응우 모르초

나이지리아 • Yako Medical Africa
2018년 아쇼카 펠로우 선정

응우 모르초는 나이지리아의 의료 시스템을 접근 가능하고, 저렴하며, 사람 중심적으로 변화시키고 있습니다. 그는 디지털 기술을 통합하여 주요 참여자와 환자 커뮤니티에 권한을 부여하고 예방에 대한 인식을 높이고 있습니다. 이를 위해, 그는 새로운 의료 사업가를 양성하고 있습니다.

사람

응우는 중앙아프리카 카메룬 두알라에서 5명의 아이들 중 첫 번째 중산층 가정에서 태어나 자랐습니다. 어렸을 때, 응우는 의학적인 관심 부족으로 인해 사랑하는 사람들이 일찍 죽는 것을 보았고, 그의 부모님과 친구들은 누군가가 지역 병원에 입원할 필요가 있을 때마다 종종 긴장했습니다. 그의 아버지는 중등교육을 이수하지 않았지만, 모든 형제자매, 사촌 그리고 대가족의 교육을 후원했고, 대부분의 경우 박사학위까지 받았습니다. 그의 아버지는 마을에 첫 초등학교를 짓는 것을 도왔고 그의 모든 아이들이 카메룬의 궤적을 바꿀 수 있도록 교육 받을 것이라고 주장했습니다. 1981년, 응우는 당뇨성 궤양 때문에 오른쪽 발을 절단하는 합병증으로 친할아버지를 잃었고 지역 병원들은 그가 필요로 하는 항생제를 충분히 가지고 있지 않았습니다. 가족 내의 재정적인 부족과 함께 적절한 약의 부족이 그를 죽음으로 이끌었습니다. 2004년, 응우는 전립선암으로 아버지를 잃었을 때 아프리카의 의료 시스템을 바꾸기로 결정했습니다. Ngu는 만약 그의 아버지가 더 일찍 발견하고 더 나은 의료 인프라와 지원 시스템에 접속했다면, 그의 아버지는 구조되었을 것이라고 믿고 있습니다. 아버지 응우가 사망하자, 텍사스 휴스턴에 있는 라이스 대학교에 국제 전략과 기업가정신에 중점을 두고 경영자 MBA에 등록하기로 결정했고, 그 후, 그는 4년 동안 해군 함선에서 일한 후, 더 가까운 집에 있기를 원했습니다. Pfizer와 함께 현장 및 병원 계정 관리자로 일하면서 의료 영업 관리 기술을 개발했습니다. 그는 Pfizer를 떠나 Houston의 첫 번째 헬스케어 중심 벤처 캐피털 회사 중 하나인 AlphaDev LLC로 가서 초기 기술을 성공적인 헬스케어 사업으로 전환하는 방법을 연구했습니다. 여기서 Ngu는 혁신적인 헬스케어 사업을 육성하고 확장하는 방법을 배웠습니다. Yako Medical을 설립하기 전, Ngu는 West & Central Africa의 총지배인이자 Sub-S하라 아프리카 GE Healthcare의 프로젝트 개발 리더가 되었습니다. 그는 아프리카의 의료 기업들을 과소평가하고 가난하고 부유한 사람들이 의료 솔루션을 이용할 수 있는 최선의 방법을 찾고 싶었기 때문입니다. 저렴한 가격에 의료 및 치료를 받을 수 있습니다.

아이디어

Ngu는 초기 검진부터 질병 관리에 이르기까지 환자의 경험을 관리하기 위한 진료 생태계를 통합하여 의료 시스템을 혁신하고 있으며 모든 사람이 편리하고 저렴하게 이용할 수 있도록 하고 있습니다. 그는 의료 서비스를 한 곳에 통합하여 누구나 동일한 시설에서 동일한 의료 서비스에 액세스할 수 있도록 쉽게 액세스할 수 있도록 함으로써 의료 시설의 지연을 줄이고 있습니다. Ngu는 의료 분야의 혁신을 증대하기 위해 의료 전문가를 배치하여 나이지리아의 모든 사람에게 의료 서비스를 제공하는 혁신적인 솔루션을 개발하고 있습니다.

문제

나이지리아 보건 체계는 아프리카에서 나이지리아의 위치에도 불구하고 크게 부족한 상태이다. 보건 시설은 잘 갖춰져 있지 않고, 사립 병원은 매우 비싸고 가난한 사람들이 이용할 수 없으며, 1차 보건소는 자금 부족으로 인해 차선의 서비스를 제공합니다. 이 나라는 매년 의료 관광에 수십억 달러의 손실을 입습니다. 게다가 질 좋은 의료 서비스를 위해 다른 곳을 여행할 수 없는 사람들의 목숨을 잃는 것 외에 말입니다. 왜냐하면 의료 서비스의 기준은 심각한 의료 상태를 감당할 수 없기 때문입니다. 나이지리아에서는 의사들이 제대로 보수를 받지 못해 다른 나라에서는 고용 제의를 받게 됩니다. 이로 인해 의료계에 엄청난 뇌질환이 발생하여 많은 의료 시설에서 인력이 부족하게 됩니다. 세계은행이 보고한 의사 대 환자 비율 1천명 외에 질병의 검진, 진단, 관리를 위한 적절한 시설이 부족하고, 의사들이 여유가 있는 사람들에게 의료 서비스를 제공하는 데 더 신경을 쓰고 있습니다. 인구의 70%를 차지하는 가난한 나이지리아인들은 여전히 검진, 상담, 치료를 위해 돈을 지불할 여유가 없기 때문에 의료 시설을 이용할 수 없습니다. 대부분의 의료 시설에서 사람들은 단지 의사를 보기 위해 몇 시간 동안 기다립니다. 의료 분야에서 모든 사람이 성공을 거두려면, 건강 지수로 구성된 균형 잡힌 프로그램이 특히 빈곤층의 건강 요구를 충족하도록 설계되어야 합니다. 의료 시설은 환자의 대기 기간을 줄이려면 적절한 장비를 갖춰야 하며, 의료 시설이 잘 갖춰져 있고 의료 인력이 증가하는 인구를 관리하는 데 필요한 교육을 받도록 하기 위해서는 막대한 자금 투자가 필요합니다.

전략

Ngu는 나이지리아의 의료 시스템을 바꾸는 방법 중 하나가 젊은 건강 기업가들의 새로운 부류를 양성하는 것이라는 것을 이해합니다. 그는 의료 분야에서 기업가적 접근 방식이 투자뿐만 아니라 혁신적인 아이디어를 유치하는 데 도움이 된다는 것을 보여주고 싶어 합니다. 현재 이 시스템은 아무런 기업가 정신 없이 작동하고 있으며, 의사들은 환자들에게만 요금을 부과하고 있으며, 잠재적 환자들은 건강 증진을 위한 선택권을 인식하지 못하고 있습니다. Ngu는 혁신적 세계 수준의 의료 솔루션을 개발하여 나이지리아의 일부 의료 문제를 해결하는 데 도움을 주는 린 스타트업 원칙을 사용하여 인큐베이터를 개발했습니다. 젊은 체인지메이커들은 의료 솔루션 분야에서 혁신적인 사회적 기업을 개발할 수 있는 기술을 갖추고 있으며 Ngu는 나이지리아에서 아이디어를 다듬고 업무를 확장할 수 있도록 지원합니다. Ngu는 건강 문제에 대한 사람들을 교육하기 위해 젊은 의사들과 파트너십을 맺고 다양한 지역사회, 학교, 교회 및 모스크에서 공동체 의식 프로그램을 수행합니다. 그렇게 함으로써, 사람들은 만성 질환에 대해 더 많이 알게 되었고, 그들의 행동을 반응하기 보다는 더 능동적인 것으로 바꾸고 있습니다. 건강 캠페인은 사람들이 더 많은 정보를 찾고 만성 건강 질환을 예방하는 데 도움이 되는 더 나은 건강 관행을 개발하도록 돕습니다. 그는 젊은 의사들이 직접 경험을 쌓고 현장에서 의료 상황을 평가할 수 있도록 하기 위해 이러한 캠페인을 벌이고 있습니다. 그리고 나서 의료 서비스 제공에 그치지 않고 의료 비용을 절감하기 위해 의료 분야에 대한 투자를 유치하기 위한 의료 기업가 정신에 대해 생각하게 합니다. 병원과 협력하는 의료 비용을 낮추기 위해, 그는 병원, 나이지리아, 카메룬, 그리고 미국의 개인 투자자들과 파트너십을 맺고 주식을 대가로 돈을 기부합니다. 그는 이 자원을 사용하여 진단 센터를 구입하고 병원의 장비를 전국적인 선별 센터를 배치하는 현대적이고 보다 효과적인 장비로 변경합니다. Ngu는 환자들이 선별 시설에 접근할 수 있도록 함으로써 이전에 비효율적인 대기 기간의 비용을 줄여줌으로써, 더 많은 사람들이 이제 그 시설에 접근할 수 있게 되어, 더 효율적이고 저렴하게 선별 비용을 낮출 수 있게 되었습니다. Ngu는 인도의 선도적인 기술 회사와 협력하여 인공 지능과 심전도 결과의 가장 포괄적인 데이터베이스로 뒷받침된 폐쇄 루프를 만들고 나이지리아 전역의 일반 의사들을 세계적인 심장 전문의들과 연결하는 선별 시스템을 개발했습니다. 이 프로그램은 온라인과 오프라인 플랫폼으로 구성되어 있어 가장 정확하고 종합적인 심사 결과 해석을 제공하며, 모든 사람이 저렴하게 이용할 수 있습니다. 이 시스템은 대기 시간을 1시간에서 6분으로 단축하여 환자가 훨씬 더 효율적이고 쉽게 액세스할 수 있도록 했습니다. 환자 검진은 나이지리아에서 이루어지며, 6분 이내에 결과는 클라우드로 전송되고 전문 의사 그룹에 의해 분석되어 나이지리아로 보내지고 나이지리아 전문의들에 의해 1시간 이내에 환자에게 결과가 공개되기 전에 검증됩니다. 응우는 이미 카메룬 정부와 양해각서를 체결하고 비슷한 국가 의료장비 개조를 시작했습니다. 그의 제도에서 가난한 사람들은 상당한 할인을 받고 있으며, 그의 조직은 그들의 직원들을 검사하기 위해 회사 및 조직과 합의를 통해 수익을 창출합니다. 2018년 라고스 나이지리아에 진단센터 2곳과 심사센터를 차렸고 2019년, 3년 뒤 400개 클리닉에 진출할 계획이며 전국으로 진출할 계획입니다. 2018년에 이미 150명의 의사들이 야코 메디컬에 등록하여 그의 시스템을 그들의 클리닉에 배치하기를 원합니다. 그의 장기적인 목표는 의료 시스템 문제에 접근하는 새로운 기업가적 방법을 도입하는 데 중요한 2019년에 계획된 리더십 연구소를 세우는 것입니다. 2023년에 그는 아프리카의 모든 병원에 갈 계획입니다.