레네 에스텐소로 토리코스

볼리비아 • Asociación Semilla de Vida
2016년 아쇼카 펠로우 선정

레네는 억압적인 시스템에서 기회를 제공하는 시스템으로 감옥 시스템을 변화시킵니다. 레네는 여성들이 복역하는 동안 재정적인 자생력과 생산적인 재통합을 위한 사회적 사업 모델 아래 독립적으로 그리고 다시 복역하지 않고 독립적으로 그들의 삶을 발전시킬 수 있는 기술을 습득하는 것에서부터 시작하여, 여성 수감자들의 조기 재통합과 재회생을 고려합니다.

사람

레네는 10대였을 때 아버지가 감옥에 수감되는 어려움을 겪었고, 비참한 환경에서 살았습니다. 산페드로 감옥(La Paz)에서 5년을 복역한 후, 레네의 아버지는 정직한 일을 통해 경제적으로 회복할 수 있었고, 전과자라는 이유로 많은 경제적, 정서적, 사회적 오명적 어려움을 겪었을 때에도 가족을 부양할 수 있었습니다. 이렇게 해서 죄수들에 대한 레네의 공감과 감수성이 어린 나이부터 시작되었고, 그의 주된 동기 부여는 그 후 세상을 떠난 아버지의 사회적 재통합에 대한 이야기이다. 레네는 23살에 심리학과를 졸업했습니다. 레네가 죄수들과 함께 일했던 첫 번째 시기는 '미라플로레스' 감옥에서 그의 첫 번째 직업 연습 기간 중이었어요. 그는 교도소 축전 사상 처음으로 승진한 후, 수감자들과 그들의 가족의 통합으로 신뢰의 끈을 만들었습니다. 이렇게 해서 그는 인턴십을 마친 후 자발적으로 계속했던 개인 및 단체 치료법을 시작했습니다. 그의 연구로 그는 다른 6명의 자원봉사 심리학자들에게 그 대의에 동참하도록 영감을 주었습니다. 볼리비아 전역의 몇몇 감옥에서 자원 심리학자로 3년 동안 일한 후에, 레네는 감옥의 단점을 관찰했고 2003년에 죄수의 비인간적인 생활환경으로부터 해결하기 위해 그의 조직인 Seed of Life를 만들었습니다. 그는 자원 심리학자, 수감자, 가족 구성원들에게 힘을 실어주고 교육, 보건, 인프라 분야의 프로젝트를 개발하기 시작했습니다. 2005년, 정부는 그를 '미라플로레스' 교도소의 심리학자로 소환했고, 공공 부문으로부터 그 과정은 죄수들에게 힘을 실어주거나 해결책과 혁신을 실행하기 보다는 느리고 관료적이어서 새로운 시책에 장애물을 들이는 것이라고 결론지었습니다. 그래서 그는 자신의 조직에 100% 헌신하고, 더 효과적인 일을 하며, 역할 모델을 제공하기로 결심했습니다. 볼리비아 포로들의 상황과 그들의 리더십과 기업가정신 능력을 편견이나 오명 없이 심도 있게 알기 위해 레네는 포로 인권 분야의 전문가로 여겨지고 있으며, 덕분에 시민사회와 정부 기관의 서로 다른 이니셔티브에서 고문과 고문을 해왔습니다. 수감자를 양성하는 볼리비아의 시민권 훈련기관(CDC)과 맺었던 동맹관계의 사례이며, 레네는 수감 경험에 대한 도구와 방법론을 공유했다.

아이디어

레네는 여자 수감자들이 파트너인 사회적 기업 모델을 만들었습니다. 이런 식으로 교도소를 삶의 질을 향상시키고 수감자와 그 가족, 교도소(의료·정신건강·경제적 보상)에 여러 가지 혜택을 창출하는 생산센터로 변모시킵니다. 이렇게 해서 그는 재통합 과정을 용이하게 하는 정서적 그립으로서 여성 수감자들의 가족의 발전을 강화시켰습니다. 레네는 효과적으로 범죄 재발을 방지하고, 생산적인 능력을 창출하며, 개인의 안녕을 위한 심리 기법을 개발하여, 일을 통해 여성 죄수들이 외부 세계와 새로운 긍정적인 관계를 맺을 수 있도록 합니다. 생산은 그들을 바쁘게 할 뿐만 아니라, 그들에게 삶의 의미, 인간의 성장, 그리고 권능력의 의미를 부여합니다. 여성의 교도소에서의 발달된 활동과 업무는 자신의 필요와 능력에 따라 생겨납니다. 레네는 복지를 없애기 때문에 죄수들에 대한 사회적, 노동적 재집권의 다른 계획과는 다릅니다. 레네는 전통적인 교도소 훈련을 뛰어넘었습니다. 사회적 재통합이 감옥에서 시작되기 때문입니다. 그리고 이 여성들뿐만 아니라 경제적인 혜택을 받는 가족들에게도 힘을 실어줍니다. 레네는 봉쇄와 연속성의 혁신적인 모델을 만들어, 수감자들이 감옥에서 이미 생산적인 노동, 가족, 건강의 권리를 회복하고, 이에 만족하지 않고, 석방될 때 이런 식으로 계속 유지되도록 보장합니다. 레네는 볼리비아 교도소의 주요 공공 기관인 교도소 제3정부에 "자유로운 빵" 모델을 주었고, 다른 교도소에서의 복제에서 레네를 지원하겠다는 약속이 만들어졌고, 이것은 라틴 아메리카에서도 복제될 수 있는 시스템적 변화를 보장합니다.

문제

볼리비아에는 볼리비아 교도소에 15,200명의 수감자들이 있습니다; 교도소에는 건강과 웰빙의 적절한 상태를 유지할 충분한 자원이 없습니다. 수감자들은 건강 관리에 대한 권리를 보장받지 못했으며, 위생과 서식지를 위한 적절한 시설도 가지고 있지 않습니다. 그들은 심지어 컨디셔닝된 침대나 욕실, 식사나 청소 기구도 가지고 있지 않으며, 심지어 레크리에이션의 흔한 장소도 가지고 있지 않습니다. 수감자의 80%가 예방적 자질을 갖추고 있으며, 평균적으로 최종 평결을 받으려면 5년 이상 기다려야 합니다. 여성 수감자들이 가장 큰 영향을 받습니다. 볼리비아 전역에는 9개의 여성 교도소가 있는데, 비인간적인 생활환경 외에도 약 1,500명의 여성들이 사회의 오명과 자기 가족의 유기를 겪습니다. 자원이나 지원이 없으면 수감자의 70% 이상이 변호사의 서비스조차 감당하지 못하고 있습니다. 수감자의 절반 이상이 재범자이고, 이는 수감자 10명 중 5명이 복역한다는 것을 의미한다. 볼리비아의 교도소법 (2298년 법)은 재활과 사회 재통합을 전적으로 피상적인 방법으로 접근하며 수감자들의 능력을 강화하기 위한 전략을 가지고 있지 않습니다. 전통적인 재활 프로그램은 수감자들의 필요성, 또는 수감자들조차 사회에 긍정적으로 기여할 수 있는 가능성을 고려하지 않습니다. 전과자들, 특히 여성들은 거절당하고 공식적인 고용 기회를 얻지 못하며, 이로 인해 그들은 여가나 그들 자신과 그들의 가족을 위한 필요를 위해 범죄의 삶을 계속하게 됩니다. 여성 수감자 10명 중 9명은 극도의 빈곤 상황에서 살고 있고, 토착 혈통을 가지고 있으며, 평생 동안 친척이나 배우자에 의한 가정 폭력의 잔인한 남용에 대한 이야기를 겪었습니다. 그리고 대다수는 약물 및 알코올 남용에 대한 경험에 직면해 있습니다. 수감자의 가족 구성원은 평균 5명이며, 보통 여성은 금융 제공자이며, 학교를 마치지 않은 경우에도 소득을 올릴 수 있는 일자리가 없는 취업 기회가 부족하다(구속자의 70%는 고등학교가 부족하다). 대부분의 여성 수감자들은 마약 밀매 혐의로 기소됩니다(여성 수감자의 75%). 둘째, 사기죄가 그 뒤를 이습니다. 살인죄로 처벌받는 사람은 극소수이다. 볼리비아에서는, 하루 이틀 동안 일을 하면 형량에서 감형됩니다. 그리고 그것이 교도소나 수감자 자신을 위해 가치를 창출할 수 있다고 해도, 한 여성이 훌륭한 옷을 짜고, 그 다음날 그것들을 다시 만들고, 그녀의 생산성을 증명하기 위해 그것들을 풀어주는 경우가 있습니다. 벤을 생성하지 않는 상황을 말이죠.누구에게나 적합하거나 도움을 줄 수 있습니다.

전략

볼리비아에서 교도소 제도는 돈을 덜 받는 정부의 영역입니다. 죄수들은 더 많은 폭력과 범죄를 발생시키는 잠긴 시스템에서 살고 있고, 수감자들은 그들의 범죄 능력을 악화시키고 향상시킵니다. 어린 나이부터 레네는 처음에는 자유를 박탈당한 아이로 감옥 제도에 참여하게 되었고, 그 후, 형량이 높은 죄수들이 다니는 '미라플로레스'에서 심리학자로서 인턴쉽을 마친 상황에 민감해졌습니다. 그곳에서, 그는 치료와 오락 활동을 발전시켰고, 어머니의 날과 같은 기념으로 혁신을 이루었습니다. 그 때 그는 수감자들이 그들의 어머니에게 줄 선물을 받았습니다. 이미 2003년에 그는 더 나아가 공식적으로 SEVIDA(http://www.sevida.org/es/index.php)) 조직을 만들기로 결심했습니다. 교도소 밖에는 8명의 직원, 20명의 수감자 자원봉사자, 29명의 자원봉사자가 있습니다. 생산 센터의 형성은 그의 경험뿐만 아니라 감옥 인구의 강점과 약점에 대한 진단에서도 나타났습니다. 죄수들의 솜씨를 분석하여 직물 짜기와 제과점 시장에 내놓았는데, 여성의 90%가 '에이마라' 원주민이고, 그들의 문화 직물 짜기는 초월적이기 때문입니다. 따라서, 그들이 사회적 기업으로서 지속가능성과 권한 부여의 모델인 소득을 창출하고 감옥을 만드는 것을 돕는 출발점이 되었습니다. 레네는 감옥 내부의 상황에 집중하는 것 외에도 연속성을 부여하고 이미 석방된 여성들을 표현합니다. 레네는 볼리비아의 여성 교도소 인구의 65%가 수감되어 있는 '오브라제스' 감옥에서 파일럿을 시작했습니다. 250명의 여성과 100명의 아이들 - 법률상으로는 14세까지 그들과 함께 지낼 수 있습니다. 많은 수의 수감자들이 수감되었음에도 불구하고, 레네의 중재에도 불구하고, 그 감옥에는 일반 의사 1명과 심리학자가 1명밖에 없었습니다. 교도소의 사회 복지 사업 구역은 심각한 상태에 있는 모든 여성에 대한 병원 치료의 할인이나 비공식 판매의 승인과 같은 영향 없이 격리된 활동에 전념했습니다. 일부 수감자들에 의한, 세탁이나 전화 통화와 같은 음식이나 서비스, 충분한 소득 창출이 없는 활동들이었습니다.자급자족하는 거죠 이 모든 것은 위병들이 강압적인 분위기 속에서 일하면서 제재와 룰을 적용하지 않았지만 권력 남용이 만연한 곳에서는 입김과 부패의 교통이 이뤄졌습니다. 레네의 모델 덕분에 교도소 분위기에 급진적인 변화가 일어나고 있으며, 회의에서는 정부 부문에서도 좋은 평가를 받고 있습니다. 가족관계를 강화시킬 정서적 안정으로 인해 자녀에 대한 여성의 처우도 지속적으로 개선됩니다. 보안요원들이 죄수들에 대해 더 긍정적인 개념을 가지고 있고, 즐겁고 존경스러운 대우를 받고 있다는 것은 매우 명백합니다. '오브라제스' 감옥에는 교도소 안에 아이들을 위한 유치원이 세워졌고, 오늘날에는 정식 교육 기관으로 일하고 있습니다. 또한, 샤워장은 수감자들의 건강 상태를 개선하기 위해 새로 단장되었고, 라파스 시의 여성 교도소에 있는 여성들에게 다양한 권한 부여 프로그램을 제공할 수 있었습니다. 라파스 시에 있는 여성 교도소의 침실은 새로 단장되었고 이제 수감자들과 그들의 아이들은 매트리스와 요람을 가지고 있습니다. 치과 진료소는 여성들에게 적절한 주의를 기울일 수 있도록 모든 해당 장비로 교도소에 통합되었습니다. 의무실은 여교도소에 지어져서 연약한 사람들을 수용할 수 있게 되었습니다. 그리고 '오브라제스' 교도소 세탁실을 리모델링하여 수감자들이 내부 건강 및 위생 상태를 개선할 수 있도록 했습니다. 레네의 모델 덕분에 협회의 월수입은 1,000달러에서 1,500달러 사이이다. 이 중 25%는 원자재에, 25%는 여성 소득에, 30%는 교도소 혜택에, 20%는 상품 마케팅에 재투자하고 있습니다. 카탈로그 판매 전략을 사용하며, 가족 및 자원봉사자는 판매업체로 일하고 매출의 일정 비율을 벌어들입니다. 이들의 방법론은 수감자들이 사회적 기업에서 일하기 시작한 첫날부터 각각의 개인 소득과 복리후생 추적에 반영됩니다. 일이나 공부를 이틀 할 때마다 여성은 형량의 1일을 감경합니다. 세비다에 고용된 한 교사는 교도소 교회에서 일주일에 두 번, 40명의 여성들이 새로운 직조 기술을 가르칩니다. 매주 평균 10명의 여성이 새로운 수감자들의 소득에 따라 통합됩니다. 게다가, 그들은 빵집에서 지속적으로 훈련을 받습니다. 여성들이 풀려나면 레네는 그들에게 몇 시간 동안 훈련하고 직조나 제과점에서 일하기 위한 자격증을 주는데, 이 자격증은 그들의 수년간의 형량을 줄이는 메커니즘으로도 작용합니다. 그리고 자발적으로 개인 데이터를 제공하고, 르네는 관심사에 따라 조직 카탈로그 판매나 빵 재판매를 계속하기 위해 개인화된 모니터링을 합니다. 여성들이 자유로워지면 자기 사업을 하거나 취업하는 사례도 있었습니다. 데이시 팻지 파즈는 레네가 그의 프로젝트로 이득을 본 1,500명의 여성들 중 한 명입니다. 빵집과 직조공방을 했던 '오브라제스' 교도소에서 11개월 동안 수감생활을 한 뒤 풀려나 9살, 10살 된 두 딸과 재회할 예정입니다. 산타크루즈의 데이시는 품위 있게 가족을 부양할 수 있을 것이며, 자신의 수입으로 레네가 만든 OUT 브랜드를 위해 만든 스웨터, 재킷, 블라우스 제조사로서 자신의 가족을 지원할 수 있을 것입니다. 레네가 감옥에서 만든 라인 브랜드입니다. 이 브랜드에서는 술집 밖이고, 직조를 통해 자유로운 생활을 표현합니다. 유행하는 진부한 것으로 사용되는 "in"이라는 용어와 반대되는 단어들의 게임 외에도 말입니다. 레네의 사회적 기업으로서의 교도소 모델은 볼리비아 교도소 총국의 제도적 지원을 받고 있습니다. 그리고 현재 볼리비아의 다른 교도소에 복제하기 위해 정부 부문과 대화 중에 있습니다. 사회적 기업 모델을 적용할 수 있도록 각 센터의 관심과 요구를 감지하는 것은 교도소 문화에 대한 이전의 진단만이 필요합니다. 또한 레네에는 물류, 장비, 기술 및 경제 투자를 지원해온 중남미개발은행(CAF) 등 전략적 파트너가 있습니다. 그리고 얻은 결과들 덕분에 그들은 감옥의 인구들과 계속 함께 일하기 위해 헌신하고 있습니다. 주목할 점은, 레네는 페루의 다른 기업가와 여성 감옥에서 자신의 모델을 복제하기 위해 회담을 가졌고, 2015년에 아쇼카 펠로우 살로몬 레이단(Ashoka Fellowon Raydan)의 지원을 받아 여성 생산자 협회의 지속가능성을 위한 소액금융 전략을 실행했다는 것입니다. 아소카 펠로스의 네트워크는 레네가 그의 모델의 복제품을 강화할 수 있도록 할 것입니다. 왜냐하면 레네는 사회 공헌 외에도 각 나라의 교도소 상황에 대한 구체적인 지식과 접촉할 것이고 따라서 다른 교도소 정권 부처들과 효과적인 진단과 합의를 할 수 있기 때문입니다. René는 그의 모델이 라틴 아메리카 전역의 수감자들의 삶의 질을 향상시키고 강화하는 데 기여한다고 생각합니다. 그는 범죄 예방을 위한 진정한 재활과 사회적 재통합을 달성하기를 희망하고 있는데, 여기에는 경제적 권한 부여, 정서적 건강, 교도소 수감자들의 인권 등이 포함됩니다. 그것은, 특히, 수감자들이 건강, 일, 스포츠, 레크리에이션 구역과 법률적 원조에 대한 권리를 포함하도록 하는 법을 강화하는 데 효과가 있을 것입니다.