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다니엘은 사회 혁신의 촉매제 역할을 하는 독특한 프로그램을 제공하여 중앙 아메리카의 기업인들에게 주어진 지원을 민주화하고 있습니다. 그들이 어디에 있든 좋은 아이디어를 발전시키고자 하는 모든 기업가에 초점을 맞추고 있습니다. 다니엘은 교류사를 통해 기업가들이 다양한 맥락에서 번창하는 것을 막는 구조적 장벽을 허물고 있습니다.
11살의 어린 나이부터, 다니엘은 그가 만든 사탕을 이웃에 팔면서 그의 첫 기업가 활동을 시작했습니다. 그는 다른 요리법을 고안해냈고, 고객을 위한 "테스트 샘플"을 만들었고, 이후 인근 식당과 동료 학생들에게 대량 주문을 받기 시작했습니다. 주문이 유명해지자, 그는 식사 할인을 받는 대가로 레시피를 식당에 오픈소싱하기도 했습니다. 이 어린 시절부터 다니엘은 곧 사업이 자신의 열정이라는 것을 깨달았습니다. 그는 멕시코에서 B.A.를 위해 경영학을 공부했고, 지리 및 환경 기술을 공부했고, 그 후 세계적인 소비자 브랜드 회사인 로레알에 입사했습니다. 그는 자연스럽게 성공했지만, 많은 기업가적 기술을 요구하지도 않고 긍정적인 영향을 주지 않는 자리를 이끄는 것을 결코 편안하게 느끼지 못했습니다. 많은 내부적인 고군분투 끝에, 2010년 다니엘은 마침내 6년 만에 직장을 그만두고 런던 임페리얼 칼리지에서 환경 기술에 관한 그의 꿈의 마스터스 프로그램에 등록했습니다. 그곳에서, 그는 보다 지속 가능한 경제를 만들기 위해 함께 추진하는 민간, 공공, 시민 부문뿐만 아니라 기업인들의 역동적인 공동체에 의해 충격을 받았습니다. 그는 또한 오늘날 점점 더 지속 불가능하고 불평등한 경제 속에서 자신이 할 수 있는 긍정적인 변화에 대해 매일 영감을 받았습니다. 하지만, 그는 또한 진정한 변화를 만들기 위해서는 가장 소외된 지역 사회와 직접적으로 협력하면서 더 많은 현장 경험이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 배우려는 열망으로 무장한 그는 프로 보노 자원 봉사자로 일하기 위해 과테말라로 이주했습니다. 그곳에서 그는 그가 학교에서 공부한 모든 전문적인 경험과 이론들은 단순히 지역적 맥락에서 진정한 변화를 일으키기에 충분하지 않다는 귀중한 교훈을 얻었습니다. 사회적 기업가정신을 통한 많은 "혁신적 해결책"은 여전히 화이트칼라 및 엘리트 전문직 종사자들의 영역으로 남아 있었고, 가장 변화가 필요한 가장 소외된 분야에 진정한 영향을 미치지 못하고 있었습니다. 이러한 격차를 보고, 다니엘은 2010년에 작은 도시인 퀘잘테낭고를 설립했는데, 이 도시는 그의 삶을 완전히 바꾸어 놓았다고 회상합니다. 그 이후로, 다니엘은 농촌을 지원해왔고, 대체로 기업가를 무시했고, 기업가적 지원을 민주화하고, 중앙 아메리카에서 혁신 문화를 배양했습니다.
한동안 이 분야에서 일한 후, Daniel은 중앙아메리카의 사회적 기업가정신과 관련된 거의 모든 제안이 엘리트나 높은 사회경제적 계층을 위한 것이라는 것을 깨달았습니다. 그리고 다른 배경에서 온 기업가들에게 네트워크, 자원, 그리고 반주를 제공하는 포괄적인 선택사항은 없다는 것을 깨달았습니다. 주로 lo.소득은 농촌이든 토착이든 상관없이 인구의 대다수를 차지합니다. 이에 대한 해결책으로, 그는 모든 배경의 사회적 기업가들을 "양성하고" 지역의 민주적 사회적 기업가정신 생태계 조성을 추진하는 단체인 "알렉타"를 설립했습니다. 관심 있는 모든 기업가를 포함하기 위해 알터나는 참여 대상 선정 절차를 진행하지 않습니다. Daniel은 각 참가자에 대해 완전히 맞춤화된 프로그램을 만들었고 재배 과정은 상호 작용합니다. 이들은 기업가의 헌신과 동일한 시간을 투자하여 스스로 파이프라인을 선택하는 결과를 낳습니다. 모든 기업가가 자신의 아이디어를 발전시키기 위해 필요한 것을 정확히 얻기 위해, 다니엘은 다양한 전문지식을 가진 자원봉사자들이 시간과 자원을 바치는 펠로우십 프로그램을 개발했고, 6개월에서 12개월 동안 기업가들이 있는 곳으로 이주하여 그 과정에서 가까운 멘토가 되었습니다. Daniel은 사회의 모든 분야에 엄청난 잠재력이 있다는 것을 이해하고 있으며, 그들에게 다가가 그들의 이니셔티브를 발전시키는 데 도움을 줄 수 있는 기술에 접근할 수 있는 방법을 개발했습니다. Daniel은 MFI, 개발 조직 및 정부의 다양한 배우들과 파트너십을 맺어 "문화적 제안"을 프로그램에 포함시켜 모든 수혜자나 고객을 변화의 잠재적 주체로 만들 수 있도록 도와줍니다.
중앙 아메리카의 경우, 지역사회에서 변화를 달성할 수 있는 잠재력을 가진 기업가 10명 중 9명은 관련성이 높고 질 높은 지원 프로그램에 접근할 수 없습니다. 접근 가능하고 다양하며 포용적인 방식으로, 대부분의 기존 및 잠재적 기업가들을 대상으로 하는 네트워크와 멘토링 프로그램이 구조적으로 부족합니다. 이들은 지역사회 및 그 밖의 지역에서 사회적 환경적 영향을 달성하기 위한 이니셔티브를 개발할 수 있습니다. 라틴 아메리카의 일반적, 특히 중앙 아메리카는 엄청난 사회적, 환경적 과제에 직면해 있습니다. 사회적 불평등, 기회 부족에 따른 이주, 기본적, 부차적 자원에 대한 접근성 부족, 환경적 퇴화 등의 문제가 널리 퍼져 있습니다. 사회적 이니셔티브는 대륙과 세계에서 입지를 굳히고 있는 중요한 대안입니다. 하지만, 아직 다루지 못한 도전은 여전히 크고, 특히 중앙 아메리카에서처럼 사회 정의와 경제적 형평성에 있어서 역사적으로 뒤처진 곳에서 더욱 그렇습니다. 진정으로 포괄적이고 높은 품질의 지원의 부족은 영향 솔루션을 가진 지역 기업가의 "상대적 희소성"에 직접적인 영향을 미칩니다. 이러한 에코시스템에 대한 요구사항, 범위 및 맥락 등을 고려할 수 있는 차이점은 현지로부터 제안된 양질의 제안의 부족을 야기하고 있습니다. 이러한 기업가들이 현재 보유하고 있는 "지원" 옵션은 소액금융 또는 지역 CSO의 신용 상담사로부터 옵니다. 반면, 매우 소규모의 특권층 기업가들은 인큐베이터, 가속기 및 비즈니스 계획 경쟁에 접근할 수 있습니다. 두 경우 모두 지원 품질이 매우 제한적이고 상대적으로 낮습니다. 일반적으로, 이러한 상담자들이 가지고 있는 훈련과 정보는 다소 기술적인 것이고 그들은 조립식 해결책을 찾는 경향이 있습니다. 소액 금융의 경우, 계획은 더욱 명확합니다. 이 지원은 부여된 대출금을 상환할 수 있는 기술을 개발하기 위한 것입니다. 다른 쪽에서는, 학구적이거나 사회-경제적인 프로파일을 가진 기업가에 대한 산업 지원은 배타적인 경향이 있고, 대다수의 기업인에게 반드시 적용되지 않는 가정으로부터 시작됩니다. 게다가, 인큐베이터와 가속기 같은 지원 프로그램의 지역 내 비수도권 도시들의 물리적 존재는 사실상 제로이다. 이를 통해 기업가들은 거의 반주를 하지 않고 시스템적으로 분명한 불이익을 받으며 원격으로 선택 프로세스에 참여하게 됩니다. 지역에 사회적 기업가정신 활동가들이 존재하지만, 이 문제는 주로 문제로 이해되지 않기 때문에 체계적으로 해결되지 못하고 있습니다. 에코시스템에 종사하는 대다수의 참가자는 비-기존 기업가 및 지역 솔루션을 지원할 수 있는 잠재력이 크다는 것을 "무시"했습니다. 지금까지 주류 이해는 대기업이나 대규모 기관이 필요한 큰 문제를 해결하기 위해 지역 개인과 지역사회가 변화의 적극적인 주체가 되기 위해 필요한 기술을 개발하도록 돕는다는 생각은 무시되어 왔습니다. 사회적 기업가 정신은 강력한 아이디어이며 세계 다른 지역에서 잘 발달되어 있지만, 불행히도 중미 국가들에게는 독특한 개념이자 "명품 상품"으로 남아 있다.
Daniel은 모든 사람이, 어디서든 영향을 미치는 노력을 발전시킬 수 있도록 하는 목표를 가지고 2011년에 교류사를 만들었습니다. 과테말라의 퀘잘테낭고를 기반으로 한 다니엘은 특이한 맥락에서 사회적 기업가정신을 함양한다는 생각에서 출발하는 포용적 프로그램을 개발했습니다. 재배 프로그램의 전제는 강력한 예를 통해 혁신과 기업가정신의 문화가 만들어질 수 있다는 것, 기업가정신은 선형적인 과정이 아니라는 것, 지역 기업가의 사회적 자본과 잠재력을 증가시키기 위해서는 접근 가능하고 역동적이며 강력한 생태계가 개발되어야 한다는 것, 그리고 프로모션의 전제이다.n 사회혁신과 기업가정신은 사회역학을 변화시킬 힘을 가지고 있습니다. 대니얼은 교류 첫 해에, 그리고 모델을 개발하는 것을 목표로 두 개의 사회적 기업을 육성했습니다. 이 사회적 기업은 현재 재정적으로 실행 가능하고 영향을 미치고 있으며, 프로그램의 예로 사용되고 있습니다. 모델이 테스트를 거친 후, Daniel은 2014년에 더 많은 청중에게 프로그램을 공개했습니다. 대니얼은 NGO, MFI, 그리고 광범위한 접근을 하는 다른 정부 기관과 같은 전략적 파트너들을 통해 자신의 프로그램을 홍보하고 모든 사람을 지원하도록 초대합니다. Alterna는 참가자를 위한 선택 과정을 진행하지 않습니다. 지원자들은 프로그램을 시작하고, 그들의 아이디어 진전에 진정으로 관심이 있는 기업가들이 프로그램을 완성하는 사람이 될 자연스러운 "자동 변화"가 있습니다. 육성 프로그램은 기업가들에게 맞춤형 반주를 제공하는 것으로 구성되어 있습니다. 즉, 이니셔티브가 아직 아이디어 단계에 있든, 통합되고 확장되기를 바라든, 시장에 대한 접근, 관련 분야의 전문 멘토에 대한 접근, 무료 가속 프로그램 및 금융에 대한 접근 등이 포함됩니다. Daniel은 이 프로그램을 현재 단절된 많은 수의 기업가들을 포함시키는 힘과 가치를 파악하지 못한 기업가정신 생태계에서 필요한 연결고리로 보고 있습니다. Daniel은 이러한 커뮤니티에 도달하는 것이 쉽지 않다는 것을 이해하고, 필요한 리소스를 최대한 활용할 수 있는 방법을 배웠습니다. 예를 들어, 스페인어가 아닌 토착 커뮤니티에서 일할 때 사용되는 자원은 다양한 배경에 쉽게 적응할 수 있는 삽화 만화책의 형태로, 가장 강력한 장벽 언어 중 하나를 무너뜨립니다. 깊이 배어 있는 친족주의 구조에서 벗어나기 위해 재배 프로그램은 비용이 들지만, 이는 각 기업가의 필요에 따라 유연합니다. 2015년 평균은 약 40달러였습니다. 그의 재배 모델을 완성한 후, 다니엘은 빠른 확장이 필요하다는 것을 알았습니다. 그는 많은 사람들에게 다가갈 수 있는 두 가지 주요 전략을 개발했습니다. 첫 번째는 알터나의 재배 조합입니다. 옥스팜과 같은 행위자들이 수혜자 중 잠재적 사업가를 식별하고 프로그램에 접근하기 위해 비용을 지불합니다. 그리고 알터타는 실사 과정을 거친 후 다른 민간, 사회 또는 공공 기관에 재배 방법론을 이전하여 그들이 벗어날 수 있도록 합니다.고객이나 수혜자에게 전달합니다. Alterna는 모니터링 및 평가 시스템을 통해 모든 사용자가 동일한 품질 표준으로 프로그램을 운영할 수 있도록 보장합니다. 이러한 파트너십의 이면에 있는 주요 아이디어는 넓은 범위와는 별개로, 조직들에게 그들이 함께 일하는 지역사회에서 큰 변화를 일으킬 가능성이 있다는 것을 보여주고, 평범한 서비스 제공자가 아닌 이러한 잠재력의 개발자가 되도록 강요하는 것입니다. 다니엘은 자신의 이니셔티브에서 벗어난 기업가들이 기업가로서의 길을 계속 갈 수 있도록 지역 사회 기업가 정신 생태계의 강화를 주도하고 있으며, 이 지역의 가장 관련 있는 활동가들과 협력하고 있습니다. 2015년 과테말라 정부는 대니얼을 국가 기업가정신 전략 수립에 참여하도록 초청했습니다. 그의 참여는 사회적 기업가 정신의 개념을 전략에 포함시키는 결과를 낳았습니다. 또한 2015년 다니엘은 기업가와 다른 행위자들이 서로 연결하고 배울 수 있는 기회를 준다는 목표로 과테말라 앤티가에서 열린 제1회 중남미영향투자포럼(FLII)의 조직을 이끌었습니다. Daniel은 인큐베이터, 가속기, 투자자들과 밀접하게 접촉하고 있으며, 그들과 지역 기업인들 사이의 연결고리 역할을 하며, 높은 영향이 이러한 맥락에서 올 수 없다는 믿음을 깨는데 도움을 주고 있습니다. 알터나가 재배 프로그램을 제공한 2년 동안 315명의 기업가가 참여했습니다. 이들 기업가의 거의 절반은 시골 출신이고 절반은 여성이며 약 20%는 자신을 마야인이라고 합니다. 참가자들은 프로그램 기간 중 또는 프로그램 이후 매출이 72% 증가했다고 보고했으며, 총 200개의 추가 일자리를 창출하고, 20,878명의 청결 에너지와 재생 에너지원을 도입했으며, 44,750명을 공정거래 가치 사슬에 포함시켰습니다. 교류는 현재 11명의 상근 직원이 있으며 주어진 시간에 9-12명의 직원이 근무하고 있습니다. 그들의 2015년 예산은 미화 284,02달러이며, 경작 조합과 보조금에서 자금이 조달되었다. 다니엘은 2016년에 첫 500명의 기업가에 도달하여 멕시코 남부에서 사업을 시작할 계획입니다. 그는 또한 엘살바도르와 니카라과에 들어가는 방법을 탐구하기 시작하고 2020년까지 중미 5개국에서 활동하기를 원합니다. 2025년까지 다니엘은 10,000명 이상의 기업가들이 지원하여 전세계 개발도상국에 이 프로그램이 널리 보급될 것을 계획하고 있습니다.