마레크 로하체크

슬로바키아 • NAVRAT
1997년 아쇼카 펠로우 선정

Marek Rohácek은 젊은 사회 복지사 및 교육자로서 슬로바키아에서 버려진 어린이를위한 대체 가족 간호를 구축하기위한 포괄적 인 전략을 개발했습니다.

사람

Marek은 부모가 자신의 아이들과 함께 고아 소녀를 키우기로 결심했을 때 대체 가족 치료를 처음 경험했습니다. 그의 위탁 자매의 경험은 그에게 가족의 중요성을 직접 확인했습니다. 사회 사업 학생 인 Marek은 장애 아동 기관에서 근무했으며, 이는 아동의 건강한 발달을 위해 가족을 대체 할 수 없다는 믿음을 더욱 확고히했습니다. 대체 가정 간호는 그의 연구의 초점이되었으며, Navrat Center를 그의 논문 프로젝트로 설계했습니다. 졸업 후, 약간의 초기 자금을 통해 실제로 센터를 설립 할 수있었습니다. 공부하는 동안 Marek은 버려진 쌍둥이를 만났는데, 그 부부는 나중에 양육을 위해 부양 된 쌍둥이를 만났습니다. 개인적 경험은 그를위한 강력한 동기의 원천이었습니다.

아이디어

Marek Rohácek은 현재 고아원에 살고있는 버려진 어린이들을 가족 기반 간호로 복귀시키는 절차를 만들고 있습니다. 그는 어린이의 영구적 인 배치를 용이하게하고 기존 시스템의 병목 현상을 제거하기 위해 채택을위한 법적 프레임 워크를 개선하는 데 필요한 메커니즘을 개발하고 있습니다. 슬로바키아의 입양 및 위탁 보호에 대한 지배적 인 사회적 편견을 바꾸기 위해 노력하고 있으며, 자녀를 입양하거나 양육하기로 선택한 가족을위한 슬로바키아 최초의 지원 네트워크를 구축했으며, Marek의 작업은 가족의 의미에 대한 비전에 뿌리를두고 있습니다. 그는 가족 양육 경험이 없으면 사람들은 공동의 미래에 대한 감각이 없기 때문에 시민으로서 진정으로 기능 할 수 없다고 생각합니다. 대체 가족을 세우기위한 그의 노력은 "가족이 법 체계, 경제 발전, 사회 정치, 교회 그리고 무엇보다도 일반 문화에 어떤 의미를 갖는지"에 대한 탐구가 필요하다.

문제

슬로바키아에는 어린이 집이라는 정부 고아원에 살고있는 10,000 명 이상의 버려진 어린이가 있습니다. 고립 된 지역의 부적합한 건물에 위치한 자금 부족과 자격을 갖춘 직원으로 고통받는이 기관들은 그들 안에 사는 아이들의 기본적인 생물학적 요구 이상을 거의 충족시킬 수 없습니다. 아동 가정에서 어린 시절을 보내는 사람들은 진정한 사랑, 안전, 자신감, 인정, 자극 및 미래에 대한 희망의 경험없이 자랍니다. 성인으로서 그들은 종종 사회에서 자신의 자리를 찾지 못하고 결국 부모 자신의 역할을 채우는 데 어려움을 겪습니다. 기관은 일반적으로 입양에 대한 아동의 "적합성"을 분류하며, 아주 작은 부분 만이 새 집에 배치됩니다. 로마 (집시) 어린이는 어린이 가정 인구의 약 65 %를 구성하고 장애 어린이는 약 35 % (이 두 그룹이 겹침)를 구성합니다. 그러한 아동은 일상적으로 "적합하지 않은"것으로 분류되어 아동의 인권 침해와 로마 아동에 대한 무거운 부담으로 분류됩니다. 이런 이유로, 그들은 실제로 새로운 가족을 찾을 기회가 없습니다. 오래된 사회 정책은 가족형 배치의 개발보다 제도적 관리를 선호합니다. 정부 기관은 공식적으로 버려진 아동에 대한 가족 간 대체 간호를 지원할 의무가 있지만 실제로 그러한 아동의 경우 아동 가정에 배치되면 해결 된 것으로 간주됩니다. 아이들을 입양 시키거나 키우고 싶은 사람들은 엄청난 관료적 장애물에 부딪칩니다. 채택 행정 절차는 최대 4 년이 걸릴 수 있습니다. 비정부 자선 단체는 어린이 가정의 열악한 삶의 질을 낮추려고하지만 필사적으로 필요한 체계적인 변화를 시작할 수는 없습니다. 번거롭지 만 이용 가능한 법적 가능성의 효과는 입양 및 위탁 보호에 대한 부정적인 사회적 고정 관념에 의해 손상됩니다. 많은 전문가들이 대안 가족의 성공에 대해 비관적입니다. 이러한 태도는 어린이들이 제도 제도를 벗어나지 못하도록 막아 왔으며 일반 대중이 너무나 자주 공유합니다. 잠재적 인 대안의 부모는 대가족과 공동체의 복잡한 행정 절차와 편협으로 낙담합니다. 그들은 종종 대체 가족에 대한 비현실적인 이미지를 가지고 있으며 현실과의 첫 접촉은 깊은 환멸을 가져올 수 있습니다. 적절한 정보, 조언 및 격려가 중요하지만 아무도 그것을 제공 할 수 없습니다.

전략

마렉은 브라 티 슬라바에있는 비정부 협회 인 Navrat (Return) 센터를 설립했다. 이 센터는 예비 및 기존 대안 가족을 지원하고 위기에 처한 가족에게 도움을 제공하고 버려진 아동과 함께 일하는 사회 복지사를 훈련시켜 기존 고아원을 가족 기반 기관으로 전환하는 등 포괄적 인 전략 세트를 개발했습니다. 센터는 미디어 캠페인을 통해 잠재적 대안 부모를 검색하는데, 이는 이중 영향을 미칩니다. 장래 지원자들을 격려하는 것 외에도, 버려진 어린이들, 특히 로마와 장애인 어린이들에 대한 대중의 인식과 관용을 증가시킵니다. 이 센터는 잠재적 인 부모가 된 사람들에게 다른 곳에서는 얻을 수없는 중요한 도움을 제공합니다. 입양 및 위탁 보호를 위해 합법적으로 이용할 수있는 어린이 데이터베이스; 어린이와 예비 부모가 모일 수있는 "소개 캠프"조직; 아동 입양을 고려하는 가족을위한 법률 및 심리 상담; "대체"부모를 만나고 질문을하고 그들의 경험에 대해 배울 수있는 기회. 또한이 센터는 아동을 입양 한 후에 "대체"가족에게 다양한 서비스를 제공합니다. 이러한 서비스에는 대체 부모가 자신의 경험을 공유하고 서로를 지원하며 함께 휴식을 취할 수있는 지원 그룹이 포함됩니다. 부모와 자녀가 적응 위기를 극복하고 건강한 가족 관계와 의사 소통을 유지하도록 돕는 심리 상담; 대안 가족을위한 조직적인 퇴각. 많은 사람들이 센터의 도움없이 휴가 나 휴가를 취할 여유가 없다. 이 센터는 또한 버려진 형태의 아동을위한 정부의 보육 시스템과 다른 형태의 제도화 된 간호 시스템을 변경하고 시스템 내에서 일하는 전문가를보다 잘 훈련시키기 위해 노력하고 있습니다. 이 작업에는 연구 및 관련 입법 이니셔티브, 전문 포럼에서의 토론 및 "Orava : 어린이 가정이없는 지역"이라는 교육 과학부와의 공동 프로젝트가 포함됩니다. 이 파일럿 프로젝트는 정부 고아원을 가족과 같은 환경으로 전환 할 것입니다. 한때 Marek의 교사였던 Ashoka Fellow Slavomir Krupa는이 벤처에서 그와 협력합니다. 센터는 또한 위기에 처한 가족의 요구를 더 잘 이해하고 해결하는 데 도움이되는 전문가를위한 교육 프로그램을 보유하고 있습니다. 운영 1 년 이내에이 센터는 대중과 정부로부터 인정과 존경을 받았습니다. 입양 또는 위탁 보호를 고려하고있는 사람들이 매일 새로운 신청인 1 명에게 연락을 취하고 있습니다. 6 개월 동안이 센터의 직원 3 명은 수십 명의 직원이있는 지역 사회 부서보다 더 많은 어린이를 입양 할 수있었습니다. 센터에서 시작한 포스터 패밀리 클럽은 국가의 다른 지역에서도 복제 된 패턴이되었습니다. 이러한 클럽은 슬로바키아 사회에서는 드물며 부모를 강력하게 지원합니다.