로베르토 호세 몬테시노스 브루니

베네수엘라 • 2016년 아쇼카 펠로우 선정

Roberto의 비전은 작업 환경 내에서 관계를 조화시키는 것입니다. 모든 사람은 공동 책임과 공동 소유자라고 생각합니다. 그는 사회에 노동자들에게 힘을 실어주고 전통적인 회사의 잠재적 갈등 모델을 대체하는 조화로운 협력 모델을 제공합니다. 그는 종속 직원을 잘 훈련 된 회사 공동 소유자 그룹으로 바꾸고 있으며 CEO 및 관리자와 조화를 이루어이를 수행하고 있습니다. 그 맥락에서 그는 한 회사를 협동 조합이나 일반 비즈니스 회사와 같은 다양한 단체의 컨소시엄으로 바꾸고 있습니다. 이러한 선을 따라 직원들에게 자립을 높이고 관리 및 기술 역량을 강화하고 있습니다.

사람

로베르토는 여러 세대 동안 건강, 교육 및 민주주의 제도를 20 세기로 가져 오기 위해 고군분투 한 가정에서 자랐습니다. 그의 가족은 그에게 빈곤에 맞서 싸우고 국가 건설의 목적에 헌신하겠다는 결심을 전했습니다. 이탈리아 이민자로 태어 났고 어릴 적 아버지없는 그의 어머니는 일의 가치를 가르쳐 주지만, 그는 기업가 정신을 배우는 그의 할머니입니다. 그녀의 인생의 마지막 날까지 수행을 중단했다. 로베르토는 사회학을 전공했으며 1986 년 마지막 시험을 마치고 나서 겨우 23 세의 나이로 80 세 이상이면서 회사를 관리하면서 할머니의 사업을 인수해야했습니다. 그가 사업을 운영해야하는 어려움에 직면했을 때입니다. 그의 할머니 손에서 그는 기업가 정신의 어려움과 보상을 경험했습니다. 그는 자신의 회사를 설립하고 영어를 배우고 미국의 비즈니스 세계에 대해 배우기 위해 설립하고 보스턴으로 여행 한 회사의 주식을 판매합니다. 그는 바르 키시 메 토로, 할머니의 사업으로 돌아와서 비전과 새로운 기술을 제공했습니다. 커피 사업은 가족 사업에서 물러 난 후 사업 계획서에 조직에 조언을 할 수있는 기회가 될 때까지 그의 삶의 원천이었습니다. 1997 년에 그는 비즈니스 컨설턴트로 일하기 시작했습니다. 그는 베네수엘라의 Caterpillar를 대표하는 Venequip에 의해 회사의 이사로 고용되었으며, 회사의 갈등을 해결 한 후 스페인에서 주제에 관한 연구를 수행 할 수있는 보조금 / 장학금을 받았으며 정부 및 석사 학위를 취득했습니다. 나바라 대학의 비즈니스 및 인문주의 연구소의 조직 문화에서 그는 회사를 노동자와의 제휴 네트워크로 전환하기위한 구체적인 경험에서 방법론으로 전환 할 수있는 과정 프로그램을 개발했습니다.

아이디어

Roberto는 직원들에게 공동 파트너 및 공동 책임을 위임함으로써 작업 환경을 조화시키고 있습니다. 그는 다양한 포트폴리오와 유형의 조직, 특히 협동 조합을 소개하고 이들 사이에 시너지 모델을 구축함으로써이를 수행하고 있습니다. Roberto는 고용주를 예방하고 해결합니다. 직원이 기존 경영진의 진정한 파트너 및 동맹국이 될 수 있도록 지원함으로써 직원 충돌. 그는이를 조화롭게 진행하여 두 부분 모두 상생 전략을 통해 이익을 얻습니다. Roberto는 비즈니스를 제휴 네트워크로 전환하는 방법론을 제안합니다. 직원들은 역량 강화 과정을 밟아 자립과 역량을 강화합니다. 결국 그들은 소유자와 CEO의 신뢰할 수 있고 협조적이며 생산적인 파트너가됩니다. 따라서 그들은 구 회사 구조와 파트너십을 통해 다양한 회사의 컨소시엄으로 변신하는 자신의 협동 조합의 소유자가 될 준비가되어 있습니다. "세계에서 자신의 위치"를 찾는 데 도움이되는 도구를 제공합니다. Roberto는 또한이 새로운 구조 및 관계 모델을 이해하고 참여할 수 있도록 소유자, CEO 및 관리 직원과 협력합니다. 따라서 노동자와 고용주 모두 변화의 주체이며, 집단으로서 그들의 첫 번째 목표는 경제적 가치 외에 사회적 가치도 창출되는 사회에 봉사하는 것임을 이해할 수있다. 또한, 이러한 변화는 컨소시엄을 시장에서보다 민첩하고 경쟁력있게 만듭니다.

문제

베네수엘라는 높은 기업가 정신을 가진 나라입니다. 그러나 2002 년부터 생산 및 비즈니스 부문의 동원 해제 및 지수 악화와 더불어 기업, 기업가에 반하는 정부의 개입 정책과 함께 매우 슬림 한 기회에 더해 법적, 사회적, 정치적 조건이 갈등을 야기했습니다. 직원과 고용주 간. 정부는 1440 개의 회사를 개입 시켰으며, 그들 대부분은 정부를 위해 수용되었고 노동 조합에 고용되어 고용주와 직원 사이의 싸움을 만들어 냈다. 수용된 회사의 80 %가 약탈, 파산 및 경제-사회적 시스템의 극적인 악화로 끝났다.이 모든 것이 놀라운 빈곤, 근로 조건의 악화, 실업 증가, 비공식적 고용의 출현 및 국내 기업 수의 현저한 감소. 현재의 상황은 식량, 의약품, 재료, 공급품의 심각한 부족으로 이어져 나라를 모든 빈곤 수준으로 이끌 었으며 "암시장"에서 제품을 사고 다시 판매하는 "bachaqueros"와 같은 마피아의 출현으로 이어졌습니다. 정부가 규제하는 가격의 1000 배인 가격으로 시장에서 "아무것도"찾지 못하는 소비자에게. 최저 일일 임금은 하루 동안 식비를 지불하기에 충분하지 않기 때문에 빈곤선은 이제 대다수 인구를 포괄합니다. 근로 법은 광범위한 권한을 가지며 거의 모든 방식의 근로 조직을 다루는 것으로 끝났습니다. 사회 및 참여 경제의 언어와 논리는 기업의 언어와 근본적으로 다릅니다. 상호 이익을 위해 서로 이해하고 협력 할 수있는 고용주와 직원의 능력을 개발하는 것이 중요합니다. 기업들은 계획을 세우기 위해 지각을 잃게되고 불확실성을 감안할 때 유일하게 신중하게해야 할 일은 인건비를 낮추는 것입니다. 그 결과 기업 창업에 대한 인센티브가 낮고, 조직에서 인재를 유지하기가 어려우며, 생산적인 회사의 개발을위한 불리한 틀이 생깁니다.

전략

로베르토는 사회 문제에 대한 깊은 관심을 가족으로부터 물려 받았으며 사회학을 공부하는 동안 사회학과 비즈니스 사이의 모순에 충격을 받았습니다. 그의 첫 번째 아이디어는 1997 년 베네 키프에서 회사를 변화시키고 노동 조합이 대표하는 직원과 CEO 및 관리자가 대표하는 고용주 간의 갈등을 해결하기위한 컨설턴트로 일하기 시작했을 때 시작되었습니다. 그의 아이디어는 직원들이 생산 과정의 진정한 파트너가 될 수 있도록 힘 입어 회사를 협동 조합 및 일반 비즈니스와 같은 다양한 단체로 탈바꿈 시켰습니다. 그의 핵심 신념은 진정한 조화와 성공적인 협력이 직원들에게 충성하고 헌신적이며 생산적인 파트너가되어 일반적인 유혹의 갈등을 없애도록 힘을 실어주는 것입니다. 그는 성공적인 Venequip 변환 모델을 사용하여 다른 회사 및 직원들에게도 도움을 주기로 결정했습니다. Roberto는 계약직이 될 기회가없는 빈곤 한 사람들, 일반적으로 임시직 또는 계절별로 일을하는 근로자와 하위 직원의 사고 방식을 바꾸어 스스로 협동 조합으로 조직하여 자신의 사업주가 될 수 있습니다. 이를 위해 그는 3 단계를 설계했습니다. 첫 번째 단계는“나에서 우리로”이며 경쟁 (개별적 사고)을 협력 (집합 적 사고)으로 전환하는 것을 포함합니다. 두 번째 단계는 노동자들이 자신의 꿈과 비전을 실현 가능한 목표로 구체화하는 것이며, 세 번째 단계는 회사와 조직 된 노동자가 지속 가능하고 상호 유익한 계약을 맺을 수있는 공유 비전을 개발하는 것입니다. 2001 년 로베르토는 협동 조합과의 동맹 관계에서 노사 관계를 변화시키기 위해 베네 키핀 국장으로 임명되었고 베네 키프가 장학금을 받아 스페인에서 몬 드래곤의 경험을 공부했다. 그는 자신의 방법론을 재정 의하여 근로자가 자신의 상사가 될 수 있다는 결론을 내 렸습니다. 즉, 자치, 자기 관리 및 자기 훈련과 관련된 기술을 개발할 필요성을 알 수 있습니다. 그는 비즈니스 역량 훈련, 새로운 조직 설립 및 협상 기술의 3 단계로 5 개월 프로그램을 개발했습니다. 이 5 개월 프로그램이 끝나면 근로자들은 새로운 형태의 협회를 설립했으며 그에 따라 이전 고용주에게 서비스 제안을 제시합니다. 이 단계는 그 시점에서 이니셔티브가 투자되고 그들의 헌법 적 권리를 행사함에있어 그들의 기업의 공동 소유자로서 그들의 운명을 행동하고 책임지는 노동자이기 때문에 중요합니다. 4 ~ 5 개월의 작업을 요약 한이 법은보다 이데올로기적인 편견이있는 공공 청중의 괴롭힘에 대한 방어막의 중심에 있습니다. 근로자 방어를 위해 행동하는 것으로 알려진 회사에 대한 국가의 개입에 대한 해답은 근로자를 기업가로 바꾸는 것이다. 이것은 베네수엘라의 현재 순간까지 모든 생업에서 정치적 양극화를 겪기 때문에 자신의 운명을 가진 노동자를 보호하는 것이 일자리와 개방 된 산업을 보존하는 데 가장 중요하기 때문에 혁신적인 아이디어입니다. 앞에서 언급했듯이 정부는 산업을 수용하고 관리 기술에 대한 교육없이 노동자에게 근로자를 제공합니다. 2007 년에 Roberto는 직원들이 파트너이고 각 프로젝트에 대한 기여와 아이디어의 확산에 비례하여 생성 된 수수료를 공유하는 시민 협회 인 LABOR (조직 연구소)을 설립하기로 결정했습니다. 2011 년 로베르토는 프로 보노 작업을 포함하여보다 기업가적인 형식으로 협동 훈련 과정을 제공하기위한 조치를 취했습니다. 그 이후로, 로베르토는 창업을위한 협회 노동자 그룹의 권한 부여에 영향을 미치며 심지어 협력자들을 LABOR에 추가하여 새로운 이민자들이 그들 자신의 경험으로부터 아이디어를 얻도록 격려합니다. 로베르토는 직원들을 기업가 정신의 중심에두기로 결정하고 조직 된 커뮤니티와 비즈니스 간의 파트너십을 만드는 데 중점을 둡니다. 수년 동안 이로 인해 그는 그의 접근 방식의 성공 사례 인 회사와 협동 조합 네트워크를 구축하게되었습니다. 2007/2015 년 사이에 Roberto는 50 개의 회사와 1020 개의 협동 조합을이 회사의 이전 근로자 조직에서 구상 한 15,000 명 이상의 근로자로 전환했습니다. 이 중 몇 가지 사례는 IESA (고급 비즈니스 아카데미 기관)에서 사례 연구를 받았으며 UCAB (가톨릭 대학교)의 사회 과학 학부 및 IESA 석사 학위 논문으로 사용되었습니다. 그는 계속 관계를 유지합니다. 이 사례 연구 및 연구 결과에 따르면 Inversiones Animese의 경우와 마찬가지로 협동 조합의 구성원이 조직이 협동 조합으로 구성되어 있기 때문에 교육 수준과 수입 수준뿐만 아니라 가족의 생활 수준을 직원의 직원 대신 더 큰 회사. Roberto는 현재 시장 상황에서보다 유연하고 경쟁력있는 다양한 협동 조합 모델을 만듭니다. 그는 Barquisimeto의 산업 구역 II의 트럭화물 로더 및 언 로더의 상황을 예로 들어서 다른 서비스를 제공하는 협동 조합으로 조직하는 데 도움을주었습니다. 이 사람들은 "우리는 한계가 있었고 이제는 회사화물 취급 전문 회사"라고 말했습니다. 트럭화물 적재기 및 언 로더는 국가의 산업 지역을 따라 있습니다. 그들은 맨발로 그리고 불안정한 상태에있는 매우 가난합니다. 그들은 임금이나 고정 급여없이 팁을 위해 트럭을 적재 또는 하역하는 서비스를 제공합니다. 공식적인 협동 조합으로의 통합은 자부심과 소득 수준을 증가 시켰으며, 산업 주와 시설을 둘러싼 저소득층 공동체 사이의 사회적 유대를 강화했다. Roberto는 Laboratorio de Organizaciones가 제공하는 서비스의 촉진자 및 제공 업체로서 현재 프로젝트의 일부인 자신의 프로그램 졸업생들과 협회를 통합했습니다. 노동. 파트너십 모델은 다양 해지고 그의 작업 방법론은 각 경험의 결과를 기업가로서의 자신의 학습에 통합함으로써 통합되었습니다. 이것은 베네수엘라의 한계 내 에서뿐만 아니라 지역적으로도 업무 관계의 본질과 사회적 중요성을 변화시킬 수있는 로베르토의 꿈입니다. 노동과 관련된 몇몇 집단이 있으며, 종종 그는 노동력을 강화하기 위해 노동 노동자와 친 보노 작업을하고있다. 2016 년까지 시스템을 구현하고 작동하는 9 개의 유능한 회사가 있습니다. 이것은 베네수엘라에서 방법론이 확장되었음을 보여줍니다. 2018 년 로베르토는 방법론의 승수 인 발기인 및 촉진자 훈련을위한 본사 건물 건설을 계획하고 있습니다. 이 방법론은 그의 방법론 관리의 성공, 지식 및 경험의 창출, 가상 및 대면 네트워크를 통해 사례 연구 간행물로 보완되어 커뮤니티 회원들에게 이러한 파트너십이 비즈니스에 가져 왔던 다양하고 창의적인 솔루션을 공유 할 수있게합니다. 그리고 공동체는 이미 그의 아이디어를 복제하는 수단입니다. 그는 2020 년까지 운동을 만들고 한 사람의 아이디어가되는 것을 멈추기 위해 플랫폼을 출시 할 계획입니다. 2026 년까지 베네수엘라와 대륙에있는 근로자의 10 % 이상에게 영향을 미쳐이 모델을 더 많은 회사와 커뮤니티에 제공 할 수있는 변화의 에이전트 수를 배가시켜 이러한 유형의 교육을 제공하도록 설계된 영역을 늘릴 계획 메시지를 곱하면 전 세계 곳곳에 새로운 작업 개념과 비즈니스에 대한 뉴스가 전달됩니다.