마우리시오 칸세코

멕시코 • Mindpedia
2017년 아쇼카 펠로우 선정

마우리시오는 장애인을 위한 삶의 질을 혁명적으로 변화시켜 장애인과 가족, 그리고 그들의 사회가 그들의 자율성을 인식하고 혁신적인 삶과 직업 통합 과정과 결합된 360º 신경심리학적 평가를 통해 잠재력을 달성하도록 돕고 있습니다. 이러한 도구를 사용하여 Mauricio는 광범위한 네트워크를 구축했습니다. 여기서 그의 아이디어는 심리학자, 기업 및 가족이 지적 장애를 가진 사람들과 상호 작용하고 통합하는 방법을 변화시키고 있습니다. 지적 장애를 가진 사람들의 한계보다는 능력에 집중함으로써 말입니다.

사람

Mauricio는 취약계층에 대한 접근 가능한 관리의 필요성을 이해하면서 보건계의 리더들을 중심으로 성장했습니다. 마우리시오는 그의 할아버지 카를로스 칸세코 곤잘레스 박사의 영향을 많이 받았습니다. 그는 소아마비의 치료법을 찾기 위한 로터리 작업을 시작하고 장려하여 아메리카의 건강 영웅으로 선정되었습니다. 이러한 이유로, 마우리시오는 평생 동안 서비스 프로젝트를 추구했습니다. 궁극적으로, 모든 사람들을 위한 접근성에 대한 그의 열정은 15년 이상 장애를 가진 사람들의 존엄성을 증진시킬 것을 강요했습니다. 마리스트 대학교인 몬테레이 대학에 다닐 기회를 가졌던 그는 다양한 취약 계층을 돕는 서비스 프로젝트를 할 수 있었습니다. 2011년, Canseco는 PWID만을 고용하는 병입 회사인 One to One(Uno a Uno)라는 조직을 설립했습니다. 그곳에서, 그는 PWID와 그들의 능력에 대해 배웠습니다. 2011년에는 장애인을 위한 포괄성 증진을 위한 전담 조직인 Made with Ability(Heco Con Capacidad)를 설립하기도 했습니다. 일대일 및 능력 개발 책임자로 일하면서 PWID와 함께 일할 수 있는 조직을 계속 열 수는 없다는 사실을 깨달았습니다. 대신 PWID와 협력할 수 있는 전략을 찾아야 했습니다. 그래서, 그는 진정으로 시스템적인 변화를 일으키는 방법인 마인드페디아(Mindpedia)를 찾기 시작했습니다. 그 이후로, 그는 이 인구와 함께 일하기 위해 일생을 바쳤습니다. 현재 마인드페디아 외에도, 그는 또한 포괄적인 체육관인 셈퍼핏을 공동 설립했고 자폐증을 가진 사람들을 위한 포괄성의 촉진자 렛츠 샤인 블루 (Let's Shine Blue for 자폐증을 위한 렛츠 샤인 블루 (Iluminemos de Azul por el Jacomoso)를 설립했습니다. 마우리시오는 모시악 다운 증후군을 진단받은 마우리시오 카데나라는 22세의 남자에게 특히 감동을 받았는데, 그는 그에게 "치프님, 당신처럼 되려면 제가 무엇을 해야 하나요?"라고 말했다. 그는 당연한 대답을 했다, "글쎄요, 꼬마야, 너는 공부를 열심히 하고 열심히 일해야 해." 마우리시오는 이 인구와 함께 일한 지 얼마 되지 않아 카데나가 이 단계를 따를 수 없다는 것을 깨달았습니다. 왜냐하면 이 시스템은 그의 장애와 함께 작동하지 않을 것이기 때문입니다. 오늘날 카데나는 경영학과 학생입니다. 최근 마우리시오에게 "난 거의 당신과 비슷해요, 촌장님." Mauricio는 장애를 가진 사람들이 그들의 잠재력을 깨닫지 못하는 거대한 사회적 장애에 직면하지 않고 "그처럼" 될 수 있는 미래를 계획하고 일합니다. 그는 달리 접근하기 어려운 신경심리학적 정보를 접근 가능하고 적용 가능하게 함으로써 고객에게 개인적이고 전문적인 개발을 제공하는데 전념하고 있습니다. Mauricio의 ID에 대한 변화된 오명들에 대한 지속적이고 건전한 헌신은 Centro Gestalt Fritz Perls에서 PWID를 위한 박사 논문, 경쟁성, 존엄성 및 신경학적 접근성을 통해 더욱 증명됩니다. 그는 자신의 논문이 마인드페디아의 과정과 공공 정책을 지속적으로 개선할 수 있는 토대가 될 것이라고 믿고 있습니다.

아이디어

지적 장애에 의해 영향을 받는 사람들의 소외를 보고, 마우리시오 칸세코는 이것을 바꾸기로 결심했습니다. 오늘날, 그는 개인적이고 지도적인 진단, 교육, 개인 개발 및 취업 기회를 포함하는 360도 신경심리학적 종합평가와 후속 LCP(Life and Career Plan)를 개척하여 지적장애인(PWID)과 그 가족의 삶을 변화시키고 있습니다. 마우리시오의 작품은 오명 가족, 기업, 조직을 변화시킴으로써 통념을 뒤집고, 공동체는 그들의 한계보다는 PWID의 존엄성과 경쟁력에 초점을 맞추면서 PWID에 대항합니다. 진정한 시스템 변화에 헌신한 Mauricio는 더 나아가 그의 프로그램과 그가 촉진하는 연계를 통해 심리학자, 학교 및 기업의 사고방식을 변화시킵니다. Mauricio는 PWID를 교육, 인력 및 리더십 위치에 성공적으로 통합하기 위해 강력하고 성장하는 네트워크를 구축했습니다. 종합적이고 소화가 가능한 보고서(360 평가 및 생활 및 진로 계획)를 통해 교사와 조직은 PWID를 통해 삶과 진로 목표를 개발하는 데 적극적으로 참여합니다. Mauricio의 과정은, 시스템적인 수준에서, 사회의 PWID에 대한 태도를 변화시켜, 사회를 PWID의 보다 포괄적인 장소로 만듭니다. 마우리시오는 PWID가 공동 창립자이자 그의 운동의 대표자로서 그들의 능력과 장애를 각각 높이 평가하면서 그들에게 자리를 양보함으로써 PWID 사이의 리더십을 강화하고 있다. 그 지도자들은 회의를 통해 PWID와 그들의 독특한 재능, 생각, 경험에 대해 일반 대중들에게 알리고 있습니다. 대사들은 사회를 알리는 역할을 할 뿐만 아니라 PWID와 가족들이 개인적이고 전문적인 발전의 장기적인 목표를 열망하는 영감의 원천이 되는 회의의 연사이다. 마우리시오의 시스템 변경 작업은 거기서 끝나지 않습니다. Mauricio의 지속적인 새로운 도구 세대는 사회에 의한 지적 장애(ID)에 대한 필수적이고 새로운 시각의 성공을 보장하고 꾸준한 수익을 창출할 것입니다. Mauricio는 LCP 방법론, 교육, 주요 배우, 가족 및 커뮤니티에 대한 지원을 흠잡을 데 없이 조정함으로써 능력과 통합에 대한 비전을 기하급수적으로 확장합니다.

문제

세계보건기구에 따르면, 세계 인구의 1%에서 3%가 ID를 가지고 있다고 합니다. 멕시코에는 약 3백만 명의 PWID와 약 6백만 명의 가족이 있습니다. 강력한 오명은 PWID와 그 가족을 소외시켜 적절한 지원 시스템을 갖추지 못하게 했습니다. 병원은 진단과 사후 관리가 부족하고, 학교는 PWID에 맞추지 못하며, 기업은 유능한 후보군을 끊임없이 간과하고 있습니다. 소외된 PWID와 그 가족들은 사회 앞에 취약한 상태로 남겨져 있으며, 따라서 개인적이고 전문적인 발전을 위한 기회는 거의 없습니다. 대신, 가족들은 신분증을 가진 자녀들을 위한 실제 기회에 투자하는 대신 PWID를 보호하고 온정적인 보살핌을 제공하는 데 힘을 쏟습니다. 멕시코에서는 정신과 병원이 정기적으로 신분증을 과소 보고해 1차 진단으로 인식하지 못하고 있습니다. 게다가, 병원들은 정기적으로 어린이들의 ID를 전혀 식별하지 못하고, 성인들에게 ID를 제공하는 능력이 부족합니다. 적절한 진단과 사후 관리 서비스가 부족하여 PWID와 그 가족들은 개인 및 전문적 발전에 대한 어두운 전망을 갖게 되었습니다. 심리학자들이 ID를 진단할 때도 전망이 뚜렷한 조건으로 분류됩니다. 낮은 보고율과 잘못된 분류의 비율이 높기 때문에 학교는 PWID와 함께 일할 준비가 되어 있지 않습니다. 주로, 선생님들은 ID 교육에서 거의 또는 전혀 교육을 받지 않습니다. 교사들이 훈련을 받을 때, 프로그램은 제한된 범위와 범위를 가지며, 종종 "보호"에 초점을 맞춥니다. 이러한 프로그램들은 자원이 거의 없기 때문에, 부모들은 자녀들에게 신분증을 가지고 일반 학교와 대학에 보내는 것이 최선의 행동 방침이라고 믿고 있습니다. PWID는 졸업장과 자격증을 소지하고 이러한 고등학교와 대학을 졸업하지만, 그들은 독립적으로 혹은 직장에서 성공하기 위해 필요한 기술 없이 떠납니다. 적절한 정신과 치료와 학교 교육이 없다면 PWID의 고용은 거의 불가능합니다. 멕시코 법은 사회 모든 계층에 포함하도록 규정하고 있지만, 이것이 전문적 발전으로 이어지는 경우는 거의 없습니다. 법에 따라, 조직과 기업은 PWID를 위한 일자리를 만듭니다. 그러나 PWID에 대해 거의 알지 못하고 PWID를 사용하는 방법에 대한 메커니즘이 없기 때문에 두려움 때문에 PWID에 계약하지 않거나 유휴 직책을 만들지 않습니다. 이러한 업무는 PWID의 능력을 거의 활용하지 못하고 동정심 때문에 생겨난 것이며, 대신 PWID를 위해 전문적이거나 개인적인 성장을 제공하지 않는 사소한 업무를 완수합니다. 그 어느 때보다도 ID는 PWID의 발달을 막는 건강 문제가 아니라 삶의 조건으로 인식될 필요가 있습니다. PWID의 스킬 세트를 강조하는 사용자 친화적인 보고서는 긍정적인 반응과 지속적인 변화를 위한 환경을 조성합니다.

전략

사회 장애물을 통해 PWID와 그 가족들을 위한 총체적이고 안내적인 접근방식이 필요하다고 본 Mauricio는 통합 센터인 Mindpedia를 만들었습니다. Mauricio는 Mindpedia를 통해 신경심리학적 검사를 표준화하고 PWID, 가족, 조직 및 지역사회의 요구에 전념하는 여러 부서를 통해 건전한 정신건강 서비스, 교육 및 체육 서비스를 제공합니다. 연구 개발 부서, 심리 서비스 부서, 정신 교육 센터, 체육 부서 및 컨설팅 부서입니다. 가장 혁신적으로, 마인드페디아는 360개의 신경심리학적 평가를 바탕으로 인생과 직업계획을 수립합니다. 이 LCP(Life and Career Plan)는 능력, 목표 및 지원 계획을 설명하는 요약 보고서입니다. 또한, LCP는 PWID와 그 가족이 개인 및 전문적 개발을 위한 장기적 목표를 갖도록 하고 교사와 조직이 목표를 이해하고 이를 실현하도록 돕는 데 사용됩니다. LCP에는 몇 가지 단계가 있습니다. 먼저, 마인드페디아는 가족 및 개인과의 인터뷰를 통해 장애 상태에 대한 그들의 태도를 이해합니다. 인터뷰가 끝난 후 마인드페디아는 가족생활의 질, 업무능력, 사회능력, 신체기능성 등 4가지 차원에 초점을 맞춘 신경정신학적 평가를 완료합니다. 인터뷰와 신경심리학적 평가를 검토한 후 마인드페디아는 가족과 PWID에 대한 전체적인 훈련 과정을 제공하여 ID의 오명을 극복하고, 심오한 발전을 가능하게 하는 의학 진단보다는 능력과 능력에 대한 PWID의 인식을 배울 수 있도록 합니다. 마지막으로, 마인드페디아는 개인화된 교육 제공, 심리적인 지원, 체육, 리더십 강화, 구직 등을 포함하는 삶의 목표를 달성하는 데 개인이 필요로 하는 지원 및 치료의 유형을 파악합니다. 노동시장에 PWID를 포함시키는 것은 선택사항일 수 있지만, Mindpedia는 PWID와 그 가족의 장기적인 발전에 초점을 맞추고 있기 때문에 최종 목표는 아니라는 점을 언급하는 것이 중요합니다. 때로는 신경심리학적 평가를 통해 PWID가 취업할 준비가 되어 있지 않다는 것을 알 수 있습니다. 결과에 따라 마인드페디아의 심리서비스부에서는 지원(일상기술 개발, 미세한 운동 및 총체적인 운동능력 개발, 인터뷰 교육, 기술 사용)과 필요한 치료(직업치료, 행동치료, 집단치료)를 제공하거나 촉매제 역할을 하여 평판이 좋은 사람들에게 알려줍니다.자신의 요구를 해결하고 라이프 및 커리어 계획과 연계하여 전체적인 개발을 보장하는 강간범 또는 파트너입니다. 인생과 진로 계획은 마인드페디아의 모든 면에 통합되어 있습니다. 360 신경정신학적 평가는 생활 및 진로계획 수립에 사용되며, 10가지 테스트에 대한 규범적 파라미터를 설정하여 멕시코의 어린이와 청소년의 신경정신학적 테스트를 표준화하는 역할을 합니다. Mindpedia는 잠재 고용주 및 가족 구성원에게 LCP와 360 평가를 제공하여 PWID를 가장 잘 사용하고 자신의 능력과 도전을 인식하는 방법을 교육합니다. Mindpedia는 통합 프로세스가 원활하게 실행되도록 하기 위해 고용주와 정기적으로 후속 조치를 취합니다. PWID의 교육적 욕구를 공략하기 위해, 모리시오는 30년 이상의 경력을 가진 ID 전문 교사인 로멜리아와 제휴하여, 사회적, 인지적, 차원적 기술을 가르치는 수업을 제공하는 마인드페디아의 교육 및 체육 분과를 개발했습니다. 학생들은 PWID와 그들의 가족이 그들의 인생과 직업 목표를 달성하도록 돕는 데 헌신하는 선생님과 함께 각자의 걸음걸이에 맞추어 인내심을 느낍니다. 마인드페디아는 사회 및 업무 능력 자격증을 취득할 수 있는 프로그램을 제공할 계획입니다. 여기서, 학생들은 자격증만으로 졸업하는 것이 아니라 사회성과 업무능력에 대한 진정한 파악으로 졸업합니다. Mauricio는 ID의 모든 측면을 해결하는 데 전념하면서 PWID를 위한 최상의 결과를 얻고 ID를 둘러싼 오명을 가장 잘 바꾸기 위한 전략에 끊임없이 새로운 도구를 추가하고 있습니다. 구체적으로는 마인드페디아가 대형몰 운영자와 제휴해 일체형·포용형 체육관인 셈퍼핏을 론칭합니다. SemperFit은 PWID의 요구에 맞게 특별히 맞춰져 있으며, 각 개인의 신체적, 정서적, 인지적, 사회적 차원을 자극하는 4시간의 전문적인 훈련을 제공합니다. Mindpedia는 PWID와 그들의 가족의 삶을 바꾸는 것 또한 PWID에 대한 그들의 오명을 제거하기 위해 사회와 함께 일해야 한다는 것을 인식하고 있습니다. 이러한 이유로, 마인드페디아는 "포용적인" 정체된 일자리를 만드는 대신, 장애인을 위한 성장 잠재력을 가진 포괄적인 일자리, 팀, 조직을 만들기 위해 조직 및 기업과 협력하고 있습니다. 특히, 마인드페디아는 세 가지 프로그램을 가지고 있습니다. 첫 번째 프로그램인 포용적 일자리 창출은 조직과 협력하여 성장 잠재력이 있는 포용적 일자리 창출 프로그램입니다. 또 다른 프로그램인 "능력에 기초한 교육과정"은 학생 또는 젊은 기업가와 협력하여 학생들이 PWID라는 오명을 벗도록 도와줍니다. 팀들의 리엔지니어링 프로그램은 포괄성을 높이는 동시에 직원의 능력에 초점을 맞춰 성과를 개선하고자 하는 조직에 특화된 프로그램입니다. 마지막으로, 조직 개발 자문 프로그램은 혁신을 추구하는 조직과 운영의 포괄성을 강조하기 위해 고안되었습니다. 마우리시오는 또한 리더를 만듭니다. 현재 10명의 졸업생이 홍보대사이며, 공공장소에서 회의와 워크숍을 하고 있다. PWID는 이러한 이벤트를 통해 리더십을 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 커뮤니티 구성원, 파트너 등에게 자신의 이야기를 전달할 수 있습니다. 이러한 컨퍼런스는 PWID의 관점을 취약에서 능력 있고 강력하며 동기부여가 되는 것으로 바꾸는 데 도움이 됩니다. 오늘날 마인드페디아는 지적 장애를 가진 30명의 개인과 70명의 가족과 함께 생활과 직업 계획 과정에 참여했습니다. 그들의 정신 교육 센터의 질과 성장을 극대화하기 위해, 마인드페디아는 700개 이상의 PWID를 혜택을 받은 지적 장애 교육 기관과 긴밀하게 협력합니다. 또한, Mindpedia는 8개의 회사와 상담하여 보다 포괄적인 작업 공간을 만들었고, 그들은 Heco Con Capacidad(Made with Ability) 운동의 리더이자 공동 창립자인 9명의 장애인과 함께 일했으며, 약 2400명의 사람들이 회의에 참가했습니다. 마우리시오의 영향은 마인드페디아 참가자들의 이야기를 통해 메아리칩니다. 신분증을 가진 청년 에르네스토는 20년이 넘도록 말을 하지 않았습니다. 에르네스토의 아버지는 항상 아들의 모든 필요를 예상하면서 아들을 지나치게 보호해 주었습니다. 에르네스토가 말을 배우지 않았을 때, 그의 아버지는 그것이 그의 상태의 일부라고 믿었습니다. Mindpedia의 심리학자 네트워크와 함께 일하면서, Ernesto는 갑자기 이야기를 시작했습니다. 뇌종양으로 인한 ID를 가진 20대 초반의 청년 호르헤는 PWID가 완전히 운영하는 창업기업인 마우리시오의 파운데이션 헤초콘 캐패시다드(Made with Ability)를 통해 마인드페디아에 왔습니다. 호르헤는 그의 자치권을 조장하려고 노력했습니다. 평가와 그에 따른 LCP는 그의 능력을 확인했습니다: 광범위한 어휘, 요구와 생각을 표현하는 능력, 그리고 사교성. 이 도구들은 또한 호르헤를 존경하고, 참을성 있고, 침착하고, 대인관계의 개인으로 식별했습니다. 그의 핵심 능력은 그가 팀에서 잘 일했고, 서비스에 대한 지향을 가졌고, 의전에 대한 인식을 가졌다는 것을 의미했습니다. 호르헤는 흥미롭고, 저기압적인 환경에서 일하는 것을 선호했지만, 성급한 결정을 내리고 충동적으로 행동했습니다. 그 도구들은 그가 조직에서 도움을 필요로 하고, 명확한 지시와 열심히 일하기 위한 동기 부여에 초점을 맞추어야 한다는 결론을 내렸습니다. 이러한 도구를 바탕으로, 호르헤는 자율성을 얻기 위해 치료와 수업에 참여하기 시작했습니다. 그곳에서 그는 자신의 행동을 양심적으로 하고, 재정 관리를 하고, 권리를 이해하고, 운동 기술을 더 발전시키는 법을 배웠습니다. 오늘날, 호르헤는 자신의 결정에 대한 특별한 관심, 더 많은 동기 부여, 더 큰 자신감 밖의 활동에 대한 관심의 폭을 넓히고 있습니다. 결과적으로, 그는 더 많은 책임을 질 수 있습니다. 또 다른 참가자인 Adrian은 현재 재고 관리자로 일하고 있습니다. 직장인들은 처음에 PWID가 관리자로 있는 것을 보고 충격을 받았지만, 마인드페디아의 가깝고 규칙적인 후속 작업을 통해 직원들은 PWID를 리더로 받아들였습니다. 마인드페디아는 모노 몬테레이, 게스탈트 센터(Center of Education for Teach Sycology, 자폐 ABP, Rotary Club, 자폐 글로벌 패널, 유니도스, 베스트 버디즈 A.C., 몬테레이 대학교 테콜로지코, 몬테레이, 게스 센터)와 같은 강력한 네트워크와 전략적 파트너를 자랑합니다. 누에보 레온 주의 사회 개발 위원회입니다. Mauricio의 지속 가능한 모델은 MXN $60,000의 예산을 가지고 있으며, Life and Career Plan 및 컨설팅 서비스와 같은 제품 및 서비스 수입의 67%와 개인 투자 수입의 33%를 가지고 있습니다. 모든 소득 수준의 가족, 학교 및 기업에 도달하기 위해 Mindpedia는 다중 계층 가격 계획을 제공합니다. 일반적으로 마인드페디아는 네트워크 확장뿐만 아니라 자원 및 프로그램 강화에도 힘쓸 것입니다. 올해 마우리시오는 LCP를 더욱 강력한 에코시스템 편입 자원으로 통합하고 전국 상업센터로 가져올 예정인 체육센터(SemperFit)로 서비스를 확대할 계획입니다. 앞으로 2년 동안 30명의 파일럿 유소년들을 추적하여 진행 상황을 추적하고 파일럿의 정비를 계속할 것입니다. Mindpedia는 또한 LCP를 위한 운영 매뉴얼을 만들어 주요 행위자(부모, 심리학자, 학교, 기업)의 확장 및 사용을 촉진하고 있습니다. 이러한 핵심 행위자들은 PWID를 위한 포괄적이고 생산적인 환경을 조성하는 데 필요한 훈련과 방법론을 받게 될 것이며, 따라서, 다양한 시나리오에 걸친 PWID의 통합을 촉진하고 마인드페디아 효과를 극대화할 것입니다. 향후 5년 이내에, 그들은 CCAPACIDAD 플랫폼의 정식 출시를 희망하고 있습니다.ORG(CAPANCELability)입니다.PWID의 디지털 리소스인 ORG)입니다. 이 웹사이트를 통해 PWID와 그 가족들이 도구와 자원을 이용할 수 있을 뿐만 아니라 청소년들의 성장과 마인드페디아 파트너들을 추적할 수 있게 될 것입니다. Mindpedia는 개인 기금을 통해 PWID의 특정 역량을 인증할 수 있는 특정 잠재력을 위한 센터를 열기를 희망합니다. 10년 후, Mauricio는 특수 교육의 생태계를 전문화된 교육으로 바꾸고 시스템적인 변화를 보기를 열망하고 있으며, PWID는 모든 환경(노동, 상업, 교육 등)에서 잠재력이 높은 사회 그룹으로 인정받고 있습니다.