댄 드리스콜

모로코 • The Anou Cooperative
2019년 아쇼카 펠로우 선정

중개인들에 의한 모로코 장인의 착취하는 환경에서 댄 드리스콜은 산업을 발전시켜 탄력 있는 지역사회에 고정된 장인이 주도하고 소유하는 경제를 가능하게 했습니다.

사람

댄은 청각 장애가 있는 가정에서 자랐습니다. 그의 엄마는 귀가 완전히 들리지 않는 반면, 그의 아빠는 법적으로 귀가 들리지 않아(코클리어 임플란트의 도움으로 듣고 목소리를 통해 의사소통할 수 있음) 그의 모국어는 미국 수화가 되었습니다. 그의 어린 시절은 평범했지만, 그는 아플 때 의사와 의사소통을 할 수 없는 것에서부터 완전히 그의 것이 아니거나 반드시 그를 받아들이는 문화를 헤쳐나가야 하는 정신적인 고갈에 이르기까지 다양한 사람들에게 오는 어려움을 직접 경험했습니다. 그는 평생을 두 문화 사이를 이어가며 보냈는데, 이는 자신과 같지 않은 사람들에게 깊은 공감을 주는 데 직접적인 기여를 했습니다. 이 공감은 결국 그가 대학을 졸업한 후 전문 3종 경기 선수가 되어 미국 평화 봉사단에 참가하겠다는 제안을 거절하게 만든 것입니다. 모로코 산에서 2년 동안 산 것은 댄이 경쟁 주자로서 발전한 끈기와 지구력을 소외된 지역사회에 있는 사람들에 대한 깊은 공감과 결합시킨 최초의 사례였습니다. 모로코의 하이랜드 산맥에서, 댄은 한 무리의 베르베르 목각업자들이 더 이상 뇌물을 줄 필요가 없도록 목각업소를 합법화하기 위해 정부 관리들과 협상하는 것을 도왔습니다. 그들은 각 판매 품목에 대해 나무를 심으면 상점을 합법화하기로 하는 계약을 성공적으로 확보했습니다. 판매를 촉진하기 위해 댄은 캐러들에게 컴퓨터를 사용하는 방법과 나무의 자금을 마련하기 위해 온라인으로 판매하는 방법을 가르치기 시작했습니다. 온라인 상점의 성공으로 수백 그루의 나무를 심게 되었고, 그 수익금은 장인들의 마을 전체에 걸쳐 개발 프로젝트에 투자되었습니다. 그 경험은 가장 소외된 지역사회가 그들 자신의 삶의 궤적을 바꿀 수 있는 방법을 찾을 수 있다는 믿음을 댄에게 배웠습니다. 그는 권익을 옹호할 수 있는 권한을 가진 공동체의 권력과 회복력 있는 공동체의 권력과 그들이 어떻게 지어지는지를 직접 목격했습니다. 평화봉사단 이후, 댄은 더 도전적인 경험을 추구했고 기자로 예멘으로 이주했습니다. 그곳에서, 댄은 개발 조직의 효능과 같은 논쟁적인 주제에 대해 썼습니다. 그의 시대는 아랍의 봄과 겹치면서 예멘 사회가 완전히 붕괴되는 것을 목격할 수 있게 되었습니다. 다른 아랍 국가들과 마찬가지로 예멘 '분노의 날(Day of Rage)'도 대학생 7명으로 시작돼 결국 2만여 명의 시위대에 이르러 정권 교체를 외쳤습니다. 생전 처음으로 일반 시민들은 필사적으로 삶의 흐름과 조국의 미래를 구체화하고 굽히려고 노력했습니다. 댄은 이러한 시위를 목격했지만, 예멘 수도 사나 거리에서 국제기구가 빈둥거리고 있는 동안 같은 시민들이 자신들의 정부에 의해 총격을 가해 살해되는 것을 목격하기도 했습니다. 평화적인 시위자들은 분노로 죽었고, 댄은 그가 본 것을 화해시키지 못했습니다. 댄의 세계관이 영구적으로 바뀌는 계기가 되었습니다. 그 경험은 그가 사회 변화에 대해 어떻게 생각하는지를 근본적으로 바꾸어 놓았습니다. 댄은 언론인 신분 때문에 어쩔 수 없이 예멘을 떠나게 되었지만, 그가 목격한 것은 언제나 그와 동행하곤 했습니다. 그는 자신이 관찰한 부당함을 화해시키거나 최소한 부분적으로 화해하려고 노력하기로 약속을 했습니다. 청각장애인 공동체로부터 얻은 감정적 회복력은 세계를 괴롭히는 잔학 행위를 억제하려는 충동과 합쳐져서 댄은 공동체 회복력을 시험하기 위해 공감하는 아이디어를 개발하도록 자극했습니다. 그래서 그는 모로코로 돌아가기로 결심했습니다. 장인과 함께 일하는 평화 봉사단 자원봉사자로서의 역할을 바탕으로, 댄은 풀뿌리 재능 있는 사람들이 수면 위로 떠오를 수 있는 회복력이 있는 지역 공동체를 건설하기로 결심했고, 그들이 그들 자신의 미래를 세우고 기관을 소유할 수 있도록 힘을 실어주기로 결심했습니다. 아이디어가 바로 Anou였습니다.

아이디어

접근성, 판매 기회, 원자재 공급이 중간 상인에 의해 통제되는 혼잡한 시장 공간에서 댄은 시장의 착취적 성격을 바꾸고 모든 장인을 위한 포괄적인 분야를 구축하기 위해 핵심 지렛대를 찾기 위해 노력하고 있습니다. 그는 중산층의 장인의 착취를 없애고, 박탈된 장인의 지속 가능한 미래를 건설하는 방법론을 통해 탄력 있는 지역사회에 닻을 올린 장인이 주도하고 소유하는 경제를 구축하고 있습니다. 장인이 주도하고 소유한 협동조합 모델의 예를 사용하여 문맹인 장인이 접근할 수 있는 온라인 판매, 물류 체인의 혁신, 고품질 무독성 재료에 대한 접근과 같은 상향식 솔루션을 개발할 수 있는 권한을 부여하고 있습니다. 댄은 소규모로 물리적 노동자에서 완전한 가치 사슬을 완전히 소유하는 "비즈니스맨"으로 장인의 역할을 전환하고 있습니다. 또한, 장인들은 정책을 옹호하고 정책 변화를 위한 자기 선도를 위해 그들을 동원하고 힘을 실어줌으로써, 21세기에 활기찬 모로코 공예의 궤적을 형성하기 위해 경제의 가장자리에서부터 그것의 진원지로 자신을 끌어들이고 있습니다.

문제

거의 매달, 모로코는 모로코 장인을 구하기 위해 시작하는 수많은 새로운 사업과 사회적 기업들을 목격하고 있습니다. 야심 찬 아이디어와 이니셔티브에도 불구하고, 이 부문은 매년 감소하고 있는 장인의 숫자와 씨름하고 있습니다. 모로코인들은 장인이 되는 것을 거부할 뿐만 아니라, 그 공간에서 빠르게 탈출합니다. 2007년 모로코 장인의 수는 110만 명에 달했고, 10년도 채 지나지 않아 30만 명(2016년)에 달했습니다. 수공예 부처는 청소년들에게 장인의 기술을 갖추고 그들을 가난에서 벗어나게 하기 위해 학교 중퇴자들을 대상으로 한 대규모 훈련 프로그램을 후원했지만, 신청자는 없었습니다. 놀랍게도, 이러한 감소는 국내외적으로 모로코 공예에 대한 수요가 급증하는 동안 존재합니다. 장인 부문의 연간 수익은 22억 달러로 연간 7-12% 증가합니다. 매달 여러 기업이 장인을 돕는다는 목표를 가지고 이러한 통계를 추적하기 위해 출범합니다. 시장 동향에서 분명히 드러나는 놀라운 불협화음은 기존의 장인 시장의 모델이 고장 났다는 것을 의미하지만, 수리가 불가능한 것은 아닙니다. 이러한 불일치의 분명한 이유는 중간 상인에 의한 섹터의 독점화 때문에 장인의 무자비한 착취가 초래되기 때문입니다. 평균적으로 중간 상인들은 최종 판매 가격의 96%를 유지하는데, 이는 장인들이 독자적으로 만든 제품의 최종 판매 가격의 4%만 지불받는다는 것을 의미합니다. 심지어 장인들이 현금으로도 지불되지 않고, 단순히 더 많은 제품을 만들기 위해 더 많은 재료의 형태로 지불되는 영역도 있습니다. 많은 경우, 중간 상인들은 노동 비용을 0으로 최적화하는 데 성공했습니다. 이 힘 역학관계는 장인에게 이것이 그들이 마땅히 받아야 할 전부라는 믿음을 심어주고, 그들이 더 이상 할 수 없다는 자각을 형성합니다 – 그들은 중개인 없이는 살아남을 수 없습니다. 심지어 더 공정한 가격 책정 및 임금을 주장하는 단체들(즉, 공정거래 단체)도 여전히 장인들에게 최종 가격의 25%만 지불하는 데 성공합니다. 25%는 식탁에 음식을 놓고 장인들이 자녀들을 위해 학용품을 살 수 있도록 허용하고 있지만, 수입금 전액을 벌지 않고는 빈곤과 착취의 악순환에 무기한 갇혀 있습니다. 중개인의 역동성은 특히 장인의 공간에 존재하지만 모로코에 존재하는 역동성은 장인의 공간에서 타의 추종을 불허합니다. 세계 장인 공간의 수많은 전문가들은 모로코의 장인이 진정한 장인에 접근하기 위해 변경하거나 찾는 가장 어려운 분야라고 항상 지적합니다. 이에 대한 증거는 주요 기업들이 모두 모로코 제품의 생산을 해외로 이전했다는 것입니다. 이것은 모로코의 가장 큰 국가적 자원은 문화와 디자인이고, 만약 장인 공동체가 달아난다면 모로코 문화의 핵심 부분이 사라질 뿐만 아니라, 모로코가 세계 무대에서 가지고 있는 잠재력 또한 사라질 것입니다. 또한, 현재의 중간 상인의 힘은 기존의 모로코 정책에 뿌리 깊게 박혀 있습니다. 1974년 법률과 그에 따른 법적 구조가 형성되어, 중간자의 지원 없이는 장인들이 국제적으로 판매하기가 극도로 어려워졌습니다. 국내 시장 안에서도 문맹이나 농촌 출신 등 교육 수준이 낮은 장인들은 시장 접근성이 어려워 중간인 체제에 굴복할 수밖에 없습니다. 오늘날, 이 법은 장인들이 그들의 제품을 국제 시장으로 운송하고 자급자족할 수 있는 법적 방법을 찾지 못하게 합니다. 불공정한 입법에도 불구하고, 시민 참여의 제약 때문에 이 법은 60년 동안 제자리를 지켜왔습니다. 사실 단체로 모여 협동조합을 구성할 수 있는 grassroot 장인의 경우, 수출에 필요한 수출 번호를 등록할 수 있는 공식적인 방법은 없습니다. 만약 장인들이 그들의 제품을 국제적으로 판매하고 운송하고 싶다면, 그들은 불법적이거나 중간 상인에게 의존하는 방식으로 그렇게 해야 합니다. 또한, 부처가 주관하는 정책 워크숍은 정부 대표, 중간 관리자, 외국계 공정거래 단체들을 위한 것입니다. 장인의 권력과 그에 대한 구조적 편견은 장인의 번영을 거의 불가능하게 만들었습니다. 장인들의 엄청난 수익 압박에도 불구하고, 경쟁은 여전히 치열합니다. 중간 상인들은 또한 원료를 사고파는 방법을 통제하기 때문에, 그들은 또한 이윤을 늘리기 위해 비윤리적인 관행에 참여했습니다. 2016년 모로코 양탄자 제작에 사용된 모든 모로코 양모가 아니라면 대부분 100% 양모가 아니었습니다. 비용을 줄이기 위해 발암성 물질로 염색을 했고, 질병의 원인을 절대 파악할 수 없는 장인의 알레르기 반응을 낳았습니다. 시장 접근에서 불리한 정책, 편향된 전력 구조에서 위험한 원자재에 이르기까지, 모로코의 장인 분야를 자극하는 문제들은 다차원적이고 복잡하며, 이는 장인 자신만이 통제할 수 있는 장인 경제의 중요한 부분을 완전히 재정비해야 합니다.

전략

기술, 정책 변경 및 옹호, 세심하게 조작된 조직 구조 조정, 법적 해결책 및 무해한 원자재 확보를 통해 댄은 장인이 번창할 수 있는 생태계를 구축하기 위해 다양한 솔루션을 시범 운영하고 있습니다. 모로코 장인 사회의 시장 접근 부족을 해결하기 위해 설립된 Anou 플랫폼은 상징적인 참조를 사용하여 먼 지역의 문맹 장인들이 중간 상인들에게 의존하지 않고 독립적으로 상품을 판매할 수 있도록 합니다. 기본적인 숫자 기술만 필요하며, 장인은 SMS 메시지 등 간단한 매체를 통해 공정을 완벽하게 관리할 수 있기 때문에 기술력이 거의 없거나 아예 없는 장인이 제품을 판매할 수 있도록 설계되었습니다. 댄은 가능한 한 플랫폼을 단순화하기 위해 문맹자들이 널리 사용하는 기술을 반복하고 통합합니다. 예를 들어 댄은 머신러닝 이미지 분석을 왓츠앱(Whatsapp)에 통합하여 장인이 데이터를 입력하는 대신 사진만 촬영하여 온라인 상점의 주요 부분을 관리할 수 있도록 합니다. (예를 들어, 데이터 입력과 달리 사진만 찍을 수 있도록 온라인 매장의 주요 부분을 관리하기 시작했습니다. 장인들은 추적 전표를 Anou의 Whatsapp 계정으로 보내고 Anou의 알고리즘은 자동으로 추적 번호를 추출하여 장인의 고객에게 보냅니다.) 중간 상인들은 또한 원료의 판매 방식을 통제하기 때문에 이익을 높이기 위해 비 윤리적 관행에 참여했습니다. 2016년 모로코 양탄자 제작에 사용된 모로코 양모는 대부분 100%가 아니었습니다. 비용을 줄이기 위해 발암 물질로 염색되어 장인의 알레르기 반응을 이끌어 냈으며 장인은 질병의 원인을 결코 결정할 수 없었습니다. 사용자를 확보하기 위해 댄은 모로코의 협동조합이 Anou의 일부가 될 준비가 되어 있음을 확인하고 플랫폼 사용법을 알려줍니다. 그는 그들에게 제품의 사진을 찍는 방법, 가격을 매기고 웹사이트에 올리는 방법을 가르쳐줍니다. 그리고 나서 협동조합은 그들의 제품을 만들고 평가하고 가격을 책정할 책임이 있습니다. 스마트폰이 없는 장인을 위해 댄은 인터넷 접속이 가능한 사람이면 누구나 플랫폼에 접근할 수 있도록 했기 때문에, 장인들은 지역 인터넷 카페로 가서 플랫폼에 접속을 합니다. 제품이 판매되면 장인은 배송 주소와 품목이 포함된 문자 메시지를 받고, 해당 지역 우체국으로 배송됩니다. 이러한 접근 방식은 장인에게 시장 접근 권한을 부여하고 경제적으로 권한을 부여할 뿐만 아니라 권력 역학도 향상시킵니다. Anou 장인은 단순히 제품을 만드는 대신 이제 완전한 가치 사슬을 소유하게 되었습니다. 기존 모델은 장인에게서 시장가치의 25%에 수공예품을 구입하고 나머지는 운영을 위해 예약한 반면, Anou는 제작자에게 수익의 80% 이상을 지원하고, 나머지는 Anou의 운영을 유지하기 위해 헌신하는 공예가들에게 힘을 실어줍니다. 예를 들어, Anou의 장인 지도자들 중 한 명인 여성 지도자의 협동조합은 정부를 제외한 그녀의 마을 토운핏(Tounfit)에서 가장 큰 고용주가 되었습니다. 모든 장인을 위한 시장 접근성을 창출하는 혁신적인 플랫폼을 구축한 후, 장인의 쇠퇴를 되돌릴 수 있을 만큼 매출의 견인력이 높거나 빠르지 않았습니다. Anou 시장의 첫 번째 반복이 진행되는 동안 그 시장은 하락세가 반전되려면 변화해야 할 모로코 공예 경제의 몇 가지 기둥 중 하나에 불과하다는 것이 분명해졌습니다. 댄은 장인 팀과 협력하여 Anou를 조직적으로 재구성하는 것으로 시작하여 이러한 변화를 살펴볼 것을 약속했습니다. 협동 조합이 뛰어나면 그룹 내의 일부 주요한 역량 때문입니다. 댄이 이러한 개인들을 확인하면 Anou의 관리 팀에 초대되어 플랫폼의 전반적인 관리를 돕습니다. 그들은 나중에 Anou 장인의 리더가 됩니다. 품질 관리, 물류, 고객 지원 또는 다양한 그룹에 대한 지원 제공, 교육 및 신규 그룹 탑승, 장인이 주문 이행 여부 확인 등의 업무를 수행합니다. 댄은 시장을 위해 만든 혁신적인 기술과 비슷하게 장인 팀의 생산성을 향상시키는 디지털 도구를 만드는 데 동일한 시간을 투자했습니다. 이러한 도구를 통해 장인 팀은 국내 및 해외의 고학력 중산층의 짧은 시간에 복잡한 작업을 완료할 수 있습니다. 오늘 Anou는 Anou 본사에서 교대로 일하는 8명의 장인 리더로 구성된 팀을 가지고 있습니다. 장인 리더는 Anou 본사에서 2주 교대로 근무합니다. 그런 다음 그들은 마을로 돌아가 배운 기술을 협동조합에 적용합니다. 장인이 3년 이상 장인의 리더로 활동할 경우 Anou 이사회의 직책을 맡을 자격이 있으며 Anou 이사회의 주요 결정에 대한 의결권이 있습니다. 댄은 창립자이지만 전무이사를 맡고 있으며 이사회에 의결권이 없습니다. 장인의 리더가 될 수 있는 기회는 어마어마합니다. 장인들은 Anou본사에서 일하는 모든 일에 대해 정부 임금보다 높은 급여를 받기 때문입니다. 이 회사는 장인들이 일반적으로 직면하고 있는 더 큰 문제들과 특히 협동조합들에 대해 실제로 생각하고 해결할 수 있는 안정성과 부가적인 수입을 그들에게 제공하기 때문입니다. Anou는 정통 장인이 소유하고 운영합니다. 설립자 외 팀 전체는 모로코 장인으로 구성돼 있으며 평균 교육 수준은 7학년입니다. 이 팀은 Anou 감독이 추구하는 장인 중심 경제 창출과 모로코 장인 분야의 진정한 변화를 이끌어내겠다는 비전의 초석입니다. 2015년, Anou는 모로코 최초의 국민 협동조합으로 성공적으로 통합되었습니다. 공급망과 물류를 인수하고, 적절한 교육을 받은 장인들이 고학력의 개인 수준으로 업무를 관리할 수 있도록 정교한 기술을 도입하는 것은 실제 장인의 손에서는 실제의 힘에 필적할 수 없습니다. 그래서 댄은 장인에게 불리하게 작용하는 법에 대항하기 위해 장인들의 협상력과 로비력을 활용하기로 결정했습니다. Anou본사에서 1년 동안 근무한 후, 아티산 리더는 장인의 사회 전반에 영향을 미치는 문제에 대해 작업을 시작할 수 있는 고급 기술과 경험을 습득합니다. 예를 들어, 장인들이 직면하고 있는 더 큰 알려지지 않은 구조적 문제 중 하나는 장인이 모로코 외부의 고객에게 직접 제품을 판매하고 배송하는 것을 금지하는 정책으로서 장인들이 중간 상인에게 의존하도록 하는 것입니다. 중간 관리자나 조직이 이 정책을 변경할 동기는 없습니다. 압력은 장인에게서만 발생할 수 있습니다. Anou를 통해 장인어른들은 장인들이 제품을 수출하면서 겪는 역동성과 투쟁을 더 잘 이해하는 정책 및 배송 전문가가 되었습니다. 오늘날, Anou의 장인 지도자들은 법이 제정되는 방식에 영향을 미치고 로비를 하기 위해 정기적으로 그들의 전문 지식을 공유하고 진정한 장인을 옹호하는 제안을 받고 있습니다. 협력적인 형식을 통해 그들에게 힘을 실어주면서, 장인과 공예가들은 그들에게 중요한 주제를 중심으로 스스로 조직하고, 정책 개발에 기여합니다. 2014년, Anou 협동조합( Anou Cooperative)은 모로코의 수공예품, 사회적 경제 및 연대부와 전례 없는 협약을 체결했습니다. 이번 합의로 Anou 협동조합은 전통적으로 정부 기관과 대규모 국제기구가 담당하던 부처 공식 파트너로 격상되었습니다. 이 협정은 Anou 협동조합의 회원들을 모로코의 장인 경제에 대한 데이터 공유와 연구에 포함시키고, Anou 지도자들과 긴밀하게 협력하여 지역 사회의 장인들이 능률적인 관습과 같은 사업을 더 잘 성장시킬 수 있는 정책을 만들도록 하는 프레임워크를 만듭니다. 프로세스를 내보냅니다. 이 협약을 통해 복지부는 모로코 전역의 장인 협회, 협동조합, 중소기업으로부터 구매하기 위한 선호 수단 중 하나로 Anou협동조합을 공식 승인했습니다. 이것은 지역 장인들이 모로코 정부에 대한 이익을 대표하는 사람들이 그렇게 하지 않고 진지한 이해당사로 장인과 거의 상호 작용하지 않는 것에 좌절하기 때문에 종종 수행됩니다. 안전한 품질의 재료의 부족은 더 이상 간과할 수 없으며 강력한 인프라를 보호하는 데 필수적이기 때문에 댄은 수직적으로 통합된 환경 지속 가능한 울 소싱 작업장을 설립하고 Anou의 자체 염색소를 지었습니다. 오늘날, 모로코 전역의 장인들이 Anou 본사에서 지역 사회를 위해 염료 주문을 완료했습니다. 댄은 또한 장인들이 독소 없는 재료를 주문할 수 있도록 하는 모바일 앱을 만들었고, 사무실에서 일하는 장인들이 주문에 필요한 염료 카드를 자동으로 출력하여 요청된 염료 색상을 복제하는 방법을 알려주는 정교한 프로그램으로 그 앱들을 보완했습니다. 이런 방식으로 장인들은 최소한의 비용으로 환경 친화적인 재료로만 만들어진 모든 양모 타입과 색상에 접근할 수 있습니다. Anou는 프리미엄 품질로 Casablanca에 있는 회사에 염료 서비스를 판매하여 Anou의 수익을 높이고 재료의 양을 증가시켜 장인의 재료 비용을 절감할 수 있었습니다. 더 중요한 것은, 무해한 재료를 이용하는 인증을 받은 중간상인들에게도 염료 작업을 할증료로 판매하고 있다는 점입니다. 어느 쪽이든, 중간 상인과 공정 거래 조직은 아누와 함께 일해야 할 "의무"를 느낍니다. 관세 및 수출과 관련하여 댄은 중간 상인과 외부 기관에 배송 서비스를 판매합니다. 그는 장인, 중간 관리자 및 조직이 시간 소모적인 지루한 세관 서류 작업을 효율적으로 처리할 수 있도록 앱을 구축했습니다. 현재 Anou는 이 볼륨을 이용하여 미국으로의 컨테이너 선적을 시작하고 있습니다. 현재 추세대로라면 Anou가 현재 가장 저렴한 모로코 선적 옵션보다 25% 낮은 가격으로 컨테이너의 20% 공간을 경쟁사에 판매할 수 있다면 컨테이너에 대한 대금 전액을 지불해 Anou가 무료로 자체 선적을 할 수 있게 됩니다. 또 다른 장점은 컨테이너를 통한 배송은 수출 서류 작업을 단순화하고 개별 수출에 대한 제한을 완화할 수 있다는 점입니다. 현재 Anou는 모로코 전역에서 70개의 협동조합 및 600명의 장인과 함께 일하고 있으며, 연간 매출 2,865,750,750 모로코 디르함스(30만 달러)의 성장률을 보이며, 모로코 대미 수출에 대한 2.5%의 소유권을 가지고 있습니다. 많은 장인 단체들이 매년 수백 달러의 매출에서 수천 달러의 매출로 전환하고 있습니다. Anou에서 성공적으로 장인이 되었다는 소문이 충분히 퍼졌는데 Anou는 장인을 찾기 위해 많은 홍보 활동을 할 필요가 없습니다. Anou에게 와서 훈련을 요청하는데, 이는 큰 변화를 의미합니다. 주도권을 쥐는 것과 위험을 무릅쓰는 것은 모로코 문화의 큰 부분이 아니기 때문입니다. 댄에게 있어서, Anou는 연간 1,000만 모로코 디르함스(100만 달러)의 판매 문턱을 넘을 때 성공한 것으로 여겨질 수 있습니다. 이 금액은 상당한 금액입니다. 그 판매량에서 Anou는 자급자족 이상의 성과를 거둘 수 있기 때문입니다. 아누가 이 정도 규모로 창출할 수 있는 수익은 모로코 수공예부의 연간 예산보다 클 것입니다. 이것은 거의 정부 차원의 통제를 아누의 장인 사회의 손에 맡겨지게 할 것이고 정치보다는 실력주의에 바탕을 둔 모로코 장인들의 생활과 경쟁력을 향상시키기 위해 필요한 투자를 할 수 있게 해 줄 것입니다. 마찬가지로, 이 금액은 모로코 전체 대미 수출의 8%를 의미하기 때문에 장인 분야에서도 팁을 주는 포인트가 될 것이며, 이는 다중의 플라이휠 회전 경제를 만들어낼 것입니다. 또한 댄은 Anou의 Atlas Wool Supply Co(자재 공급)와 SFRM(물리학)의 성장에 초점을 맞추는 것을 목표로 하고 있습니다. 그는 지난 2년 동안 이러한 아이디어를 테스트해 왔으며, 이제는 이러한 아이디어를 확장하고 Anou의 성장을 가속화할 준비가 되었습니다. 이러한 이니셔티브의 주춧돌에는 모로코 최초의 수직 통합 울 가공 및 실 방적 공장 건설이 포함됩니다.