미쉘 마스카레냐스완

미국 • Movement Generation
2017년 아쇼카 펠로우 선정

Michelle은 최전선 커뮤니티에 통일 된 틀과 국가의 지원 네트워크를 갖추어 미국에서 생태 정의를위한 활기차고 능동적 인 운동을 돕고 있습니다.

사람

Michelle은 자신의 삶을 통해 짜여진 실을 반영하고 오늘 자신의 작업에 정보를 제공함으로써 화이트 칼라 노동자 계급 이민자의 자녀였으며, 베니어가 있어도 항상 안전하지 않은 래치 키 아이임을 공유했습니다. 그녀가 자란 교외의 안전. 그녀는 전기 공학을 전공했으며 가족 중 최초로 대학을 개설하여 캠퍼스-커뮤니티 연결을 만드는 일련의 그룹을 만들도록 도와주었습니다. 이민 이니셔티브)와 함께 보이스 (Voices)와 같은 그룹을 설립하여 학생들이 함께 모여 여성의 아름다움 신화가 색채 여성에게 영향을 미치는 방식을 작성하고 공유 할 수있는 방법입니다. Michelle은 Apartheid에서 ANC 거버넌스로 전환하는 동안 레소토에서 짧은 (6 개월) Peace Corps 인턴쉽을 수행했습니다. 나중에 그녀는“농가 나 가족을위한 식품 시스템이 작동하지 않는 방식”을 도시 계획 학위와 짝을 이룰 정도로 농장에서 오랫동안 일했으며 지역의 학교에서 학교 운동의 초기 챔피언 중 하나였습니다. 이 전국 운동의“조산사 중 한 사람”으로서 Michelle은 지역적으로 공급되는 학교 내 샐러드 바에 대한 모델을 개발하고 규모를 확대 한 경험을 가지고있었습니다. . 그녀는 한 학군 (Santa Monica-Malibu Unified)에서 전국의 여러 모델로 모델을 확장하면서 7 개의 기존 지역 조직을 연결하고 USDA를 통해 이들 모두를위한 자금을 확보하고 전체 네트워크를 활성화했습니다. 이것은 사람들이 아이디어를 교환하고, 농민들이 학교 시장에 접근 할 수 있도록 정책 변경을위한 영역을 식별하고, 가족, 농민, 학교가 경영진을 비판적으로 바꾸는 데있어 성공 사례를 공유 할 수있는 공간이되었습니다. Michelle은 90 년대 후반에 직접적인 리더십 역할에서 벗어 났지만 네트워크는 여전히 활성화되어 있습니다. 솔루션이 어느 곳에서나 포화되지는 않았지만 대화가 주류가되었으며 현재 수천 개의 커뮤니티가 로컬 시스템을 변화시키고 있습니다. 이러한 모든 경험을 통해 Michelle은“이 운동이 사람들과 장소를 계속 이용하는 동안 마진에 대한 보조금으로 단순히 존재할 수있는 '대안'을 구축하는 우리의 운동 방식의 한계”를 보게되었습니다. 이로 인해 그녀는 정치 교육에 더 많은 관심을 가지게되었으며, 그녀는 경영 리더십 기술을 유니티 및 리버스 스쿨 (University and Liberation)에, 나중에는 운동 생성에 도입했습니다.

아이디어

Michelle의 업무는 기후 사회와 종종 우리의 경제 시스템의 부산물 인 빈곤과 오염에 의해 가장 먼저 그리고 가장 큰 영향을받는 노동자 계급 사람들 사이에서 발생하는 수많은 지역 사회 노력의 리더십에 중점을 둡니다. 현지 사람들은 행동을 강요 받지만, 그들이 직면 한 것은 종종 그들이 이용할 수있는 전략보다 빠릅니다. Movement Generation의 Michelle과 그녀의 팀은 현지 변경 담당자가 개별적으로나 규모별로 효과를 높일 수있는 새로운 방법을 만들었습니다. 이런 식으로 그들은 전국의 개인과 그룹의 리더십을 사일로에서 일하기위한 공유 전략과 메시지를 통해 풀뿌리와 변화를 이끄는 분산 된 운동가로 변화시키고 조정하는 것을 돕고 있습니다. Michelle은 국가 교육, 참여 및 지원 아키텍처를 통해 파괴의 전선에서 사회 변화 지도자가 전체 지역 사회에 적합한 방식으로 경제 시스템을 재건하기 위해 효과적인 조치를 취할 수 있도록 돕고 있습니다. 그녀와 함께 일하는 사람들은 이것을“탄력성 기반 조직”이라고 설명하고 점점 더 많은 지역 사례, 유용한 프레임 워크 및 새로운 전략을 통해이 새로운 운영 모델이 점점 더 직접적인 영향을받는 커뮤니티와 공감할 수 있도록합니다. 이런 식으로, 그녀는 새로운 변화를 일으키는 사람들에게 영감을 줄뿐만 아니라 오늘날의 사회 운동의 힘과 에너지를 방향 전환 할 수있었습니다. 사람들의 행동에 힘을 실어주기 위해 힘을 모으기 위해 항의하거나 함께 묶는 것보다는 사람들이 숙련 된 변화의 장이되고 있습니다. 문제가 발생할 때 발생하는 문제를 해결하고 자신과 커뮤니티가 필요로하는 변경 사항을 실제로 만들고 구현하여 관리 할 수있는 자체 능력을 강화합니다. 이는 정부 및 민간 기업과 같은 대기업과의 관계를 개혁 할뿐만 아니라 개인의 대행사 및 변화에 대한 경험을 다시 일깨워줍니다. 더 이상 그들은 현재 테이블에있는 소수의 "정치적으로 실현 가능한"옵션을 옹호하기 위해 "인력"을 추가 할 수 없습니다. 이제이 재능은 지역 사회의 기본 요구를 충족시키는 실제 솔루션의 새로운 사례를 개발하는 데 중점을두고 있습니다. 국가적 제휴와 이니셔티브의 별자리를 통해이 축적 된 학습은 집계되고 공유됩니다. 매년 전국에서 약 5,000 명의 떠오르는 리더들이이 작업에 훈련되고 직조되고 있으며, 약 250 개의 조직이“인식 제고”에서 혁신적 변화 이론 채택 및 발전에 이르기까지 현지의 실질적인 솔루션을 구축하는 데 중점을두고 있습니다. 공유 된 장기 비전으로. 이러한 변화는 새로운 경제 시스템 구축에 생산적으로 기여하는 모든 사람의 이익, 더 큰 정의 및 더 큰 기쁨의 가치에 의해 동기 부여되는 소규모 플레이어를위한 더 많은 공간을 만들었습니다. 그리고 훨씬 더 실제적인 솔루션을 생성했습니다 그것은 우리 모두에게 가치가있는보다 생생하고 경제적 인 경제 시스템의 토대를 제공합니다.

문제

우리 경제와 환경의 급격한 변화에 의해 가장 부정적인 영향을받는 공동체는 색채와 노동 계급의 공동체입니다. 한편으로는 자동화와 세계화와 다른 한편으로는 가뭄과 폭풍이 심화되면서 이러한 커뮤니티가 특히 어려워졌습니다. 그리고 인적 노동과 천연 자원을 모두 이용하고 부와 권력을 집중시키는 경제 상황을 변화시키는 것은 전 세계적으로 장기적인 도전이지만, 가장 영향을받는 지역 사회의 많은 사람들이 오늘날이 도전에 직면하고 있습니다. 불행히도 너무 자주 지역 행동과 오래된 조직 방식이 부족합니다. 오염 된 발전소가 열악한 지역에서만 끝나지 않도록 동원하는 것은 잘못된 해결책입니다. 근본적인 전신 문제를 해결하기 시작하지 않습니다. 근로자의 임금 인상으로 인해 개발자가 저렴한 주택 단위를 조금 더 건축해야한다면 단기적인 고통과 불평등도 완화되지만 Michelle은“의사 결정력을 근로자와 지역 사회로 옮기지 않으면 우리가가는 길을 바꾸지 마십시오.” Movement Generation에 따르면“전환은 불가피하지만 정의는 아닙니다. 최전선 커뮤니티는 복지를 최우선으로하는 지역 경제로의 전환에있어 리더십을 제공해야합니다. 점진적인 변화의 시간이 지났지 만, 변화를 일으키는 실질적인 솔루션을 구축하고 공유하기에 가장 적합한 위치에있는 변경자들은 그렇게하지 않았습니다. 우리의 현재 생태 위기에 직면 한 기존의 지혜는 인간이 축소해야한다는 것입니다. 우리는 너무 많아서 너무 많은 전기를 사용하고 샤워를 오래 걸립니다. 반대로 미셸은 인간이 우리의 유일한 희망이라고 믿습니다. 우리는 유역 복원, greywater 인프라 설치, 매립지 및 소각로에서 폐기물 제로로 전환하는 재생력의 역할을하는 인간이 필요합니다. 이 모든 것에는 교훈을 적용하고 올바른 결정을 내릴 수있는 인력이 필요합니다. 이 저작물 기반 리 프레임은 감동적인 클릭 유도 문안으로 작동 할 수 있지만, 반드시 해당 요청을 청중하는 사람들이 효과적으로 기여하는 방법을 알고있는 것은 아닙니다. Ashoka Fellowship에는 준비가되어 있지 않은 직무를 수행하는 숙련 된 사람들을 위해 일하는 Fellow 범주가 있습니다 : 인도의 농촌 학교 교장 (이전 직장 경험이 가장 오래가는 교사), 농사를 짓는 농부들 예를 들어 "도시 계획자"라고 할 수 있지만 이웃으로 존경받는 소규모 도시에서 선출직 공무원이나 선출직 공무원이 아닙니다. 미국 전역의 빈곤 한 노동 계급 지역 사회에서, 그러한 리더 범주는 지역 환경 변화의 메이커입니다. 이 공동체의 사람들은 이러한 도전에 대한 직접적인 지식을 가지고 있으며 기후 변화를 해결하고 가능한 한 최선을 다해 경제 시스템을 고치기 위해 그들의 에너지와 아이디어를 적용합니다. 그들은 일종의 행동을 취하도록 강요 받았으며, 변화를 요구하는 권력을 가진 권력을 가진 사람들을 위해 탄원 통과, 항의 또는 옹호에 관한 플레이 북을 물려 받았습니다. 그러나 오래된 조직 방식은 충분히 빨리 작동하지 않습니다. 뿐만 아니라 개별 리더십 수준에서 Michelle은 이러한 조직 방식이 실제로는 "자신의 손이 아닌 다른 사람의 손에 힘이 있다는 개념"을 확고히한다는 점에서 심오한 결과를 낳습니다. 매우 분산 된 행동주의와 사회 변화는 잠재적 인 해결책을 더욱 복잡하게 만듭니다. 이 모든 지역 지도자들이 통과하는 학교는 없으며, 그들이 공유하는 하나의 행사 나 경험도 없습니다. 이민자 권리에서 인종 치유, 환경 보호에 이르기까지 지역적 또는 주제 적 문제를 다루는 많은 지도자들은 모두 같은 팀에 속해 있다는 사실조차 알지 못했으며, 모두 같은 기본 경제 세력에 의해 피해를 입었습니다. 이 모든 에너지를 활용하여 실제로 기술을 이전하고 큰 변화를 시행하는 것이 필요하지만 복잡합니다. 더 적은 수의 좋은 일자리와 더 많은 환경 적 취약성을 배경으로, 큰 변화가 훨씬 더 필요 해지고 점점 시급 해지고 있습니다. 그러나 어떻게 우리는 막을 수 있습니까?

전략

Michelle의 작업의 정서적 핵심은 자원을 빼앗아가는 현실과 삶의 경험과 무언가 변화가 필요하다는 느낌, 필요한 변화를 시작하거나 실현할 수없는 것과 관련이있는 축적 된 공감과 깊은 연결입니다. 이것은 잠재적으로 희망이없는 곳이며, 점점 더 많은 실패한 시도를 해본 경험으로 인해 더 황폐 해졌습니다. 그러나 여기에는 에너지가 있으며, 가장 급격하게 경험하는 노동 계급 배경의 색채 및 사람들과의 작업을 통해 Michelle은 강력한 에너지 체계를 수용하고 개인의 변화를 시작하기 위해 그 에너지를 활용할 수 있음을 입증했습니다. 실무 경험을 쌓고 생산적이고 실질적인 변화를위한 방향으로 방향을 바꿉니다. 그런 다음 규모와 함께 그녀와 함께 일하는 사람들은 이러한 변화하는 노력을 실질적인 변화를위한 힘으로 활용할 수 있습니다. 위에 제시된 문제를 해결하는 것은 장기적으로 100 년 동안 진행된 여러 세대의 작업이지만 Michelle은이 문제를 해결하기위한 가장 전략적인 방법은 오늘날보다 효과적인 변화를위한 사람들의 힘에 투자하는 것입니다. 따라서 Michelle은 전국의 노동 계급 배경 및 색채 커뮤니티에서 사회 변화 리더를 조정, 교육 및 지원하기위한 아키텍처를 구축했습니다. 그녀는 Movement Generation을 통해 오늘날보다 효과적인 Changemaker를 시작하는 데 도움이 될 광범위한 전문 개발 및 '업 스킬'기회를 개발했으며, 국가 및 장기적인 증폭 및 지원 아키텍처를 통해 그들과 그들의 이니셔티브를 지원할 것입니다. 장거리. 많은 사람들에게, Michelle의 작업과의 첫 접촉은 직접 이동 운동 훈련 일 수 있습니다. 이러한 직접 대면 참여가 컨텐츠 및 회의 전문가로 Movement Generation을 가져 오거나 더 큰 기존 컨퍼런스 또는 이벤트 내에서 진행되는 현지 파트너가 구성한 집중 교육으로 팝업되는지 여부는 종종 사회 변화 전략에 대한 공식 교육에 가장 가까운 것입니다. 많은 시민 시민 지도자들이 경험할 것이며, 작년에 미국 전역에서 약 4,700 명의 사람들이 참석함으로써 혜택을 받았습니다. 이러한 제안을 후원 한 코러스 재단 이사 인 Farhad Ebrahimi에 따르면, 이러한 참여는“훈련자를위한 훈련”으로 구성 될 필요는 없지만, 새로운 지도자를 개발한다는 의미에서 훨씬 동일한 효과를 낼 수 있습니다. Movement Generation의 통찰력과 전략을 전파하고 상황을 재구성합니다.” 이러한 통찰력과 전략에는 현재의 경제 모델을 비판적으로 평가하고 전략을 조직하고 지역 솔루션을 구축하고 관리하는 연습을 강조한 다음 점진적이고 피상적 인 변화를 통해 실제 솔루션을지지하고 홍보하는 것과 같은 것들이 포함됩니다. 프로그램 참석자가 지역 사회, 가족 및 지역 단체와 공유 할 때 실질적이고 지속적인 변화를 만들기 위해 광범위한 연합으로 결속되어 있습니다. 다양한 '배경'과 주제별 '사일로'에서 온 사람들이 공통된 커뮤니티를 찾고 연락을 유지함에 따라‘모두 밴딩’이 유기적으로 발생합니다. 그러나 Movement Generation의 지속적인 지원 아키텍처의 핵심은 5 가지 국가 이니셔티브 모음으로, 현지 참여를 초대하고 실제로이를 사용합니다. Black Land 및 Liberation Network와 같은 이니셔티브는 블랙 커뮤니티 리더에게 실제 식량 안보 및 토지 접근 기술을 제공하는 데 중점을두고 있으며, 기후 근로자는 부문에 상관없이 노조에 참여하여 광범위한 리더쉽을 수행하여 지원하는 실제 경제 모델을 혁신하고 발전시킵니다. 더 활기찬 공동체. Movement Generation의 현재 "수직"중 가장 강력한 것은 아마도 기후 정의 동맹 일 것입니다.이 환경은 현재 Black Mesa에 중점을 둔 미국 전역의 일선 커뮤니티를 통합하는 50 개가 넘는 커뮤니티 기반 그룹, 네트워크 및 운동 지원 단체의 협력입니다. AZ; 동부 켄터키; 잭슨, MS; 텍사스 주 샌 안토니오; 디트로이트, MI; 및 Richmond, CA. 지역, 지역, 주 및 국가의 변화를 주도하는이 지역은 대부분 토착민, 아프리카 계 미국인, 라틴계, 아시아 태평양 섬 주민 및 노동 계급 흰색 배경을 가진 수천만 명의 사람들이 모이는 곳이며 종종 독성, 기후 오염 에너지 인프라 근처에 살고 있습니다. 또는 시설. Movement Generation의 전략 또는 기후 정의 동맹과 같은 국가 캠페인 참여를 통해 자체 작업을 통해이 모든 것은 1) 이전 및 2)에 의해 투자되지 않은 장소에서 고 안되고 구축 된 실제 지역 솔루션을 완성합니다. 이전에 이러한 리더십 역할을 수행하지 않은 사람들. 다시 말해, 이들은 처음으로 지역 태양 에너지 협력을 시작하거나 운영하거나 지역 사회 정원을 위해 지방 자치 방치 된 공공 토지를 되 찾는 사람들이 될 수는 없지만, 이러한 변화가 뿌리를 내리고 누가 그것을 주도하고 있는지를 나타내는 사람은 이 잠재력이 열리면 (또는 그렇지 않으면) 가장 많이 이길 수있는 (또는 잃는) 지역에서 새로운 변화를 일으키는 에너지의 기초. 따라서 Michelle의 작업의 영향은 예를 들어 직업 훈련 또는 육아 제공 프로젝트와 다르게 나타납니다. 인재 개발 개입으로서 Movement Generation의 작업은 지역 사회 변화 리더 또는 조직의 모든 핵심 원칙에 대한 조직의 이해에 중점을 두어 모든 곳에 적용 할 수 있습니다. 그리고 그것은 공유 될 수 있습니다. 그들의 성공 척도는 본질적으로‘지역 변경자들이 도전에 달려 있습니까?’입니다. Movement Generation 덕분에 그럴 것 같습니다. Michelle과 Movement Generation과의 계약을 통해 노력과 영향이 증폭 된 지도자로는 켄터키 주최측이 있습니다. 깨끗하고 효율적인 에너지뿐만 아니라 회원들에게 투명성과 민주주의를 증가시키는 협동 조합 개혁을위한 단계를 강화할 수 있습니다. 이들은 주택 에너지 업그레이드를위한 선불 식 융자 서비스를 제공 한 주에서 최초로 된 지방 자치 단체 유틸리티 (Benham 마을에서)를 시작하는 데 도움을 주었으며, Kentucky Clean Air Opportunity Act뿐만 아니라 그러나 가정 내 후화 프로젝트를위한 연방 기금의 국가 모델로도 사용되었습니다. 다른 곳에서, 운동 세대 동창의 예는 모든 사람에게 적합한 지역 경제의 비전을 중심으로 경제, 자원 및 목표를 재정 향하는 힘을 보여줍니다. 애리조나 주 블랙 메사에서 Black Mesa Water Coalition의 협력자들은 Kayenta Solar Facility가 (13,000 채의 집에 전력을 공급할 수있는 용량을 갖춘 Navajo Nation의 최초의 유틸리티 규모 태양 광 프로젝트가 됨) 시작하는 데 도움을 주었을뿐만 아니라 시작했습니다. Navajo Wool Market Project를 함께 짜서 현지 양모 생산의 질을 향상시키고 생산자에게 공정한 시장 가치를 제공하고 활성화를 위해 노력하는 식품 안전 프로젝트를 보장합니다. Black Mesa 지역의 현지 식품 시스템을 강화하고 지원합니다. 그리고 디트로이트에서 무브먼트 세대 동창들과 협력자들은시 의회의 자문 기관인 도시 계획위원회를 통해 위협 열섬 효과와 기존의 식량 공급의 취약성을 인정하는 도시 농업 조례를 통과시켜 건강에 디트로이트 주민들 중 일부는 시민들이 자신의 식량을 재배하고 인근 지역에 생산적인 공동체 기반 녹지 공간을 창출 할 수있는 능력을 보호하는 포괄적 인 과정과 농업 정책에 전념합니다. 향후 4 년 동안 켄터키, 블랙 메사, 디트로이트 등에서 개발 된 모델을 기반으로 50 개 이상의 전환 구역이 온통 기후 저널 연합을 통해 온라인으로 제공 될 예정이며, 자체 경험과 혁신을 혼합. 많은 경우에, 공동체가 구축하는 것은“앞에”있으며 현 현의 이익을 위해 마련된 현재의 법적, 정치적 구조와 충돌합니다. 넷 미터링 법이든 마당이나 도시에서 식량 재배와 관련된 규제에 대한 도전이든이“지배 구조 위기”를 만들어이 혁신은 지역 사회가 집단 관심에 대해 조치를 취할 수 있는지에 대한 의문을 제기합니다. 실제로 함께 살고 지구와 조화를 이루는 극도로 새로운 방식을위한 건축물을 건설하고 있습니다. 마지막으로, 이러한 모든 노력에 더 많은 추진력을 추가하고보다 구체적인 영향을 보장하기 위해 Michelle은이 새로운 네트워크 및 접근 방식에 대한 자선 자본 흐름을 보장하기 위해 국가 자금 지원자와 체계적으로 협력하고 있습니다. EDGE Funders Alliance의 Mark Randazzo 이사는 Rockefeller, Ford 및 Open Society와 같은 기금과 많은 소규모 가족 재단을 포함하며 전략을 추구하지 않고 Michelle의 작업에 의해 개인적으로 그리고 심오하게 자신과 그의 네트워크를 크게 보았습니다. 지속 가능한 개발 목표와 같이“최고의 작은 주머니를 더 지속 가능하게 만드는 것”은“미쉘과 그녀의 팀이 자금을 보여주는 것은 우리가 지속 가능하고 정당한 세상을 만들기 위해 진지하게 노력해야한다는 것입니다. 프레임 워크를 수용하고 현재의 경제 모델과 사고 방식에서 벗어나는 비전에 살고 있습니다.” 그리고 연간 기부금 1 억 달러 이상을 대표하는 12 명 이상의 자금 지원자들이 그렇게했습니다. Michelle과 Movement Generation이 런칭, 코러스 재단, 천칭 재단, 베이 지역 법무 기금 네트워크, EDGE 기금 단체 동맹 등을 돕기 위해 협력 한“재단을 흔들어주십시오”를 통해 모든 사람들이 기부금을 조정하기 위해 노력했습니다. 일부 사례는 운동 생성이 주최하는 전환 프레임 워크에서 영감을 얻은 실제적이고 실질적인 새로운 솔루션을 구축하는 비전을 가진 지역 조직에 10 년 동안 일반 지원을 제공하려는 코러스 재단의 약속과 같은 서약입니다. Michelle의 접근 방식의 우아함은 최초의 변경자부터 오랜 자금 조달 자에 이르기까지 모든 작업을 한 번에 전체 생태계 전체에서 수행하고 있다는 것입니다. 그녀는 지금 일어나고 있으며 살아있는 학습 실험실을 만들고 있습니다. 조정 된 기초 외에도 250 개가 넘는 조직이 변화하는 변화 이론과 실무 접근 방식을 채택했습니다 (직접적인 서비스를 제공하는 경향이있는 정부 기관이 비영리 단체로 일반적으로 오해하는 국가의 일부). 무브먼트 생성 네트워크는 새로운 경제 모델에서 희망을 불러 일으키는 것들을 구축 할 수 있으며 극적인 전환의이시기에 가장 많이 잃을 위험이있는 커뮤니티가 기술적으로 신중하게 풀 케어) 전환을 주도합니다. 즉, 상황이 나아지기 전에는 상황이 훨씬 나빠질 수 있습니다. 오래된 경제 모델 붕괴는 일자리가 줄어드는 것을 의미 할 것이며, 환경에 미치는 영향의 유산은 악천후에 훨씬 더 취약하다는 것을 의미합니다. 새롭고 활기 넘치는 것은이 새로운 현실에서 번창하는 것은 운이 좋은 소수 이상의 사람들에게 현실이 될 수 있다는 것입니다. 경제적, 환경 적 격변 속에서 살아가는 노동 계급 및 소외 계층 사람들은 그들의 시간, 선택, 가치, 기쁨, 그리고 독특한 문화가 어떻게 우리의 시간에 맞는 사람들을 실제로 돌보는 경제의 통로를 제공 할 수 있는지에 대한 비전을 표현하고 있습니다. 역사, 그것은 신뢰와 팀워크에 뿌리를두고 있으며 삶을 확신합니다. 미셸이 말한 것처럼“우리에게 해를 끼치는 시스템과 단순히 싸우는 것이 아니라 관리와 협력 시스템을 육성하기 위해 노력하는이 변화 접근 방식의 국가 간부들에게 큰 감사를 전합니다. 인간으로서 우리의 뿌리 깊은 DNA.”