마리아 알마잔

스페인 • Latitude
2016년 아쇼카 펠로우 선정

Maria는 지속 가능하고 저렴한 섬유 생산 및 소비를 촉진하는 전체 가치 사슬에 걸쳐 구현된 개방적이고 확장 가능한 전략을 수립하여 유럽의 의류 산업을 변화시키고 있습니다. Maria는 유럽 섬유 산업의 주요 이해 관계자와 긴밀하게 협력하고 있으며, 제조업체, 브랜드 및 소비자들로 구성된 글로벌 네트워크를 구축하여 새로운 생산 및 소비 프로세스를 채택하고, 근로자들의 상태를 획기적으로 개선하고 환경 피해를 줄이고 있습니다.

사람

마리아는 패션을 공부했고 스페인에서 가장 큰 백화점의 구매자가 되었습니다. 그녀는 아시아에 있는 생산 센터를 방문하는 임무를 맡았고, 노동자들이 어떻게 대우받고 있는지 정확히 알기 위해 공장 내 막후에서 일을 할 것을 다짐했습니다. 그녀는 젊은 여성들의 근로 조건과 환경 및 공장 노동자들을 위한 몇몇 위험한 작업 관행을 보고 충격을 받았습니다. 마리아는 자신의 분야에서 선지자입니다. 그녀는 7년 전부터 유통업계의 지속가능성에 대해 말하기 시작했습니다. 스페인의 제도적 변화를 가장 먼저 옹호하고 섬유 분야에서 의식의 역사적 순간을 포착했습니다. 방글라데시에서의 경험 후, 마리아는 다양한 기업가적 이니셔티브를 통해 내부에서 작업 관행을 개선하려고 노력했지만 너무 많은 장애물을 발견했습니다. 이 경험은 모든 도전과 복잡성을 목격하면서 그녀에게 그 분야에서 필요한 지식, 접촉, 존경을 제공했습니다. 그녀는 유명한 스페인 패션 디자이너 시빌라가 이끄는 Fabrics for Freedom이라는 재단에서 일하기 위해 민간 부문을 떠났습니다. 그곳에서의 그녀의 역할은 생태적이고 천연적인 섬유 섬유를 장려함으로써 책임 있는 섬유 소비에 대한 경각심을 높이는 것이었어요. 이 재단은 지속 가능한 섬유 제조를 지원하고 장려하는 데 더 많은 목적이 있었지만, 마리아는 직접적인 영향은 거의 없고 인지도를 높이는 데 주로 노력을 기울인다는 것을 발견했습니다. 그래서 2013년에 Latitude를 설립하여 산업 부문과 직접 협력하고 섬유 가치 사슬의 주요 프로세스를 동시에 다루었습니다. 그녀는 처음에 컨설팅을 제공했지만, 그것을 가능하게 하는 완전한 생태계가 없는 한 진정한 변화는 일어날 수 없다는 것을 깨달았습니다. Latitude는 현재 유럽 내 지속 가능한 패션 제품의 중심지로 여겨지고 있습니다.

아이디어

Maria는 지속 가능하고, 존중되고, 저렴한 생산과 소비를 보장하는 섬유 산업에 생태계를 구축하고 있습니다. 그녀는 사회적, 환경적 생존력을 갖춘 지속 가능한 섬유 생산 시설의 네트워크를 만들어 그들의 수요를 충족시키기 위해 대형 브랜드와 그리고 보다 사회적이고 환경 친화적인 제품을 찾는 소비자와 연결시켜 왔습니다. 이러한 맥락에서, Maria는 스페인에서 5개의 지속 가능한 섬유 공장의 초기 네트워크를 만들었습니다. a) 사회적 책임으로 품위 있는 노동력, 공정한 임금, 노동자의 권리, 안전한 근로 조건, 환경 친화적인 생산 공정 및 자재를 우선시합니다. b) 가장 까다로운 유로화의 요구 조건도 충족시킬 수 있습니다.Opean 브랜드와 그 소비자는 연간 300만 벌 이상의 의류를 생산하며, c) 문서화된 오픈 소스 방법론으로 지역과 국가 간에 쉽게 복제할 수 있습니다. Maria는 지속가능성을 환경 발자국, 안전한 근로 조건, 품격 있는 일자리, 지역 경제 개발 등의 다양한 이슈를 포함하도록 정의합니다. 이러한 모든 문제는 그녀의 생산 시설에서 해결됩니다. 생태학적으로 건전한 건설과 섬유에서 작업장 설계 및 교육 이니셔티브에 이르기까지. 이와 동시에 Latitude라는 마리아스 조직은 대기업과 협력하여 구매 프로세스를 변경하는 동시에, 입증되고 인증된 지속 가능 제조업체의 쉽게 액세스할 수 있는 네트워크에 연결함으로써, 패션 업계의 증가하는 수요를 충족하는 지속 가능한 의류에 쉽게 접근할 수 있도록 지원합니다. Latitude에 의해 수행된 연구는 중소, 대형 의류 회사들의 변화에 대한 분명한 수요가 있다는 것을 보여줍니다. 그러나 이러한 변화들은 여전히 패션 산업의 요구 조건을 충족시킬 수 있는 지속 가능한 생산자들의 지역 생태계에 대한 접근과 이러한 변화를 이끌어낼 포괄적인 "패키지"가 부족하다는 것을 보여줍니다. Latitude는 확립된 방법론과 네트워크를 통해 유럽 섬유 공급업체가 소비자가 점점 더 요구하는 지속가능성 요구사항을 충족하고 아웃소싱 생산에 대한 강력한 대안을 기업에 제공할 수 있도록 지원합니다. 또한 Latitude의 전략은 디자이너와 브랜드를 인증된 공장과 연결하는 데 국한되지 않습니다. 그녀는 또한 소비자들에게 옷을 살 때 기준점을 부여하고 지속 가능한 제품을 구매하려는 그들의 요구를 만족시킬 수 있도록 하고 있습니다. 이를 위해, 그녀는 지속가능성에 대한 최소한의 기준을 만족하는 제품을 생산 시설 및 브랜드 네트워크와 연결하는 PRUID 라벨을 만들고 구현했습니다. 이러한 메커니즘의 성공을 보고 Maria는 무료 오픈 소스 플랫폼을 만들어 전세계 수천 개의 워크샵, 브랜드 및 소비자를 보다 지속 가능한 패션 산업으로 안내하고 있습니다.

문제

전 세계 섬유 산업 생산 모델과 "패스트 패션"은 전 세계의 급성 지속가능성 문제를 책임지고 있습니다. 개발도상국의 생산 공정은 노동 집약적이고 노동자의 권리는 무시되는 경우가 많습니다. 노동자들은 열악한 노동 환경과 과도한 시간 때문에 극도로 낮은 임금으로 살아남기 위해 고군분투하고 있습니다. 그들은 또한 종종 모래를 튀기는 청바지에서부터 천 조각의 먼지를 사용함으로써 호흡기 질환에 이르는 실리콘과 같은 특정한 생산 과정과 관련된 위험한 작업 관행과, 일부 염료의 경우, 독성 화학물질에 노출되는 것에 노출됩니다. 2013년 방글라데시의 라나 플라자 건물 붕괴로 1,100명 이상이 사망했으며, 이는 작업 관행을 개선하고자 하는 욕구가 고조되면서 의류 산업에 대한 성찰의 중요한 순간을 의미했습니다. 환경 분야에서도 지속가능성이 이슈이며, 면화의 집약적 재배나 폴리에스테르를 생산하기 위한 석유 사용(최근 15년간 폴리에스테르 사용량이 2배로 증가했다)과 같은 분야에서도 이슈가 되고 있다. 폐수와 에너지 소비의 문제도 널리 퍼져 있습니다. 마리아가 긴급한 변화의 필요성을 절실히 느낀 것은 그녀가 방글라데시로 여행을 갔을 때이다. 그때 그녀는 패션 시즌의 색깔로 물든 강을 보았다. "더러운" 생산 공정과 관련하여 다른 분야에서 상당한 진전이 이루어진 반면, 패션 산업은 생태학적 면화의 성장, 살충제와 관개를 덜 필요로 하는 대나무와 삼의 섬유 사용, 그리고 재활용된 PET나 식물 기반의 폴리머로 만들어진 다른 혁신적인 섬유들의 사용과 함께 소규모로 진출하기 시작했습니다.rs. 역사적으로 패션 산업은 다른 많은 산업들과 마찬가지로 경쟁적인 기반 위에서 기능해왔으며, 협력적인 이니셔티브는 거의 성공하지 못했습니다. 사회는 이러한 문제들에 대해 더 많이 인식하고 있지만, 소비자들은 패스트 패션의 대안이 식별되기 어려울 때 조치를 취할 충분한 인센티브를 가지고 있지 않습니다. 섬유 회사 자체는 항상 필요한 지식, 새로운 재료에 대한 접근 또는 생산자와 실질적인 변화를 수행하는 데 필요한 연결을 가지고 있지는 않습니다. 기준에 부합하는 몇 안 되는 생산 시설은 쉽게 접근할 수 없거나 중견기업이나 대기업에 대한 생산 수요를 충족시키지 못합니다. 전반적으로 대부분의 생산 시설은 지속 가능하지 않지만(사회적, 환경적 관점에서) 변화할 필요성과 동기를 파악했습니다. 그러나 이러한 요구에 대응할 수 있는 노하우와 용량이 부족한 경우가 많습니다.

전략

Maria의 모델은 가치 사슬의 세 주요 행위자와 협력하여 각 레벨에서 지속 가능성을 보장합니다. 제조업체는 다음과 같은 이점을 제공합니다. 마리아는 그녀가 이미 개발한 첫 5개의 시설을 기반으로 지속 가능한 생산 시설의 네트워크를 만들고 있습니다. Latitude의 대표적인 시설은 섬유 분야에서 환경, 노동권(노동자) 및 생산과 최종 고객 사이의 관계라는 세 가지 주요 문제를 해결합니다. 이러한 시설은 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있는 네트워크 역할을 합니다. a) 환경은 다음과 같습니다. 이 시설은 섬유 생산의 환경 문제를 해결하기 위해 여러 가지 요인 중에서 유기 및 재활용 원재료를 사용하고 에너지 효율을 보장합니다. 그들은 산업 가치 사슬 전체에서 배출량을 줄이고, 생산국에서 살충제와 제초제를 사용하지 않고 화학 합성을 하고 있습니다. 전반적인 목표는 정보와 환경적으로 지속 가능한 프로세스를 통해 일관성을 유지하고 노동자에게 힘을 부여하는 것입니다. 예를 들어, 그녀는 직원들이 개발 협력 프로젝트에서 생태 커피를 구매하도록 장려하고, 지속 가능한 접근방식의 가치를 전세계적인 관점에서 이해하도록 도와줍니다. b) 작업자는 다음과 같습니다. Latitude 시설에서는 근로자들에게 적절한 임금(평균 이상)과 밝은 공간, 좋은 음향 및 근로자 사이의 충분한 공간을 포함한 안전하고 건강한 근로 조건이 제공됩니다. 시설에서는 작업자에게 의복의 전체 생산 공정에서 작업하도록 가르치고 제품의 출처를 알려줌으로써 작업자의 기술력을 키우려 합니다. 소장품이 출시되고 판매될 때, 노동자들은 그들의 모델, 사진, 신문 스크랩 등과 함께 소장품을 보여주며 여성들에게 힘을 실어주는 것을 목표로 하여, 그들이 그것을 가능하게 만든 사람들이라는 사실을 강화시킵니다. 이것은 생산 과정의 "보이지 않는" 부분의 가치를 형성하고 높은 참여율, 더 강한 동기부여, 그리고 노동자들 사이의 더 큰 자부심을 형성합니다. 참여적 방법을 통해 근로자들은 안전한 환경에서 아이디어를 창출하고 우려를 표명할 수 있습니다. 노동자들의 제안은 공장 경영진과 공유되어 변화의 우선순위를 정합니다. 이러한 참여로 인해 공장 근로자들의 역할이 더욱 다양해졌습니다. 이를 통해 근로자는 자신의 공장 운영에 대해 이해하고 접근할 수 있으며, 더 큰 체인에서 자신의 역할에 대해 보다 폭넓게 이해하고 이해할 수 있습니다. c) 협력은 다음과 같습니다. 네트워크 내의 시설 간의 협업을 통해 저렴한 지속 가능한 생산을 유지하면서 규모의 경제, 시너지 효과 및 브랜드의 대량 주문 처리 작업을 수행할 수 있습니다. Latitude에서 개발한 프로토타입 툴 키트 및 오픈 소스 방법론을 통해 네트워크가 임계 질량으로 성장할 수 있습니다. 스페인에서 처음 5개 시설에 대한 경험을 바탕으로, Maria는 성장이 빠르고 효과적이기 위해서는 유기적인 성장 모델에 의존할 수 없다는 것을 알고 있으며, 전 세계 어디에서나 기존 시설에서 지속 가능한 생산으로 전환하는 방법을 배울 수 있는 모델을 설계했습니다. 이를 위해, 그녀는 아소카 펠로우 Darrell Hammond의 오픈 소스 온라인 플랫폼에서 영감을 받았습니다. 그녀는 지속 가능한 모델, 즉 재료, 작업 공간, 작업 환경, 노동 권리, 교육, 완제품 운송 등을 설정하는 데 필요한 정보를 가진 새로운 오픈 소스 웹사이트를 만들었습니다. 목표는 전 세계의 모든 생산 시설에 모델을 복제할 수 있는 로드맵을 제공하는 것입니다. Latitude는 이탈리아의 모델 복제를 감독하기 전에 스페인의 시설 수를 20개로 늘리는 것을 목표로 합니다. 다음과 같은 브랜드가 제공됩니다. Maria는 유럽에 틈새지만 성장하는 섬유 분야를 되살리는 동시에 공정하고 환경적으로 건전한 공장으로의 생산을 이전하는 것을 포함하되 이에 국한되지 않고 지속가능성을 높이는 방향으로 브랜드가 전환하기 위한 실행 가능한 옵션을 만들고 있습니다. 관용도는 일회성 프로젝트뿐만 아니라 프로세스 측면에서도 브랜드에 영향을 미칩니다. Maria는 직접 컨설팅과 오픈 소스 모델의 조합을 통해 업계 브랜드가 지속적으로 생산되는 직물을 포함하도록 생산 방식을 전환할 수 있도록 지원합니다. Latitude는 스페인의 지속 가능한 시설 네트워크를 이러한 회사와 연결하여 신뢰할 수 있는 현지 제조업체 및 대규모 디스트리뷰터에 대한 액세스를 제공합니다. Maria는 브랜드를 연결하고 이를 소싱하는 제조업체로서 생태학적, 재활용 재료를 포함한 700개 이상의 지속 가능한 참조 자료와 함께 높은 수준의 추적성을 제공합니다. 면화 생산부터 폐기물 관리, 탄소 트랙 사용까지 운송을 통해 발생하는 배출량을 계산하기 위한 전체 공급망에 대한 권장 사항이 제공됩니다. Maria의 회사 Latitude는 망고, 자라와 같은 주요 산업 업체들을 포함하여 유럽 전역의 브랜드와 협력했습니다. 그녀는 오이스호(인디텍스의 속옷과 수영복 브랜드)와 직접 원료 소싱 작업을 했습니다. 그 결과, 오이스호는 경영진과 노동자와의 참여 과정을 통해 지속가능성을 미션의 일부로 포함시키고, 속옷 라인의 유기농 면으로 전환하여 물류 등 생산 전 과정을 유럽으로 재현지화하였습니다. 소비자는 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다. 마리아는 소비자들이 습관을 바꾸고 지속 가능한 생산 의류를 구매해야 섬유 산업에 중대한 변화가 일어날 수 있다는 것을 인식하고 있습니다. 더 많은 수요를 창출하고 소비자들에게 지속 가능한 생산 의류를 증가시킬 필요성에 대해 교육하기 위해, 그녀는 지속 가능하고 깨끗한 공정에서 생산된 의류를 식별하기 위해 소비자들을 위한 자랑스러운 라벨을 만들고 있습니다. Latitude에서 인증한 모든 제조업체 또는 브랜드에서 PRUID 태그를 적용하여 사회적 및 환경적 헌신을 가시화할 수 있습니다. Maria는 많은 영향을 미치는 미디어와 대중들의 개입을 통해 소비자들에게 현지에서 생산된 제품을 지속적이고 지속적으로 인식하는 방법에 대한 정보를 제공하는 데 힘쓰고 있습니다. 그녀가 2016년 살바도스 프로그램에 참여한 것은 거의 800만 명의 스페인 시청자들이 황금시간대 TV를 통해 보았습니다. Latitude를 넘어, Maria는 유럽 디자인 연구소에서 그녀의 학부 수업에서 윤리적 패션이 지도에 나타나도록 보장합니다.