왈라 카스미

튀니지 • YouthDecides
2017년 아쇼카 펠로우 선정

청년들의 소외감과 환멸이 높은 급진화로 이어지고 있는 혁명 후 튀니지에서 왈라는 건설적인 정치·경제적 참여의 길을 스스로 만들어가는 청년들의 운동을 구축하고 있습니다.

사람

왈라는 1986년에 지적 가정에서 태어났습니다. 그녀는 항상 자신을 둘러싼 세상에 무슨 일이 일어나고 있는지 궁금해 했습니다. 그것은 그녀가 공부와 뉴스를 보는 데 상당한 시간을 할애하도록 동기를 부여했습니다. 새로운 곳을 탐험하는 그녀의 호기심과 사랑은 새로운 사람들을 보고 새로운 것을 배우기 위해 버스를 타고 새로운 장소로 향하게 했습니다. 그녀는 아버지가 지역사회의 발전을 위해 적극적으로 참여하는 모습을 보면서 사회참여에 대한 열정을 키웠습니다. 그녀의 아버지는 걸프전 동안 시위에 참여했고 국경을 넘어오는 알제리인들에게 지원을 제공했습니다. 그 결과 그녀는 도서관에서 오랜 시간 동안 자신들의 지역사회에서 패턴을 바꾸는 데 성공한 변화 메이커에 대한 책을 읽게 되었습니다. 그녀는 혁명에 관한 소설의 한 장을 번역하여 친구들에게 나누어 주었습니다. 그 장은 최근 30세 이하의 모든 사람을 죽이라는 명령을 내린 정부에 반대하는 운동을 전개한 한 소녀에 관한 이야기이다. 그러한 배경은 왈라가 학생들의 언론의 자유를 박탈한 학교 행정부에 맞서 건설적이고 생산적인 운동을 조직하는 데 도움을 주었습니다. 그녀는 "권리 없음, 의무 없음, 교육 없음"이라는 제목의 캠페인을 기획하고 시행했습니다. 여전히 컴퓨터 과학을 공부하는 대학에서, 2009년, 왈라는 마케팅과 IT 분야에서 그녀의 첫 번째 회사를 설립했습니다. 그녀는 주로 대학 캠퍼스에서 다국적 기업의 브랜드를 홍보하는 브랜드 매니저가 되어 학생들을 재정적으로 독립시키기 위해 그 회사를 설립했습니다. 2010년, 왈라는 벤알리 정부의 권위주의를 거부하는 파리 검열 반대 운동의 지도자이다. 그 경험을 통해, 왈라는 기술이 시민 참여에 가져올 수 있는 힘에 대해 잘 알게 되었습니다. 그녀는 국제 시민사회를 위한 IT 보안 솔루션과 지원을 제공하는 NGO인 AccessNow에서 지역 관리자로 일할 때 기술을 통해 시민사회의 힘을 강화하기로 결정했습니다. AccessNow에서 Wala는 조직이 안전한 표현 채널을 제공하여 시민들에게 힘을 실어주는 방법을 조사했습니다. 그 경험을 통해, 젊은이들을 의사 결정 과정에 체계적으로 참여시키는 왈라의 중요성은 커졌습니다. 2014년, 왈라는 젊은 시민들을 운동가로부터 생산적인 의사 결정자로 옮기기 위해 유스 데시데스를 시작했습니다.

아이디어

왈라는 젊은이들이 능동적인 시민, 정치적 의사 결정자, 그리고 새로운 디지털 경제의 원동력으로서의 정체성과 역할을 개발할 수 있는 길을 만들어냄으로써 경제적, 정치적 한계화를 줄이고 있습니다. 그녀의 벤처인 유스데키데스를 통해, 왈라는 18세에서 35세 사이의 "커뮤니티 앰배서더"를 모집하고, 그들 자신이 선택한 프로젝트를 통해 지역사회에서 젊은이들로 이루어진 팀을 모집하고 이끌도록 훈련시킵니다. 이를 위해 Wala는 젊은 대사들이 네트워크와 도구 세트에 접근할 수 있는 접근 권한을 파악하고, 연결하고, 제공합니다. 이러한 도구는 젊은이들이 디지털 경제(웹 디자인, 코딩 등)에서 일자리를 찾거나 자신의 사업을 시작하는 데 필요한 기술을 개발하고 정치 참여를 위한 디지털 기술을 활용할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 유스데키데스를 통해, 그녀는 혁명 후 우울증에 갇힌 젊은이들이 그들의 지역사회와 경제의 완전한 참여자가 될 수 있도록 힘을 실어줍니다. Wala는 디지털 원주민으로서의 젊은이들의 지위를 활용하여 젊은이들을 끌어들이고, 동기를 부여하고, 동원하기 위해 기술을 사용함으로써 성공을 거두고 있습니다. Wala는 기술 시장의 역동성을 잘 따르고 있으며 튀니지 청년의 절반이 Facebook에 있고 1/4은 모바일 인터넷을 통해 스마트폰에 접속할 수 있으며 이러한 수치는 지속적으로 증가하고 있다는 것을 알고 있습니다. 정보통신 기술이 국경을 넘지 못함에 따라, 그녀는 마그레브 지역 전체에 영향을 미쳐 디지털 원주민들을 경제적, 정치적 의사 결정 과정의 중심에 세우기를 희망하고 있습니다.

문제

2011년 튀니지 혁명 이후 6년이 지난 지금, 정치 경제 시스템의 잘못된 발전은 튀니지 국민들과 특히 젊은이들에게 등을 돌리려 위협하고 있습니다. 튀니지의 젊은이들은 경제적, 정치적 한계화로 인해 젊은이들과 국가 전체의 사회적 안정성이 위험에 처하게 됩니다. 경제적인 측면에서, 그리고 세계은행에 따르면, 15세에서 29세 사이의 튀니지인들 중 3명 중 1명은 교육, 고용, 훈련 (NEET)에 있지 않습니다. 튀니지의 젊은 여성 2명 중 1명(50.4%)은 NEET이고, 3명 중 1명(32.4%)은 도시 지역 NEET다. 튀니지 도시에서의 NEET의 비율은 시골 지역보다 덜 심각합니다. 그러나, 도시 지역의 경우, 많은 청년 구직자들의 주요 목적지이다. 청년 남성의 5분의 1 이상(20.3%)과 청년 여성의 3분의 1 정도(32.4%)는 NEET이다. 이는 튀니지를 메나 지역 전체에서 NEET 비율이 가장 높은 나라 중 하나로 만듭니다. 게다가, 젊은이들은 직장을 구하기 전에 3년 이상을 무직으로 보냅니다. 게다가 정치적 의사결정은 기성세대가 주도하고 있습니다. 튀니지 제헌국회의의 경우 216명의 의원 중 31세 미만인 사람은 4%에 불과하고 40세 이상인 의원은 약 80%에 불과합니다. 정치-경제 콤플렉스는 튀니지의 극단주의를 조장합니다. 그것은 유럽의 평화 센터에 의해 수행된 연구에서 명백하게 나타나는데 그것은 젊은 튀니지인들이 경제적 이익을 위해 IS에 가입한다고 주장합니다. 약 4,000명의 튀니지인들이 시리아에서 IS에 가입했는데, 이는 전세계에서 가장 높은 모집율 중 하나입니다. 유엔 보고서에 따르면 극단주의 단체에 가입하는 사람들의 대부분은 튀니지의 젊은이들, 즉 18세에서 35세 사이의 사람들이라고 합니다. 기존 제도는 튀니지 인구의 절반 이상(35세 미만 57%)을 차지하는 젊은 시민들을 소외시키는 치명적인 결과를 충분히 깨닫지도 못하고 적절하게 대응하지도 못하고 있습니다. 이러한 배제는 40세 미만의 사람들이 자치단체 선거에 출마할 수 있는 불법성에서 보입니다. 이는 젊은 세대의 의사 결정 능력에 대한 신뢰와 자신감이 부족한 것과 유사합니다. 이러한 상황은 교육의 질이 낮기 때문에 훨씬 더 복잡합니다. 이는 학생들이 오늘날의 취업 시장에서 기회를 포착하는 데 필요한 적절한 기술을 갖추지 못하게 합니다. 여기에다 세계은행에 따르면 직업배치는 공적이 없고 개인의 사회자본과 직업배정 사이에 강한 긍정적 상관관계가 있습니다. 그만큼 청년들을 위한 체계화된 취업지원이 없습니다. 세계은행에 따르면 혁명 이후 경제활동은 2013년 2.4% 이후인 2014년에야 실질 국내총생산(GDP)이 2.3% 성장하면서 둔화된 것으로 나타났습니다. IMF와 세계은행은 2015년 성장률을 1%로 추정합니다. 튀니지인들은 고객과 사업주로서 온라인 구매와 판매를 할 수 있는 신용카드의 지원을 받지 못하기 때문에 재정규제는 세계경제와의 관계를 지원하지 않습니다. 혁명 이후, 정부를 포함한 몇몇 단체들은 청소년 한계화에 대처하려고 노력했습니다. 2011년, 모든 정당에는 청년 후보가 포함되어야 했습니다. 이는 하향식 접근법이 시민적 태도의 관련성을 무시한다면 어떻게 변화를 만들지 못하는지를 보여줍니다. 이전의 노력은 부분적으로만 문제를 다루었고 청소년 배제 문제의 한 측면에만 초점을 맞추었기 때문에 실패했습니다. 2011년 혁명 이후 성장한 법률적, 제도적, 동기적 장벽의 복잡한 구성은 일차원적 접근으로는 해결할 수 없습니다. 다차원적인 청소년 한계화의 문제는 튀니지 인구의 일부분뿐만 아니라 나라 전체와 메나 지역에도 영향을 미칩니다. 자기표현이나 정치·경제적 참여의 기회가 제한된 좌절되고 취약한 청년들은 한 국가나 심지어 전 지역에 쉽게 등을 돌릴 수 있습니다. 고도로 세계화되고 디지털화된 우리의 세계에서는 공간과 시간이 몇 초 안에 연결됩니다. 인터넷과 소셜 미디어는 오늘날처럼 존재한 적이 없습니다. 특히 MENA 지역에서는 아랍의 반란이 얼마나 많은 사람들에게 인터넷을 통해 연락을 취할 수 있는지, 그리고 얼마나 빨리 "페이스북 혁명"이 확산될 수 있는지를 보여주었습니다. 이런 식으로, 오늘날 인터넷과 기술, 둘 다 극단주의 단체들이 자신들의 이념을 패러디하고 소셜 미디어를 통해 사람들을 모집하는 것에 있어서는 큰 위협을 가하고 있습니다. 세계은행의 한 보고서는 외국인들의 IS 가입과 가장 강하게 관련된 요소들이 경제적, 사회적 배척과 관련이 있다는 것을 발견했습니다. 튀니지와 다른 MENA 국가에서는 높은 소셜 미디어 활동과 다차원적 배제의 위협적인 조합을 찾을 수 있습니다.

전략

왈라는 젊은이들을 지역적으로 조직하고, 경제적, 정치적 참여에 맞춘 정확한 도구들을 그들에게 제공하고, 지역 그룹을 국가 차원에서 연결하여 정책 변화를 주도함으로써 경제적, 정치적으로 힘을 가진 젊은이들의 운동을 일으키고 있습니다. 왈라는 튀니지 전역에 "청춘데키더스"와 "청춘데키데스" 지역사회를 조직하고 있습니다. 그녀는 캠퍼스 내에 광고 부스를 설립하여 지역 대학에서 유스데키데스를 홍보하기 위한 캠페인을 조직하고 있으며, 졸업 후 아르바이트 직원과 정규 직원으로 채용되는 학부생인 유스데키더를 채용하여 아르바이트를 하는 기간 동안 w를 확장할 수 있다는 것을 증명하면 모집합니다.'유스데키데스'의 오크, 지역 홍보대사가 될 것입니다. 그녀는 그들을 리더이자 공동 리더의 형태로 조직한다. 그들은 둘 다 지역 사회에 손을 내밀어 지역 유스데키데스 그룹을 만들고 이끌 책임이 있다. Wala는 이 대사들을 어떻게 하면 YouthDecides 행사를 만들 수 있는지 훈련시키고 있습니다. 여기에는 스폰서들과 접촉하고, 대사들이 그녀가 망쳐놓은 총 자본의 몇 퍼센트를 획득하고 참여하도록 유도하고, 특히 젊은 시민들과 접촉하는 것이 포함됩니다. 18번과 35번은 소셜미디어를 통해 부스를 설치하고 교수들과 강의에 손을 내밀어 학생들 사이에 유스데키데스의 작품을 전파하는 방식으로 행사를 진행하였습니다. 대사들은 차례로 이러한 행사를 자신들의 지역사회를 동원하기 위해 사용합니다. 지역 유스데키데스 지역 사회는 계획과 자금 조달에서 시작해 실행과 평가에 이르기까지 그들 자신의 활동을 주도하지만, 왈라는 대사들에게 디지털 경제를 활성화하고 사회 문제를 해결하고 정치적 의사결정을 하기 위한 두 가지 특별한 도구 키트를 제공합니다. 첫 번째는 Wecode입니다. Wecode는 홍보대사가 후원 행사를 만들어 지역사회의 모바일 및 웹 기술 개발에 관심이 있는 청소년들을 모읍니다. WeCode 이벤트를 통해 젊은이(또는 참석하기로 선택한 커뮤니티의 다른 사람)는 모바일 및 웹 개발(전자상거래 웹 애플리케이션, 디지털 모바일 게임 등)을 사용하여 디지털 비즈니스를 만드는 방법을 배웁니다. 대사들은 전문가(즉, 강사)를 모집하여 YouthDecides 캠프 기간 동안 비즈니스 개발, 마케팅, 모바일 및 웹 애플리케이션 개발에 관한 다양한 워크샵을 제공합니다. 캠프는 참가자들에게 디지털 경제의 성과와 영향을 소개하여 경제 번영과 성장을 온 나라에 이끌어내는 하루 동안의 행사로 시작합니다. 참가자는 5일간의 캠프에 등록되어 디지털 창업의 특수성에 깊이 관여하게 되며, 마케팅이나 코딩 등 특정 분야의 전문가가 되고자 하는 사람은 대사 및 모집된 강사가 운영하는 3개월의 프로그램에 등록하게 됩니다. 두 번째는 유스데시더즈도 캠프를 조직하는 지역사회 문제를 해결하는 데 전념하는 플랫폼이지만, 왈라가 개발한 아이데시드라는 모바일 플랫폼에서 젊은 시민들을 연결해 주는 플랫폼입니다. iDecide에서, YouthDeciders는 젊은 시민들을 그들의 지역사회에서 다루고자 하는 문제들(쓰레기 관리, 시골지역 학교 어린이들을 위한 인간적인 교통수단 부족 등)을 중심으로 조직합니다. 팀으로 구성된 시민에게는 2주간의 해결책과 함께 예산과 시행 시간 계획을 세울 수 있습니다. 그런 다음 왈라는 의회 의원들을 그 팀들과 연결시키고, 그 팀들은 국회의원의 지지를 얻어 해결책을 제시할 기회를 갖게 됩니다. 후자를 위해 왈라는 튀니지 정부가 사회적 문제를 해결하기 위해 사용하는 공식 플랫폼을 iDecide로 만들기 위해 회담을 하고 회의를 개최하는 등 협회에 로비를 했습니다. 이를 통해 그녀는 여러 젊은 시민이 만들고 주도하는 사업의 지속가능성을 보장하는 공공제휴 파트너십을 구축했습니다.이 과정을 통해, 젊은 시민들은 그들의 지역사회의 개선을 위해 일하면서 의사결정 과정에 개입할 수 있는 능력을 가진 변화 주체로 변모합니다. 지금까지, 그리고 튀니지의 5개 도시(Tunis, Jendouba, Ariana, Mahdian, Monastir)를 가로질러, Wala는 279명의 대사, 180명의 강사, 760명의 동문, 그리고 Orange, 에스프리트 인큐베이터, APAC, Institut Francais, WebHost와 같은 10개의 파트너로 이루어진 운동을 가까스로 해왔습니다. 게다가, Wala는 마케팅과 전자상거래와 같은 700개 이상의 디지털 일자리를 창출할 수 있도록 했고 8명의 청년 실업자들에게 다양한 분야에서 그들만의 사업을 시작할 수 있도록 했습니다. 가장 놀라운 것은, iDecide 앱의 선구자를 통해서, 왈라의 운동은 두 가지 법을 바꿀 수 있었습니다. 시민에 의한 노력에 기초하여, 현재 자치단체 선거의 상위 3명 중 적어도 1명은 35세 이하이고, 4명 중 2명은 35세 이하가 되어야 한다. 튀니지 의회는 유스데키데스 운동에 대한 지지를 공식적으로 표명하고 이 계획을 공개적으로 지지했습니다. 자영업을 하려는 튀니지 청년들은 온라인, 국제 금융거래(신용카드를 지원하는 정책이 없어)를 할 능력이 없기 때문에, 왈라는 재무부와 정보통신기술부, 중앙은행 등을 상대로 발행을 로비를 벌여 간신히 정책을 변경해 왔습니다. 프리랜서뿐만 아니라 디지털 사업주에게도 온라인 거래를 허용하여 사업 자금을 조달하고 해외 고객으로부터 지불받을 수 있는 온라인 기술 카드입니다. 두 법률에 따라, Wala의 운동은 튀니지에 사회적 기업을 설립할 수 있도록 하는 사회적 기업법을 추진하여 청소년 주도 이니셔티브가 보다 지속가능하고 확장가능할 수 있도록 하였습니다. 동시에 왈라는 현재의 암바소더 네트워크를 넘어 자신의 영향력을 키워 사회적 기업이 면허인이 될 수 있도록 하고 보다 많은 젊은 시민을 조직하기 위해 유스데키데스를 허가하는 과정에 있습니다. Wala는 또한 정부 및 CSR 이니셔티브로 자금을 조달하는 YouthDecides 펀드를 조성하고 있습니다. 이 기금은 지역사회 문제 해결을 목적으로 하는 디지털 사업과 프로젝트 팀들의 자금 조달을 지원할 것입니다. 이것은 그녀가 전국적인 규모를 키우고 2020년까지 백만 명의 청소년들에게 영향을 미치기를 열망하는 것처럼 마그레브 지역과 아프리카 전역에 걸쳐 지역 사회 홍보대사의 네트워크를 증가시킬 수 있게 해줄 것입니다.