부나 친탈라푸리

인도 • 2017년 아쇼카 펠로우 선정

비나 박사는 인도의 교도소 시스템을 정전시켜 재범과 범죄율을 역사적 속도로 지속적으로 감소시키고 있습니다. 한 주의 모든 주요 교도소에서 언나티(Unntiati)를 제도화한 비나 박사는 재범률을 80%에서 1%로 낮췄고, 현재 다른 주의 교도소로부터 자신의 개입을 제도화하는 공식 초청장을 받고 있습니다.

사람

비나 박사는 인지심리학자, 역사문화적 인도적 맥락에서 연구된 성격 유형, 그리고 응용 행동 수정에 관한 분야의 개척자이자 전문가이다. 수년간 그녀의 작업은 트리거, 반응 및 오류 패턴을 식별하고 행동 수정을 통해 그러한 패턴을 수정하는 데 있었습니다. 이 주제에 대한 국가 전문가라는 찬사를 받으며, 그녀는 이러한 원칙들을 심리학과 약간만 관련이 있거나 완전히 관련이 없는 여러 공공 부문과 민간 부문으로 가져갔습니다. 그녀의 작품은 주로 어떤 분야든 파고들면서 세 갈래로 접근하는 방식을 채택했습니다. 먼저, 그녀는 시범 팀을 구성하고 캐패시징하여 예시적인 결과를 표시합니다. 그녀는 또한 그들이 이러한 관행과 원칙을 더 큰 분야로 가져가는 선도적인 팀이 될 수 있도록 합니다. 주목할 만한 예는 국제우주연구기구(ISRO)에서의 그녀의 연구이다. 그녀는 위성 및 GPS 시스템에서 일하는 팀의 오류와 행동 패턴을 분석했고, 그녀가 개발한 연습으로 팀을 정전시켰습니다. 이러한 관행이 채택되자, 오류율은 급격히 하락하여 루피(rupe)를 줄이고 팀이 더 큰 기관과 관행을 공유하도록 장려했습니다. 둘째로, 그녀는 대학과 분야를 망라하고 있습니다. 그녀가 개종한 대상자를 대상으로 하며, 전략적으로 배치된 교수진이 됩니다. 예를 들어, 그녀는 이 렌즈의 평가를 중앙 정부의 은행 분야, 조사 분야의 고위 임원 채용에 통합했습니다. 세 번째이자 현재 가장 관련이 있는 프롱은 언나티 스케일링의 핵심이다. 그녀는 한 주 교도소 구역에서 온 2살 된 언나티 교수진을 다른 관련 분야의 전략적 네트워크로 연결하고 있습니다. 현재 그녀의 일의 동맹국인 ISRO는 Unnati 작업에 부분적으로 자금을 지원하고, 그녀는 심리학과 사회학과 대학원생들을 대상으로 다른 주에서 Untanyti의 기초를 다지는 한편, 다른 주의 개종된 정부 관료들과 함께 그 주의 주 정부 부서를 관통하는 일을 하고 있습니다.

아이디어

비나 박사는 인지 심리학의 전문가 렌즈로부터 범죄를 분석하여, 범죄의 저지를 외부의 자극이나 자극에 대한 단순한 잘못된 반응으로 정의할 수 있게 합니다. 이 정의는 범죄를 개인의 도덕성이나 인격과 구별할 수 없을 정도로 연관된 행동으로 보는 일반적인 서술과는 확연히 다릅니다. 응답자가 응답하고 응답자가 오류를 확인하고 제어할 수 있는 도구(특히 지금 응답에 익숙한 트리거)가 있는 경우 응답에서 오류를 제거할 수 있음을 이해합니다. 이 분석은 그녀의 작품의 기초를 형성하면서, 죄수들과 범죄자들을 바꾸거나 치료하려고 시도했던 역사적으로 개혁적이거나 재활적인 개입과 구별됩니다. 죄수들이 그들의 반응을 확인하고 통제하기 위해 채택할 수 있는 일련의 관행을 개발하자, 비나 박사는 이러한 관행을 가르치기 위해 감옥 시스템의 보호 설정을 사용하기 시작했습니다. 범죄의 직접적인 경험을 가진 수십만 명의 죄수들을 수용하는 불가침의 시스템인 그녀는 이 시스템과 수감자들이 이 분야에 자신의 원칙과 관행을 효과적으로 심을 수 있는 교수진이 가장 잘 갖춰져 있다고 생각합니다. 그녀는 광범위한 심리학적 프로파일링을 통해 각 감옥에서 언나티티를 진두지휘할 수 있는 능력을 가진 자신의 기준에 맞는 죄수들을 찾아내고 다른 죄수들에게 이런 관행을 가르치기 위한 훈련을 받게 합니다. 현재 그녀의 핵심 교수진은 종신형을 받는 죄수들로 구성되어 있습니다. 많은 수의 죄수들에게 접근할 수 있기 때문입니다. 내부에서의 긴 기간 때문에 말이죠. 그녀의 교수진은 학생들을 이런 기술로 축출하는 동안 감옥 안에 환경을 조성하여 그들이 외부 세계에서 그 능률을 시험하기 전에 이러한 능력의 효과를 높일 수 있도록 합니다. 비나 박사는 교도소 시스템의 부담과 쓰레기에서 가장 복잡한 문제를 해결하기 위해 인지심리학의 원리를 감옥으로 가져오는 전문가들로 구성된 팀으로 이 죄수들의 역할을 재정의하고 있습니다. 그녀는 이 새로운 역할을 여러 가지 방법으로 정당화하고 있습니다. 그녀의 죄수들이 교정국에서 교도소 관계자들을 훈련시키고, 예를 들어 교도소 내에서 심리학 석사 학위를 따도록 함으로써요.

문제

인도 전역에는 1400개가 넘는 감옥이 있으며 419623명의 수감자가 있습니다. 인도 교도소 제도는 여러 교도소 부서로 나뉘어 있으며, 인도 주들이 통제하고 있습니다. 연방에서 통제하는 감옥이 없기 때문에 각 주 교도소에는 자체 최고 보안 교도소가 있으며 수만 명의 죄수들이 수용되어 있습니다. 이 큰 교도소에는 3개월에서 3년 사이에 더 짧은 형기를 복역하는 범죄자와 15년에서 20년 더 긴 형기를 복역하는 범죄자를 포함하여 인도의 감옥 인구가 대부분 수용되어 있습니다. 이 죄수들은 인구과잉 교도소 시스템의 손에 계속해서 비인간적인 상황에 직면해 왔으며, 국가인권위원회와 국가인권위원회가 1년 동안 평균 1,100건 이상의 불만을 제기했습니다. 자연적이거나 부자연스러운 수감자들의 사망률은 수년 동안 증가하고 있는데, 이는 수감자들에 대한 태만, 과밀하고 비인간적인 생활 조건, 그리고 과잉 인구(117%)의 감옥과 함께 오는 위생 부족 때문에 의심스러운 평균이 12,000명에 달했습니다. 재범률은 교도소 인구의 74%가 넘는 일부 개별 주들의 비율이 마지막으로 나타나면서 증가하고 있습니다. 오늘날과 역사적으로 대부분의 죄수들은 범죄를 저지른 사람들이었습니다. 그들을 그렇게 만든 소외된 사회적 조건 때문입니다. 교도소 인구의 70% 이상이 OBC(다른 후진 카스트)와 SC/ST(예정 카스트 및 예정 부족) 종파이며 75% 이상이 10학년 이하의 교육만 받았거나 완전히 문맹자이다. 교도소 제도는 범죄자와 관련된 오명을 넘어서서 (몇 안 되는 경우에) 충분히 볼 수 있었고, 외부적인 방아쇠가 주로 범죄의 원인이라는 것을 인식했습니다. 하지만, 기껏해야, 경제적 지원을 제공함으로써, 빈곤한 생활 조건과 같은 큰 외부 상황을 조작하려고 시도했을 뿐입니다.

전략

범죄율과 재범률을 다루는 데 있어 역사적인 비효과적인 부분은 불가침 감옥 제도 안에 포함되어 있습니다. 국가(및 주)에서요 인권이사회는 때때로 교도소 문제에 영향을 미치려고 시도하는데, 이 제도는 다른 분야와 산업의 영향으로부터 격리된 것으로 남아 있습니다. 각 주 정부 부처는 자체 교도소 부서를 통제하지만, 부서의 수장인 교도소장은 중앙 정부가 임명한 인도 경찰국(이 개인의 다음 임무는 어떤 집행부 역할도 될 수 있다)입니다. 이 사람은 어떤 주 교도소에서든 최대한의 권한을 가지고 있습니다. 주 정책을 해석하고 집행할 수 있고, 심지어 주 정책에 영향을 미칠 수도 있습니다. 비나 박사는 이 린치핀을 교도소 시스템의 진입점으로 삼고 있습니다. 그녀는 언나티시의 결과를 DG의 목표와 일치시키고, 언나티시의 제도화가 DG의 국가적인 찬사를 받도록 보장합니다. 그녀의 공학은 언나티티가 외부 프로그램이 아니라 주 교도소 산하의 법적 틀을 갖춘 프로그램이며 대부분 그들에 의해 자금을 지원받도록 했습니다. Telangana에서 2년 남짓 만에 열린 그녀의 놀라운 시위는 Telangana의 DG와의 파트너십을 공고히 했고, Telangana는 다른 주에서 온 DG들이 그녀에게 다가갈 수 있는 길을 닦았습니다. DG는 국가 DG 회의에서 연설하도록 그녀를 초대했고 그가 다음에 임명될 어떤 게시물에도 연방 지원을 약속했습니다. 외부 방아쇠를 당기고 수감자들을 치유하는 것이 범죄를 예방할 것이라는 공통된 인식이 교도소 정책과 프로그램의 원동력으로 남아 있습니다. 비나 박사는 교도소장과 함께 일하는 것을 통해 한 주의 주요 교도소 한두 곳에서 자신의 업무를 수행하기 시작합니다. 그녀는 두 가지 기준에 기초하여 각 감옥에서 종신형을 복역하는 죄수들을 그녀의 핵심 팀이라고 생각합니다. 그들이 보호 시설 내에서 보내는 시간이 길어질수록 더 많은 수의 죄수들을 훈련시킬 수 있고 범죄에 대한 직접적인 경험으로 인해 이러한 관행을 가르칠 수 있는 효과성도 커집니다. 이 풀에서, 그녀는 자신의 아이디어의 얼리 어답터들을 고르고 그들에게 광범위한 심리학적 프로파일링을 하게 합니다. 그리고 나서 그들은 각 감옥에서 그녀의 교수진이나 핵심 팀이 되기 위한 훈련을 받습니다. 비나 박사는 외부 사회적 촉발 요인(예: 알코올 중독이나 소외된 생활 환경)의 패턴과 잘못된 반응(예: 돈이 없어서 범죄를 저지르는 것)의 패턴을 바탕으로 죄수들이 이를 적용하고 훈련 모듈로 형성할 수 있는 일련의 중요한 관행을 개발했습니다. 그녀의 교수진은 3주간의 워크샵에서 범죄와 관련된 그들의 직접적인 경험을 가져와서 죄수들에게 이 모듈들을 수정하고 전달합니다. 이 워크샵을 통해 죄수들은 세 가지 일을 할 수 있습니다. 첫째로, 그들은 자신의 반응에 오류를 가져오는 외부 트리거를 효과적으로 인식합니다. 예를 들어, 살인죄로 유죄판결을 받은 한 죄수는 그에게 심한 분노의 폭발을 일으킨 정확한 촉발제(인간 행동)를 인정했습니다. 둘째, 트리거를 효과적으로 우회하고 트리거에 대한 공통 반응을 수정하여 오류 없이 반응합니다. 앞서 언급한 죄수는 분노가 폭발할 수 있는 상황에 처해 있다는 것을 알 때마다 적용하는 일련의 관행을 개발했습니다. 석방되자마자, 가석방 담당자는 이 불꽃을 일으킬 수 있는 방식으로 그를 치료했습니다. 이 전과자는 이것이 사전에 불안정한 상황이라는 것을 인식함으로써, 그가 자신의 반응을 더 잘 통제할 수 있는 기술을 적용하고 있다는 것을 확신했습니다. 때마침, 그는 가석방 담당자의 존경을 받아 친구이자 후원자가 되었다. 셋째, 그들은 이러한 관행과 기술을 다른 죄수나 범죄자들에게 가르치거나, 감옥이 되는 안전한 은신처에서 이런 기술을 연마할 수 있는 환경을 조성하는데 도움을 줍니다. 이 시점에서 감옥은 또한 그녀의 교수진이 이끄는 실험실이 되어, 외부 세계에서 그들의 효율성이 시험되기 전에 이러한 기술의 효능을 시험합니다. 그 죄수는 앞서 논의한 후, 감옥에 있는 동안 자신의 분노 조절 능력을 시험하는 모의적인 상황들을 겪었고, 그들을 통제할 수 있는 구체적인 기술들을 배웠습니다. 이제 비나 박사의 교수진은 그녀가 그녀의 팀에 합류할 수 있는 다음 죄수들을 알아내는 것을 돕습니다. 이 죄수들 중 몇몇은 각 감옥에서 지속 가능한 능력을 쌓기 위해 감옥 간에 옮겨지는 팀이 되기 때문입니다.