아흐메드 엘 하와리

이집트 • Bashkatib
2015년 아쇼카 펠로우 선정

아흐메드는 언론인으로서 마주친 이집트 언론의 중앙집권적이고 정치화된 본성에 대항하고 있습니다. 이는 소외된 시민들의 목소리를 표현하고, 중립적이고 분산된 방식으로 청소년들이 지역사회의 대변인이 될 수 있도록 하는 젊은이를 중심으로 한 언론매체의 네트워크를 만드는 것입니다.

사람

아흐메드는 자원이 거의 없는 소외된 이집트 이웃에서 자랐습니다. 그는 8살 때부터 자신과 가족을 부양하면서 동시에 교육을 추구하기 위해 일했습니다. 그는 힘든 육체 노동을 필요로 하는 사람들로부터 상품을 현지에서 판매하기 위해 자신의 작은 사업을 시작하는 것에 이르기까지 다양한 종류의 일을 했습니다. 그러한 경험은 아흐메드를 사회의 다양한 계층에 노출시켰고 그에게 모든 종류의 사람들을 다루는 법을 가르쳐 주었습니다. 그의 어머니의 보호와 교육에 대한 고집은 그를 학교에서 뛰어나게 하고 독서를 좋아하게 합니다. 그는 공공 도서관에서 다른 이슈들에 대해 읽으면서 일에서 휴식을 보내곤 했습니다. 대학에 다닐 때, 아흐메드는 항상 글쓰기와 지역 사회와의 관계를 좋아했던 저널리즘을 공부하기로 선택했습니다. 이집트에서 미디어를 공부하기 위해서, 전국의 학생들은 카이로에 와야만 했습니다. 아흐메드의 대학 경험은 그를 모든 이집트 주지사와 지역사회에서 온 사람들에게 노출시켰습니다; 그는 카이레네와 비 카이레네 사이의 마찰과 우월성, 그리고 사회적, 문화적, 경제적 기준의 차이점에 근거한 대학 청년들 사이의 차별과 오명을 관찰했습니다. 아흐메드 자신도 자신의 배경에 얽매여 있는 날카로운 판단으로 고통받았고, 사회간 고정관념을 깨야 하는 절박함을 느끼게 했습니다. 미디어 분야에서 경력을 쌓아온 아흐메드는 라디오, TV, 인쇄 등 중앙집중화된 이집트 미디어 채널에서 자신과 지역사회가 대변되는 것을 결코 발견하지 못했습니다. 정치 잡지인 그의 졸업 프로젝트는 안전한 형태의 최종 대학 프로젝트와 결별했습니다. 아흐메드는 표현의 자유에 대한 끈질긴 믿음과 정보에 입각하고 권력이 있는 사회를 위한 미디어의 중요성에 대한 믿음으로, 후에 더슈르 알샤브(인민헌법) 편집장이 되었고, 이것은 사람들에게 그러한 토론과 권력이 있는 사회를 위해 필요한 정보를 제공함으로써 새로운 이집트 헌법에 대한 논쟁을 강화하려고 시도했습니다. 토론의 영감을 주고 자극하기 위해 의견 조각을 초대합니다. 그는 또한 이집트의 사회와 정치 생활에 대한 중요한 비관세 콘텐츠를 제공하는 온라인 라디오 방송국을 공동 설립했습니다. 삶의 각 단계에서, 아흐메드는 이집트 지역 사회들 사이에서 미디어의 대표성을 향상시키기 위한 방법을 모색했습니다. 그는 아주 적은 자원을 가진 젊은이들이 그들 지역 사회의 인정받는 정보원이 되고 리더가 될 수 있도록 하는 운동을 시작하도록 이끌었습니다.

아이디어

아흐메드는 고도로 중앙집권적이고 정치화된 카이로 중심의 이집트 주류 언론으로부터 벗어나 이집트와 아랍 지역에 대안적인 커뮤니티 기반 미디어 스트림을 도입하고 있습니다. 그의 조직인 Bashkatib을 통해 아흐메드는 지역 사회, 경제, 지리적으로 소외된 지역의 12세에서 17세 사이의 청소년 네트워크를 커뮤니티 미디어를 만들고 관리하고 유지하기 위한 포괄적인 기술과 자원으로 무장합니다.tlet. 청소년들이 소유하고 운영하는 이 지역 아울렛은 월간 인쇄 출판물을 제작하고, 지역 내에서 무료로 배포하며, 전국의 다양한 커뮤니티 미디어 매체를 서로 연결하는 Bashkatib라고도 하는 대규모 온라인 네트워크에 멀티미디어 컨텐츠를 동시에 게시합니다. 지역 뉴스 출판물이 지역 사회 내에서 관련 이슈에 대한 대화를 위한 공간을 만드는 반면, 온라인 네트워크는 이집트 미디어에서 일하는 전문가들뿐만 아니라 일반 대중들에게 지역 이슈에 대한 지역 생산 보도를 제공합니다. 온라인 네트워크는 이집트 사회 내부의 경제적, 사회적, 문화적 차이로 인한 고정관념과 양극화를 깨는 공동체 간 대화를 만들어냅니다. 또한, 온라인 네트워크는 아흐메드에 의해 동원된 청소년 기자들 간의 대화의 공간 역할을 하며, 다른 지역에서 지식, 아이디어, 경험을 교환하기 위해 일하고 있습니다. 아흐메드 작품의 핵심은 어린 나이부터 젊은이들에게 그들의 지역사회의 지도자와 대변인의 역할을 맡도록 하고 사람들의 일상과 우려를 전달하고 공동체 간 유대관계와 연대를 강화하는 것입니다. 아흐메드는 지역 언론매체를 통해 젊은이들이 자신과 지역사회에 중요한 문제에 대해 목소리를 높이고 정부 지도자들에게 책임을 물을 수 있도록 비정치적이고 비대립적인 길을 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 아흐메드가 청소년들에게 제공하는 훈련과 지원은 미디어의 다른 역할을 단순한 정보 소비자가 아닌 사람들의 삶을 반영하고 소유감, 권한 부여, 참여감을 높이는 도구로 인식하는 언론과 미디어 분야의 미래 리더를 양성하는 것입니다. 아흐메드는 자신의 커뮤니티 미디어 운동을 이집트와 아랍 지역 내 다른 소외 지역으로 확장하는 한편, 젊은이들이 공통 관심 분야와 문화적 분열을 따라 연결할 수 있도록 힘을 실어주고 있습니다.

문제

이집트 언론은 카이로에 고도로 집중되어 있습니다. 주류 언론사들로부터의 결과적인 뉴스 보도는 주로 더 큰 카이로의 인구와 그것들과 관련된 이슈들에 초점을 맞추고 있습니다. 하지만, 이집트의 8천 8백만 인구의 75% 이상이 수도 밖에 살고 있습니다. 이집트 전역에 퍼져있는 이러한 공동체들은 동,서양의 사막과 상이집트의 지역에 집중된 인구들로 다양한 민족,문화,사회유산과 방언들을 대표합니다. 카이로 내에서도 인구의 약 40%가 비공식 주택 거주지에 살고 있으며 주류 언론으로부터도 소외되고 있습니다. 카이로의 소외지역과 카이로 외곽의 일반지역들은 언론의 취재를 많이 받지 못하기 때문에, 약 7천5백만 이집트 시민들(인구의 85%에 가까운)이 지역 뉴스가 언론에 소개되지 않은 지역에 살고 있습니다. 이러한 잘못된 표현은 도시 수도 밖에 존재하는 다양한 목소리, 서술, 관점 및 문화를 훼손하고 무시하며, 결과적으로 지방 통치를 감시하고 공공 생활에 더 많이 참여할 수 있는 강력한 도구를 사람들을 강탈합니다.언론의 정치화와 양극화는 이집트 언론사들 사이에서 대세가 되었습니다. 이집트 정부의 후원으로 운영되는 중동통신사(MENA)는 언론매체의 주요 소식통입니다. MENA는 정치, 기업, 문화, 스포츠를 포함한 중동 전역의 행사에 대해 보고합니다. 프리덤 하우스에 따르면, 이집트 당국은 비판적인 목소리에서 언론을 숙청하려고 하고 대부분의 언론사들은 점점 더 강력한 친정부 편견을 보이고 있으며, 자기 검열은 다원주의와 다양한 의견의 상실에 기여하고 있다고 합니다. 이집트에 윤리 강령과 적절한 미디어 프레임워크가 없다는 것은 이집트의 많은 최고 언론인들이 효과적으로 그들이 일하는 언론사의 대변인이 되거나 정부의 말만 반복한다는 것을 의미합니다. 전국에 걸쳐 일관되고 평등하게 적용되는 윤리강령 대신, 광고 대행사와 사업가들은 자신만의 정책을 시행하여 콘텐츠가 자신의 이익에 해가 되지 않는 방식으로 특별히 맞춤 제작되도록 하고 있습니다. 이집트의 인터넷 사용자 수가 약 4천 2백만 명(인구의 48.3%)에 달하면서, 고도로 집중화되고 검열된 미디어 환경에 대응하여 온라인 요소를 갖춘 대체 미디어 운동이 나타나고 있습니다. 이집트에는 카이로 이외의 지역사회에 대한 지역 소식을 알리는 데 주력하는 두 개의 대안적 언론기관이 있을 뿐이지만, 그들은 대학을 갓 졸업한 사람들을 지역 기자로 고용함으로써 그렇게 하고 있습니다. 이집트는 대부분 온라인상에서 독립된 수많은 미디어 포털이 존재하며 다양한 내러티브를 제공하고 표현의 자유를 장려하고 있습니다. 하지만, 그들의 관점과 통찰력은 지역사회에서 도출된 것이 아니며, 대부분 교육을 받은 엘리트들을 다루기 위해 영어로 쓰여집니다. 사회의 모든 부문을 포괄하고 다원적, 다원적, 다원적, 다원적, 청년 주도적 언론매체에 초점을 맞추는 대안적 언론기관은 없습니다. 소셜 미디어를 통한 비공식적인 뉴스의 확산은 이집트에서 큰 역할을 합니다; 하지만 이집트 정부는 소셜 미디어 활동가들이 그들의 동료 시민들에 대한 강한 영향력을 인지하면서 소셜 미디어 활동가들을 엄중히 감시합니다. 10세에서 19세 사이의 이집트의 젊은이들은 이집트 인구의 약 19%를 차지하고 있으며 아직 개발되지 않은 자원입니다. 소외된 지역사회의 젊은이들은 자신을 발전시키거나 표현하거나 공공의 삶에 참여할 기회가 없습니다. 전통적으로, 지역 사회 구성원들은 그들이 성공적으로 대학을 졸업하기 전에 젊은이들의 잠재력을 높이 평가하지 않습니다. 청소년들에게 자기 계발과 힘을 실어주는 기회가 없는 것은 자존감이 낮고, 지향성이 부족하며, 청소년의 변화 잠재력을 상실하게 됩니다.

전략

아흐메드는 이집트와 아랍 지역의 미디어 분야에서 10년 동안 쌓아온 경험을 바탕으로, 세 가지 주요 요소로 지역적, 특히 젊은이들의 목소리가 부족한 점을 해결하기 시작했습니다: 젊은이들을 훈련시키고 지원함으로써 그들만의 미디어 매체를 개발하고, 젊은이들의 리더쉽 역할과 지역사회를 강화시키고, 그리고 젊은이들의 목소리를 향상시키는 전략을 개발했습니다.온라인 플랫폼을 통해 청소년 매체들을 양성하고 청소년 기자들을 연결합니다. 아흐메드는 2011년 카이로의 소외된 지역(아르드-엘레와)에서 17명의 청소년들과 함께 3개월 간의 파일럿 워크샵을 통해 지역 청소년 기자 양성 방법을 테스트했습니다. 이번 워크숍에서는 저널리즘, 만화, 사진, 창작 글쓰기, 출판 디자인 등의 주제를 다루었습니다. 그리고 나서 아흐메드는 청소년들에게 그들이 배운 것을 이용해 그들이 자신들과 그들의 작은 공동체의 관점을 표현할 수 있는 출판물을 처음부터 만들도록 요청했습니다. 아흐메드는 그 결과를 보고 놀라움을 금치 못했습니다. 젊은이들의 상호 작용 정도, 아이디어에 대한 개방성, 소유에 대한 느낌 등이 고무적이었습니다. 아흐메드의 간섭 없이, 청소년들은 공동으로 출판물을 디자인하고, 그들 자신의 글과 인터뷰를 통해 콘텐츠를 만들고, 지역 인터넷 카페와 협상하여 레이아웃을 디자인하고, 지역 슈퍼마켓에 광고 공간을 판매했습니다. 그들은 그 돈을 출판물 자체를 인쇄해서 지역사회에 있는 사람들에게 배포하는 데 사용했습니다. 젊은이들은 그들의 제품을 가지고 아흐메드에게 다음 단계가 무엇이 될 수 있는지 물었습니다. 이것은 아흐메드가 자신의 아이디어인 바쉬카티브를 창안하고 같은 이름으로 소셜 벤처를 등록한 원형입니다. Ahmed는 12~17세 청소년에게 2년 동안 집중적이고 교육적이며 실용적인 과정을 통해 사회, 경제 및 지리적으로 소외된 지역에 초점을 두고 지역 커뮤니티 미디어 매체를 개설, 관리 및 유지할 수 있는 교육 커리큘럼으로 본격적인 프로그램을 설계했습니다. 아흐메드는 지역 단체와의 파트너십을 통해 모든 새로운 커뮤니티에 진입합니다. CSO(시민 부문 조직), CDA(지역 개발 협회) 또는 공공 도서관 등 신뢰성과 청소년에게의 홍보, 지역 커뮤니티의 맥락에 대한 지식 등입니다. 지역 단체는 첫 해에 프로그램을 위한 공간과 기술 시설뿐만 아니라 지역 사회로부터 청소년들에게 접근하고 선발하는 맥락 이해에 있어서 지원을 제공합니다. 아흐메드는 다양한 사회적, 경제적 배경뿐만 아니라 연령, 성별, 청소년 또는 가족의 정치적 제휴에 있어 다양한 청소년 집단의 선택을 보장합니다. 아흐메드는 모든 지역사회에서 잠재적인 청소년들을 파악한 후, 2년 동안 그들을 참여시킵니다. 첫 해에, 아흐메드는 저널리즘, 미디어 윤리, 사진, 창작 글쓰기, 만화, 출판 개요를 다루는 한 달간의 기본 훈련 과정을 통해 청소년들의 역량을 쌓기 시작합니다. 기본훈련은 10개월간의 청소년 체험운동이 이어집니다. 청소년들은 월간 인쇄물을 디자인하는 모든 책임을 집니다. 25명의 청년들로 구성된 그룹이 모든 지역 커뮤니티에서 팀을 이루어 함께 출판물을 시작하고 관리하며 이름, 디자인, 역할, 월간 콘텐츠 및 배포 계획에 이르기까지 모든 것을 결정합니다. 그 과정에서, 젊은이들은 창의적으로 문제를 해결하고, 현명하게 결정을 내리고, 효과적으로 소통하기 위해 협력합니다. 그들은 그들이 쓰는 글과 그들의 공동체를 어떻게 표현할지 결정할 수 있는 궁극적인 자유를 가지고 있습니다. 2학년 때, 아흐메드는 이전에 모집한 젊은이들이 새로운 회원들에게 기술을 전수하고 마케팅, 관리, 운영, 재무 관리 등 경영 주제에 초점을 맞춘 두 번째 커리큘럼으로 조사 저널리즘, 비디오 촬영 및 편집에 대한 고급 교육을 받는 동료 교육을 개최합니다. 커뮤니케이션을 통해 커뮤니티 중심 미디어의 모든 책임을 지고 전문화 및 유지할 수 있습니다. 이 시점에서 아흐메드는 지역사회의 공간을 임대하여 아웃렛의 구내와 기본 설비의 역할을 하는 것을 통해 청소년을 지원하고 있습니다. 아흐메드는 2년간의 프로그램 기간 동안 청소년 운영 언론매체에 대한 지원으로 창업 자금 지원, 청소년들의 저널리즘 능력 향상에 도움이 되는 과제 작성, 지속적인 코칭 및 멘토링 등이 있습니다. 첫째, 이 출판물은 첫 해 동안 바쉬카티브를 통해 자금을 지원받습니다. 게다가, 청소년 팀들은 아흐메드의 온라인 플랫폼에 그들의 기술을 연마하기 위해 필요한 주간 과제를 떠안게 됩니다. 마지막으로, 아흐메드 팀의 현지 현장 코디네이터가 각 커뮤니티의 청소년 네트워크를 멘토링하고 지도합니다. 이러한 멘토와 코치는 미디어와 저널리즘 윤리와 높은 전문적 기준의 관점에서 내용에 대한 피드백을 제공합니다. 멘토와 코치는 청소년에게 정치적, 종교적, 타인과 같은 소속감을 표현하지 않고 청소년 팀 사이에서 이념이나 이념이 우세한 것을 허용하지 않는다는 것이 아흐메드 정책입니다. 결국, 젊은이들 스스로가 전문적 기준을 준수하도록 서로에게 압력을 가합니다. 아흐메드는 청소년들을 위한 훈련과 지원 외에도, 청소년들의 지역사회에서 대표자이자 리더로서 젊은이들의 입지를 강화하기 위해 일한다. 프로그램 원년은 청소년들이 지역사회 구성원들과 신뢰를 쌓는 시기이다. 저널리즘의 높은 윤리적 기준을 유지하고 지역 사회 공헌자들과 미디어 작품을 공유함으로써, 청소년 저널리스트들은 지역 사회의 대표자로서 신뢰를 얻습니다. 부모와 함께 일하는 것은 청소년을 위한 환경을 조성하는 또 다른 핵심 요소이다. 청소년들의 부모가 먹고 살기 위해 애쓰는 소외된 환경에 있기 때문에, 부모들은 항상 자녀들이 어떤 공동체 활동에 참여함으로써 교육으로부터 산만해지는 것을 경계합니다. 또한, 어떤 가정에서는 청소년들은 그들의 가족과 교육을 지원하기 위해 일해야 합니다. 상황에 대처하고 청소년들이 프로그램에 전념할 수 있는 환경을 조성하기 위해, 아흐메드는 청소년들에게 훈련과 견습 기간 동안 기본 수당을 지급하고, 게다가 아흐메드와 그의 팀은 부모들과 매달 모임을 갖고 아이들의 발전에 참여합니다. 2014년 1월에 출시된 아흐메드의 온라인 포털인 Bashkatib은 지역 미디어 네트워크에서 생성된 보고서, 프로필, 사진, 만화 및 스토리와 같은 지역 뉴스 콘텐츠에 대한 관문 역할을 합니다. 이 플랫폼은 청소년과 지역 커뮤니티 미디어 매체를 서로, 대중과 주요 스트림 미디어에 연결합니다. 이 포털은 또한 아흐메드의 수익 창출 계획의 일환으로 광고를 위한 공간으로도 제공하고 있습니다. 아흐메드는 2012년 창간 이래 기자, 카이로, 만수라(이집트 북부), 아스완(이집트 남부) 등 4개 지역 사회와 함께 월 18만 부를 생산한 3개 매체를 창간, 지속적으로 운영하는 169명의 여성과 남성 청년들을 참여시키고 있습니다. 이러한 매체들은 현재 전통적인 미디어의 관심을 끌기 시작하고 있는 전국 및 지역 미디어에 의해 무시된 지역 행사를 보도합니다; 지역 청소년 작업 중 몇몇 부분이 주류 미디어에 등장했습니다. 이제 지역 사회 구성원들은 청소년 스스로에게 다가가 그들의 이야기와 불평을 지역 사회의 미디어에 전시하고 그것이 국가 언론과 당국의 주목을 받는다는 것을 알게 되었습니다. 또한 지역문제와 관심사에 대한 토론을 열어 지역사회 구성원 간의 유대를 강화하고, 지역사회에 중요한 자산으로 청년을 포지셔닝합니다. 젊은이들 스스로가 지도력, 사회 정서 지능, 비판적 질문 및 변화 기술을 발달시킵니다; 그들은 더 높은 수준의 자부심과 자신감을 보일 뿐만 아니라 지역 행사와 관련하여 관찰, 논평, 보고 그리고 사람들을 동원하는 공공 생활에 적극적으로 참여하는 태도를 보입니다.정부 조치도 마찬가지입니다. 아흐메드 조직은 11명의 직원을 고용하고 있으며 16명의 트레이너와 코치로 구성된 네트워크를 유지하고 있습니다. 지금까지 아흐메드는 국제미디어지원재단, 아스와토나 미디어개발기금, 네덜란드 대사관과 같은 자금조달 파트너들을 통해 조직을 위해 자금을 동원해왔습니다. 그는 자신이 일하는 지역사회에서 일상의 지역사회를 하이라이트로 다룬 잡지를 발행하는 것과 같이 자신의 아이디어를 널리 알리는 모금활동을 펼쳤습니다. 그 잡지는 대중에게 팔렸습니다. 또한, 아흐메드는 청소년들이 지역사회에 대해 만든 다큐멘터리, 사진, 글 등을 전시하는 모금 행사를 진행합니다. 가까운 미래에, 아흐메드는 웹사이트 광고를 통해 재투자하고 그의 벤처기업을 유지하기 위해 수익을 창출할 계획이며, 지역 사회 미디어 매체의 민간 부문에 광고 공간을 제공하기 위해 그의 프로그램의 청소년들과 협력할 계획입니다. 또한 주류 언론사와 제휴하여 현지에서 제작한 콘텐츠를 공유하고, 다양한 단체와 제휴하여 전국 규모의 이벤트를 현지 취재하는 것은 지역 사회 주도 언론 매체의 재정적 지속가능성에 기여할 수 있습니다. 향후 재정 지속가능성에 대한 계획 외에도 아흐메드는 지리적으로 매년 3개의 새로운 주지사로 확장하여 약 6년 내에 이집트를 커버하는 한편 인쇄 출판물 이상으로 모든 지역 커뮤니티에서 생산되는 미디어 출력을 다양화할 계획입니다. 동시에, 그는 요르단, 모로코, 튀니지의 파트너들을 확인했고, 그와 함께 자신의 모델과 커리큘럼을 복제하기 위한 개요를 만들 것입니다. 매 뉴미디어의 설립과 함께, 온라인과 오프라인 네트워크에 새로운 목소리가 추가되고, 미디어는 더욱 포괄적이고 사람들의 다양한 목소리를 대표하며, 더 많은 젊은이들이 공공의 삶에서 리더 역할을 하고 지역사회를 통해 활발한 대화를 할 수 있게 되었습니다. 또 지역사회 생산량이 많아지면 시민의식이 높아져 자연스럽게 지자체 실적 모니터링의 역할을 하게 됩니다.