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미치히코는 소비재 재활용 문화를 조성하여, 중고 의류와 휴대폰과 같은 전자제품들이 쓰레기를 남기지 않고 재활용되어 바이오에탄올과 귀금속들로 변할 수 있도록 함으로써, 일본이 사용한 재료에 대해 생각하는 방식에 혁명을 일으키고 있습니다. 그의 방법은 에너지 자원으로 생산되는 에너지 자원의 유통에 있어 적극적인 참여자로서 기업과 개인 소비자 모두에게 순환합니다.
미치히코는 1965년 규슈의 "오미 상인"이라고 불리는 유명한 기업 소유 가정에서 태어났습니다. 18세기 오미상인들은 상인들이 사업을 통해 소비자의 안녕과 그들이 일했던 공동체의 번영에 기여했다는 철학으로 알려져 있습니다. 이와모토 가문에 시집간 어머니가 어떻게 하면 오미상인들의 정신을 충실히 계승하여 가고시마 시의 다른 사업체와 함께 최대의 백화점 체인을 경영할 수 있었는지 지켜보며 성장했습니다. 그와 그의 아내는 그들의 두 어린 아이들과 함께 도쿄에 삽니다.
미치히코는 모든 사람이 지구를 더욱 지속가능하게 만드는 데 도움을 주는 "소비자 참여형 재활용 문화"(CPRC)를 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 이러한 목표에 도달하기 위해, 그의 노력에는 사용된 재료에 대한 일반적인 정신 태도 변화, 연료를 생산할 수 있는 자원으로서 쓰레기를 재정의하는 것, 그리고 그 책임을 지방 정부로부터 민간 부문으로 "정리"하는 것이 포함됩니다. 그는 자신의 일의 중요성을 전세계 천연자원에 대한 만연한 싸움과 연관시킵니다; 그는 그의 노력이 석유 의존에 의해 야기된 문제들을 완화시키는 것으로 보고 있습니다. 일본의 환경 지속가능성을 증진시키기 위한 그의 전략은 풀뿌리 수준에서 시작되는데, 그곳에서 그는 유치원생들을 변화시키는 사람으로 육성합니다 – 이 젊은이들은 그들의 장난감과 고정된 행동을 책임지고, 그들의 행동이 세계 평화에 기여할 수 있다는 것을 일찍부터 가르칩니다. 미치히코씨는 또한 재활용을 경제적 이익을 창출할 수 있는 적극적 사업으로 보고 있으며, 비영리 부문의 환경론자들에 속하는 "환경적 문제"에서 그 기반을 넓히고 있습니다. 그는 또 옷과 플라스틱을 연료로 재활용하는 데 모두가 참여하는 문화를 확산시킴으로써 현재 일본의 낮은 석유자급률을 높일 수 있다고 자신하고 있습니다.
일본에서 연간 4천 5백만 톤의 소비자 쓰레기가 버려지고 있습니다. 만약 이 모든 쓰레기가 공장에서 처리된다면, 그것은 1,100만 톤의 에탄올을 만들 수 있을 것입니다. 한편, 일본인들은 연간 1억 9천만 톤의 석유를 소비합니다. 따라서 모든 쓰레기를 바이오에탄올로 재활용할 경우 현재 세계 최하위 수준인 4%인 일본의 석유자급률이 10%까지 오를 수 있습니다. 현재 금속 등 무기물질 재활용 기술은 확립돼 있지만 유기물 재활용에 효과적인 시스템은 없습니다. 폴리에스테르와 나일론을 재활용하는 기술은 존재하지만, 관련 기술의 부재로 인해 면화는 재활용 시스템에 남겨져 있습니다; 주로 티셔츠인 면옷의 85%가 일본에서 타버립니다. 한편, 옥수수와 사탕수수에서 바이오에탄올을 추출하는 기술은 2008년경에 개발되었고 붐이 일었습니다; 그러나 그 결과는 옥수수와 사탕수수 가격의 상승을 낳았습니다.
일본에서, 사람들은 자신을 존중하고 함께 일하기 위해 새로운 아이디어 외에도 성공적인 기록이 필요합니다. 완전한 신뢰를 얻기 위해서, 미치히코의 전략은 주요 기업 기업들이 소비자와 협력하여 재활용과 쓰레기에 대한 이 새로운 사고방식에 참여하는 공동체를 만드는 것을 포함했습니다; 그의 방법은 주요 기업과 소비자들에게 중고 제품을 e로 유통시키는 플레이어로서 순환하는 것을 목표로 하고 있습니다.에너지 자원입니다. 일본 유통 대기업인 MUJI와의 성공적인 협업 실험으로 미치히코는 소비자들이 그들의 옷을 구입한 상점으로 다시 돌려줄 수 있을 때 재활용 과정에 더 많은 연관성을 느꼈다는 것을 증명할 수 있었습니다. 또한 이 실험은 새로 설립된 재활용 프로세스와 매장 매출의 약 4% 증가 간의 직접적인 상관관계를 보여주었습니다. 재판 후, 미치히코는 두 개의 가장 큰 슈퍼마켓 체인점인 아온과 이토 요카도에게 모델/이동에 참여하도록 설득하여, 문화적 변화를 이루기 위해 함께 일하는 것의 중요성과 함께 일하는 것의 중요성에 대해 그들을 팔았습니다; 더 큰 이타적인 목표를 위해 경쟁적인 상업적 실체들을 참여시키는 것은 일본에서 유례가 없는 일입니다. 그러나 이러한 종류의 윈-윈 파트너십은 그의 혁신에서 어디서나 볼 수 있습니다. 미치히코는 재활용 서비스를 민영화함으로써 재활용에 대한 개인의 생각을 더욱 변화시켰습니다; 그는 고품질의 운송 서비스로 유명한 회사를 포함시킴으로써 재활용에 대한 생각을 바꾸었습니다. 전통적으로 중고 옷이나 중고품은 '쓰레기'로 여겨져 지방자치단체 소속 사업장의 쓰레기 트럭에 실려왔습니다. 가치 있는 물건에 대한 택배 서비스를 의도적으로 선택함으로써, ' 중고 의류와 제품'은 더 이상 '쓰레기'가 아닌 소중한 자원으로 여겨졌습니다. 후쿠-후쿠 프로젝트는 나중에 명명된 대로 2010년 현재 130개 이상의 소매업 파트너와 41개 유치원이 참여하는 등 본격 시행되고 있습니다. 이전 실험의 성공은 더 많은 상업적 지원을 가져왔고, 유엔 지속가능발전교육(ESD) 캠페인의 지원과 기금은 미치히코가 새로운 문화 변화의 가르침을 취학 전 아이들에게 공유함으로써 훨씬 더 인상적인 고객층에 도달할 수 있도록 했습니다. 후쿠-후쿠 모델이 성공을 거둔 후, JE플랜은 또 다른 프로그램인 Pla Plus Project를 시작했습니다. JE플랜은 유치원생들과 그들의 체인지메이커 기술을 개발하는 능력에 더 구체적으로 초점을 맞췄습니다. 15,000명의 미취학 아동들은 재활용할 오래된 플라스틱 장난감과 펜을 가지고 이 프로젝트에 참여했습니다. 이 프로그램의 성공으로 미치히코는 이 아이디어를 국경을 넘어 더 확장하고 인도의 학교들과 동일한 모델을 구현하기로 결정했는데, 재활용하고 그로 인해 창출된 수익을 되돌려 보내기 위해 인도에서 일본으로 중고 장난감을 운송하는 아이디어이다. 게다가, 일본 최대의 장난감 회사인 Toys R-Us Japan과 Bandai Inc.와 같은 상점들이 재활용 운동에 참여했고, JEPlan은 현재 방글라데시로 확장될 가능성을 연구하고 있습니다. JEPlan에 앞서, 섬유 회사의 직원으로서 Michihiko는 1994년부터 2006년까지 일본에서 PET 병(소다 및 물병) 재활용률을 20%에서 85%로 끌어올리는 운동을 주도하고 있습니다. 그가 이 운동을 이끄는 동안, 그는 면화를 재활용하는 가능성에 대해 계속 생각했습니다. 일본에서 면옷의 85%가 쓰레기로 버려지고 불에 탔지만 JE플랜 이전에는 면화를 재활용할 방법이 없었습니다. 2006년 이전에, 바이오에탄올은 효소를 이용하여 면화에서 생산될 수 있다는 이론이 세워졌고, 미치히코와 그의 JE플랜 설립 파트너인 타카오가 티셔츠도 바이오에탄올로 바뀔 수 있다고 믿게끔 부추겼습니다. 2006년에 그들은 오사카 대학의 연구실에서 테스트를 실시하기로 결정했습니다. 그 테스트는 면화를 에탄올로 바꾸기 위해 효소를 촉매제로 사용했습니다. 그 테스트는 그들에게 유리한 결과를 낳았습니다. JE플랜은 2007년에 공식 결성되었습니다. 미치히코는 소비자 참여형 재활용 문화를 만들기 위한 새로운 노력으로 기업, 민간 기업 및 소비자를 성공적으로 모았습니다. 게다가, 미치히코의 단결 노력은 계속 성장하기 위해 그들의 자금 지원 목표를 달성하는 그의 능력에서 볼 수 있습니다. JE플랜은 미쓰비시 쇼지 주식회사와 다른 주요 기업들로부터의 개인 자금, 단순히 JE플랜의 임무와 성실성, 정부 보조금 지원 그리고 130개의 다른 사업체의 지원으로 인해 그들의 규칙을 재정립한 은행들로부터의 대출, 그리고 그들이 자립할 수 있도록 도왔습니다. 2010년까지 JEPlan은 면 의류와 휴대폰을 중심으로 재활용함으로써 안정적인 소비자 참여형 재활용 문화를 조성할 수 있었습니다. 매년 버려지는 것으로 추정되는 7백만 개의 휴대폰 중, JE플랜은 4백만 개를 재활용할 수 있었습니다. JEPlan 또한 회사가 확장됨에 따라 윈-윈 관계를 계속 구축했습니다. 한 회사는 재활용 과정에서 추출된 희귀 금속 부산물을 대가로 공장을 사용하겠다고 제안했습니다. 그리고 환경부는 그들에게 그들이 세운 신뢰를 바탕으로 플라스틱을 재활용할 수 있는 기술의 가능성을 조사하라고 의뢰했습니다. 그는 폴리에테틸렌 테레프탈레이트(플라스틱 페트 소다병의 한 종류는 원료로 만들어진다)를 경험했지만, 다른 종류의 플라스틱을 재활용하는 기술은 세계적으로 존재하지 않았습니다. 그들의 연구를 통해 그들은 미국 그린 에너지 보조금을 지원받은 미국 회사가 개발한 기술을 향후 구현 계획 없이 발견했습니다. 미치히코는 세계 최초로 이 기술을 구현하기 위해 회사와 라이선스 파트너십을 체결하기로 결정했습니다. JE플랜은 2016년 휴대전화 재활용(총비용은 5억 엔 또는 600만 달러)을 위한 독자공장을 바이오에탄올에, 2017년에는 플라스틱, 면 등에서 에탄올을 생산하는 공장(총비용은 40억 엔 또는 5000만 달러)을 키타큐슈시에 건설할 예정입니다. 건축비는 이미 민간 투자자들로부터 성공적으로 조달되었고 JE플랜은 2016년에 더 많은 자금을 모으기 위해 IPO를 제공할 예정입니다. 미치히코는 그 문화가 일본 전역과 그 너머에 완전히 스며들려면 수년이 걸릴 것이라고 생각합니다. 그는 페트병 재활용률이 85%까지 성장하는데 12년이 걸렸다고 합니다.