케이션으로 플랫폼을 출시할 계획입니다. Saed는 시민과 정부의 대표자, 의사결정자 간의 지속적인 대화가 존재하고 시민 참여가 이루어지는 변화된 문화뿐만 아니라 시민을 위한 정보 접근 권한과 관련된 법률 발행을 위한 성공적인 로비를 장기적으로 이끌 계획을 세우고 있습니다.지역사회를 위한 전략적 계획의 지위를 보장합니다.